宗清俊

【摘 要】近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企事業(yè)單位間的競爭日益激烈。事業(yè)單位因不斷的深化改革，也由此面臨越來越大的競爭壓力。那么，怎樣加強事業(yè)單位的財務(wù)管理，從而提高事業(yè)單位的競爭力，這個問題值得事業(yè)單位的財務(wù)人員去思考。本文對事業(yè)單位的財務(wù)管理進行了基本的闡述，并將其與企業(yè)的財務(wù)管理進行區(qū)別對比，分析出了我國事業(yè)單位財務(wù)管理存在的一些問題，并對應(yīng)提出了解決的方法措施。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；財務(wù)管理；市場競爭

一、對新經(jīng)濟下事業(yè)單位財務(wù)管理進行基本闡述

事業(yè)單位的財務(wù)管理其實就是指事業(yè)單位立足于相關(guān)法律法規(guī)以及自身發(fā)展上合理配置財政資源并且監(jiān)督和控制單位經(jīng)濟活動的一種經(jīng)濟管理工作。伴隨著新經(jīng)濟時代的到來，財務(wù)管理也需要升級轉(zhuǎn)型，適應(yīng)不斷發(fā)展的經(jīng)濟。不論是在企業(yè)中還是在事業(yè)單位中，財務(wù)管理都處于不容忽視的核心位置，因此，必須高度重視財務(wù)管理的發(fā)展，尤其是在新經(jīng)濟下，財務(wù)管理對事業(yè)單位健康有序的發(fā)展至關(guān)重要。

二、新經(jīng)濟下事業(yè)單位財務(wù)管理與企業(yè)財務(wù)管理的區(qū)別

事業(yè)單位的財務(wù)管理雖然在本質(zhì)上與企業(yè)的一致，但因為事業(yè)單位不以盈利為目的的特殊性，所以企業(yè)與事業(yè)單位是有區(qū)別的，以下是對新經(jīng)濟下事業(yè)單位財務(wù)管理與企業(yè)財務(wù)管理進行對比。

1.概念不同

企業(yè)財務(wù)管理與事業(yè)單位財務(wù)管理之間存在著很多的差異，企業(yè)財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理。它是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。而事業(yè)單位財務(wù)管理的概念是事業(yè)單位在執(zhí)行事業(yè)計劃、開展業(yè)務(wù)活動過程中，有關(guān)經(jīng)費的籌集、運用、報銷、管理和監(jiān)督等事項。主要是單位預(yù)算管理，其中包括財政預(yù)算撥款、預(yù)算外資金收入和其他收入，還有收入、支出、資產(chǎn)、負債、專用基金的管理這幾項內(nèi)容。兩者在概念上就有所區(qū)別，企業(yè)的財務(wù)管理主要輔助企業(yè)實現(xiàn)利潤增長，而事業(yè)單位則更側(cè)重于管理與監(jiān)督，政策性強。

2.新經(jīng)濟下，創(chuàng)新方法不同

在新經(jīng)濟下企業(yè)會根據(jù)自身發(fā)展情況，轉(zhuǎn)變企業(yè)的理財觀念，重視人才的培養(yǎng)，加強對企業(yè)財務(wù)管理的研究等方法；而事業(yè)單位則會建立健全財務(wù)管理制度，合理編制單位預(yù)算，努力減少支出，如實反映單位財務(wù)狀況。

三、目前事業(yè)單位財務(wù)管理所存在的問題

1.從財務(wù)管理制度方面分析

雖然隨著經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)管理也在不斷升級改善，但仍然存在著很多問題，事業(yè)單位財務(wù)管理也不例外。有些主管領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)務(wù)沒有足夠的認識加之對資金控制管理不合理，進而導(dǎo)致單位內(nèi)部財務(wù)管理混亂，財務(wù)管理制度不健全，無法合理控制資金，資金支出過大等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.從內(nèi)部控制方面分析

就目前而言，大部分的事業(yè)單位對單位財務(wù)管理內(nèi)部控制認識不足，對建立單位內(nèi)部控制制度的意識淡薄，這就嚴重阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。有些單位在使用經(jīng)費時，不能做到?？顚Ｓ茫€有甚者挪用項目資金來補貼日常支出。在使用專項資金時，手續(xù)不夠嚴密。這些現(xiàn)象的發(fā)生主要原因就是事業(yè)單位對內(nèi)部控制制度執(zhí)行的不到位，內(nèi)部控制制度不夠完善。

四、在新經(jīng)濟下如何強化事業(yè)單位財務(wù)管理新理念

1.針對財務(wù)管理制度提出改善的措施

如何在新經(jīng)濟下通過改善財務(wù)管理制度來強化事業(yè)單位的財務(wù)管理？事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合單位實際，將相關(guān)法律法規(guī)作為依據(jù)，完善事業(yè)單位財務(wù)管理制度，比如建立健全的會計人員崗位責任制、經(jīng)費報銷制度、績效考評制度、內(nèi)部審計制度等。

2.針對內(nèi)部控制提出強化的措施

事業(yè)單位應(yīng)該在單位內(nèi)部建立有效的制度，用來約束單位的財務(wù)人員。企業(yè)內(nèi)部控制制度要明確職責分工，建立行之有效的內(nèi)部控制制度能夠保證財務(wù)管理的真實性和客觀性。

五、新經(jīng)濟下事業(yè)單位財務(wù)管理新理念的意義

1.有利于提高事業(yè)單位的管理水平

通過在新經(jīng)濟下對事業(yè)單位財務(wù)管理的強化，可以緩解事業(yè)單位的競爭壓力，有利于規(guī)范事業(yè)單位的管理行為、提高事業(yè)單位防范風(fēng)險的能力和提升行政事業(yè)單位的管理水平。

2.有利于提高事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量

事業(yè)單位是為社會群體服務(wù)的一種機構(gòu)，而財務(wù)管理又處于單位管理中的核心位置，所以加強對事業(yè)單位財務(wù)管理新理念的強化有利于提高事業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

3.有利于事業(yè)單位穩(wěn)定健康的發(fā)展

財務(wù)管理不僅影響著事業(yè)單位的發(fā)展，而且影響著單位個人的發(fā)展，如果財務(wù)管理工作做得不夠到位，就容易導(dǎo)致員工產(chǎn)生情緒不滿，從而影響工作效率，繼而阻礙了事業(yè)單位穩(wěn)定健康的發(fā)展。所以，強化事業(yè)單位財務(wù)管理的新理念，已然成為事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。

六、結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟不斷發(fā)展的前提下，事業(yè)單位要想能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，就要強化財務(wù)管理的新理念。

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