魏玉榮

【摘要】近年來，受國際油價的影響及國內宏觀政策的調整，石油企業(yè)受到前所未有的沖擊，面臨更多的困難，企業(yè)經(jīng)濟效益已經(jīng)達到了新的低位運行狀態(tài)，出現(xiàn)了嚴重的虧損。如何加強企業(yè)員工的激勵作用，調到員工的工作積極性，使大家形成共識，共同應對當前及今后的各種各樣的困難，為企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗，這是擺在我們各級企業(yè)管理者面前的一項突出的課題。

【關鍵詞】石油企業(yè)；激勵；認識

在企業(yè)管理中，激勵是指通過創(chuàng)設各種條件，對員工的需要給予適當?shù)臐M足，激發(fā)員工的動機，使之產(chǎn)生實現(xiàn)組織目標的特定行為的過程。它含有滿足需要，激發(fā)動機，引導行為的意義。可見，激勵的主要作用在于激發(fā)調到人的工作積極性，從而使人們能夠富有成效的努力工作，以實現(xiàn)組織目標。大量的研究表明，個人工作績效取決工個人的能力和工作積極性，決定工作績效的關鍵因素，就是工作的積極性。所以，任何一個企業(yè)的管理工作就要使員工保持旺盛的經(jīng)歷和工作熱情。激勵員工的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、有利于充分發(fā)揮員工的潛在能力

一般情況下，在同定環(huán)境中按時計酬只能發(fā)揮員工不到三分之一的能力，大家普遍認為下班時間一到工自己無關，這基本是國企員工的通病。以此通過科學有效的激勵方法可以充分發(fā)揮員工的聰明才智，最大限度地調到員工的創(chuàng)造力。

二、有利于組織廣泛吸引和留住人才

以人為本是企業(yè)長遠利益和根本利益，好的激勵制度不僅能調動組織內現(xiàn)有的人力資源，使他們能夠以廠為家，力爭多做貢獻，而且能吸引更多的人才來為企業(yè)增添活力。

三、有利于實現(xiàn)組織目標，增強組織向心力

任何企業(yè)組織，都是南員工和工作群體組成，除了嚴格管理制度外，必須注重激勵的作用，鼓舞上氣，增強組織的向心力，讓員工的努力和組織目標趨工一致，從而更好的實現(xiàn)組織的發(fā)展目標。

四、有利于營造良性的競爭環(huán)境

激勵包含一種競爭精神，通過科學的激勵制度運行，創(chuàng)作出一種良性的競爭環(huán)境，使組織成員受到競爭的壓力，從而轉變員努力的工作理念。 石油企業(yè)員工激勵也應遵循以上內容，通過行之有效辦法，加以應用，在管理實踐中，激勵和績效之間并不是簡單的因果關系，要從激勵的內容制度組織分工，目標實質公平考核等方面綜合考慮，并注重員工個體特性，采用不同的方法：其中包括工作激勵，成果激勵，批評激勵，培訓教育激勵等，同時結合新時期國家政策導向，制定適時新穎的激勵方式。

馬斯洛的需要層次理論認為，每個人都有五個的層次需要，即生理的需要，安全的需要，社交的需要，尊重的需要，自我實現(xiàn)的需要。從員工的需要角度來看，激勵就應該從理論到實際來，加以認識和應用。幾十年來，石油企業(yè)成為大多數(shù)人喜歡的好企業(yè)，其根本原因在于她的效益可觀。因此，在當前的形勢下，企業(yè)管理者必須高度重視員工的激勵作用，讓每個員工認識到，企業(yè)面臨的困難，已經(jīng)應對的辦法，把一直以來存在的職工反映強烈的問題，如公平待遇，工資薪酬等突出問題，能盡力的給予調整，特別要加強對一線員工的激勵機制的制定實施，讓我們的每一位員工能積極主動的發(fā)揮主人翁精神，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

五、結語

企業(yè)員工的激勵是一個持續(xù)反復的過程，它包含多種復雜的內在和外在的因素。因此作為企業(yè)管理者，不僅要從理論上認識企業(yè)激勵作用，更要在實踐應用中制定符合企業(yè)要求，適應時代特征的激勵辦法，讓員工真正成為企業(yè)的主人。endprint