李杰航

【摘要】戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)發(fā)展具有重要意義，然而我國戰(zhàn)略管理會計發(fā)展滯后，制約了企業(yè)長期發(fā)展。在當前新的經(jīng)濟形勢下，如何構建企業(yè)戰(zhàn)略管理會計成為一個亟待解決的重要問題.本文將深入研究構建企業(yè)戰(zhàn)略管理會計問題，分析戰(zhàn)略管理會計的特點和方法，并提出對新形勢下企業(yè)構建戰(zhàn)略管理會計的政策建議，以期彌補相關方面的研究并為政府和企業(yè)制定政策提供參考。

【關鍵詞】戰(zhàn)略管理會計；特點；構建策略

一、引言

戰(zhàn)略管理會計（Strategic Management Accounting）起源丁戰(zhàn)略管理理論，最早由著名管理學家西蒙教授提出。戰(zhàn)略管理會計是一種追求戰(zhàn)略優(yōu)勢的管理方法，強調會計工作對協(xié)助管理層制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略的重要性。戰(zhàn)略管理會計有狹義和廣義之分。狹義的戰(zhàn)略管理會計僅從字面上理解其含義，認為就是為企業(yè)戰(zhàn)略提供服務的管理會計。廣義的戰(zhàn)略管理會計包括的內容更加多樣化，強調了在提供管理會計信息時，不僅要關注企業(yè)短期利益，還要綜合分析其與企業(yè)戰(zhàn)略、長期發(fā)展的關系。廣義的戰(zhàn)略管理會計是未來的發(fā)展趨勢和方向。另外，戰(zhàn)略管理會計的含義也不是一成不變的，隨著企業(yè)內外環(huán)境的變化，戰(zhàn)略管理會計包含的內容和側重點也隨之變化。

在當前新的經(jīng)濟形勢下，傳統(tǒng)管理會計工作已不能完全滿足企業(yè)的發(fā)展，迫切需要戰(zhàn)略管理會計的支撐。但是，日前我國的戰(zhàn)略管理會計理論主要從西方國家引進，國內關丁戰(zhàn)略管理會計的研究還相對較少。很多企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計了解甚少或不具備開展戰(zhàn)略管理會計工作的條件，嚴重制約了企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的應用發(fā)展。只有不斷提高企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計的重視程度，不斷改善企業(yè)從事戰(zhàn)略管理會計工作的條件，才能促進我國企業(yè)的長期健康發(fā)展。因此，研究新形勢下構建企業(yè)戰(zhàn)略管理會計問題是十分必要的非常有意義的。鑒丁此，本文將深入研究構建企業(yè)戰(zhàn)略管理會計問題，分析戰(zhàn)略管理會計的特點和方法，并提出對新形勢下企業(yè)構建戰(zhàn)略管理會計的政策建議，以期彌補相關方面的研究并為政府和企業(yè)制定政策提供參考。

二、戰(zhàn)略管理會計的特點和分析方法

與其他會計工作相比，企業(yè)戰(zhàn)略管理會計有4個顯著特點。一是外向性。戰(zhàn)略管理會計不僅關注企業(yè)內部環(huán)境還更多地考慮了企業(yè)的外部環(huán)境，突破了傳統(tǒng)管理會計的局限。把眼光放到企業(yè)外部，提供關丁經(jīng)濟、社會、法律和政治等方面的信息，并注重對企業(yè)的客戶、上下游企業(yè)及競爭者的分析，做到知己知彼，其提供的信息是超越了企業(yè)本身；二是長期性。戰(zhàn)略管理會計著眼丁企業(yè)長遠發(fā)展和長期利益。對于企業(yè)的分析是從長期利益出發(fā)的，使企業(yè)能夠可持續(xù)的發(fā)展。戰(zhàn)略管理是各部門決策的循環(huán)過程，既要合理制定戰(zhàn)略目標，又要求各個環(huán)節(jié)密切合作。甚至，必要時可以為了整體利益犧牲局面利益，為了長久利益放棄短期利益；三是信息的非財務性。戰(zhàn)略管理會計提供的信息包括財務信息和非財務信息，其中非財務信息占據(jù)較大比例。傳統(tǒng)的會計工作提供的主要是財務信息，戰(zhàn)略管理會計提供的信息是對傳統(tǒng)會計工作的有益補充，不僅增強了企業(yè)戰(zhàn)略決策能力；四是靈活性。企業(yè)的戰(zhàn)略不是一成不變的，會隨著企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)外部環(huán)境的變化而變化。為了適應這種需要，戰(zhàn)略管理會計的設計了較為靈活的方法體系，可以不斷去更新凋整，以保證企業(yè)充分的應變能力。

戰(zhàn)略管理會計分析方法與傳統(tǒng)管理會計不同，常見的主要有以下幾種：（1）宏觀環(huán)境分析（也稱PEST分析）。企業(yè)的發(fā)展與外部環(huán)境密切相關，準確把握外部環(huán)境的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢對企業(yè)發(fā)展有重要作用。宏觀環(huán)境因素主要包括政治法律因素、經(jīng)濟因素、社會因素和技術因素；（2）波特五力分析。每一個產業(yè)都存在購買者、供應者、現(xiàn)有競爭者、潛在進入者與替代品五種力量的抗衡，對企業(yè)所在行業(yè)進行波特五力分析，對于企業(yè)明確自身定位，識別和發(fā)現(xiàn)細分市場具有重要作用；（3）市場需求分析。市場的需求狀況直接影響著企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。因此，企業(yè)必須進行市場細分研究，深入分析不同群體的消費特征以及消費者未被滿足的需求，從而可以精準地制定營銷戰(zhàn)略；（4）企業(yè)價值鏈分析。企業(yè)的各項生產經(jīng)營活動都是創(chuàng)造價值的過程，這些相互分割而又相互關聯(lián)的活動構成了企業(yè)的價值鏈。價值鏈分析的任務是要確定企業(yè)價值鏈，明確企業(yè)各項經(jīng)營活動之間的聯(lián)系，提高創(chuàng)造價值的效率，降低企業(yè)經(jīng)營成本，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢創(chuàng)造前提條件；（5 ）SWOT分析。這種分析綜合分析了企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，對于企業(yè)確定戰(zhàn)略方向具有指引作用。（6）預警分析。預警分析是一種有助丁預測可能影響企業(yè)競爭地位和財務狀況的潛在因素，及時提醒企業(yè)管理層關注并采取防御措施的方法，具體又可分為外部預警分析和內部預警分析。

三、對新形勢下企業(yè)構建戰(zhàn)略管理會計的政策建議

1.加快發(fā)展順應新形勢的戰(zhàn)略管理會計理論體系，努力營造良好的市場環(huán)境

我國的戰(zhàn)略管理會計應該結合我國企業(yè)的實際和當前經(jīng)濟的新形勢，加強調查研究，并從西方戰(zhàn)略管理會計理論中吸取精華，建立有利于促進現(xiàn)代企業(yè)制度的完善和我國企業(yè)長期健康發(fā)展的戰(zhàn)略管理會計理論體系。要通過市場化的于段來促使企業(yè)主動強化戰(zhàn)略管理會計應用，政府需要做的是制訂戰(zhàn)略管理會計制度和規(guī)定，規(guī)范企業(yè)戰(zhàn)略管理會計行為，為企業(yè)應用戰(zhàn)略管理會計提供法律環(huán)境。同時，應繼續(xù)強化企業(yè)的責任觀念、風險觀念、競爭觀念，為戰(zhàn)略管理會計的運行創(chuàng)造良好的文化氛圍。另外，國內外有很多應用戰(zhàn)略管理會計應用的成功案例，比如河北旭日集團在企業(yè)日常運營、決策和控制等方面充分利用戰(zhàn)略管理會計的外向性、長期性、靈活性等優(yōu)點，為企業(yè)管理服務，走出一條企業(yè)低成本高效率持續(xù)發(fā)展之路。理論界可以認真總結這些企業(yè)的成功經(jīng)驗，為其他企業(yè)應用戰(zhàn)略管理會計提供借鑒。

2.理論相結合實際，穩(wěn)步推進企業(yè)戰(zhàn)略管理會計建設

從宏觀的角度看，實行戰(zhàn)略管理會計不是一墩而就的，而是一個循序漸進，由低級到高級、由個別到全面的過程。比如，我們可以先在管理較完善、會計制度較健全的大中型企業(yè)推進戰(zhàn)略管理建設，從實踐中積累經(jīng)驗，同時也完善戰(zhàn)略管理會計理論。在取得了一定的經(jīng)驗后，再逐步推廣。具體到企業(yè)層面，企業(yè)實行戰(zhàn)略管理會計也要有計劃、分步驟的進行。首先，企業(yè)要根據(jù)自身狀況制定長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標。企業(yè)要明確自身的競爭優(yōu)勢和劣勢，對自身資源與能力、價值鏈、業(yè)務組合等進行深入分析，制定切合實際的戰(zhàn)略目標。其次，要進行充分的市場調查，對市場進行細分分析，研究消費者的需求特征、狀況、消費動態(tài)及變化趨勢等。最后，要分析競爭對于、上下游企業(yè)的相關情況，包括其擁有的資源、核心競爭力、市場占有等。在這些工作完成的基礎上，就可以對企業(yè)進行較為正確的市場定位，然后再依據(jù)戰(zhàn)略目標制定出一套發(fā)展規(guī)劃。后續(xù)隨著市場環(huán)境和企業(yè)內部環(huán)境的變化，企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標、方法都會有適當?shù)恼{整。

3.加快建立戰(zhàn)略管理會計信息庫和人才培養(yǎng)

戰(zhàn)略管理會計要求收集、整理來自各方面的信息，包括財務信息與非財務信息，企業(yè)和競爭對于信息，宏觀經(jīng)濟信息與行業(yè)發(fā)展動態(tài)信息等等。這些信息收集、整理和調用靠于工完成是非常費時費力的，甚至有時是不可能完成的，必須借助電子計算機的配合才能順利實現(xiàn)。信息技術的迅猛發(fā)展，為戰(zhàn)略管理會計提供一個良好的技術基礎。企業(yè)建立一個戰(zhàn)略管理會計信息庫，在進行戰(zhàn)略決策時就可以對戰(zhàn)略信息庫中的信息進行加工、分析和處理。另外，推行戰(zhàn)略管理會計，高素質的人才是關鍵。必須對企業(yè)管理人員和會計人員的戰(zhàn)略管理會計相關理論的培訓，強化其戰(zhàn)略管理意識。

四、結論

戰(zhàn)略管理會計是一種追求戰(zhàn)略優(yōu)勢的管理方法，強調會計工作對協(xié)助管理層制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義。戰(zhàn)略管理會計方法主要包括宏觀環(huán)境分析、波特五力分析、市場需求分析、企業(yè)價值鏈分析、SWOT分析和預警分析等。在新形勢下，要加快發(fā)展順應新形勢的戰(zhàn)略管理會計理論體系，努力營造良好的市場環(huán)境，理論相結合實際，穩(wěn)步推進企業(yè)戰(zhàn)略管理會計建設。同時，要加快建立戰(zhàn)略管理會計信息庫和人才培養(yǎng)。

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