李洪文

摘 要：隨著國內建筑行業(yè)的快速發(fā)展，廣大消費者對建筑質量的要求也在不斷提高，同時建筑行業(yè)內各企業(yè)間的競爭也日趨激烈，對此，建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，要想更好的滿足廣大消費者的要求，建筑工程企業(yè)就必須不斷強化建筑工程管理水平，使管理理念、管理方法能夠來適應市場經濟的發(fā)展規(guī)律，也只有這樣，才能保證建筑工程的質量，但是，現(xiàn)階段建筑工程管理工作開展中，還存在諸多問題，還不容我們樂觀，如果這些問題得不到科學的解決，勢必會影響我國建筑工程領域的發(fā)展，影響企業(yè)經濟效益的提高，對此，強化建筑工程管理工作以勢在必行。

關鍵詞：建筑工程；管理；途徑；分析；研究

0 前言

隨著我國社會主義市場經濟的發(fā)展與完善，建筑行業(yè)也開始步入到了快速發(fā)展的列車軌道上來，建筑企業(yè)間的競爭也日趨激烈，對此，強化和提高建筑工程管理，對于企業(yè)投入成本的控制、對于建筑工程質量的提高、對于企業(yè)經濟效益的提高都至關重要，可以說建筑工程管理是企業(yè)的立足之本、生命之源?，F(xiàn)階段，隨著經濟的發(fā)展、科學技術的進步，施工技術、施工材料也日趨智能化、復雜化，這些因素都給建筑工程管理工作帶來了壓力與挑戰(zhàn)，對此，企業(yè)要想從根本上提高建筑工程管理工作的水平，就必須將各項要是統(tǒng)一、協(xié)調，嚴格遵守國家的相關管理規(guī)定，采用科學的管理方法。今天，本文就是基于此背景下展開對建筑工程管理工作問題的研究，分析了建筑工程管理工作的重要性以及現(xiàn)階段建筑工程管理工作實踐中存在的問題，并結合自己的工作經驗提出了提高建筑工程管理工作水平的有效途徑。下面，我們就來通過以下幾個方面來詳細探討下。

1 建筑工程管理工作堅持的原則以及重要性

首先，我們來探討下建筑工程管理工作堅持的原則。其具體包括以下幾點內容，第一，質量原則。質量指建筑工程管理工作開展的重中之重。我們知道，質量的好壞與建筑企業(yè)的發(fā)展、以及人們的生命財產安全有著直接的聯(lián)系。對此，強化質量管理是每一個企業(yè)、每一位工作人員必須堅持的原則以及應盡的義務。第二，堅持安全第一的原則。在建筑工程施工中，難免出現(xiàn)這樣、那樣的漏洞，對此，我們在保證施工質量的同時，也要將安全施工放在第一位，確保工作人員的施工安全。第三，堅持服務的原則。建筑工程項目的建設是為了滿足業(yè)主的需求，而業(yè)主則關注的是工程的質量，因此，對實際工程質量的控制就是把對業(yè)主的服務原則作為建設過程中的重要環(huán)節(jié)，并將服務原則貫穿于整個工程中。盡管我們在實際工程管理中對每道工序都進行質量控制，但是因為工序繁瑣復雜，導致在實際的管理中仍存在著漏洞。

其次，我們再來探討下工程管理工作的重要性。隨著我國經濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)逐步發(fā)展成為支柱產業(yè)。隨著人們物質文化生活水平的提高，建筑工程質量已經成為社會各界普遍關注的重點問題。我們知道，工程質量的好壞，事關企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的信譽、企業(yè)的效益?？傊?，建筑企業(yè)發(fā)展的好壞關鍵在于建筑工程管理水平的高低，并且也得到各界人士的認可和贊同。建筑工程管理的重要性表現(xiàn)在兩個方面：其一，有利于完善和解決建筑工程管理過程中存在的問題。由于大部分的建筑企業(yè)都是私營模式，企業(yè)管理理念和管理制度跟不上建筑行業(yè)飛快發(fā)展，導致管理工作出現(xiàn)一些困難，有時會有管理不到位、違紀、豆腐渣工程等出現(xiàn)，因此，應該加強并完善健全的工程管理體系，有效的解決目前存在的各項問題。其二，有利于領域間的工作交流。眾所周知，搞好各個領域之間的互通協(xié)作關系，有利于我國經濟的和諧發(fā)展。

2 提高建筑工程管理水平的有效途徑

（1）提高建筑工程管理水平，要求我們要做好建筑工程質量管理、安全管理、成本以及工期管理等工作。下面，我們就來詳細探討下，首先，我們先來探討下建筑工程的質量管理。工程質量是一個永恒不變的話題，也是建筑工程企業(yè)所追求的目標之一，且廣大消費者隨著物質文化生活水平的提高，對所購買產品的質量也提出了更高的要求。而建筑工程質量問題是一個相對復雜的問題，其涉及到多方面內容，其可以體現(xiàn)出企業(yè)的管理水平，因此，企業(yè)在工作開展中需要建立管理監(jiān)管體系并逐漸加強完善，建設工程中加強監(jiān)管，避免出現(xiàn)不合格情況，有監(jiān)理單位參與的項目，同樣需要對工程項目加強監(jiān)管。其次，要強化建筑工程安全管理工作。由于建設項目規(guī)模大、工期長、環(huán)境復雜及參與人員多等因素，安全管理難度大。文化水平和安全意識的淡薄，應加強安全意識教育。對安全事故多發(fā)的設施進行嚴格的檢查，嚴格按規(guī)范操作，并建立健全的安全管理體系；安全管理人員應熟悉安全法律法規(guī)及操作規(guī)范；特殊工種人員應持證上崗并進行安全教育，提高業(yè)務水平。

（2）成本和進度管理。成本管理也是工程管理中的重要部分，它是全方位，全過程的管理，也是一個建設單位盈利的關鍵。成本管理與工程進度的管理控制是分不開的，進度管理也是建筑工程管理必不可少也是最重要的目標。進度管理的控制是多方面的：制定有效的進度控制計劃。

3 結語

綜上所述，建筑工程管理工作貫穿與建筑工程建設的始終，因此，我們作為管理部門、管理工作人員在工作開展中一定要將各方面因素協(xié)調好，采用科學的管理理念、管理方法，來保證建筑工程的質量以及安全。

參考文獻：

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