趙軍　蔣方槐

中鐵五局六公司滬昆客專項目部承擔著滬昆客專貴州西段250孔箱梁預制架設、508千米正站線長軌鋪設以及74.7千米雙塊式軌枕的運輸和無砟道床等主要施工任務。他們在各級領導的幫助指導下，同心同德，銳意進取，克服了重重困難，安全、優(yōu)質、順利地完成了公司和局指揮部下達的各項節(jié)點工期任務，尤其在箱梁預制、架設施工上取得了階段性勝利，吹響了全面推進滬昆高鐵貴州西段施工生產“攻堅之戰(zhàn)”的奮進號角。

項目文化是支撐

如果說文化是項目的靈魂，是項目和諧發(fā)展的根本，那么黨員干部就是項目文化的造血干細胞。滬昆項目黨工委深諳文化蘊藏的能量，從建場之初就明確了“文化建設與工程建設同步、文化傳播與項目發(fā)展同步、文化成果與項目效益同步”的“三步走”工作思路，將工地文化建設貫穿于工程項目建設的始末，使文化成為項目發(fā)展的支撐。

工地文化就是“人”的文化，外塑于形，內化于心，才能固化為本。建場之初，項目黨工委就將“以人為本”作為文化建設主基調，將人文思想與“三工建設”緊密結合，努力營造生產上“人人出力”、管理上“人人負責”、生活上“人人友愛”的文化氛圍。項目黨工委通過定時派車接送員工和勞務工進城、為探親家屬搭建團聚“臨時小家”、開辦職工夜校、創(chuàng)建職工書屋、成立釣魚協(xié)會、陀螺協(xié)會、開展“家人安全短信征集”及“三送”活動，將人文關懷真正落到實處，實現(xiàn)如項目經(jīng)理羅漢川所預期的“工地文化就是將溫暖真正送進職工群眾的心中”。

工地文化就是“安”的文化，安全才是企業(yè)發(fā)展、項目創(chuàng)效的核心。項目黨工委以“強化安全意識、夯實安全基礎、提升管理效能、創(chuàng)建安標工地”為理念，打出了“安全管理信息化、安全生產標準化、安全建設有形化”的組合拳，以“多級聯(lián)動、全員參與”為原則，形成了全方位的安全管控體系。他們通過手把手教作業(yè)人員安全技能、在胸卡上印制安全生產規(guī)范、在施工生產重要位置懸掛標語、橫幅，營造出安全生產的濃厚氛圍，確保了滬昆項目安全生產的持續(xù)可控，開創(chuàng)了項目開工至今零事故的良好局面。

工地文化就是“廉”的文化，廉潔奉公，克己為人，方能不令而行，工地文化亦是如此。項目黨工委以創(chuàng)建“三優(yōu)”工程為目標，嚴格執(zhí)行“四個禁止”“八個不準”，深入開展“廉潔示范崗”和“黨風廉政示范點”活動，以“四項抓手”“四條紅線”為重點深入推行黨風廉政責任制建設。這些廉潔措施的大力推行，將“歪風邪氣”扼殺在萌芽之中，有效防控了項目管理人員的不廉行為，營造出了風清氣正的項目廉潔文化氛圍。

榜樣力量是牽引

為充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，項目部黨工委要求黨員干部以身作則、在施工生產中亮明身份、在項目管理上勇?lián)熑?、在爭先?chuàng)優(yōu)中善當先鋒。

滬昆項目部現(xiàn)有黨員（含預備黨員）47名，分布在項目制梁場、架梁、鋪軌、無砟軌道作業(yè)隊。為決戰(zhàn)滬昆高鐵建設、為安全生產保駕護航，項目部黨工委要求各級黨員領導干部強化責任意識，切實發(fā)揮黨員領導干部先鋒模范作用，全面落實施工生產管理中的“包保責任田”，勇當“承包人”，對責任區(qū)域內的安全、質量、文明施工、生產生活承擔責任。項目部通過設立黨員包保責任標示牌，詳細公示黨員干部“承包”責任區(qū)域信息，佩戴黨徽上崗，亮出身份，履行職權，讓黨員干部自覺接受職工群眾監(jiān)督。

此外，項目黨工委將黨員干部遵紀守法、克己奉公、廉政履職作為創(chuàng)建黨員先鋒工程的重要內容，要求全體黨員干部不僅要耕好自己的“承包田”，最重要的是時刻保持清醒頭腦，認真領會習近平總書記“三嚴三實”講話精神，堂堂正正做人，清清白白為民，實實在在做事，努力打造黨建品牌，爭創(chuàng)黨員先鋒工程的模范。

黨群協(xié)理是方法

對于項目建設而言，穩(wěn)定和諧是各項工作順利開展的前提。項目黨工委把黨群協(xié)理工作作為黨建工作重點，不斷創(chuàng)新方式方法，提高工作效能，并依托“五同管理”，使協(xié)理員深入員工和勞務隊伍中傾聽聲音、熱心幫扶，促進項目和諧發(fā)展。

真心幫扶解決問題。為保證項目黨群協(xié)理員工作及時到位，要求其手機24小時開機，確保問題一旦發(fā)生就去及時解決。在炎炎夏日，協(xié)理員積極為作業(yè)人員送去防暑降溫藥品和降溫設施；凜冽寒冬，協(xié)理員將沖鋒衣、取暖器親自發(fā)放到每間宿舍。只要是作業(yè)人員的事，協(xié)理員都會當成是自己的事兒，真心對待、真誠幫扶，使勞務人員真正感受到黨組織的關懷和溫暖。

耐心化解矛盾糾紛。2012年9月15日，箱梁壓漿勞務工與專職安全員發(fā)生口角，壓漿作業(yè)停工，影響到其他作業(yè)工序的正常進行。項目協(xié)理員得知情況后立即趕往現(xiàn)場，積極與雙方進行溝通，通過耐心調解，最終成功化解了矛盾。2013年3月28日，項目駐地周邊村民與滬昆鐵路其他參建單位在續(xù)租土地問題上產生爭議，當事者情緒異常激動，協(xié)理員得知情況后，一方面積極與國土所、鎮(zhèn)政府進行溝通協(xié)調，一方面耐心安撫村民，動之以情、曉之以理，最終以友善穩(wěn)妥的方式化解了矛盾，有效遏制了群體性事件的發(fā)生。

關心維護合法權益。在實際工作中，協(xié)理員詳細掌握了勞務人員基本情況，建立健全了勞務工動態(tài)信息臺賬，做到心中有數(shù)。同時，協(xié)理員堅持每月監(jiān)督檢查勞務工工資發(fā)放情況，確保每個勞務工都能按時領到工資；堅持每月對勞務隊宿舍、食堂進行安全衛(wèi)生檢查，為勞務工創(chuàng)造舒適安心的生活環(huán)境，贏得了廣大勞務工的好評。

群防群治是舉措

項目部通過在勞務隊伍當中設置群眾安全生產監(jiān)督員和青安崗員，構建起安全生產全員參與、人人有責、群防群治的良好格局。

項目部選聘了群安員27名、青安崗員12名，占項目職工和勞務工總數(shù)的8.7%。結合實際情況，項目黨工委認真部署，將項目勞動競賽、群安員、青安崗安全管理活動與公司黨委開展的“鋪架王牌黨旗紅，安全生產當先鋒”黨建主題實踐活動有機結合，統(tǒng)一納入到項目安全管理體系中，通過抓宣傳、抓選聘、抓培訓、抓管理，進一步擴展項目群眾安全生產監(jiān)督員隊伍，建立起了一支由黨員、群安員、青安崗員以及專職安質員組成的業(yè)務水平高、責任心強、勇于“碰硬”、敢抓敢管的安全生產監(jiān)督管理隊伍。在實踐中，為了使群安工作深入推進，項目工會創(chuàng)造性地提出群安管理“四樹立”工作理念和“六清楚”工作標準，明確了項目各級安全管理人員的職責和權限。同時，項目黨工委以“短信微信報平安、黨政工團保安全”活動為主線，創(chuàng)建了“滬昆項目安全管理信息平臺”微信群，探索出更為高效便捷的網(wǎng)絡通訊安全管理新模式。項目黨工委要求項目副工班長以上管理人員全部加入群中，利用微信“互動”，實時監(jiān)控作業(yè)流程，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，整改處理，上報閉合，形成安全管理“一鍵式”操作，創(chuàng)造了安全管理“接地氣”、群防群治上臺階的顯著成效。項目部獲得了“中鐵青年安全生產監(jiān)督崗試點項目部”“中鐵五局群安工作示范項目部”以及“中國中鐵股份公司安標工地”榮譽稱號。

比學趕超是動力

開工伊始，為了搶抓進度、促進生產、早日形成施工生產大干局面，項目黨工委開展了“勞動競賽、練功比武、提升技能，爭當先進”活動，要求各部室、作業(yè)隊、班組在活動中互幫互助、強化本領、提煉自我、創(chuàng)先爭優(yōu)。項目部將每月勞動競賽評選出的先進個人和班組張貼在光榮榜上，營造比學趕超的濃厚氛圍。

在“勞動競賽、練功比武”活動中，項目部涌現(xiàn)出了大量的先進生產工作者和勞動模范，其中，架梁隊副隊長李勇、架梁工班副班長尹樓剛“勇于奉獻、敢于吃苦、愛崗敬業(yè)、勞動爭先”的先進事跡，在項目黨工委的舉薦下受到貴州省總工會的推崇和表彰，分別榮獲了貴州省2014年“五一勞動獎章”和貴州省“勞動模范”稱號，為全體黨員干部職工樹立了榜樣。項目黨工委借助“向模范先進學習”的契機，號召領導干部以勞模先進為標桿，增強事業(yè)心、責任感和執(zhí)行力，愛崗敬業(yè)、精益求精，爭做“鋪架王牌”品牌形象的塑造者，爭做弘揚“鋪架王牌軍”精神的楷模。比學趕超成為項目可持續(xù)發(fā)展的強大動力。

（責任編輯：李萬全）