徐淑芳

【摘要】近年來，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，園林綠化逐漸興起，黨和政府對環(huán)保的重視度逐漸增強，園林綠化行業(yè)的發(fā)展取得了突出成就。但是，隨著競爭發(fā)展機制的不斷發(fā)展，在內(nèi)外不環(huán)境的共同影響下，園林施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀。為了對其進行精細化管理，必須貫徹新型發(fā)展理念。本文將以當前園林施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題為研究點，對如何加強管理進行詳細的分析。

【關(guān)鍵詞】園林施工企業(yè);財務(wù)管理;資金管理

隨著同林企業(yè)的日益發(fā)展，園林施工也逐漸增多，但是由于園林施工企業(yè)和建筑企業(yè)之間存在本質(zhì)性的差異，因此必須重視財務(wù)管理的重要性，按照既定的發(fā)展形式和規(guī)定，判斷出切實可行的發(fā)展措施，進而達到促進企業(yè)進一步發(fā)展的目標。通過科學(xué)的財務(wù)管理模式，能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)未來發(fā)展提供管理基礎(chǔ)。

一、當前園林施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.財務(wù)管理組織松散

我國園林了綠化建設(shè)起步比較晚，相對于其他建筑領(lǐng)域?qū)儆谛迈r事物，因此為了提升企業(yè)的發(fā)展能力，必須具備完善的組織機構(gòu)。當前園林建筑施工企業(yè)發(fā)展隊伍力量不足，存在思想落后和觀念陳舊等問題，對園林建設(shè)的進一步發(fā)展造成嚴重的影響。同時由于同林建設(shè)屬于小型發(fā)展項目，內(nèi)外部競爭比較激烈，因此采用矩陣式管理模式，導(dǎo)致施工項目各個環(huán)節(jié)發(fā)展力不足，很難對資源進行合理化管理，部分企業(yè)項目經(jīng)理的權(quán)利比較大，員工的獨立性不足，進而增加了項目標財務(wù)風(fēng)險。

2.財務(wù)管理水平比較低

財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)資源的計劃、分配、協(xié)調(diào)和績效考核的全面性管理活動。由于園林施工企業(yè)財務(wù)管理涉及到多種管理程序，在管理中存在很多漏洞，經(jīng)常存在決策性不足和管理責(zé)任不明確等情況。部分同林施工企業(yè)沒有對財務(wù)管理機制進行風(fēng)險評估和項目論證，導(dǎo)致投資決策性不足，處理不當甚至?xí)霈F(xiàn)決策風(fēng)險。

3.管理人員素質(zhì)低

由于園林施工是一項專業(yè)性比較強的項目類型，施工過程比較的復(fù)雜，受到多種因素的制約，導(dǎo)致工程量比較大。內(nèi)部建設(shè)過程中的溝渠施工和給排水技術(shù)存在很多問題，需要相關(guān)負責(zé)人具備一定的專業(yè)素質(zhì)，財務(wù)管理人員必須掌握財務(wù)管理方面涉及到內(nèi)容，并對園林施工程序有明確的認識。但是當前在實踐中，管理人員的管理能力受限，對財務(wù)管理內(nèi)容的認識存在偏差，進而給財務(wù)管理體系帶來一定的影響。

二、如何提升園林施工企業(yè)的財務(wù)管理水平

針對當前同林施工企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的種種問題，為了減少影響因素，必須聯(lián)系實際情況，探究切實可行的管理措施。以下將對如何提升同林施工企業(yè)的財務(wù)管理水平進行詳細的分析。

1.健全管理組織結(jié)構(gòu)

隨著市場競爭機制的不斷發(fā)展，原有的單一管理模式和現(xiàn)有的發(fā)展機制存在本質(zhì)性的差距，為了提升財務(wù)能力，必須健全管理組織結(jié)構(gòu)。同林施工企業(yè)必須注重提升管理能力，進而強化自身競爭力，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。園林企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門需要對其引起重視，積極關(guān)注企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，樹立完善的財務(wù)管理戰(zhàn)略，并制定合理的發(fā)展目標。同時，園林施工：企業(yè)要建立健全施工：活動，構(gòu)建系統(tǒng)的矩陣管理項目，要強化經(jīng)理對項目資源的控制和協(xié)調(diào)，采用綜合性管理措施，提升財務(wù)人員在項目中的獨立性，進而保證相關(guān)監(jiān)控項目和活動的使用情況。

2.建立內(nèi)部控制體系

、園林施工企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理過程中，首先要通過行之有效的預(yù)測管理于段對其進行詳細的管理和科學(xué)的安排，在推行預(yù)算管理的過程中，相關(guān)部門要保持協(xié)調(diào)和溝通，相互配合，共同完善財務(wù)管理措施。其次要進行財務(wù)信息化建設(shè)，必要時采用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)信息進行挖掘，由于園林施工企業(yè)涉及到內(nèi)部規(guī)章制度，需要建立完善的責(zé)任管理體系。園林施工企業(yè)必須建立系統(tǒng)的風(fēng)險管理體系，加強項目投資階段的企業(yè)信息管理和項日風(fēng)險評估調(diào)查，進而達到減少投資風(fēng)險的目的。

3.提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)

財務(wù)管理人員的素質(zhì)是決定財務(wù)管理效果的關(guān)鍵性因素，要求相關(guān)工作人員具備完善的財務(wù)管理理念，并根據(jù)實際情況制定適合企業(yè)發(fā)展特點的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。針對財務(wù)管理人員對園林企業(yè)整體發(fā)展的影響，需要強化對財務(wù)管理人員的責(zé)任培訓(xùn)機制。尤其是要在逐漸引進高級財務(wù)管理人員，通過嚴格的招聘聘請素質(zhì)較高的管理人才。并定期對工作人員進行培訓(xùn)和教育，逐漸熟悉本企業(yè)的整體發(fā)展模式和運行機制，進而提升財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)的主動性。

三、結(jié)束語

針對當前同林施工企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的種種問題，為了對其進行精細化管理，必須建立健全系統(tǒng)的發(fā)展機制，并根據(jù)相應(yīng)的管理制度建設(shè)體系，在實際操作過程中，結(jié)合同林發(fā)展的實際特點，發(fā)揮工作人員的優(yōu)勢，達到提升管理有效性的目標。園林施工企業(yè)建筑經(jīng)理在進行財務(wù)分析的同時，要注意影響企業(yè)財務(wù)活動的內(nèi)部各種條件——企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境。只有把影響企業(yè)的宏觀、微觀環(huán)境也考慮在內(nèi)，建筑施工：企業(yè)的財務(wù)管理制度才能更好地得以實施。

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