姜曉玲

【摘 要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理的重點(diǎn)。隨著我國(guó)企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，因此，許多企業(yè)都加快了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)步伐。文章分析了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問(wèn)題，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的策略，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供理論參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)；管理；信息化

在信息時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然選擇。借助信息化管理，企業(yè)可以進(jìn)一步優(yōu)化和升級(jí)財(cái)務(wù)管理流程，可以帶動(dòng)企業(yè)管理工作的信息化，這對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，有著重要意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的內(nèi)容和成效

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)主要由以下幾大子系統(tǒng)組成，它們分別是會(huì)計(jì)事務(wù)處理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)和組織互聯(lián)信息系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)容有，運(yùn)用財(cái)務(wù)電算化軟件、網(wǎng)絡(luò)，將企業(yè)各子、分公司的營(yíng)銷、生產(chǎn)、審計(jì)等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)信息收集起來(lái)，統(tǒng)一企業(yè)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)編碼，對(duì)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理、統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督，為決策者、財(cái)會(huì)人員提供服務(wù)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的成效

財(cái)務(wù)管理信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有重要作用，首先，信息化財(cái)會(huì)軟件和技術(shù)可以減少手工做賬、核對(duì)工作的復(fù)雜性，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入、核算效率，同時(shí)提高會(huì)計(jì)報(bào)表的可靠性、準(zhǔn)確率。其次，借助財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)財(cái)會(huì)人員可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，企業(yè)管理層則可以通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表了解企業(yè)財(cái)務(wù)收支、盈利情況，進(jìn)而根據(jù)相關(guān)信息進(jìn)行管理方法調(diào)整，提高企業(yè)管理水平。再次，財(cái)務(wù)管理信息化，奠定了企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)尤其是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問(wèn)題

1.思想上不夠重視

許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)還停留在用計(jì)算機(jī)技術(shù)代替手工操作的層次上，將會(huì)計(jì)電算化等同于財(cái)務(wù)管理信息化，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化缺乏充分的認(rèn)識(shí)。有的企業(yè)在信息化建設(shè)中則忽略了企業(yè)建設(shè)與財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的關(guān)聯(lián)與銜接，致使計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)難以真正運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中去，信息化水平較低，財(cái)務(wù)管理信息化僅限于單一功能的初級(jí)階段。

2.管理手段落后

許多企業(yè)不僅在信息化建設(shè)中缺乏積極性，還會(huì)受物力、人力因素影響，不關(guān)注信息化設(shè)施、器材建設(shè)，購(gòu)買一些價(jià)格低廉、功能落后、與企業(yè)自身需求不符的財(cái)務(wù)管理軟件，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化設(shè)施不健全、不完善，財(cái)務(wù)支付手段和配送體系建設(shè)嚴(yán)重滯后。以物流企業(yè)為例，許多物流企業(yè)在購(gòu)置財(cái)務(wù)管理軟件時(shí)，由于資金投入有限，只關(guān)注財(cái)務(wù)管理軟件的專業(yè)功能，而不重視軟件的輔助功能，這難免會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，增加財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失誤。

3.缺乏復(fù)合型人才

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化起步晚，發(fā)展慢，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化方面，不僅基礎(chǔ)設(shè)施不完善，還缺乏既懂信息化管理技術(shù)又懂會(huì)計(jì)管理的復(fù)合型人才，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化來(lái)說(shuō)，是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如許多物流企業(yè)財(cái)務(wù)部門的人員都缺乏信息化管理能力，一些財(cái)務(wù)人員在思想上也是因循守舊，不愿意打破原有的工作習(xí)慣，缺乏新知識(shí)、新技能學(xué)習(xí)動(dòng)力，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展策略

1.提高財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)

在信息時(shí)代，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，正確看待財(cái)務(wù)管理信息化之于企業(yè)發(fā)展的重要作用，建立以信息化為核心的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化隊(duì)伍建設(shè)，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化宣傳工作，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作的重點(diǎn)放在管理標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范制定、制度履行上，要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)信息化技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作方法、提高工作效率；要求財(cái)務(wù)部門與技術(shù)部門攜手開(kāi)發(fā)適應(yīng)自身的信息化系統(tǒng)，要求財(cái)務(wù)部門運(yùn)用先進(jìn)的集中式財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的跨地區(qū)傳遞，綜合提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平。

2.科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)規(guī)劃

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程中，企業(yè)要借鑒國(guó)內(nèi)外一些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)、物流、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理事務(wù)進(jìn)行全面籌劃，制定完善的財(cái)務(wù)信息化管理措施，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化制度，提高財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的起點(diǎn)。具體到物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化方面，企業(yè)要按照總體規(guī)劃、先易后難、分步實(shí)施的原則，首先建立科學(xué)的信息平臺(tái)系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理各細(xì)節(jié)進(jìn)行信息化管理，為信息數(shù)據(jù)共享提供基礎(chǔ)保障。其次，企業(yè)要建立全員參與的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，將全面預(yù)算管理分配到企業(yè)所有職能部門，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源在各部門的配置，以圓滿實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。再次，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)、信息化財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)方案論證等都納入到財(cái)務(wù)管理體系范疇，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)穩(wěn)步前進(jìn)。

3.提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的信息化素質(zhì)和能力，會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，必須高度重視信息化財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行科學(xué)管理，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平。這就要求物流企業(yè)嚴(yán)格按照人才引進(jìn)制度招聘信息化財(cái)務(wù)人才，同時(shí)完善抽查考核制度和崗位技術(shù)考試制度，用薪酬和人性化管理留住人。此外，物流企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)人員專業(yè)理論知識(shí)教育和技能培訓(xùn)的同時(shí)，還要對(duì)原有財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)體系進(jìn)行升級(jí)，除要求財(cái)務(wù)人員掌握信息化技術(shù)外，還要求他們對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理信念有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)和了解，要求財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)能力和知識(shí)水平的并重發(fā)展，使之盡快適應(yīng)物流行業(yè)的發(fā)展變化。

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