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當(dāng)前國有農(nóng)場財務(wù)管理中存在的問題與對策探討

2015-10-10 19:02張桂榮
中國經(jīng)貿(mào) 2015年17期
關(guān)鍵詞:財務(wù)管理問題對策

張桂榮

【摘 要】在我國經(jīng)濟的發(fā)展中,國有農(nóng)場的經(jīng)營有著不可忽視的重要作用。隨著經(jīng)濟發(fā)展的不斷變革,財務(wù)管理在國有農(nóng)場中的作用日益突出。然而,在實際的國有農(nóng)場的財務(wù)管理中卻存在著很多方面的問題。因而,對于我國當(dāng)前國有農(nóng)場財務(wù)管理中存在問題及對策的研究是十分有必要的。本文主要闡述了目前國有農(nóng)場財務(wù)管理中存在的主要問題,并對完善農(nóng)場財務(wù)管理工作提出了一定對策和建議,旨在為提高我國國有農(nóng)場的財務(wù)管理水平而提出一些有價值的參考意見。

【關(guān)鍵詞】國有農(nóng)場;財務(wù)管理;問題;對策

經(jīng)濟社會的發(fā)展使得我國國有農(nóng)場的財務(wù)管理水平在很大程度上得到了提升,通過財務(wù)領(lǐng)域相關(guān)研究人員的不斷努力,我國國有農(nóng)場財務(wù)管理體系也逐漸走向成熟,并且對我國國有農(nóng)場的發(fā)展起到了不可忽視的重要作用。然而,就目前我國國有農(nóng)場財務(wù)管理水平來講還處于初級的發(fā)展階段,再加之我國國有農(nóng)場原有財務(wù)管理方法的滲透,使得當(dāng)下的國有農(nóng)場財務(wù)管理并沒有滿足發(fā)展的需要。并且如果不對當(dāng)下的國有農(nóng)場財務(wù)管理中的一些問題進行解決和變革,那么對于今后國有農(nóng)場的發(fā)展來講是十分不利的。因此,本文以國有農(nóng)場財務(wù)管理中存在的問題為研究重點。

一、目前國有農(nóng)場財務(wù)管理中存在的主要問題

當(dāng)前我國國有農(nóng)場中財務(wù)管理水平雖然在以往的基礎(chǔ)上有了很大的提高,但是在實際的財務(wù)管理中嗎,卻存在著多個方面的問題,其問題總結(jié)起來主要體現(xiàn) 在以下幾個方面:

1.所依據(jù)的會計準(zhǔn)則比較陳舊

國有農(nóng)場中財務(wù)管理存在的問題較多,但就筆者看來,最為嚴(yán)重的一個問題就是所依據(jù)的會計準(zhǔn)則比較陳舊。無論是在任何一個企業(yè)、單位的財務(wù)管理中,財務(wù)管理的工作都是要以財務(wù)核算為中心的。而財務(wù)核算就要根據(jù)會計的準(zhǔn)則來進行。而當(dāng)下的國有農(nóng)場中,所依據(jù)的會計準(zhǔn)則較為陳舊,是當(dāng)下國有農(nóng)場財務(wù)管理中存在的一個最為重要的一個問題之一。

2.資金管理不善,資金短缺

國有農(nóng)場的財務(wù)管理中資金管理不善以及資金短缺的現(xiàn)象也尤為嚴(yán)重。而造成這一問題存在的主要有以下幾個原因:首先,由于國有農(nóng)場規(guī)模大,自身的流動資金量就不是很足;其次,國有農(nóng)場在經(jīng)營的過程中,由于投資的項目較多,造成資金在多個領(lǐng)域的分散,不利于決策的應(yīng)用;再次,國有農(nóng)場在經(jīng)營的過程中,農(nóng)產(chǎn)品培育的結(jié)構(gòu)不合理,其農(nóng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)不能滿足社會的需要,造成農(nóng)產(chǎn)品的滯銷,也會為資金的流動帶來嚴(yán)重的問題。

3.機構(gòu)不健全,財務(wù)人員素質(zhì)有待提高

無論是社會上的任何一個行業(yè),人才是工作的主體。而國有農(nóng)場中從財務(wù)管理方面的機構(gòu)不健全,同時,從事財務(wù)管理工作的相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)水平低下,具有較強的、高端的財務(wù)管理水平與經(jīng)驗的人才欠缺,使得財務(wù)管理工作效率低下,質(zhì)量不過關(guān),更是導(dǎo)致國有農(nóng)場財務(wù)管理存在問題的一個重要原因。

二、完善農(nóng)場財務(wù)管理工作的對策和建議

由上述可知,我國當(dāng)前的國有農(nóng)場財務(wù)管理中在多個方面還存在著許多的問題,并且這些問題的存在直接影響了國有農(nóng)場財務(wù)管理的效用。所以,國有農(nóng)場的相關(guān)部門必須要認(rèn)真的對待這些問題。本文在此對如何解決當(dāng)下財務(wù)管理中存在的問題、完善國有農(nóng)場財務(wù)管理工作提出了一些對策和建議,僅供相關(guān)領(lǐng)域的參考。

1.積極推行新的企業(yè)會計準(zhǔn)則

要想有效的解決當(dāng)下國有農(nóng)場中存在的問題,完善農(nóng)場財務(wù)管理工作,首先就要積極的推行新的企業(yè)會計準(zhǔn)則。由于當(dāng)下經(jīng)濟的發(fā)展形勢,筆者認(rèn)為企業(yè)的新的會計準(zhǔn)則同樣適用于國有農(nóng)場的財務(wù)管理。同時,更能使得我國的國有農(nóng)場不斷的向著市場化的經(jīng)濟發(fā)展,提高固有農(nóng)場的競爭能力,為農(nóng)場經(jīng)濟效益的提高奠定良好的基礎(chǔ)。

2.強化資金管理,提高資金的使用效率

農(nóng)場各級財務(wù)部門要把強化資金管理,充分發(fā)揮資金的使用效益作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面,不單是財務(wù)部門的職責(zé),而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事,所以要層層落實責(zé)任。

3.建立健全財務(wù)管理機構(gòu),提高管理人員素質(zhì)

完善我國國有農(nóng)場的財務(wù)管理工作,除了要做到以上幾點外,還有一點十分重要的就是要建立健全財務(wù)管理機構(gòu),同時不斷的將提高財務(wù)管理從業(yè)人員的素質(zhì)作為完善財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。財務(wù)管理機構(gòu)的健全是能夠更好的提高工作的效率,并且使得財務(wù)管理工作更具有全面性。

當(dāng)前我國國有農(nóng)場財務(wù)管理中存在的問題是多個方面的,所以,對于其問題策略的研究就可以從多個方面進行考慮。而以上只是筆者對于國有農(nóng)場財務(wù)管理的幾個主要方面的研究,并且由于筆者對于國有農(nóng)場財務(wù)管理方面的研究能力有限,所以以上研究還比較淺顯,而僅僅憑借這些研究來促進財務(wù)管理水平的提高是遠遠不夠的。所以,對于國有農(nóng)場中這一課題的研究還需要進行進一步的研究。

三、結(jié)語

綜上所述,當(dāng)前國有農(nóng)場財務(wù)管理中存在問題及對策的研究不僅有利于當(dāng)下農(nóng)場中財務(wù)管理問題的解決,同時更有利于提高我國國有農(nóng)場的財務(wù)管理水平。因此,我國政府的相關(guān)部門要加強對國有農(nóng)場財務(wù)管理的重視,相關(guān)的財務(wù)管理人員要加強財務(wù)管理方面的專業(yè)知識、提高專業(yè)能力,認(rèn)真對待財務(wù)管理工作中的每一個環(huán)節(jié),從而確保財務(wù)管理工作的有效性。與此同時,財務(wù)管理領(lǐng)域的研究人員還要加強對國有農(nóng)場財務(wù)管理的研究,從而研究出更好的方法和措施來提高我國國有農(nóng)場財務(wù)管理的水平和質(zhì)量。

參考文獻:

[1] 黃蕾.淺析國有農(nóng)場財務(wù)管理[J].中國市場,2011(14);

[2] 蘇強.淺析農(nóng)場在財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].時代金融,2011(03).

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