黃瑞敏

摘要：礦井通過推行區(qū)隊“六法寶”管理法，礦井區(qū)隊班組原有的工作散漫、以罰代管、現(xiàn)場環(huán)境臟亂差等現(xiàn)狀得到明顯改善，礦井職工的工作積極性明顯提高，以工程質(zhì)量保安全，以安全促進(jìn)度，做到了優(yōu)質(zhì)高效安全，“六法寶”管理法的運用對于礦井區(qū)隊穩(wěn)定與班組的建設(shè)起到了引導(dǎo)與強化作用。

關(guān)鍵詞：六法寶煤礦安全管理

一、實施背景

煤炭行業(yè)經(jīng)過近幾十年的發(fā)展，在行業(yè)本身和市場發(fā)展上都取得了長足的進(jìn)步，煤炭行業(yè)逐步走向了健康良性發(fā)展的軌道上。煤炭行業(yè)邁向真正市場經(jīng)濟的序幕已經(jīng)全面拉開了。未來煤炭行業(yè)的市場競爭將更加激烈。因此，如何進(jìn)一步提升、優(yōu)化現(xiàn)有經(jīng)營管理模式、引進(jìn)先進(jìn)的管理思想以增強企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力就成了煤炭行業(yè)決策者面對的重大課題。

煤炭企業(yè)不同于其他企業(yè)，礦井員工是在井下作業(yè)的，礦井工作場所環(huán)境惡劣，生產(chǎn)過程中隨著時間、地點和環(huán)境的變化，煤礦井下各種自然災(zāi)害險象叢生，惡劣的生產(chǎn)條件威脅著安全生產(chǎn)；再加上員工隨心所欲地擺放工具及生產(chǎn)材料，在工作中隨意散漫、安全責(zé)任意識差，事故發(fā)生率較高。

礦井內(nèi)部管理模式的變革相對滯后，在運行中存在職責(zé)不清、管理職能交叉現(xiàn)象，管理鏈條過長，執(zhí)行力、監(jiān)督力較弱，集團化的管理模式有待進(jìn)一步探索。礦井為了能夠高效率高質(zhì)量的完成礦井年度計劃，礦井創(chuàng)新了區(qū)隊“六法寶”管理法。各區(qū)隊通過推廣實施實施“六法寶”管理法，以往臟亂差的工作環(huán)境得到改善，各區(qū)隊的執(zhí)行力顯著提高，工作中工人的工作積極性得到了激發(fā)，安全責(zé)任意識增強，事故發(fā)生率控制到了零。真正實現(xiàn)了高效高質(zhì)安全生產(chǎn)。 二、六法寶管理法的應(yīng)用

1、“六法寶”管理法

“六法寶”管理法包括設(shè)備完好保障法、臺階單價激勵法、崗位能手塑造法、團隊親和凝聚法、細(xì)化管理落實法、優(yōu)質(zhì)高效安全法。

2、“六法寶”在安全管理中的應(yīng)用

（1）設(shè)備完好保障法。將區(qū)隊所有的生產(chǎn)設(shè)備按照班組劃塊掛牌管理，做到“誰的設(shè)備，誰維護(hù)；誰的責(zé)任，誰承擔(dān)?！泵颗_設(shè)備都有責(zé)任人，并配備專職班組長，專門抓設(shè)備的日常維護(hù)，設(shè)備出現(xiàn)故障后能快速及時處理，降低了事故率。

（2）臺階單價激勵法。根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，規(guī)定每班的基本進(jìn)度和單價，在此基礎(chǔ)上，每多掘一排，單價上浮20%，每少掘一排，單價下浮20%，激勵機制極大調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。

（3）崗位能手塑造法。開展班組之間的賽安全、賽質(zhì)量、賽管理、賽技能的勞動競賽活動，制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，由跟班隊長和班組長根據(jù)職工工作實際表現(xiàn)進(jìn)行考核，月底進(jìn)行匯總評比，評出當(dāng)月“最佳綜掘機司機、最佳支護(hù)工、最佳設(shè)備維護(hù)工”，進(jìn)行獎勵，營造“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍，提高職工的技能水平。

（4）團隊親和凝聚法。在職工隊伍的管理上，克服以往的以罰代管的局面，實行人性化、親情化管理，對工作中受批、受處罰、思想情緒不穩(wěn)定的職工，由跟班隊長負(fù)責(zé)談心交流、溝通開導(dǎo)，幫助他們放下包袱，踏實工作。

（5）細(xì)化管理落實法。為進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，該隊制定了ABC三工動態(tài)考核標(biāo)準(zhǔn)，由跟班隊長和班組長根據(jù)職工的實際現(xiàn)場工作表現(xiàn)進(jìn)行量化考核，ABC三工分別對應(yīng)不同的工資待遇，并將每日的考核結(jié)果公開，促進(jìn)了現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的提高。

（6）優(yōu)質(zhì)高效安全法。開展班組的工程質(zhì)量評優(yōu)競賽活動，每天每班由工程質(zhì)量驗收員驗收，下班驗收上班工程質(zhì)量；其次每7天由技術(shù)員及技術(shù)副隊長組織對各個工作面工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，根據(jù)制定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，結(jié)果與當(dāng)月的工程質(zhì)量工資掛鉤，以工程質(zhì)量保安全，以安全促進(jìn)度，做到優(yōu)質(zhì)高效安全。

二、“六法寶”實施效果

礦井各區(qū)隊通過推行“六法寶”管理法，職工工作積極性明顯提高。工作進(jìn)度與工作質(zhì)量有了顯著提高。礦井全年開拓進(jìn)尺完成計劃的139%，產(chǎn)量完成計劃的126.9%。生產(chǎn)成本完成計劃的80.3%，節(jié)支降耗效果顯著。全年事故發(fā)生率為0，實現(xiàn)了安全零事故的安全理念，礦井實現(xiàn)了安全高效生產(chǎn)，節(jié)支降耗，職工薪酬也顯著提高。

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