如果對最近兩年朋友圈里的文章做一個統(tǒng)計，可能“顛覆”這個詞是出現(xiàn)得最多的。顛覆門店、顛覆渠道、顛覆傳統(tǒng)金融……

我們身在受到嚴重驚嚇的商業(yè)社會中，總要提防不知道從哪個角落跨界而來的顛覆者，尤其是那些原本就陷入存量戰(zhàn)爭的行業(yè)。不多的盈余被跨界者席卷一空，大把的機會流到了那些“顛覆”者的手中。

于是企業(yè)們都慌不擇路地闖入別人的行業(yè)中，力圖做別人的跨界顛覆者。最近幾年，互聯(lián)網(wǎng)紅得發(fā)燙，好像傳統(tǒng)行業(yè)不跨界互聯(lián)網(wǎng)，就會死無葬身之地。于是我們看到有些公司，抵擋不住誘惑，改個“匹凸匹”的名字炒作股價。還有一些行業(yè)重器的大企業(yè)，也面帶焦慮地玩跨界：格力做手機，聯(lián)想做電視，順豐開嘿店……

擅長顛覆別人的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，自然也是跨界的愛好者。樂視做完電視做手機，做完手機做汽車；百度暫不談人工智能，做起了O2O。

但凡跨界的企業(yè)都相信一個邏輯：一定還有機會在別處。但應對跨界打劫的辦法，并不是去打劫別人的市場，而是專心建起自己的市場壁壘。可口可樂專注可樂超過100年，幾乎做成了零售業(yè)的硬通貨；豐田專心做汽車，依然是日本利潤最為豐厚的公司；Intel的芯片入侵到了世界上任何一臺電腦之中，至今無人挑戰(zhàn)?？梢姴⒉皇撬行袠I(yè)都會被跨界者顛覆。

市場越大機會越多，機會越多越容易讓人分心?？缮虡I(yè)法則是何其復雜，從大海航時代流傳下來的古老貿(mào)易智慧，將商業(yè)規(guī)則細化到以船舷為界。更不要說還有許多行業(yè)細縫中的“潛規(guī)則”。O2O的燎原之勢，也沒能燒出一個成功的美容O2O。這個行業(yè)“潛規(guī)則”之復雜，不是一個O2O扁平化可以解決的。那些信誓旦旦要拿下美容行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)小伙子，恐怕要先向社區(qū)美容院小妹好好討教一下，如何向用戶賣面膜。

“隔行如隔山”。想獲得其他行業(yè)里的機會，企業(yè)必須翻山越嶺，遠不只是跨一個單薄的“界”就能做到。

曾有人批評《阿凡達》的故事套路太過于傳統(tǒng)?？仿』貞Q，如果你想創(chuàng)造新的電影形式，你就該用傳統(tǒng)的技術實現(xiàn)，如果你想創(chuàng)造新的技術，就該用傳統(tǒng)的電影形式呈現(xiàn)。如果兩者都是新的，用戶是無法接受的。

同樣，跨界不是要到新市場去尋找新用戶，而是在已有市場里培育新用戶，或者通過已有的用戶群體開拓新市場。前者如New Balance，一場彩虹跑打開了年輕市場，后者如小米，新推出的每一種產(chǎn)品都會被米粉們瘋搶。

我們總是勇于創(chuàng)新，羞說傳統(tǒng)，但在跨界的過程中必須有所堅持。老市場會有新用戶，老用戶里有新市場，總要有這樣一個專注的支點，才能撐起企業(yè)捕獲新機會的能力。而那些不斷越過界限的企業(yè)，只會如多動癥一般永遠停不下來。