沈曉艷

【摘要】隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革和完善，會(huì)計(jì)外部環(huán)境也隨之發(fā)生變化，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸加強(qiáng).會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與外部環(huán)境之間有著必然的聯(lián)系，其存在具有主觀性和必然性。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到導(dǎo)致會(huì)計(jì)外部環(huán)境變化的原因，正視會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生和后果，提出有效解決風(fēng)險(xiǎn)管理的主要對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)外部環(huán)境；會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理；關(guān)系

一、會(huì)計(jì)外部環(huán)境與會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

1.會(huì)計(jì)外部環(huán)境內(nèi)容

會(huì)計(jì)外部環(huán)境主要指，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中會(huì)計(jì)管理所處的環(huán)境和相關(guān)條件，包括企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、上層建筑環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)環(huán)境，而這三方面內(nèi)容共同構(gòu)成企業(yè)外部環(huán)境，并對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展和完善有著重要的作用，與此同時(shí)，它們彼此之間相互依存、互相影響。

2.會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理理論

會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要是指，企業(yè)在日常的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中受到各種因素的影響，而這些因素會(huì)使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)危機(jī)或不利，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效的規(guī)范與管理，進(jìn)而防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要存在客觀性、偶然性以及可變性特點(diǎn)。

二、會(huì)計(jì)外部環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理影響

1.對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理和系統(tǒng)的影響

企業(yè)會(huì)計(jì)管理環(huán)境隨著外部環(huán)境的變化而變化，這是造成企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。會(huì)計(jì)管理外部環(huán)境主要包括有，經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)環(huán)境以及市場(chǎng)環(huán)境等，而這些環(huán)境的變化都會(huì)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理造成不同程度的影響。比如：外部環(huán)境中油價(jià)價(jià)格上漲，這對(duì)運(yùn)輸企業(yè)而言無(wú)疑增加子營(yíng)運(yùn)成本，降低了利潤(rùn)，即對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理造成了一定的影響。外部環(huán)境變化是不可預(yù)見的，當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)尚未建立會(huì)計(jì)系統(tǒng)，同時(shí)，由于會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)偏低，會(huì)計(jì)管理制度不健全等現(xiàn)象存在，會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)能力，不利企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理。

2.對(duì)大型國(guó)有企業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理的影響

會(huì)計(jì)外部環(huán)境變化對(duì)大型國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也會(huì)造成一定的影響。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，行業(yè)壟斷被逐漸弱化，國(guó)家大利支持個(gè)人創(chuàng)業(yè)建廠，這使得我國(guó)各行業(yè)快速發(fā)展起來(lái)，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，對(duì)大型國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)嚴(yán)重影響。由于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，國(guó)有大型企業(yè)的產(chǎn)品與其他企業(yè)產(chǎn)品同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，不但要提高其產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)還要轉(zhuǎn)變國(guó)有企業(yè)管理體制，進(jìn)而使得國(guó)有企業(yè)能夠更快的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和行業(yè)需要，促使企業(yè)健康發(fā)展。

三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)對(duì)策

1.提高企業(yè)適應(yīng)能力，建立預(yù)警體系

認(rèn)真分析和掌握企業(yè)會(huì)計(jì)外部環(huán)境的具體變化，提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理外部環(huán)境適應(yīng)能力。會(huì)計(jì)外部環(huán)境既然是企業(yè)經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境，那么企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的變化即有相關(guān)性，也無(wú)相關(guān)性，兩者之間關(guān)系較為復(fù)雜化，企業(yè)無(wú)法對(duì)外部環(huán)境變化造成影響，但也存在著一定的影響，而這些影響會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用增加、市場(chǎng)需求變化等。因此，應(yīng)當(dāng)針對(duì)相關(guān)變化情況，加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力，防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警體系，掌握會(huì)計(jì)外部環(huán)境變化規(guī)律，制定合理、有效的防范方法，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)外部環(huán)境制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警原則，將外部控制措施作為風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)內(nèi)容，全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，降低風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)通過(guò)加建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，預(yù)防企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，比如，企業(yè)產(chǎn)品造成積壓、質(zhì)量不符合要求、應(yīng)收賬款增多以及成本費(fèi)用增大等，根據(jù)相關(guān)原因進(jìn)行合理化分析，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)中的必然產(chǎn)物，特別是在外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境中極易發(fā)生。所以，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立完善的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。

2.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理，預(yù)防會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，主要取決于外部環(huán)境的需求和變化，因此，外部環(huán)境會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生巨大的影響。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)當(dāng)參照并掌握外部環(huán)境變化來(lái)采取決策措施。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策與會(huì)計(jì)管理工作有著直接的關(guān)系，正確的經(jīng)營(yíng)決策更是確保企業(yè)生存和發(fā)展的重要條件。加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理，首先，應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)和分配權(quán)等加強(qiáng)管理和控制，同時(shí)，明確崗位職責(zé)和權(quán)利，加大監(jiān)督控制機(jī)制力度。其次，應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系和內(nèi)部控制管理，針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、溝通交流、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，制定出符合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理需要的內(nèi)部控制體系，并加大全面控制和監(jiān)督的實(shí)施力度。進(jìn)而通過(guò)完善的內(nèi)部控制管理來(lái)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。最后，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員整體綜合能力。會(huì)計(jì)管理的實(shí)施者主要是企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員，因此，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平在企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中有著重要的作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或不定期對(duì)企業(yè)工作人員開展會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)方面知識(shí)培訓(xùn)，提高工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。與此同時(shí)，企業(yè)通過(guò)完善的內(nèi)部控制體系建設(shè)，來(lái)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效預(yù)防企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。預(yù)防會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，能夠有效減少可能由風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失，并根據(jù)具體情況制定出有效的相關(guān)措施。而抑制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，則是通過(guò)企業(yè)制定和利用防范經(jīng)濟(jì)損的相關(guān)有效措施，來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

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