邢黎聞

互聯(lián)網(wǎng)+，瞄準(zhǔn)的就是傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的信息化改造，是“新常態(tài)”下傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必備要素、更是一次不可錯失的機(jī)遇。尤其是對于傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)+更是治愈轉(zhuǎn)動不靈、調(diào)整緩慢、效率低下的一劑良藥。

工程機(jī)械行業(yè)多年的龍頭老大——徐州工程機(jī)械集團(tuán)（以下簡稱“徐工集團(tuán)”）早在上世紀(jì)90年代，就已經(jīng)開始“智能化機(jī)器”的探索，承接國家863自動化領(lǐng)域項目“徐工機(jī)器人化工程機(jī)械現(xiàn)代集成制造應(yīng)用示范工程”。近十幾年的探索和積累，讓它在現(xiàn)如今“互聯(lián)網(wǎng)+”引發(fā)的深度變革中，比其他傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)更快地搭上了“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型快車，更快地走出了一條符合產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)特征要求的信息化之路，更快地實施著轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整的調(diào)控布局。

在前不久召開的互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新大會上，徐工集團(tuán)跟大家分享了“互聯(lián)網(wǎng)+工程機(jī)械”的有效實踐，具有徐工特色的“互聯(lián)網(wǎng)+工程機(jī)械”融合創(chuàng)新模式得到了大家的一致肯定。

徐工集團(tuán)理解中的《中國制造2025》

“互聯(lián)網(wǎng)+”這一行業(yè)熱詞在今年總理政府工作報告中的首次現(xiàn)身，并第一次納入國家經(jīng)濟(jì)的頂層設(shè)計，對于整個中國經(jīng)濟(jì)社會的創(chuàng)新發(fā)展意義重大。隨后國家工業(yè)和信息化部發(fā)布《中國制造2025》，明確中國制造2025的核心是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，主線是工業(yè)化和信息化兩化融合，主攻方向是智能制造制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化。

在徐工集團(tuán)的理解里，《中國制造2025》是圍繞著一條主線——四個轉(zhuǎn)變，即由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，由粗放制造向綠色制造綠色發(fā)展的轉(zhuǎn)變，由成本競爭轉(zhuǎn)向為全方位的質(zhì)量過程控制以及效益經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)型制造企業(yè)向服務(wù)型制造企業(yè)的轉(zhuǎn)變。在整條主線過程當(dāng)中，創(chuàng)新是唯一一個要素，創(chuàng)新應(yīng)從研發(fā)設(shè)計、制造貫穿到最后的售后服務(wù)等整個過程。信息技術(shù)與制造技術(shù)的深度融合，描繪出了徐工集團(tuán)設(shè)計智能化、制造智能化、管理智能化、服務(wù)智能化的信息化畫面。

聯(lián)系到當(dāng)下流行的工業(yè)4.0，徐工集團(tuán)認(rèn)為《中國制造2025》與工業(yè)4.0有著高度的契合點(diǎn)，都是把智能化作為主要愿景，都強(qiáng)調(diào)以互聯(lián)網(wǎng)為手段，形成層次更豐富的信息系統(tǒng)，將人與人、物與物、人和物全面連接。同時，兩者也存在一定的差異，工業(yè)4.0的目標(biāo)是為了解決生產(chǎn)效率大幅度提高之后的產(chǎn)能過剩和消費(fèi)需求不匹配的失衡問題。去掉中間商，最終實現(xiàn)生產(chǎn)者和消費(fèi)者的直接對話，使工業(yè)成為信息化的一部分。而《中國制造2025》是中國成為強(qiáng)國的30年計劃中分三步走中的第一步，前一個10年更多是補(bǔ)課，即重在強(qiáng)化工業(yè)基礎(chǔ)，以期獲得未來競爭的主動權(quán)。

徐工集團(tuán)行動中的互聯(lián)網(wǎng)+

作為傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)，徐工集團(tuán)一直在思考怎樣轉(zhuǎn)型，怎樣升級，從而實現(xiàn)由生產(chǎn)制造型企業(yè)向服務(wù)化企業(yè)的轉(zhuǎn)變。最終，徐工集團(tuán)選擇了兩化融合體系作為主要抓手來指導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)+的落地。相對應(yīng)的，徐工集團(tuán)作了一系列自上而下的梳理和分析，從戰(zhàn)略到關(guān)鍵成功要素，到未來的競爭優(yōu)勢，到融合創(chuàng)新跨界環(huán)境下自己所具備的能力，到目標(biāo)，最終制定出了一份非常完善的支撐體系。徐工集團(tuán)梳理出的七項一級能力和15項二級能力涵蓋了他們整個戰(zhàn)略經(jīng)營管控領(lǐng)域，包括全球的協(xié)同研發(fā)、數(shù)字化、信息化環(huán)境下的智能制造水平，數(shù)字營銷以及快速市場的響應(yīng)服務(wù)能力，還有商業(yè)模式創(chuàng)新的能力。在分享中，徐工集團(tuán)也給出了忠告，圍繞能力而制定的目標(biāo)對于企業(yè)來講一定是要務(wù)實的，是要可量化、可落地的。

徐工集團(tuán)在會上介紹，其互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)融合的主要?dú)v程是憑借互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合實踐，以信息化手段加強(qiáng)企業(yè)管理，以電子工作流驅(qū)動業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，在工程機(jī)械產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷網(wǎng)絡(luò)、客戶服務(wù)、運(yùn)營管理等方面進(jìn)行著管理創(chuàng)新和變革，持續(xù)打造企業(yè)信息化環(huán)境下的各項新型能力，保持全方位的領(lǐng)先優(yōu)勢。

在互聯(lián)網(wǎng)+工程機(jī)械上，徐工集團(tuán)通過智能云服務(wù)平臺實現(xiàn)整個端到端的設(shè)計、制造和服務(wù)，讓用戶真正地參與到研發(fā)設(shè)計中來，實現(xiàn)真正的個性化定制；通過物聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)全球設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)。這里所說的設(shè)備不僅僅是單指工程機(jī)械設(shè)備，還包括為了工程機(jī)械所配置的資源的運(yùn)行維護(hù)設(shè)備。同時，為了打造智能云服務(wù)的平臺，徐工集團(tuán)已經(jīng)在全球各地169個國家建立了自己非常完善的經(jīng)銷商體系，海外經(jīng)銷商和大客戶都可以通過徐工集團(tuán)自主開發(fā)備件商城進(jìn)行在線下單。

在會上，徐工集團(tuán)也提出了自己的未來設(shè)想——對內(nèi)打造工業(yè)4.0的版本，對外能夠提供4.0的服務(wù)。

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，面對互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展所帶來的變革，徐工作為高端裝備制造業(yè)已提出了自己獨(dú)特的系統(tǒng)理念，用新思維、新招數(shù)、新舉措，落地“互聯(lián)網(wǎng)+工程機(jī)械”已經(jīng)成為轉(zhuǎn)型升級的重要元素。