萬 旭，張 鑫

（濟(jì)南歷城區(qū)供電公司 a.發(fā)展建設(shè)部；b.信通運(yùn)檢班，濟(jì)南 250000）

農(nóng)村配電網(wǎng)降損管理策略分析

萬 旭a，張 鑫b

（濟(jì)南歷城區(qū)供電公司 a.發(fā)展建設(shè)部；b.信通運(yùn)檢班，濟(jì)南 250000）

加強(qiáng)農(nóng)村供電網(wǎng)的節(jié)能降損工作，在提升技術(shù)降損的同時(shí)，還應(yīng)重視降損管理工作。本文結(jié)合農(nóng)村地區(qū)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，從降損管理的角度分析降低農(nóng)村電網(wǎng)損耗的具體措施。

農(nóng)村電網(wǎng)；降損管理；技術(shù)；策略

1　農(nóng)村電網(wǎng)降損管理工作存在的主要問題

在線損管理方面，最突出的表現(xiàn)就是當(dāng)前農(nóng)村供電網(wǎng)管理工作中對(duì)線損理論的計(jì)算仍普遍沿用傳統(tǒng)的人工粗略計(jì)算方式，這些并不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)很難作為依據(jù)去制訂科學(xué)、合理、有效的降損節(jié)能方案。作為線損管理的重要前提，線損計(jì)算理論應(yīng)當(dāng)?shù)玫交鶎庸芾砣藛T的重視，加以學(xué)習(xí)和掌握運(yùn)用。

1.2整體管理水平較低

近年來，國(guó)家在基層推廣線損指標(biāo)考查技術(shù)、銷售管理信息技術(shù)等先進(jìn)的農(nóng)村供電網(wǎng)管理技術(shù)，但由于有關(guān)管理部門職權(quán)劃分不明確等問題，造成管理措施實(shí)際落實(shí)銜接難的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響農(nóng)村降損管理工作的實(shí)施成效。

1.3管理方式不科學(xué)

在農(nóng)村地區(qū)，供電部門負(fù)責(zé)的區(qū)域往往較廣，其精力多用于電力的維護(hù)和維修，在降損管理方面，常存在一些使用專用變壓器的客戶采用自動(dòng)無功補(bǔ)償裝置而不受本地管理的現(xiàn)象，部分村甚至沒有進(jìn)行無功補(bǔ)償，這都導(dǎo)致供電網(wǎng)線損的增加。

1.4技術(shù)損耗比重高

從供電管理的角度來說，部分農(nóng)村地區(qū)存在技術(shù)力量不足、分配資金較少以及缺少統(tǒng)一規(guī)劃等問題，導(dǎo)致農(nóng)村地區(qū)相對(duì)城市區(qū)域在電網(wǎng)資源分配、優(yōu)化、提升以及無功補(bǔ)償?shù)确矫娑即嬖诓煌潭鹊穆浜螅率罐r(nóng)村電網(wǎng)不經(jīng)濟(jì)、不合理運(yùn)行的情況大量存在。

民辦高校實(shí)驗(yàn)教學(xué)主要是從實(shí)驗(yàn)和實(shí)訓(xùn)兩個(gè)方面入手，不斷培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力，培養(yǎng)創(chuàng)新復(fù)合型人才。

2　降低農(nóng)村電網(wǎng)線損率的策略

2.1完善降損管理制度

2.1.1實(shí)行降損目標(biāo)管理

建立健全降損管理的目標(biāo)管理制度，將降損的指標(biāo)劃片分解管理，實(shí)行線損分級(jí)管理、分級(jí)核算、分地區(qū)、分單位、分電壓級(jí)、分配電線路等管理方式，做到責(zé)任到人。實(shí)行定期分析評(píng)比考核制度，找出各區(qū)域存在的問題并及時(shí)糾正、改進(jìn)，同時(shí)，將全年考核結(jié)果納入管理人的年終考核。

2.1.2嚴(yán)格工作考核機(jī)制

在當(dāng)前的基層工作機(jī)制中，控制農(nóng)村供電網(wǎng)的線損率只是眾多指標(biāo)中的一個(gè)。為突出其重要地位，可將線損率單獨(dú)納入供電所的考核指標(biāo)，并與個(gè)人及供電所整體的獎(jiǎng)懲掛鉤，以強(qiáng)化基層管理人員對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)節(jié)能降損重要性的認(rèn)識(shí)，激發(fā)基層供電所人員對(duì)降損管理工作的積極性。

2.1.3健全降損管理運(yùn)行機(jī)制

建立健全科學(xué)、合理的降損管理運(yùn)行機(jī)制，首先要明確管理人員各自的崗位職責(zé)，根據(jù)每個(gè)人的具體特點(diǎn)合理分配其工作內(nèi)容，明確不同級(jí)別人員的具體分工，做到供電所上下分工有序、各司其職。在建立內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制的基礎(chǔ)上，與外部供電市場(chǎng)呼應(yīng)建立相應(yīng)的降損提效獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過外部市場(chǎng)刺激進(jìn)一步調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，確保各項(xiàng)降損管理工作得到貫徹落實(shí)。

2.1.4完善農(nóng)村供電的各項(xiàng)營(yíng)業(yè)制度

農(nóng)村電網(wǎng)降損管理水平與日常抄、核、收等制度的貫徹執(zhí)行有著直接關(guān)系，健全經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)制度對(duì)于提高農(nóng)村電網(wǎng)降損水平也有非常重要的作用。

2.2增強(qiáng)管理人員的降損管理能力

農(nóng)村電網(wǎng)管理一線人員是控制線損率的基礎(chǔ)力量，他們的知識(shí)水平和管理能力直接影響著農(nóng)村供電網(wǎng)的降損管理成效。提高管理人員的綜合素質(zhì)，要依靠崗位培訓(xùn)，重點(diǎn)提高他們的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)，還要在實(shí)際工作中不斷總結(jié)日常經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將先進(jìn)地區(qū)、先進(jìn)農(nóng)村的電網(wǎng)降損管理經(jīng)驗(yàn)向落后地區(qū)推廣，此外，還要注重引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念和方法。

2.3加強(qiáng)農(nóng)村電網(wǎng)的銷售管理

2.3.1嚴(yán)格電費(fèi)管理

完善電表抄記、電費(fèi)核算及會(huì)計(jì)賬務(wù)等電費(fèi)相關(guān)管理制度，重點(diǎn)防止在抄錄電表時(shí)發(fā)生錯(cuò)誤、遺漏等問題。試行分類區(qū)別管理，一般用戶可采用常用的定期抄表方式，對(duì)于用電大戶應(yīng)適當(dāng)增加抄錄次數(shù)，并采用供電部門與用電企業(yè)雙向記錄方式。此外，不定期抽查工作，采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)表現(xiàn)較好的用電大戶給予一定的折扣獎(jiǎng)勵(lì)。

2.3.2計(jì)量裝置配置

優(yōu)質(zhì)的計(jì)量裝置是提高抄錄準(zhǔn)確率的前提，要從提高用電量的計(jì)量精度出發(fā)，重點(diǎn)保證統(tǒng)計(jì)電量的準(zhǔn)確性。由于農(nóng)村各地情況不同，可適當(dāng)開展普查摸底工作，及時(shí)根據(jù)當(dāng)?shù)貤l件更換國(guó)家已明令淘汰的電能表，保證本地區(qū)全部采用最新型的電能表。在日常抄錄工作的同時(shí)，也要及時(shí)做好電表及線路的檢修工作，防止出現(xiàn)接錯(cuò)線、顯示錯(cuò)誤等問題。

2.4開展用電專項(xiàng)檢查

為避免違法用電用戶造成的線損狀況，供電管理部門有職責(zé)、有義務(wù)定期、不定期地開展用電檢查活動(dòng)。也可開設(shè)有獎(jiǎng)舉報(bào)熱線，發(fā)動(dòng)群眾參與到違章用電、偷電的管理活動(dòng)中，重點(diǎn)圍繞營(yíng)業(yè)普查，檢查偷漏電、連接線、卡賬不統(tǒng)一以及電表不準(zhǔn)確等問題，堅(jiān)決清除無表用電和違章用電行為，以形成震懾作用。同時(shí)，要定期舉行檢查結(jié)果專門分析會(huì)，全面總結(jié)年度經(jīng)營(yíng)情況。

3　結(jié) 語

農(nóng)村地區(qū)的降損管理工作是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，提升技術(shù)降損是控制線損率的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，同時(shí)，注重管理降損可有效減少現(xiàn)有技術(shù)條件下的線損，對(duì)于爭(zhēng)取最大化的降損、提高經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益也起著非常重要的作用。

主要參考文獻(xiàn)

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TM714.3

A

1673-0194（2015）18-0103-01

2015-07-27