田露

【摘要】隨著時(shí)代的發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)步，企業(yè)面臨著更多的發(fā)展機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)，只有不斷地進(jìn)行各項(xiàng)管理改革與創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在社會(huì)分工逐漸細(xì)化與技術(shù)創(chuàng)新的復(fù)雜程度日益提高的今天，企業(yè)內(nèi)個(gè)人單獨(dú)奮斗的時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，團(tuán)隊(duì)作為一種先進(jìn)、科學(xué)的組織形態(tài)，逐漸受到企業(yè)的關(guān)注和重視.特別是對(duì)于中小型國(guó)企來(lái)說(shuō)，如何構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，成為一道不可忽視的重要議題.

【關(guān)鍵詞】中小型國(guó)企;高效團(tuán)隊(duì);溝捅機(jī)制;駕馭能力;激勵(lì)機(jī)制

從一定意義上來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)是指南兩個(gè)或者兩個(gè)以上、具有共同的愿景、互相依賴(lài)的、愿意為其共同日標(biāo)努力的、遵守共同規(guī)則的成員所組成的群體，通過(guò)互相的合作、信任、溝通與承擔(dān)責(zé)任，從而產(chǎn)生群體所具有的協(xié)作效應(yīng)，獲得高于個(gè)體成員績(jī)效總和的團(tuán)隊(duì)績(jī)效。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)不僅是保證中小型國(guó)企各項(xiàng)管理工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，而且為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供了不可多得的活力源泉。以下內(nèi)容將對(duì)如何進(jìn)行高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)作出比較具體性的分析。

一、構(gòu)建良好的溝通機(jī)制

溝通貫穿于團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)活動(dòng)中，是團(tuán)隊(duì)工作高效率開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，只有當(dāng)溝通者所傳遞的信息可以順利地被接受者理解之時(shí)，溝通的作用才會(huì)得到真正地發(fā)揮，因此，構(gòu)建良好的溝通機(jī)制十分必要。詳細(xì)一點(diǎn)來(lái)講，首先，中小型同企要結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況，采取合理的措施營(yíng)造更多的上下互動(dòng)的機(jī)會(huì)。從溝通過(guò)程要素來(lái)看，溝通具有極強(qiáng)的互動(dòng)性，需要溝通者準(zhǔn)確地將信息傳…，通過(guò)合理的媒介告知信息接受者，這需要企業(yè)通過(guò)專(zhuān)題會(huì)議、主題性的拓展訓(xùn)練活動(dòng)、談心茶話會(huì)等形式，為信息的傳遞提供必要的平臺(tái)，從而逐步形成有效具體的溝通;其次，隨著時(shí)代的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，多媒體信息技術(shù)在各行各業(yè)中的運(yùn)用已經(jīng)成為炙于可熱的事實(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷地審時(shí)度勢(shì)，派遣專(zhuān)業(yè)人上構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的信息系統(tǒng)，定期或者不定期地將相關(guān)信息曝曬于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，并開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)的供企業(yè)所有人員能夠發(fā)表意見(jiàn)與建議的模塊，在更加自由、放松的氛圍中促進(jìn)良性溝通機(jī)制的形成;再者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常性的深入到基層工作中去，了解與掌握基層工作人員的實(shí)際工作情況，并且加強(qiáng)與他們的溝通和交流，鼓勵(lì)他們針對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景、溝通機(jī)制的構(gòu)建、工作中存在的問(wèn)題等內(nèi)容積極地說(shuō)出自己的想法與建議，從而在集思廣益的基礎(chǔ)上為良好溝通機(jī)制的形成奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，也便于今后各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

二、提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的駕馭能力

駕馭能力指的是領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)動(dòng)態(tài)性的環(huán)境中，通過(guò)各種有利資源的運(yùn)用，構(gòu)建良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，形成扎實(shí)的團(tuán)隊(duì)規(guī)范，促使團(tuán)隊(duì)日標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)進(jìn)程中，提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的駕馭能力，可以引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)朝著更加科學(xué)、高效的方向邁進(jìn)。具體來(lái)說(shuō)，其一，一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)充當(dāng)著協(xié)調(diào)員與教練員的角色，能夠在動(dòng)態(tài)性的環(huán)境中做好相關(guān)的管理與控制工作，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員相處、工作中所存在的矛盾與問(wèn)題，并且給予團(tuán)隊(duì)成員必要的引導(dǎo)與幫助，充分挖掘每一位成員在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中所具有的潛力，促使團(tuán)隊(duì)獲得更多的成就;其二，一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要注重自我充電、自我提升，在平時(shí)的工作之余，要注重借助于參與教育培訓(xùn)、外出深造、參加專(zhuān)題會(huì)議、向其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)等途徑，能夠懂得運(yùn)籌帷幄，讓自己更好地面對(duì)團(tuán)隊(duì)工作中的新挑戰(zhàn)與新任務(wù)，也更加從容地面對(duì)與處理團(tuán)隊(duì)成員所提出的各種問(wèn)題，贏得團(tuán)隊(duì)成員的青睞和支持。

三、建立必要的激勵(lì)機(jī)制

保持與提升團(tuán)隊(duì)上氣的關(guān)鍵在于有效的激勵(lì)機(jī)制，它對(duì)于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要作用不可替代，不僅可以在更大的程度上提升團(tuán)隊(duì)成員工作的熱情和主動(dòng)積極性，而且也夯實(shí)了成員對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展與企業(yè)進(jìn)步的責(zé)任感與使命感，使得企業(yè)日標(biāo)又好又快的實(shí)現(xiàn)。一是，要從員工的需求出發(fā)，在滿足員工基本的工作需求與生活需要的前提下，盡可能多地給成員提供參與培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓他們的才能能夠得到更廣闊的發(fā)揮，享受到獲得成功的滿足感與喜悅感，同時(shí)應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)信任與關(guān)心成員，尊重他們的勞動(dòng)成果，對(duì)于不同層次的團(tuán)隊(duì)成員以不同的獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)他們心甘情愿做出更多的努力與貢獻(xiàn)。二是，要構(gòu)建有效科學(xué)的績(jī)效考核體系和辦法，將團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效考核與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)地整合起來(lái)，考核的內(nèi)容要涵蓋團(tuán)隊(duì)成員的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、建言獻(xiàn)策的貢獻(xiàn)率、職業(yè)道德水平以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等，最重要的是要將考核的結(jié)果與他們所獲得的福利待遇、薪酬相掛鉤，從而進(jìn)一步夯實(shí)成員工作的熱情與積極性，也使得員工的績(jī)效日標(biāo)得到了應(yīng)有的激勵(lì)與認(rèn)可，督促他們逐步達(dá)到更高水平的績(jī)效日標(biāo)。三是，要將有效的學(xué)習(xí)模式納入到激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建與完善中去，在共享之時(shí)得到知識(shí)范圍的拓展和情感交流的升華，這不僅可以保障激勵(lì)機(jī)制更加符合以人為本的原則，而且也有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中所存在的問(wèn)題并及時(shí)改正，獲得事半功倍的管理成效。

四、結(jié)束語(yǔ)

中小型國(guó)企擁有著國(guó)民總收入和總產(chǎn)值的“半壁江山”，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)水平的提高等方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。而高效的團(tuán)隊(duì)是促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此，中小型國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者要不斷地總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和借鑒精華，探索更多的利于提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平的良好途徑和方式，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的增強(qiáng)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展以及國(guó)家的繁榮昌盛提供更多的活力源泉。

參考文獻(xiàn)：

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