韓冰

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摘要：當(dāng)前，以信息技術(shù)為核心的新一輪科技革命正在我國興起?；ヂ?lián)網(wǎng)作為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的先導(dǎo)力量和新的經(jīng)濟(jì)動(dòng)能，有力地推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。利用互聯(lián)網(wǎng)+為所在產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域服務(wù)，成為各行各業(yè)的基本共識。隨著時(shí)代的快速發(fā)展，我國房地產(chǎn)行業(yè)不僅得到了飛速發(fā)展，而且房地產(chǎn)的管理體質(zhì)改革也得到了深入的發(fā)展，房地產(chǎn)的信息化建設(shè)也取得了不錯(cuò)的成績。運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)手段建設(shè)房地產(chǎn)信息化系統(tǒng)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，更是時(shí)代發(fā)展的必然需求。本文結(jié)合筆者實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，對房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)做出如下論述。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)管理；創(chuàng)新；項(xiàng)目開發(fā)；人才培養(yǎng)

互聯(lián)網(wǎng)的興起，給房地產(chǎn)業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)、投融資、施工建造、材料供應(yīng)、市場銷售、后期服務(wù)等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈帶來了新的變化。大家在這個(gè)開放平臺上整合資源、跨界合作，推動(dòng)了房地產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。隨著城市的進(jìn)步，人們生活水平的提高，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也得到快速發(fā)展，城市人口的增多，建筑樓房價(jià)格的攀升，也導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。目前，房地產(chǎn)的發(fā)展仍存在一些問題，要想在市場競爭中立于不敗之地，房地產(chǎn)管理必須創(chuàng)新，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形式進(jìn)行改革，尋找可持續(xù)發(fā)展的道路。

1 房地產(chǎn)管理和管理創(chuàng)新的涵義

互聯(lián)網(wǎng)正在改變房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)向高層次、高質(zhì)量發(fā)展。管理，就是以人為核心，在特定的環(huán)境中，由各種設(shè)施、資源（包括人力、物力、財(cái)力資源）等支持，進(jìn)行策劃、實(shí)施、檢查與改進(jìn)的活動(dòng)，為了達(dá)到共同的目標(biāo)，所進(jìn)行的協(xié)調(diào)管理活動(dòng)。管理離不開管理組織和管理規(guī)范的要求，管理規(guī)范是管理組織實(shí)施管理的手段或措施。在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，管理占有重要地位，房地產(chǎn)管理是一個(gè)體系，需要科學(xué)合理的應(yīng)用，才有利于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。通過管理，即可以完成預(yù)定的計(jì)劃，也可以通過不斷的檢查與改進(jìn)，使房地產(chǎn)行業(yè)更快更好的發(fā)展。

房地產(chǎn)管理中，有管理還不夠，還需要有創(chuàng)新。創(chuàng)新實(shí)際就是使用新的方法或借鑒獨(dú)特的手段進(jìn)行管理，使用新方法解決老問題，充分利用人們的創(chuàng)新能力，發(fā)揮人才的創(chuàng)造性思想，使產(chǎn)品與服務(wù)都上一新臺階。要想更好的進(jìn)行管理創(chuàng)新，必須從三方面入手，三方面都有創(chuàng)新，才能促進(jìn)管理創(chuàng)新的發(fā)展。這三方面是指，管理思想的創(chuàng)新，管理制度的創(chuàng)新和技術(shù)方法的創(chuàng)新。

2 房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的必要性和重要性

2.1 房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的必然性

目前的房地產(chǎn)管理雖然同其他行業(yè)一樣，通過不斷的運(yùn)行取得了很好的發(fā)展與完善，但是在發(fā)展過程中，依然存在很多問題，在一定程度上阻礙了房地產(chǎn)的發(fā)展，使其發(fā)展速度減慢。因此，要提升房地產(chǎn)的發(fā)展，就需要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，引入新的管理理念，通過新的管理方式和方法，為房地產(chǎn)發(fā)展注入新的力量。

在房地產(chǎn)管理和發(fā)展過程中，人才培養(yǎng)是制約管理發(fā)展很大的一個(gè)難題。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市建設(shè)的加快，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不再像過去靠豐厚的資金支撐以使發(fā)展壯大，而是注重了人才在房地產(chǎn)管理中的作用，利用人才管理、宣傳甚至銷售，使房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)得以快速健康發(fā)展。當(dāng)前，很多房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，人才儲(chǔ)備量少，或由于競爭激烈、福利待遇等各方面的不適宜，導(dǎo)致大量的人才跳槽嚴(yán)重，人才流失量大，給房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展造成了一定的影響。因此，做好房地產(chǎn)人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備工作對房地產(chǎn)發(fā)展有著重要的作用，是亟待解決的一大難題，尤其是高級管理人才，房地產(chǎn)管理的發(fā)展需要在這方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新。

除了注重人才培養(yǎng)，在新的房地產(chǎn)市場專業(yè)化與集中度不斷提高的今天，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的成本加大，利潤降低，要使房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，就需要房地產(chǎn)管理人員加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)管理，在開發(fā)上創(chuàng)新，努力降低開發(fā)成本，提高綜合效益，使房地產(chǎn)管理創(chuàng)新再上新高。

2.2 房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的重要性

房地產(chǎn)的管理創(chuàng)新不是一個(gè)人、一個(gè)部門或一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的事，它在房地產(chǎn)管理發(fā)展中起著積極的作用，它可以帶動(dòng)整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的各環(huán)節(jié)不斷開展創(chuàng)新與改革。鼓勵(lì)各部門積極想點(diǎn)子，提高效率、充分利用資源，使利益最大化。這樣的創(chuàng)新活動(dòng)，可以有效的改革房地產(chǎn)行業(yè)弊端，使使房地產(chǎn)行業(yè)更好的發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)在+房地產(chǎn)過程中，也面臨著標(biāo)準(zhǔn)化的問題，法律環(huán)境、誠信建設(shè)和質(zhì)量可追溯等問題，房地產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，是一個(gè)相互學(xué)習(xí)、相互借鑒的過程。這個(gè)過程是開放的、合作的，讓我們主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，接入新一代信息技術(shù)，推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)在新的時(shí)期有新的更大發(fā)展。

3 推進(jìn)房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的有效策略

房地產(chǎn)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，也是滿足人民生活需求的重點(diǎn)行業(yè)。房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)對于房地產(chǎn)行業(yè)整體發(fā)展具有重要意義。針對信息化建設(shè)中存在的問題與不足，可以嘗試采取以下策略加以改進(jìn)：

3.1強(qiáng)化信息化建設(shè)意識

強(qiáng)化意識是信息化建設(shè)的思想保障。一方面，要充分認(rèn)識到信息化建設(shè)的重要性。房地產(chǎn)與國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和百姓民生息息相關(guān)，信息技術(shù)又是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)管理規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的重要手段，合理運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)提高房地產(chǎn)管理效能，是十分必要的；另一方面，要充分認(rèn)識到信息化建設(shè)的艱巨性。房地產(chǎn)管理部門信息化建設(shè)涉及的內(nèi)容比較龐雜，如制度建設(shè)、平臺建設(shè)、服務(wù)建設(shè)，等等，這是一項(xiàng)艱苦、漫長的工作，廣大房地產(chǎn)管理部門人員要充分認(rèn)識到信息化建設(shè)對于提高行業(yè)管理效率、增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的重要意義，并樂于為房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。

3.2創(chuàng)造良好的信息化建設(shè)環(huán)境

良好環(huán)境是信息化建設(shè)的物質(zhì)保障。一方面，要加強(qiáng)軟件環(huán)境建設(shè)。軟件環(huán)境建設(shè)包括社會(huì)輿論、房地產(chǎn)管理制度等。政府要發(fā)揮主導(dǎo)作用，加強(qiáng)房地產(chǎn)管理制度建設(shè)，以《物權(quán)法》、《房屋登記辦法》、《房地產(chǎn)市場信息、系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》等法律為依據(jù)，制定并完善房地產(chǎn)管理業(yè)務(wù)內(nèi)容、流程、時(shí)限等制度體系，在全社會(huì)營造房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的良好輿論；另一方面，要加強(qiáng)硬件環(huán)境建設(shè)。硬件環(huán)境建設(shè)主要包括房地產(chǎn)管理信息的計(jì)算機(jī)設(shè)施設(shè)備及計(jì)算機(jī)軟件。這就要求政府加大對信息化建設(shè)的資金投入力度，購買必備的計(jì)算機(jī)設(shè)施設(shè)備，聯(lián)合科技企業(yè)開發(fā)適合房地產(chǎn)管理的軟件。

3.3加大信息化管理人才隊(duì)伍建設(shè)

人才培養(yǎng)是信息化建設(shè)的人力保障。一是，提高人才聘用的門檻。

對于相關(guān)人員，要考察他們的相關(guān)資質(zhì)，對于不符合條件的人員堅(jiān)決不予以聘用；二是，加大對管理人員的培訓(xùn)力度。幫助管理人員樹立終身學(xué)習(xí)觀念，鼓勵(lì)他們繼續(xù)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聘請相關(guān)專家開展講座，提升他們的理論水平；三是，建立良好的人才激勵(lì)制度。通過合理的獎(jiǎng)懲來激發(fā)管理人員的工作熱情和積極性。

現(xiàn)代信息技術(shù)引發(fā)了人類社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的重大變革，也為房地產(chǎn)管理現(xiàn)代化提供了重要的技術(shù)支持。通過對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)考察，可以得出結(jié)論，在房地產(chǎn)改革不斷深入的大背景下，加強(qiáng)房地產(chǎn)信息化建設(shè)，創(chuàng)新、優(yōu)化并完善房地產(chǎn)管理，是我國房地產(chǎn)管理發(fā)展的必然趨勢。各級政府和相關(guān)責(zé)任人，要深入探究房地產(chǎn)信息化建設(shè)進(jìn)程中產(chǎn)生的問題與不足，有針對性地采取有效策略加以調(diào)整和改進(jìn)，為促進(jìn)我國房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。

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