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行校融合共建高職校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地探索

2015-10-21 16:57朱彪
關(guān)鍵詞:生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)室基地

朱彪

摘要:生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地對(duì)深化改革人才培養(yǎng)模式和“工學(xué)結(jié)合”實(shí)踐教學(xué)模式及推動(dòng)政府、行業(yè)、企業(yè)和學(xué)校合作發(fā)展具有重要作用。梳理重慶工商職業(yè)學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、管理及運(yùn)營(yíng)存在的問題,在遵循建設(shè)的基本原則的基礎(chǔ)上,提出引行入校,行校融合共建實(shí)訓(xùn)基地;創(chuàng)新管理,健全制度建設(shè)實(shí)訓(xùn)基地;主動(dòng)適應(yīng),科學(xué)評(píng)價(jià)共建實(shí)訓(xùn)基地;服務(wù)外包,主動(dòng)出擊盤活實(shí)訓(xùn)基地;價(jià)值鏈構(gòu)建,科學(xué)布局實(shí)訓(xùn)基地等建議。

關(guān)鍵詞:行校融合生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)

教育部《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》明確提出,高等職業(yè)院校要按照教育規(guī)律和市場(chǎng)規(guī)則,本著建設(shè)主體多元化的原則,緊密聯(lián)系行業(yè)企業(yè),不斷改善實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)基地條件,積極探索校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的校企組合新模式。加強(qiáng)校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè),有利于提高畢業(yè)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,有利于提升學(xué)校的社會(huì)影響力,有利于“雙師型”教師的培養(yǎng),有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,對(duì)深化改革人才培養(yǎng)和“工學(xué)結(jié)合”實(shí)踐教學(xué)模式及推動(dòng)政府、行業(yè)、企業(yè)和學(xué)校合作發(fā)展,具有重要作用。

一、校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、管理及運(yùn)營(yíng)存在的問題

重慶工商職業(yè)學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)是重慶市示范和國(guó)家骨干建設(shè)專業(yè),通過示范和骨干建設(shè),建設(shè)了以營(yíng)銷調(diào)研、營(yíng)銷仿真、營(yíng)銷模擬、樓盤營(yíng)銷、超市營(yíng)銷等實(shí)訓(xùn)室培訓(xùn)中心為主體。通過實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)與運(yùn)營(yíng),發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地面臨以下困境:

1、建設(shè)主體單一

高職院校生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)因各個(gè)學(xué)校背景特色和專業(yè)行業(yè)特點(diǎn)不同而異,但校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)模式主要有學(xué)校自籌自建模式、校企合作共建模式及政府主導(dǎo)模式。我校生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)尚處于探索階段,由于省級(jí)示范校和國(guó)家骨干建設(shè),從投資主體看,主要以政府主導(dǎo)模式為主,即借助于中央財(cái)政、地方政府資金支持或者政策引導(dǎo)建設(shè)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的模式。

2、管理模式難于支撐實(shí)訓(xùn)基地可持續(xù)發(fā)展

高職院校只有根據(jù)自身情況設(shè)計(jì)高效的管理運(yùn)行機(jī)制,探索實(shí)踐行之有效的管理模式,才能推動(dòng)校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的可持續(xù)性發(fā)展。目前,高職院校管理模式主要包括學(xué)校自主管理模式、企業(yè)或個(gè)人承包管理模式、校企合作管理模式等。我校市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地投資主體單一,也決定了實(shí)訓(xùn)基地的管理以學(xué)校自主管理模式為主。對(duì)于高職院校來說,自主管理模式能較好地保證實(shí)訓(xùn)教學(xué)的質(zhì)量,可以根據(jù)教學(xué)需要安排學(xué)生進(jìn)行生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn),但從長(zhǎng)期來看,基地消耗高、效益差,雙師型教師的短缺,難于持續(xù)發(fā)展。

3、實(shí)踐教學(xué)體系難于構(gòu)建

校內(nèi)生產(chǎn)性基地實(shí)訓(xùn)教學(xué)具有雙重性,即實(shí)訓(xùn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),與傳統(tǒng)的模擬實(shí)訓(xùn)相比,因貼近真實(shí)的企業(yè)環(huán)境,使學(xué)生在真實(shí)的職業(yè)氛圍中,迅速了解現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制,提高學(xué)生操作以及解決疑難問題的能力,有利于培養(yǎng)的高素質(zhì)技能人才。高職院校的實(shí)訓(xùn)教學(xué)是根據(jù)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目來安排教學(xué)活動(dòng)的,校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目來安排,一個(gè)以班級(jí)為單位進(jìn)行生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn),一個(gè)以崗位為基礎(chǔ)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),二者很容易造成沖突。如何構(gòu)建適應(yīng)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的實(shí)踐教學(xué)體系難度大?;貙?shí)踐教學(xué)的組織水平較低,不能達(dá)到生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)的目的,實(shí)訓(xùn)內(nèi)容缺乏典型性、遞進(jìn)性和系統(tǒng)性,實(shí)訓(xùn)目標(biāo)模糊等都是校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地遇到的普遍問題。以我校超市營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)室為例,成建制大規(guī)模進(jìn)行生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn),既要完成生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目,同時(shí)還有其他課程的學(xué)習(xí),給教學(xué)造成很大的困擾。

4、缺少“雙師型”教師隊(duì)伍

校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地要營(yíng)造真實(shí)的職場(chǎng)環(huán)境與職場(chǎng)氛圍,必須具備與生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線相一致的“職業(yè)環(huán)境”,建設(shè)一支高素質(zhì)的“雙師型”教師隊(duì)伍成為關(guān)鍵。“雙師型”教師需要了解企業(yè)的需求,會(huì)將企業(yè)的新技術(shù)、新方法引入到教學(xué)中,使學(xué)生掌握先進(jìn)的技術(shù),提高學(xué)生適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。目前,我校“雙師型”教師多是通過企業(yè)實(shí)踐了解企業(yè)的動(dòng)態(tài),有少數(shù)聘請(qǐng)企業(yè)技術(shù)人員來承擔(dān)學(xué)校的實(shí)訓(xùn)課程教學(xué),但是由于體制機(jī)制及教學(xué)任務(wù)重,教師沒有更多的時(shí)間和機(jī)會(huì)深入到企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐,同時(shí),兼職的企業(yè)人員也很難將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的要點(diǎn)轉(zhuǎn)化為教學(xué)實(shí)習(xí)項(xiàng)目。

5、校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地功能發(fā)揮不足

校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地應(yīng)具備服務(wù)于學(xué)校發(fā)展、教師成長(zhǎng)、學(xué)生培養(yǎng)、企業(yè)生產(chǎn)、社會(huì)培訓(xùn)、技能鑒定以及科研創(chuàng)新等功能。生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的核心功能是教學(xué)和生產(chǎn)。由于我校生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)主體單一,決定了以學(xué)校自主管理模式為主,從而也間接的決定了基地功能以教學(xué)為主,弱化生產(chǎn)功能,不看重基地的經(jīng)濟(jì)效益,從長(zhǎng)期來看,很難支撐基地的可持續(xù)發(fā)展。

二、校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)原則

校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)中要注重相關(guān)要素的建設(shè),能夠推進(jìn)校企對(duì)接,深化工學(xué)結(jié)合、產(chǎn)教融合的人才培養(yǎng)模式改革,目前高職院校的生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)仍處于探索階段,各院校建設(shè)途徑因?qū)I(yè)行業(yè)特點(diǎn)、學(xué)校具體情況不同而異,但應(yīng)遵循建設(shè)的基本原則:

1、主體多元化

校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的主體,根據(jù)建設(shè)資源的來源,可以包括政府、行業(yè)、企業(yè)和學(xué)校。按照市場(chǎng)規(guī)則,結(jié)合教育規(guī)律,多渠道、多形式籌措資金,多與行業(yè)、企業(yè)合作,共同建設(shè)實(shí)訓(xùn)基地。

2、功能多樣性

校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地通過合理規(guī)劃建設(shè),可集教學(xué)實(shí)訓(xùn)、學(xué)校發(fā)展、教師成長(zhǎng)、學(xué)生培養(yǎng)、企業(yè)生產(chǎn)、社會(huì)培訓(xùn)、技能鑒定、技術(shù)創(chuàng)新及社會(huì)服務(wù)于一體。

3、教育開放性

校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地要具有開放性,是學(xué)校(院系)與行業(yè)、企業(yè)聯(lián)系的窗口。實(shí)訓(xùn)基地不僅要能承擔(dān)高等職業(yè)學(xué)歷教育的技術(shù)技能實(shí)訓(xùn),而且可以承擔(dān)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù), 能承擔(dān)各級(jí)各類職業(yè)崗位技能的培訓(xùn)任務(wù),使學(xué)校實(shí)訓(xùn)基地與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展緊密聯(lián)系。

4、人員職業(yè)化

學(xué)生進(jìn)入校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地,就應(yīng)該把自己當(dāng)作“職業(yè)人”, 實(shí)現(xiàn)學(xué)生與企業(yè)生產(chǎn)近距離的接觸,應(yīng)遵循企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,接受企業(yè)的績(jī)效考核。

5、管理企業(yè)化

校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的主要目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)技能。因此,在參加實(shí)訓(xùn)時(shí),應(yīng)按照企業(yè)規(guī)范化的操作流程、標(biāo)準(zhǔn)的工藝要求,在先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備上(或現(xiàn)代化的服務(wù)環(huán)境中),進(jìn)行著產(chǎn)品的生產(chǎn)(或提供服務(wù)),并接受著嚴(yán)格的企業(yè)化考核,技能與經(jīng)驗(yàn)得以訓(xùn)練和提高,職業(yè)素質(zhì)得到培養(yǎng)。

6、行業(yè)先進(jìn)性

校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)時(shí)應(yīng)結(jié)合行業(yè)的現(xiàn)代科技和社會(huì)發(fā)展先進(jìn)水平,把握技術(shù)發(fā)展前沿,在技術(shù)、設(shè)備、管理等方面體現(xiàn)先進(jìn)性,將先進(jìn)技術(shù)與教學(xué)模式、教學(xué)手段相結(jié)合,同時(shí)也應(yīng)在建設(shè)上產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合,努力提升、改進(jìn)或發(fā)展新技術(shù)。

7、環(huán)境真實(shí)化

校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地必須具有企業(yè)的工作情境、文化氛圍和管理模式,按照產(chǎn)品生產(chǎn)的工作流程布局“生產(chǎn)性”的基本軟件、硬件設(shè)施,營(yíng)造職業(yè)氛圍,打造一個(gè)真實(shí)的“產(chǎn)品”平臺(tái),按照職業(yè)崗位(群)對(duì)技術(shù)技能的要求組織和實(shí)施技能訓(xùn)練。

8、經(jīng)濟(jì)效益性

校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地以教學(xué)實(shí)踐為主,但同時(shí)也應(yīng)考慮基地運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)濟(jì)性效益惠及所有參與主體后,才能促進(jìn)基地的可持續(xù)發(fā)展。高職院校應(yīng)利用自身的優(yōu)勢(shì),利用行業(yè)企業(yè)資源,通過產(chǎn)品生產(chǎn)、社會(huì)服務(wù)、技術(shù)研發(fā)等生產(chǎn)性過程,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

三、校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)探索與實(shí)踐

我校市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)在遵循主體多元化、功能多樣性、教育開放性、人員職業(yè)化、管理企業(yè)化、行業(yè)先進(jìn)性、環(huán)境真實(shí)化、經(jīng)濟(jì)效益性等建設(shè)原則的基礎(chǔ)上,進(jìn)行校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)探索與實(shí)踐。

1、引行入校,行校融合共建實(shí)訓(xùn)基地

目前高職院校校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的主體還是院校本身,校企合作建設(shè)校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地成為高職院校學(xué)生技能訓(xùn)練的戰(zhàn)略選擇,也成為了工學(xué)結(jié)合的有效方式。因此,在建設(shè)過程中,將“引企入?!备臑椤耙腥胄!?,以行業(yè)為依托,通過與行業(yè)(企業(yè))協(xié)會(huì)達(dá)成戰(zhàn)略合作,引導(dǎo)行業(yè)內(nèi)企業(yè)以訂單班、校中廠等多元化的形式開展合作,實(shí)現(xiàn)高職教育的工學(xué)結(jié)合。重慶工商職業(yè)學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)就與重慶市連鎖企業(yè)協(xié)會(huì)、醫(yī)藥協(xié)會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)合作簽署戰(zhàn)略協(xié)議。以此為例,協(xié)會(huì)成員萬(wàn)家燕集團(tuán)就與我校合作建設(shè)模擬藥房實(shí)訓(xùn)室,共同培養(yǎng)醫(yī)藥營(yíng)銷人才。

2、創(chuàng)新管理,健全制度建設(shè)實(shí)訓(xùn)基地

引行入校建設(shè)校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地,一般由企業(yè)和學(xué)校分別委派基地經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)基地的運(yùn)營(yíng)管理。這種模式有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與實(shí)踐教學(xué)的協(xié)調(diào),但是責(zé)權(quán)不夠清晰,利益分配比較模糊,學(xué)校與企業(yè)之間容易產(chǎn)生矛盾,不利于長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

政府作為投資主體建在示范高職院校內(nèi)的生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地,其所有權(quán)歸政府,該基地屬于公共實(shí)訓(xùn)基地。政府授權(quán)示范高職院校或是幾所高職院校負(fù)責(zé)公共實(shí)訓(xùn)基地的日常維護(hù)和管理工作。面向社會(huì),資源共享,具有較好的規(guī)模效益,區(qū)域優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),避免校際間的重復(fù)建設(shè),以較少投入實(shí)現(xiàn)了資源的最優(yōu)化,有利于推動(dòng)基地產(chǎn)業(yè)化建設(shè)。

3、主動(dòng)適應(yīng),科學(xué)評(píng)價(jià)共建實(shí)訓(xùn)基地

高職教育的實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在時(shí)間、人員安排、目標(biāo)任務(wù)方面易造成沖突。高職院校應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,改革教學(xué)模式,基于工作過程,來選擇和安排學(xué)生進(jìn)行生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn),將周期長(zhǎng)而分散的教學(xué)計(jì)劃改革成周期短而集中的教學(xué)任務(wù)來實(shí)施,將理論知識(shí)部分教學(xué)安排在教室進(jìn)行,將專業(yè)技能安排在校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行,在時(shí)間、人員安排與目標(biāo)任務(wù)方面多與企業(yè)溝通,打破學(xué)期、周數(shù)的限制,服從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)律,以企業(yè)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)來考核評(píng)價(jià)學(xué)生成績(jī)。

4、服務(wù)外包,主動(dòng)出擊盤活實(shí)訓(xùn)基地

高職院校市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)應(yīng)該構(gòu)建以“服務(wù)外包”為載體的校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地,由學(xué)校提供場(chǎng)地,企業(yè)提供項(xiàng)目、技術(shù)和師資支持,是一種校企之間深度合作的新模式。學(xué)生在為企業(yè)提供外包服務(wù)的同時(shí)也在為企業(yè)創(chuàng)造相應(yīng)的利潤(rùn),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升,同時(shí)自身專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)也得到了培養(yǎng)。以“服務(wù)外包”為載體的校內(nèi)生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)基地要通過制定相關(guān)的管理規(guī)章制度,嚴(yán)格操作規(guī)程,使實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目、教學(xué)設(shè)備、安全等各項(xiàng)管理科學(xué)化、規(guī)范化。以我校市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)呼叫中心實(shí)訓(xùn)室為例,按照企業(yè)先進(jìn)水平建設(shè),可以為銀行、證券公司、保險(xiǎn)公司、服務(wù)性企業(yè)等提供客戶服務(wù)、市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品銷售服務(wù)。

5、價(jià)值鏈構(gòu)建,科學(xué)布局實(shí)訓(xùn)基地

目前,高職院?,F(xiàn)有的校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地多數(shù)是按照單一職業(yè)的技能訓(xùn)練來構(gòu)建的,缺少基于價(jià)值鏈的整體考慮,需要對(duì)實(shí)訓(xùn)基地的價(jià)值鏈進(jìn)行重新構(gòu)建。生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地是以“產(chǎn)品(或服務(wù))”為關(guān)鍵載體的實(shí)訓(xùn)基地,將生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的基本活動(dòng)設(shè)計(jì)為實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目策劃、實(shí)訓(xùn)產(chǎn)品生產(chǎn)、實(shí)訓(xùn)產(chǎn)品營(yíng)銷、實(shí)訓(xùn)產(chǎn)品物流、實(shí)訓(xùn)產(chǎn)品服務(wù)五類活動(dòng)。市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)應(yīng)集中優(yōu)勢(shì)資源搶占實(shí)訓(xùn)產(chǎn)品營(yíng)銷環(huán)節(jié),按照產(chǎn)品“設(shè)計(jì)——生產(chǎn)——營(yíng)銷——物流——服務(wù)”過程,為產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)建設(shè)營(yíng)銷調(diào)研實(shí)訓(xùn)室,為營(yíng)銷環(huán)節(jié)建設(shè)營(yíng)銷模擬實(shí)訓(xùn)室、營(yíng)銷仿真實(shí)訓(xùn)室,為物流(即渠道)環(huán)節(jié)建設(shè)樓盤營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)室、超市營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)室、呼叫中心實(shí)訓(xùn)室,為服務(wù)環(huán)節(jié)建設(shè)沙盤營(yíng)銷培訓(xùn)中心,為企業(yè)員工提供職業(yè)培訓(xùn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

高職院校多年來探索實(shí)踐校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè),在管理模式、運(yùn)營(yíng)機(jī)制等方面都積累了一段的經(jīng)驗(yàn),但是各院校只有不斷的創(chuàng)新管理手段,完善考核機(jī)制,調(diào)動(dòng)師生的積極主動(dòng)性,才能走出可持續(xù)發(fā)展的道路,服務(wù)于政府、行業(yè)、企業(yè)、學(xué)校和學(xué)生。

參考文獻(xiàn):

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