賈杰

摘 要：在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)人力資源部分把握著整個(gè)企業(yè)員工的工作現(xiàn)狀和內(nèi)部信息，做好企業(yè)人力資源設(shè)置，對(duì)企業(yè)今后工作的開(kāi)展具有重要的作用，伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)力提升的一個(gè)重要手段，本文針對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理的工作，探索出企業(yè)人力資源發(fā)展的有效機(jī)制，確保企業(yè)人力資源各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)管理；思考

我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激勵(lì)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要獲得生存就必須提升自身品牌和產(chǎn)品的質(zhì)量，強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理，進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新，全面發(fā)揮人力資源在企業(yè)各項(xiàng)工作的作用，為企業(yè)儲(chǔ)備更多的人才，提升企業(yè)員工的價(jià)值。

1 現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

1.1 企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)管理制度不完善

健全的制度是管理企業(yè)，確保企業(yè)發(fā)展的先行條件，目前在企業(yè)發(fā)展中，還缺乏健全有效的管理制度，使得目前企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度都缺乏相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行維護(hù)，更是影響企業(yè)員工工作的開(kāi)展，沒(méi)有辦法按照企業(yè)自身的期望展開(kāi)工作，造成企業(yè)發(fā)展的停滯，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

1.2 企業(yè)管理層不夠重視

結(jié)合目前企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的更加激烈，很多企業(yè)管理者為提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，將企業(yè)的工作方向完全轉(zhuǎn)向了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的投入和產(chǎn)出，忽視對(duì)企業(yè)人才的管理和培養(yǎng)。而且企業(yè)對(duì)人員的培養(yǎng)設(shè)置都是針對(duì)企業(yè)管理者自身的需要和企業(yè)未來(lái)工作發(fā)展的需求進(jìn)行制定，很少考慮到企業(yè)個(gè)人需求和技術(shù)需求。也就造成目前企業(yè)員工培訓(xùn)需求根本沒(méi)有辦法體現(xiàn)員工個(gè)人意志，大大挫傷了企業(yè)員工參與培訓(xùn)的積極性，也降低了企業(yè)員工培訓(xùn)的效果。

1.3 培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制不健全

進(jìn)行企業(yè)人力資源管理中另外一個(gè)重要的需求就是健全企業(yè)培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制和考核制度，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工對(duì)培訓(xùn)工作的積極性。針對(duì)大部分企業(yè)員工對(duì)企業(yè)培訓(xùn)參與的積極性不高，工作主動(dòng)性較差，更是不關(guān)注企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r，造成企業(yè)內(nèi)部員工出現(xiàn)了技術(shù)好和技術(shù)差兩種極端，對(duì)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)和未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響，所以提升企業(yè)人力資源管理對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)工作的重視，健全培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制尤為重要。

2 做好企業(yè)人力資源管理的有效對(duì)策

2.1 建立系統(tǒng)的人力資源管理模式

企業(yè)的改革和發(fā)展進(jìn)程的加快，企業(yè)想要獲得進(jìn)一步的發(fā)展，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)，建立新的人力資源管理系統(tǒng)是企業(yè)的必然選擇。一是要求在企業(yè)人力資源管理中樹(shù)立 “人本”管理理念，進(jìn)行企業(yè)人力資源管理人性光輝的挖掘，進(jìn)行企業(yè)員工思想的解放，建立一個(gè)適應(yīng)企業(yè)員工發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)。二是要進(jìn)行企業(yè)人力資源管理職能的擴(kuò)大，一方面從工作方面來(lái)說(shuō)，要進(jìn)行企業(yè)人力資源管理內(nèi)容的豐富，建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的人力資源管理部門(mén)和完善人力資源管理體系。另一方面就是要強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理的縱向聯(lián)系，在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)跨地域、跨項(xiàng)目、跨領(lǐng)域的人力資源管理系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理能夠朝著全面綜合的方向發(fā)展。

2.2 提高對(duì)人力資源管理工作的重視

針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，在進(jìn)行企業(yè)員工管理和培訓(xùn)時(shí)，需要堅(jiān)持人本主義的經(jīng)營(yíng)理念，并通過(guò)民主管理、人性解放等建立和營(yíng)造和諧寬容的文化氛圍，并在進(jìn)行人員培訓(xùn)和管理時(shí)降低企業(yè)沖突，采用有效溝通和激勵(lì)的方式進(jìn)行企業(yè)員工的管理，讓企業(yè)員工能夠做到相互幫助和相互扶持。此外更是要做好企業(yè)部門(mén)管理工作，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做好關(guān)心下層員工，幫助員工進(jìn)行解決困難，提升企業(yè)員工的重要性，更好的挖掘企業(yè)員工的潛力和創(chuàng)新能力。

2.3 健全企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制是幫助企業(yè)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和調(diào)動(dòng)企業(yè)員工學(xué)習(xí)激情的關(guān)鍵，健全企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制能夠提升企業(yè)員工培訓(xùn)管理的效果，確保企業(yè)培訓(xùn)管理的持續(xù)發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)健全企業(yè)培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制主要有以下幾種方式：一是要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，企業(yè)為員工提供崗位技能工資、獎(jiǎng)金和補(bǔ)助等福利方式，通過(guò)這些福利能夠有效的弱化企業(yè)和員工之間單純的契約關(guān)系，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。二是要目標(biāo)激勵(lì)，為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的自我發(fā)展，需要企業(yè)能夠充分考慮員工的需求，為員工提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)員工進(jìn)行深造，讓企業(yè)員工在深造中全面提升自身的綜合素質(zhì)，全面推動(dòng)企業(yè)員工自身的發(fā)展。三是職業(yè)發(fā)展激勵(lì)方式，就是企業(yè)采用職業(yè)性和社會(huì)性的方式進(jìn)行企業(yè)員工激勵(lì)，激發(fā)企業(yè)員工的培訓(xùn)需求，提升企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。

2.4 完善企業(yè)中人力資源管理相關(guān)制度

發(fā)揮人力資源在企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用，建立一個(gè)以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為指導(dǎo)的“人本”管理思想尤為重要，企業(yè)人力資源價(jià)值的發(fā)揮是需要完善企業(yè)人力資源管理的各項(xiàng)制度，確保企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展和進(jìn)行。針對(duì)這種情況，更是需要企業(yè)能夠結(jié)合目前企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，建立科學(xué)合理的認(rèn)識(shí)選拔制度和績(jī)效管理制度，并將這些新的制度執(zhí)行到各基層單位，要求各基層單位能夠嚴(yán)格按照企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行，確保企業(yè)人力資源管理的規(guī)范，更是減少了企業(yè)不必要的人力，全面推動(dòng)企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展。

3 小結(jié)

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源是企業(yè)正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，為了更好的發(fā)揮企業(yè)人力資源的作用，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工生產(chǎn)的積極性，需要企業(yè)能夠針對(duì)自身的實(shí)際情況，建立一個(gè)科學(xué)、規(guī)范有效的人力資源管理激勵(lì)和約束機(jī)制，做好對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，讓企業(yè)員工的技能和工作水平能夠滿(mǎn)足和適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展需求，推動(dòng)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

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