王雪梅

【摘 要】當(dāng)前，在工程建筑管理過程中，較為關(guān)鍵與基礎(chǔ)的部分就是工程造價(jià)，工程造價(jià)與工程建設(shè)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益緊密相關(guān)。在工程建設(shè)的過程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)橐恍┲饔^或是客觀因素的影響，導(dǎo)致預(yù)期工程造價(jià)高于投資的控制成本，對(duì)工程建設(shè)整體的發(fā)展非常不利。本文就概、預(yù)算的階段在建筑工程造價(jià)控制方面的問題進(jìn)行分析，探討概、預(yù)算階段在工程建設(shè)中的重要作用，尋找概、預(yù)算在建筑工程中控制與管理的有效策略，更好地為工程建設(shè)做貢獻(xiàn)，進(jìn)而將工程造價(jià)控制在預(yù)算范圍內(nèi)，同時(shí)保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】造價(jià)控制|；工程建筑；概、預(yù)算階段

一、前言

在近幾年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提下，工程建設(shè)方面的投資逐漸加大，工程造價(jià)的投資控制上的要求也不斷提高。此外，工程建設(shè)過程中經(jīng)常會(huì)遇到人為、市場(chǎng)等風(fēng)險(xiǎn)因素的干擾，致使工程造價(jià)大幅度提高，甚至于超出預(yù)期造價(jià)，這就阻礙了工程整體的建設(shè)。這就要求提升概、預(yù)算的編制質(zhì)量，并將工程造價(jià)進(jìn)行合理確定。同時(shí)將工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理做好，有效的控制風(fēng)險(xiǎn)的投資，對(duì)工程投資的控制進(jìn)行完善與改進(jìn)，只有實(shí)現(xiàn)全程管理與控制，才可以有效執(zhí)行工程造價(jià)控制的工作。

二、概、預(yù)算的階段在建筑工程造價(jià)控制方面的問題

1.關(guān)于招標(biāo)的工作不夠細(xì)致

就現(xiàn)在而言，在工程建筑工程量的清單上不夠重視，是我國工程建筑的招標(biāo)時(shí)的一個(gè)重要問題，審查招標(biāo)文件的過程中，如果沒有審查工程建筑工程量的清單，會(huì)致使工程量清單存在較多問題。

2.在項(xiàng)目的管理上比較混亂

部分工程建筑沒有嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的程序執(zhí)行，更甚者一些項(xiàng)目沒有經(jīng)過規(guī)定審批程序就擅自將工程規(guī)模擴(kuò)大，使得概、預(yù)算審批與編制過程比較隨意，也就不能將概、預(yù)算控制與指導(dǎo)的作用體現(xiàn)出來。

3.概、預(yù)算的編制比較隨意

一些工程建筑項(xiàng)目的概、預(yù)算編制工作人員，進(jìn)行概、預(yù)算編制過程中在計(jì)價(jià)依據(jù)與有關(guān)定額方面的沒有清晰的認(rèn)識(shí)，編制過程比較隨意，使得工程造價(jià)的成果文件無法將經(jīng)濟(jì)的可行性如實(shí)反映出來，這就給工程造價(jià)的后續(xù)管理工作帶來諸多麻煩。工程項(xiàng)目的概、預(yù)算主要目的就是為了合理確定并有效控制管理工程的造價(jià)，但是由于編制過程中編制人員普遍只是敷衍了事，使得概、預(yù)算達(dá)不到目的，所以概、預(yù)算的編制管理工作必須加強(qiáng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制。

4.建筑工程的設(shè)計(jì)不合理

通常由于大部分工程項(xiàng)目時(shí)間較趕，設(shè)計(jì)的周期就會(huì)被縮短，同時(shí)勘察工作的時(shí)間以及工程建設(shè)期限在一定程度上會(huì)減少，使得在建設(shè)工程上的勘察深度達(dá)不到施工要求，進(jìn)而使得基礎(chǔ)設(shè)計(jì)資料沒有真實(shí)性。此外，一些設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)方案上的研究精力與時(shí)間不夠，不能更好的對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)沒有合理性，且大量材料被浪費(fèi)，進(jìn)而給工程建筑留下安全隱患[1]。

三、概、預(yù)算在建筑工程中控制與管理的策略

概、預(yù)算編制是建設(shè)工程中對(duì)工程項(xiàng)目的投資實(shí)行控制的一個(gè)重要基礎(chǔ)工作，批準(zhǔn)之后的總概算設(shè)計(jì)就是建設(shè)工程中投資最高的限額，也是建設(shè)項(xiàng)目編制投資的計(jì)劃，更是建設(shè)項(xiàng)目的投資控制與確定依據(jù)。而施工圖的預(yù)算則是在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)實(shí)施控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也就是將施工圖的設(shè)計(jì)更好的控制，使其不超過設(shè)計(jì)概算的同時(shí)還能保證建設(shè)工程順利進(jìn)行。而具體的管理措施如下：

1.概、預(yù)算審查的工作需要加強(qiáng)

進(jìn)行初步審查概算對(duì)投資資金的分配比較有利，可以強(qiáng)化管理企業(yè)投資計(jì)劃。此外，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)性與合理性方面較為有利，要盡可能將總投資項(xiàng)目做到完整與準(zhǔn)確，以防出現(xiàn)漏項(xiàng)或是任意擴(kuò)大項(xiàng)目的投資規(guī)模的現(xiàn)象，更好的將投資缺口減小，縮短預(yù)算與概算之間的距離。

2.使用信息化來管理概、預(yù)算

在當(dāng)今信息化普及的背景下，計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)等高科技在項(xiàng)目管理中應(yīng)用普遍。信息化對(duì)工程的概算與預(yù)算管理非常有利，在工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，不再需要手工來管理與編制概算與預(yù)算，已經(jīng)向信息化與自動(dòng)化的方向發(fā)展，還可以及時(shí)解決概算與預(yù)算過程中的問題，這就使得工程合同、進(jìn)度與成本逐漸實(shí)現(xiàn)信息化的管理與控制，進(jìn)而方便工程預(yù)算與概算的管理數(shù)據(jù)更新[2]。

3.管理好概、預(yù)算的工作人員

工程建筑造價(jià)在造價(jià)編制工作人員上的要求較高，相關(guān)造價(jià)的編制人員不只要熟練掌握專業(yè)知識(shí)，還要了解不同領(lǐng)域的政策與法律法規(guī)知識(shí)，以及具備投資分析與控制的能力。由于工程造價(jià)的概算與預(yù)算工作時(shí)間較長與工作內(nèi)容復(fù)雜，所以對(duì)工作的細(xì)致度要求較高，一些非常熟悉預(yù)算工作的人員，也無法將預(yù)算工作的一些紕漏完全規(guī)避，因此，概、預(yù)算的編制與內(nèi)部的審核制度必須得到強(qiáng)化，只有這樣才可以保證工程建設(shè)順利執(zhí)行。

4.概、預(yù)算的設(shè)計(jì)要規(guī)范

關(guān)于概算與預(yù)算設(shè)計(jì)必須達(dá)到規(guī)范化，其中可以通過限額設(shè)計(jì)使其達(dá)到規(guī)范要求，而限額設(shè)計(jì)也就是根據(jù)批準(zhǔn)可行性的投資估算與研究報(bào)告，在質(zhì)量與功能得以保證的基礎(chǔ)上，使用價(jià)值較高的工程優(yōu)化方式，將工程投資降到最小。同時(shí)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)方案時(shí)必須充分考慮經(jīng)濟(jì)支出，將做好的方案進(jìn)行對(duì)比，這樣對(duì)于設(shè)計(jì)人員工程造價(jià)方面的意識(shí)有強(qiáng)化作用。而經(jīng)濟(jì)的管理人則要及時(shí)的計(jì)算造價(jià)，把準(zhǔn)確的信息提供給設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)小組就會(huì)形成一個(gè)有機(jī)的整體，相互間脫節(jié)現(xiàn)象也可以克服，進(jìn)而對(duì)設(shè)計(jì)過程經(jīng)常不算賬的現(xiàn)象進(jìn)行改變。

綜上所述，概、預(yù)算的階段對(duì)于建筑工程中的造價(jià)管理控制至關(guān)重要，與工程造價(jià)質(zhì)量有著直接關(guān)系，還會(huì)對(duì)工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)的利益產(chǎn)生影響。這就需要全面認(rèn)識(shí)概算與預(yù)算在工程造價(jià)中的作用，對(duì)一些不利影響要及時(shí)規(guī)避，更好地控制工程造價(jià)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李詩蘭.設(shè)計(jì)階段編制工程概預(yù)算存在的問題及對(duì)策[L].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，23（06）：140.

[2]邢麗娜.淺談建筑工程概、預(yù)算階段的造價(jià)控制[J].中華民居（下旬刊），2013，45（08）：294-295.