摘 要：企業(yè)文化作為企業(yè)管理中重要組成部分，企業(yè)文化和核心主要是以人為本，在企業(yè)人力資源管理發(fā)揮著非常要的作用。在企業(yè)人力資源和管理中，企業(yè)文化主要用于激勵員工，提高企業(yè)員工工作效率，增加企業(yè)員工工作質(zhì)量。本文主要對企業(yè)文化和人力資源管理的概念進行闡述，研究企業(yè)文化對人力資源管理的促進作用。

關鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理；促進作用

一、引言

在當期的人力資源管理中，企業(yè)文化有著非常積極的促進作用，作為企業(yè)管理的一部分，企業(yè)文化主要激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，提高企業(yè)員工的工作效率。同時企業(yè)文化與人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略方法和目標上的職能相互契合，兩者互相融合共同提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)保持科學性、穩(wěn)定性的發(fā)展，提高企業(yè)整體實力。企業(yè)文化在人力資源管理中發(fā)揮著非常重要的地位，企業(yè)文化作為是一種無形資產(chǎn)，使企業(yè)在進行人力資源管理的過程中清楚的認識到自己的地位，促進企業(yè)人力資源管理健全發(fā)展。

二、企業(yè)文化以及人力資源管理的基本概念

1.企業(yè)文化的基本概念

企業(yè)文化主要建立在“以人為本”的基礎上，讓企業(yè)在發(fā)展自身利益的同時，針對企業(yè)的管理理論和創(chuàng)新精神進行一個開發(fā)，讓員工在企業(yè)中工作的同時可以明卻的感受到一股歸屬感，從而積極努力的在企業(yè)中發(fā)展。

2.人力資源資源管理的基本概念

人力資源管理是指通過比較科學的辦法對企業(yè)的人力資源進行調(diào)配。針對企業(yè)人員中，個人的思想、行為準則、處事方式等進行適當?shù)墓芾?，處理企業(yè)員工的內(nèi)部關系，在維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提下調(diào)動員工的積極性，使企業(yè)人盡其才、人事相宜。

3.企業(yè)文化與人力資源資源管理之間的關系

人力資源管理和企業(yè)文化都是企業(yè)管理中的主要內(nèi)容，兩者在工作中互相滲透，又互相促進。在企業(yè)管理中對人力資源管理建立企業(yè)的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化促進人力資源有效的管理。有利于企業(yè)內(nèi)部和平穩(wěn)定的發(fā)展。

三、企業(yè)文化對人力資源管理的促進作用

隨著企業(yè)的發(fā)展，市場競爭越來越強烈，企業(yè)之間的也存在非常大的競爭力，加強企業(yè)人力資源管理，有效的幫助企業(yè)吸收更多的專業(yè)型人才，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

1.企業(yè)文化為人力資源管理提供向?qū)Чδ?/p>

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展主要來自于企業(yè)員工的共同努力，在工作中需要企業(yè)員工互相配合。要達到這樣的要求需要企業(yè)具有明確的發(fā)展目標。企業(yè)的員工要對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略理解、支持、認同，這樣以來企業(yè)的員工，在意識到企業(yè)的發(fā)展目標的同時，也可以對自己進行一個重新的審視，加強自身的專業(yè)技能，從而努力的為企業(yè)進行服務。在社會主義發(fā)展的今天，各種各樣的企業(yè)層出不窮，人才的流動也是非常高，不同的人才其思維方式、待人處事、行為能力等方面有著非常大的差別。因此，在企業(yè)中的員工偶爾會因為一些小事，導致企業(yè)員工之間出現(xiàn)隔閡。所以要建立適當?shù)钠髽I(yè)文化，對企業(yè)的員工進行價值觀念培養(yǎng)，使企業(yè)的員工能夠充分發(fā)揮自己的能力。

2.企業(yè)文化激勵人力資源管理

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)員工的積極性。若企業(yè)的員工在工作只是為了完成當天的任務，卻不去想如何讓企業(yè)更加壯大、讓企業(yè)在激烈的市場競爭中體現(xiàn)優(yōu)勢，那么這樣的企業(yè)很快就會被社會淘汰。當社會很對的企業(yè)都在為自己的目標奮斗的同時，顯現(xiàn)出的市場競爭也是非常那強烈的。因此，在一個企業(yè)中，建立適當?shù)钠髽I(yè)文化，制定科學、公平的人才選拔制度和企業(yè)的績效管理，可以有效的激勵企業(yè)員工，讓企業(yè)員工明白自身所處的市場環(huán)境、體會到自身的使命感以及責任感，激勵員工積極的為企業(yè)服務。這需要企業(yè)充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能，激勵人力資源管理，使員工在工作中保持積極向上、自強不息的工作態(tài)度，讓企業(yè)員工自覺投身于企業(yè)的可持續(xù)性建設中。

3.企業(yè)文化培養(yǎng)人力資源

企業(yè)文化應重視企業(yè)人才培養(yǎng)，將有潛力、有明確責任感、有良好的自我價值觀念人才進行適當?shù)呐嘤?，并能夠很好的控制企業(yè)人力資源管理。企業(yè)文化對人才培養(yǎng)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）企業(yè)價值觀念培養(yǎng)

人力資源在企業(yè)中能否發(fā)揮其重要性，主要取決于企業(yè)員工的工作態(tài)度，因此要重視企業(yè)員工的工作態(tài)度，在提高企業(yè)員工專業(yè)技能的同時培養(yǎng)員工的價值觀念。

（2）創(chuàng)新培訓模式

企業(yè)在傳統(tǒng)的培訓方式上面，進行適當?shù)母倪M，將企業(yè)文化融入到員工的技能培訓中，在培訓的過程中讓企業(yè)了解員工的真實情感，同時也讓員工了解企業(yè)的一個工作模式，成為企業(yè)和員工和平相處的途徑。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化是建立在以人為本的基礎上，強化企業(yè)的人力資源管理方式，落實企業(yè)員工人盡其才、人事相宜的方針。通過當前企業(yè)文化理念以及人力資源管理觀點整合實施，對企業(yè)的人力資源管理有責非常明顯的促進作用。

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作者簡介：黃元（1989.01- ），女，漢族，現(xiàn)供職于安徽省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗研究院，研究方向：人力資源管理