黃日華

【摘 要】隨著經(jīng)濟發(fā)展的加快，現(xiàn)代化建設不斷加劇，在城市規(guī)劃、建設中也提出了更高的要求。近年來，國家將城市建設作為重點發(fā)展項目，土木工程這一行業(yè)在當今的發(fā)展中漸漸受到了更多關(guān)注。土木工程是經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分。通過對項目管理理論的合理運用并與實踐相結(jié)合，成為提高土木工程施工質(zhì)量的重要手段。筆者分析了我國土木工程的施工現(xiàn)狀，并對項目管理的關(guān)鍵點進行了進一步的探討。

【關(guān)鍵詞】施工管理；土木工程；關(guān)鍵點；探究

一、土木工程施工管理的現(xiàn)狀

當今，建筑業(yè)的發(fā)展不斷加快，但是土木工程行業(yè)中，對于項目的施工管理工作與操作程序卻沒有得到較好的提升，許多的問題在項目施工過程中也凸顯了出來。

第一，在施工過程中，企業(yè)和所進行的項目以及承包單位之間的責任分配不明確，導致責任接線模式，對雙方的約束松散，出現(xiàn)責任時無法明確責任歸屬，這些問題對于項目施工管理的工作造成了嚴重的干擾，使得工作不易順利進行。

第二，在激烈的市場競爭中，一些企業(yè)容易利用不正當?shù)母偁幨侄巍，F(xiàn)在的市場競爭日益激烈，因為很多企業(yè)為了更多的謀取自身利益，因此會使用不正當甚至非正常的競爭手段，如此一來，就破壞了市場經(jīng)濟平等競爭的原則。

第三，建筑行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)尚待加強。在市場競爭中，大部分土木工程單位更加注重企業(yè)自身的利益，施工中的技術(shù)有時卻難以達到國家相關(guān)甚至是國際上對于該技術(shù)的要求，這樣的方式不利于將土木工程市場的發(fā)展國家化，也無法與我國經(jīng)濟發(fā)展的要求相吻合。

二、加強土木工程施工管理的措施

1.堅持守信，強化企業(yè)合作中對合同的管理

要將企業(yè)的發(fā)展市場化，合同的制定與合同責任的履行非常重要。在土木工程行業(yè)中，需要施工過程中，雙方單位能夠按照合同中約定的時間完成工程的施工進度，并且保證該工程的質(zhì)量，及時維修該工程在使用中出現(xiàn)的問題，以此提高企業(yè)的口碑。這就要求企業(yè)在施工過程中嚴格履行合同中約定的責任和義務。

所以在合同編制的過程中，需要提高工作人員編制合同的能力，保證合同的完整，責任配明確。只有在合同中明確規(guī)定了工程的進度時間，工程完成時的質(zhì)量保證，才能在施工過程中，對所進行項目進行科學、高效的管理，并且合理安排施工生產(chǎn)。在一項工程中，對工程進行總體承包的單位要與各項目的分包單位簽訂合同，除此之外，總承包單位還需要全面負責該工程的進度和質(zhì)量問題。為了以防工程中出現(xiàn)其他問題或意外，還需要掌握合理的索賠方法。并且在施工中，以合同中的規(guī)定來約束雙方，明確雙方的責任與義務，依照合同內(nèi)容來保護自身的合法權(quán)益。在市場經(jīng)濟的體制中，建立起企業(yè)自主承包，自己承擔利益的盈虧問題，明確自己作為商品的生產(chǎn)者和企業(yè)的經(jīng)營者的地位。完成從施工企業(yè)向工程承包企業(yè)轉(zhuǎn)變。

2.健全相關(guān)的法律法規(guī)，建立完善的市場經(jīng)濟制度，加強管理企業(yè)的招投標過程

健全的市場經(jīng)濟體制以及建立、完善與之相關(guān)的法規(guī)和法律原則是保證土木工程中招投標工作合理、規(guī)范展開的重要手段，能夠保證招投標工作公平、透明的進行，減少其中的水分。如此一來，才能保證施工中的技術(shù)和工程的質(zhì)量。保證工程施工質(zhì)量第一步對承包單位的嚴格考察，按照招投標的標準，依照雙方所簽訂的合同來執(zhí)行，才能減少合作中的水分與暗箱操作，保證企業(yè)競爭的公平性，排除人為的干擾。因此，完善相關(guān)的法律體制與市場經(jīng)濟制度是保障施工項目質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)。

3.嚴格控制各個項目的進度

（1）保證項目進度按計劃完成并且在規(guī)定時間投入使用。對工程施工階段的主要目的是保證工程能夠按時，保質(zhì)保量的完成。因此，將全部工程的總體進度分部，進而逐步的分解成各個分目標，可以在施工過程中形成有效地控制體系，進而有效的控制工程施工的進度，以及作為對工程進度的控制依據(jù)。

（2）加強對工程進展的預見性，增加把控進度的主動性。明確了工程的進度目標，并且還需要透過對工程的分析，詳細的了工程，并掌握與之相關(guān)的各種因素，避免因突發(fā)狀況而使得工程的進度延誤。做到這一點，才能夠在施工過程中合理的安排工程進度，使得工程進度按計劃進行。

（3）明確并掌握施工過程中，各個工程的進度目標。需要根據(jù)不同項目的定額、施工中的實際進度、施工中的苦難程度、當?shù)氐氖┕l件以及對該項目的工期要求來確定。

4.在施工項目管理過程中的要點

（1）嚴格控制工程質(zhì)量。保證工程質(zhì)量，是項目管理過程中的基礎(chǔ)要求，也是進行各項控制的基礎(chǔ)。在每個工程項目進行時，要控制所使用的機械、材料、施工技術(shù)等方面的管理，才能夠保證項目交付時的質(zhì)量保證。同時，也要考慮項目承包企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量，人力、物力，以及工程中所使用的機械情況，并且結(jié)合當?shù)氐淖匀粭l件做出評估，這些在對項目的質(zhì)量管理中是最基礎(chǔ)的工作。目前，在項目管理的工作中，我國采用科學而靈活的方式，以項目的技術(shù)作為基礎(chǔ)，針對影響工程進度的因素加以改善，進行有效的控制，確保工程的進度以及質(zhì)量。

（2）為了企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，并且不損害工程的社會使用效益，需要加強在施工過程中的安全管理。施工過程中，嚴格按照相關(guān)的操作規(guī)定，提高施工人員的安全意識，完善施工中的安全制度，達到對施工人員的安全控制，把具體的操作、安全規(guī)范落實到具體細節(jié)，排除干擾安全的因素，保證工程能夠按進度完成。盡量在工程中使用先進的技術(shù)與器械，減少資源的浪費。

三、結(jié)束語

土木工程的施工管理，是一個系統(tǒng)且復雜的工程。在一個工程的施工過程中，一個小細節(jié)出現(xiàn)問題也容易對整個工程的進度和質(zhì)量造成影響。因此，做好施工管理工作，建立好相關(guān)的工作體制和法規(guī)尤為重要。排除工程中的潛在問題，也能夠在保證工程質(zhì)量的前提下，按時完成，也能夠讓企業(yè)更具有競爭力，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]張明.土木工程項目管理的關(guān)鍵點探究[J].城市建設理論研究，2014（15）.

[2]馬俊超.土木工程施工項目管理的關(guān)鍵點探究[J].山西建筑，2013（19）.