董立瓊

【摘 要】在高校的日常管理工作中，后勤經(jīng)濟管理作為其中的一個組成部分，在一定程度上與高校管理水平的提高有著密不可分的聯(lián)系。因此，本文在分析了當(dāng)前高校后勤經(jīng)濟管理存在的諸多問題后，提出具體的管理措施，以期為高校后勤經(jīng)濟管理水平的提高提供一定幫助。

【關(guān)鍵詞】高校；后勤經(jīng)濟管理

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟改革的全面推進，高校的改革也在進一步深化，尤其是高校后勤改革，高校后勤改革應(yīng)該將做好“以學(xué)生為中心”的服務(wù)保障工作作為基本立足點，結(jié)合當(dāng)前高校的實際情況，進一步加強改革。高校后勤經(jīng)濟管理作為高校改革的一個組成部分，在一定程度上發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。并且高校后勤改革的目的是將后勤服務(wù)質(zhì)量提高，促進后勤工作效率的提高，使后勤工作的價值得以實現(xiàn)，并且充分調(diào)動廣大職工的主動性的積極性。

一、高校后勤經(jīng)濟管理存在的問題

1.傳統(tǒng)的思想觀念制約后勤經(jīng)濟管理發(fā)展

從當(dāng)前我國高校后勤經(jīng)濟管理現(xiàn)狀來看，還存在著諸多的問題，尤其是傳統(tǒng)的思想觀念。雖然，當(dāng)前高校大力推進后勤改革，但是，在體制的改革方面，還沒有取得較好的實際效果，究其原因主要是因為思想的制約，并且在實際的改革中，也沒有將社會主義市場經(jīng)濟的運作機制作為基本要求，從根本上實施改革。從環(huán)境內(nèi)部來看，在體制服務(wù)方面，學(xué)校后勤長時間提供各種無償服務(wù)，勞動價值量較低，無法充分調(diào)動員工的積極性和主動性；在管理體制方面，通常堅持“萬金油”、“小而全”的管理模式，這種模式過于死板、機械化，內(nèi)容單調(diào)乏味，缺乏工作活力；在經(jīng)濟體制方面，后勤與學(xué)校之間沒有建立相應(yīng)的經(jīng)濟核算，后勤管理者缺乏經(jīng)濟價值觀念，并且經(jīng)濟責(zé)任感較低，所以導(dǎo)致工作效率低下。從外部環(huán)境來看，市場經(jīng)濟體制法制化和規(guī)范化過程，尤其是社會第三產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，稅收政策、道德水平以及勞動就業(yè)政策等在一定程度上對后勤改革的發(fā)展起到了阻礙作用。

2.缺乏對后勤經(jīng)濟的正確認(rèn)識

長久以來，在我國計劃經(jīng)濟傳統(tǒng)模式下，人們往往將高校的后勤工作當(dāng)作是單純保障福利的一種工作，在實際的管理過程中，僅僅依靠管理和行政管理手段來進行，而沒有看到高校后勤工作的社會性和經(jīng)濟特性，沒有充分認(rèn)識到后勤管理也是一種生產(chǎn)活動，往往認(rèn)為后勤工作只能無限投入，而沒有任何產(chǎn)出，甚至認(rèn)為后勤工作是比較沉重的一個包袱，這不僅導(dǎo)致后勤經(jīng)濟管理水平低下，在一定程度上也阻礙了后勤服務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃

由于高校的管理人員沒有充分認(rèn)識到后勤經(jīng)濟管理的重要性，對后勤工作的投入較低，并且在實際的工作中，沒有建立一套完善的規(guī)章管理制度，沒有對后勤的發(fā)展進行規(guī)劃，這就導(dǎo)致高校的后勤經(jīng)濟管理依然處于較低的水平，并且發(fā)展滯后。后勤管理人員只看到眼前的工作，而沒有樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃，工作缺乏主動性和積極性，沒有全身心投入其中，后勤管理工作效率低下，在一定程度上不利于高校后勤經(jīng)濟管理的快速、穩(wěn)定、持久發(fā)展。

二、高校后勤經(jīng)濟管理的有效措施

1.解放思想，更新觀念

隨著我國社會經(jīng)濟改革的全面推進，對高校全面改革的要求也越來越高，尤其是高校后勤經(jīng)濟管理，在一定程度上給高校后勤管理帶來了新的挑戰(zhàn)?？茖W(xué)有效的思想觀念是改革得以進行的前提和基礎(chǔ)，為改革指明了正確的發(fā)展方向，在一定程度上發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。所以，對于高校而言，想要在后勤改革方面取得實質(zhì)性進展，就一定要順應(yīng)時代發(fā)展潮流，不斷更新思想觀念。高校作為對人才進行培養(yǎng)的一個搖籃，是傳播和發(fā)揚知識的地方，教師作為為學(xué)生提供服務(wù)的主體，對促進學(xué)生全面發(fā)展有著極其重要的意義。高校后勤應(yīng)該為廣大的教師提供服務(wù)的基礎(chǔ)，既然作為一種服務(wù)，就應(yīng)該劃分為商品經(jīng)濟的范疇，在實際的運行過程中，就應(yīng)該堅持商品交換的基本原則，逐步轉(zhuǎn)變后勤工作的服務(wù)模式，使其從無償服務(wù)向有償服務(wù)轉(zhuǎn)變，在實際的工作中，充分體現(xiàn)后勤服務(wù)的實際價值，促進后勤經(jīng)濟發(fā)展，才是改革后勤的真正需要，一方面在人們觀念的更新方面起到了積極的促進作用；另一方面也轉(zhuǎn)變了后勤經(jīng)濟管理模式，從而促進后勤改革的深入發(fā)展。

2.積極推動學(xué)校后勤經(jīng)濟的發(fā)展

在學(xué)校的總體工作中，后勤服務(wù)工作作為其中的一個組成部分，是為教學(xué)、科研提高完善物質(zhì)保障的一個基礎(chǔ)，所以后勤服務(wù)工作對于促進教學(xué)服務(wù)、改善教學(xué)環(huán)境以及教學(xué)質(zhì)量的提高有著極其重要的意義，在一定程度上與高校管理水平的提高有著密不可分的聯(lián)系。隨著高校改革的全面推進，后勤工作若要得到進一步發(fā)展，就一定要找出自身的優(yōu)點和缺點，取長補短，并且積極的完善自我，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的服務(wù)模式，緊隨時代發(fā)展步伐，打破封閉的傳統(tǒng)服務(wù)模式，將自身的生產(chǎn)活動納入社會的消費、流通以及生產(chǎn)等這一大循環(huán)中。對于高校后勤管理人員而言，想要實現(xiàn)這一點，就一定要充分認(rèn)識到后勤經(jīng)濟發(fā)展的重要性，在認(rèn)真做好相關(guān)服務(wù)的基礎(chǔ)上，促進后勤經(jīng)濟發(fā)展，尤其是知識文化型服務(wù)，為廣大師生提供更好、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使后勤工作的潛能作用真正發(fā)揮出來，促進后勤工作由學(xué)校包袱向推動學(xué)校發(fā)展與生存動力的轉(zhuǎn)變，從而促進后勤管理的長遠(yuǎn)發(fā)展。比如，在日常的管理中，高校后勤部門在認(rèn)真做好本職工作的同時，還可以根據(jù)高校的實際情況，結(jié)合自身的發(fā)展特點，積極開展各種活動，積極采納高校師生的建議和意見，并且不斷的創(chuàng)新和改進，從而提高高校的后勤管理水平。

3.進一步深化高校后勤改革

對于高校而言，一定要充分認(rèn)識到后勤改革的重要性，并且進一步加大高校后勤改革，根據(jù)高校自身的發(fā)展情況，制定針對性改革措施，尤其是進一步加強經(jīng)濟改革。雖然后勤經(jīng)濟改革存在著一定的困難，但是，改革一定要充分發(fā)揮開拓精神，將經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律作為基本依據(jù)，結(jié)合教育界的實際情況，積極發(fā)展后勤經(jīng)濟，促進學(xué)校產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而有效提高高校后勤改革水平。

三、結(jié)束語

總而言之，高校后勤改革作為高校工作中的一個重要組成部分，一定要充分認(rèn)識到高校后勤經(jīng)濟管理的重要性，建立一套完善的管理制度，積極改革和創(chuàng)新，制定針對性發(fā)展方案，促進高校后勤經(jīng)濟管理水平的提高，從而實現(xiàn)高校后勤的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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