李銘

內(nèi)蒙古中谷礦業(yè)有限責(zé)任公司 內(nèi)蒙古烏海 016000

摘要：由于土建工程施工涉及到各種專業(yè)知識(shí)，在工程施工中需要交叉配合和協(xié)調(diào)工作，不管是設(shè)計(jì)方面，還是在施工的質(zhì)量方面，都必須受到較好的控制，加強(qiáng)土建施工管理有著非常重要的意義，不僅能夠從根本上杜絕工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，而且有利于樹立企業(yè)的良好形象，提高企業(yè)的實(shí)力和社會(huì)競爭力。

關(guān)鍵詞：土建項(xiàng)目工程；建設(shè)施工；技術(shù)管理

前言

施工技術(shù)管理是土建工程建設(shè)的重要管理內(nèi)容，土建施工技術(shù)管理不僅是指導(dǎo)土建工程開展施工的技術(shù)手段，更是針對(duì)施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制和施工要素進(jìn)行優(yōu)化配置的管理手段，土建工程的施工技術(shù)管理還要根據(jù)工程特點(diǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，以充分發(fā)揮技術(shù)人員和現(xiàn)有資源的作用。在具體實(shí)施層面，不僅要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立正常的施工生產(chǎn)秩序，更要通過開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步活動(dòng)，加強(qiáng)技術(shù)交流和技能培訓(xùn)，以提高員工的技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)技術(shù)管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化，為施工生產(chǎn)提供有效的技術(shù)保障。

1.土建施工技術(shù)管理中存在的問題

1.1技術(shù)行為操作不當(dāng)

施工現(xiàn)場管理中缺乏相應(yīng)的技術(shù)與專業(yè)人才，導(dǎo)致施工組織方案、分項(xiàng)交底和安全教育沒有什么針對(duì)性。有的甚至施工現(xiàn)場與施工方案不相符合，專項(xiàng)安全技術(shù)方案不到位，有的在施工過程中忽視了對(duì)新材料、新工藝及圖紙運(yùn)用的有效掌握，這些都安全隱患的根源。另外，沒有規(guī)范地搭設(shè)施工用的腳手架，造成橫向掃地桿搭設(shè)錯(cuò)誤或不全、未鋪滿腳手板或者腳手板上雜物多，從而直接引發(fā)了一些安全事故的發(fā)生。

1.2樁基技術(shù)的問題

基礎(chǔ)作為建筑之中最為重要的部分之一，樁基工程的施工質(zhì)量是整個(gè)建筑工程的核心以及基本保障。樁基的設(shè)計(jì)是根據(jù)建筑物的承載力和沉降度設(shè)計(jì)的，尤其是其中的沉降技術(shù)最為復(fù)雜，樁基的抗壓力是根據(jù)豎向和橫向的壓力計(jì)算的，再由復(fù)合受力和水平荷載的功能來確定樁基的施工。在實(shí)際的樁基工程的施工過程之中，施工技術(shù)人員不依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙中的要求進(jìn)行施工，導(dǎo)致在樁基工程的施工過程中出現(xiàn)了各種各樣的施工質(zhì)量問題，這對(duì)樁基工程的順利施工非常不利。

1.3混凝土的澆筑，養(yǎng)護(hù)不到位

在進(jìn)行混凝土結(jié)構(gòu)的現(xiàn)澆時(shí)，施工企業(yè)的項(xiàng)目管理人員與作業(yè)人員常常會(huì)因?yàn)闉榱思涌焓┕みM(jìn)度而未對(duì)澆筑中的混凝土進(jìn)行充分有效的振搗。或是在澆筑結(jié)束后沒有注重對(duì)混凝土的養(yǎng)護(hù)澆水。而這些施工工序直接控制著混凝土結(jié)構(gòu)在終凝后的強(qiáng)度，其關(guān)鍵性不言而喻。

2.施工技術(shù)管理

2.1技術(shù)交底工作

在工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理中，技術(shù)交底工作是不容忽視的一項(xiàng)重要工作施工前，工程項(xiàng)目投資方必須對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)交底工作，施工單位則需要將技術(shù)文件內(nèi)容交代給各個(gè)分包商，并要求分包商嚴(yán)格按照技術(shù)文件的規(guī)定和準(zhǔn)則進(jìn)行施工同時(shí)，針對(duì)土建工程中存在的隱蔽工程，技術(shù)交底時(shí)應(yīng)特殊強(qiáng)調(diào)一下，并對(duì)其中采用的新技術(shù)、新工藝、新方法著重說明，避免出現(xiàn)技術(shù)交底不清楚等情況通過技術(shù)交底可以使施工人員、技術(shù)人員更加理解工程的設(shè)計(jì)意圖和要求，可以做到心中有數(shù)。

2.2鋼筋施工技術(shù)

2.2.1鋼筋的進(jìn)場和加工

鋼筋運(yùn)到施工現(xiàn)場進(jìn)行加工使用，進(jìn)場前要嚴(yán)格檢查鋼筋的規(guī)格和出廠合格證，要嚴(yán)格對(duì)鋼筋的原材料根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)。依據(jù)施工圖紙對(duì)鋼筋進(jìn)行調(diào)制，鋼筋下料的時(shí)候要嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙計(jì)算長度，對(duì)于彎曲的鋼筋要留好彎曲的長度和搭接的長度，在鋼筋的加工臺(tái)上要標(biāo)清楚需要鋼筋的彎曲加工點(diǎn)，劃線清楚。

2.2.2鋼筋的綁扎施工

在進(jìn)行鋼筋的綁扎時(shí)要注意混凝土的保護(hù)層厚度，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙留足保護(hù)層的厚度，可以在施工中統(tǒng)一使用保護(hù)層墊塊，墊塊的制作要符合相應(yīng)規(guī)范的要求，其中水泥的強(qiáng)度等級(jí)要高于該部分的水泥強(qiáng)度等級(jí)。鋼筋的綁扎施工時(shí)，扎絲露出的絲頭都應(yīng)朝向里面，不應(yīng)使扎絲的頭出現(xiàn)在保護(hù)層中。依據(jù)施工圖紙表明鋼筋的高程和范圍以及預(yù)埋件的位置等。

2.3混凝土工程施工技術(shù)

混凝土的施工中采用高頻振動(dòng)棒和平板振搗器振搗。源源不斷地從一端開始用“趕漿法”促進(jìn)第一梁分層澆筑到加強(qiáng)板位置，然后一起與板混凝土澆筑，由于工藝要求，設(shè)備基礎(chǔ)澆在原混凝土上時(shí)，在表面必須清洗鑿毛處理，放樣彈線綁扎鋼筋。然后安裝模板，用水準(zhǔn)儀測設(shè)高程等標(biāo)高以滿足需求，設(shè)計(jì)混凝土配合比，澆筑審查預(yù)留孔和螺栓的偏差，然后壓平后進(jìn)行混凝土澆筑，并調(diào)整以滿足設(shè)計(jì)要求，表面壓光修平。

2.4工期進(jìn)度管理

施工進(jìn)度是施工控制與管理的重要內(nèi)容，土木工程是否能夠按照進(jìn)度計(jì)劃完成至關(guān)重要為了防止拖延工程進(jìn)度，應(yīng)從施工條件、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工組織等角度進(jìn)行工程現(xiàn)場施工管理。

2.4.1勘測數(shù)據(jù)反復(fù)核查

土建工程施工前，設(shè)計(jì)人員深入現(xiàn)場勘測與收集相關(guān)數(shù)據(jù)由于勘查設(shè)計(jì)中標(biāo)注的工程地質(zhì)條件經(jīng)常與施工現(xiàn)場實(shí)際情況不符，導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)失去科學(xué)性，最終影響到工程施工進(jìn)度為此，施工單位必須派遣技術(shù)扎實(shí)的人員勘測施工現(xiàn)場，并反復(fù)進(jìn)行核查，盡可能保證兩者的一致性。

2.4.2選擇適合的施工技術(shù)，降低工程施工的失誤由于土建工程的復(fù)雜性和技術(shù)性，施工過程中不可避免地會(huì)發(fā)生技術(shù)變更等情況施工單位在施工前必須嚴(yán)格會(huì)審施工設(shè)計(jì)圖紙，保證施工技術(shù)的可行性

2.5工程施工數(shù)據(jù)材料的妥善儲(chǔ)藏和管理

及時(shí)收集和整理技術(shù)資料，確保技術(shù)資料的完整性技術(shù)資料是工程項(xiàng)目制定技術(shù)方案的基礎(chǔ)，而工程項(xiàng)目中的技術(shù)資料是工程質(zhì)量真實(shí)反應(yīng)因而，無論從哪個(gè)角度考慮收集與整理施工項(xiàng)目的技術(shù)資料對(duì)保證土建工程的質(zhì)量安全都具有重大價(jià)值和意義；第二，確保技術(shù)資料的正確性和可靠性工程項(xiàng)目的技術(shù)資料不僅可以真實(shí)反映工程的質(zhì)量，更是工程結(jié)算的依據(jù)因此，施工過程中相關(guān)人員必須認(rèn)真、仔細(xì)收集整理技術(shù)資料，嚴(yán)禁出現(xiàn)造假等不良情況一旦出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，才能有因可查、有責(zé)可咎。

3.土建項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)管理及創(chuàng)新

3.1施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)必須要不斷追求技術(shù)進(jìn)步及其創(chuàng)新，進(jìn)而促使土建工程建設(shè)的水平能夠不斷提高。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部可以成立相應(yīng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的科技進(jìn)步和課題研究等工作，對(duì)“四新”項(xiàng)目進(jìn)行大力推廣和并將其實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā)應(yīng)立足于解決對(duì)工程的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度等有重大影響的課題，并以技術(shù)革新、合理化建設(shè)、工程質(zhì)量等方面進(jìn)行。與此同時(shí)應(yīng)當(dāng)逐步推行以施工工藝為核心的管理辦法。推廣經(jīng)工程驗(yàn)證、技術(shù)先進(jìn)合理、管理可靠、實(shí)用、可以確保優(yōu)質(zhì)高效低耗的施工方法。項(xiàng)目要有計(jì)劃地組織技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)和交流，對(duì)知識(shí)進(jìn)行更新補(bǔ)充。要加強(qiáng)對(duì)工人施工操作技能培訓(xùn)和上崗前的技術(shù)培訓(xùn)，要使他們清楚自己的本職工作，熟練掌握其崗位的所需的技能。

3.2在工程施工完成之后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)量、工期、成本控制、合同完成情況、施工技術(shù)方案實(shí)施情況以及施工過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)和總結(jié)，這樣就可以為往后的施工提供經(jīng)驗(yàn)?？偣こ處熦?fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)本工程所采用的“四新”技術(shù)項(xiàng)目、如何解決施工重大技術(shù)難題以及施工質(zhì)量事故作為重點(diǎn)內(nèi)容也有進(jìn)行全面的評(píng)析。這樣才能使得技術(shù)能夠發(fā)展地越來越好。

4.結(jié)語

對(duì)于土建項(xiàng)目工程來說，技術(shù)管理是十分必要的，因?yàn)樗粌H僅關(guān)系到施工的質(zhì)量，其對(duì)施工現(xiàn)場人員的人身安全更是重中之重。施工單位要深入了解和認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理的重要之處，同時(shí)建立相應(yīng)的管理制度，總結(jié)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工中存在的問題進(jìn)行具體的分析，采取最優(yōu)方法，保證土建施工的能夠順利進(jìn)行，以此來提高整個(gè)工程的質(zhì)量服務(wù)。

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