楊臣江

[摘要]近年來，隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)求生存、渡難關、保穩(wěn)定，一切以經(jīng)濟工作為中心，在企業(yè)機構調整、部門設置上，黨建工作在一定程度上被弱化，導致建筑企業(yè)黨建工作人員不足，作用發(fā)揮不好，特別是基層黨組織不健全，人員兼職過度多，已影響正常工作的開展。為此，當前建筑企業(yè)如何發(fā)揮好黨組織的作用，確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展的問題已經(jīng)擺在了建筑企業(yè)各級黨組織面前。以往我們重點強調總公司和分公司黨組織的作用，對如何發(fā)揮好基層黨支部的作用重視不夠，特別是對建筑施工企業(yè)內部“項目經(jīng)理部”要不要設立黨的支部、怎么設、是設專職干部還是兼職干部沒有給予明確規(guī)定，由于受黨員人數(shù)限制，導致目前公司內部幾個項目設立一個支部的情況很普遍，搞活動黨員無法集中、正常集體學習不能及時進行。一些兼職黨務干部對做好項目經(jīng)理部黨建工作存在畏難思想，推一推動一動，要實實在在的在項目上落實一項工作，上級黨組織要派人到項目上督辦方可落到實處，一些日常學習和會議也往往流于形式。這些問題與企業(yè)主要領導對基層黨支部工作的重要性認識不到位和黨支部作用發(fā)揮不好有著直接的聯(lián)系。

[關鍵詞]施工企業(yè)；項目；作用

下面，本人結合近年來在基層的調研情況，就如何發(fā)揮好施工企業(yè)基層項目經(jīng)理部黨組織重要作用，確保項目各項目標如期實現(xiàn)，談點個人見解。

一、項目經(jīng)理部應設立黨組織和專（兼）職黨務干部

施工企業(yè)項目經(jīng)理部是建筑施工企業(yè)的基本組成單位，規(guī)模有大有小，依項目規(guī)模而定。大型項目管理人員一般設50—100名，小型項目一般設200—40名管理人員，以精干高效滿足工作需要為原則。在項目組建時應同步設立黨支部，在項目人員配備上應考慮黨員比例，盡量滿足支部黨員人數(shù)要求，黨員人數(shù)在3人以上的項目經(jīng)理部必須設立黨支部。大型項目應設專職支部書記，兼職支部委員，小型項目設立兼職支部書記，在配備專職支部書記時其職級待遇應與項目經(jīng)理相同，項目管理工作由項目經(jīng)理與支部書記共同負責，但各有分工，兼職支部書記應給與兼職工資補貼，調動兼職人員工作的積極性，為項目黨組織開展工作創(chuàng)造條件奠定基礎。支部書記應由政治素質好，協(xié)調能力強，有開拓精神，熟悉黨務工作，懂生產經(jīng)營的復合性黨員干部擔任。

二、項目經(jīng)理部黨組織應當切實發(fā)揮好七個方面作用

（一）圍繞項目管理抓黨建

項目經(jīng)理部是施工企業(yè)生產管理、質量管理、技術管理、效益管理、資金管理、安全管理的中心。項目管理的目標主要是產值、利潤、保工期、保安全、創(chuàng)優(yōu)質、樹形象。項目黨組織要緊緊圍繞這些經(jīng)營管理目標有地放矢地開展工作，使黨務工作溶入項目管理全過程，努力做到黨務工作與生產管理工作一同部署、一同檢查、一同考核。特別是要結合項目每個時期的重點工作，組織開展技術創(chuàng)新、共產黨員先鋒崗、勞務競賽、合理化建議、安康杯競賽、崗位能手、青年文明號等主題競賽活動，推動項目各項工作目標的實現(xiàn)。

（二）發(fā)揮好政治核心作用

發(fā)揮黨組織政治核心作用是一個重大原則問題，任何時候都不能動搖。當前有些項目兼職黨支部書記對此重要性認識不夠，出現(xiàn)政治理論學習走過場，民主生活會走形式的現(xiàn)象，沒能真正發(fā)揮黨組織的政治核心作用。當前項目黨支部應加強思想工作、作風建設等方面的政治領導，以保證黨和國家方針政策和企業(yè)黨組織的各項工作在項目的貫徹落實，還要以支部的政治理論學習為重點，切實抓好項目領導班子成員理想信念、職業(yè)道德、黨性、作風、黨風廉政等方面的教育，防止項目班子成員理想信念滑坡、工作不實、作風不嚴等現(xiàn)象的出現(xiàn)。要以開好每年一次的項目班子民主生活會為契機，切實加強黨組織自身建設，提高解決問題的能力。

（三）發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用

當前在市場經(jīng)濟條件下，有些項目在重、難、險工程的攻堅中過度依賴通過物質獎勵來激勵職工的工作積極性，而忽視了思想政治工作、精神激勵的作用。要改變這一現(xiàn)狀，首先，要提高認識，要明確無論是在過去、還是現(xiàn)在和將來，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用是不可替代的。其次，黨支部書記要發(fā)揮好帶頭作用，工作中要以身作則，率先垂范，履行好書記的職責，要做好組織動員工作，通過開展“黨員先鋒突擊隊”、“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”等形式多樣的活動，組織發(fā)動黨員在攻難克險中發(fā)揮先鋒模范作用，團結帶領廣大職工戰(zhàn)勝面臨的各種困難，體現(xiàn)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

（四）發(fā)揮好參與監(jiān)督作用

項目黨支部書記如何發(fā)揮黨組織參與監(jiān)督作用，首先，要在制度上下功夫，要制定黨組織會議制度，明確哪些內容黨支部集體決策，哪些問題項目經(jīng)理在會上向黨組織匯報，在“三重一大”問題上，決不允許項目經(jīng)理搞獨斷專行。其次，黨組織書記要從講原則、講大局的高度，積極參與項目的重大問題決策，主動抓好項目領導班子的黨風廉政建設，切不可怕得罪項目經(jīng)理而“睜一只眼閉一只眼”。再次，完善項目民主管理工作機制，制定項目企務公開制度，明確公開內容、程序、方法，推動企務公開向項目管理的深度和廣度延伸，保證職工的知情權，促進干部隊伍的廉政建設。

（五）發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢

隨著企業(yè)改革不斷深化，職工的思想意識、思維方式、個人訴求多樣化，講實際、講回報、講吃喝享樂的多了。講艱苦奮斗，講奉獻的少了，職工開始更多關注企業(yè)制度，待遇的合理性和公平性，關注企業(yè)的前途、命運、個人發(fā)展空間等熱點問題。這就要求項目經(jīng)理部黨組織要適時關注職工的思想動態(tài)，摸準職工的思想脈波，有針對性地開展思想政治工作，化解職工的思想問題。同時，要關注好職工生活，多為職工辦實事、辦好事、送溫暖、送愛心。特別要解決好大齡青年找對象難，夫妻分居團圓難，孩子上學就業(yè)難，身患疾病就醫(yī)難，每逢急事回家難的問題。解除職工后顧之憂，讓干部職工省心、放心、全身心地投入到生產工作之中。

（六）發(fā)揮好文化引領作用

良好的企業(yè)形象是企業(yè)的最佳資產，具有較高的經(jīng)濟價值。首先，黨支部要積極主動地承擔起項目文化建設工作，重點是在項目內外制作各式宣傳牌、標語，向社會展現(xiàn)企業(yè)的理念文化和視覺文化。用文化凝聚員工，鼓舞勢氣，用文化樹立形象，促管理、創(chuàng)效益，黨組織要結合傳統(tǒng)節(jié)日帶領群團組織一起組織員工開展具有企業(yè)特點的文化娛樂活動，陶冶職工情操。其次，善于捕捉項目管理的閃光點，創(chuàng)新性的經(jīng)驗，適時地對外宣傳報道、擴大企業(yè)的影響力，在項目內外創(chuàng)造一個良好的企業(yè)形象。全面提升項目管理水平。

（七）確保職工隊伍的穩(wěn)定

基層項目黨建工作內容千頭萬緒，確保經(jīng)濟增長和員工隊伍穩(wěn)定是第一要務。黨組織要與經(jīng)營方面積極溝通，確保職工的工資福利與企業(yè)的各項經(jīng)濟指標同步增長；工地的食堂、宿舍條件逐年改善；每年要為員工進行一次身體檢查和職業(yè)病檢查，確保員工的合法權利得到保障，使員工能夠心情愉悅地為企業(yè)各項目標如期實現(xiàn)而努力工作。