李林光

【摘要】隨著企業(yè)信息化的發(fā)展，內(nèi)部控制在社會生活中發(fā)揮著越來越重要的影響，對現(xiàn)代企業(yè)的管理具有具足輕重的作用。中小企業(yè)日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力，面對復(fù)雜的市場環(huán)境，競爭將日趨激烈。近些年，我國中小企業(yè)雖有較大發(fā)展，但仍存在一些問題，因此研究如何做好內(nèi)部控制工作，保證良好的內(nèi)部控制，對中小企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展具有巨大的意義。

【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制；解決措施；中小企業(yè)

中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號1006-0278（2015）11-044-01

作為企業(yè)管理的重要手段之一的內(nèi)部控制，是現(xiàn)代企業(yè)普遍采取的一種管理方式，通過對企業(yè)的內(nèi)部控制，為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步建立良好的內(nèi)部環(huán)境，做好內(nèi)部控制工作，對中小企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展及促進(jìn)我國中小企業(yè)在激烈的市場競爭中取得更大的進(jìn)步具有巨大的推動作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)風(fēng)險由于創(chuàng)新動力不足，科技更新未跟上發(fā)展步伐等問題在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨巨大威脅。從經(jīng)濟(jì)增長的新形勢出發(fā)，研究中小企業(yè)內(nèi)部控制問題，保證其在新一輪經(jīng)濟(jì)浪潮中持續(xù)健康發(fā)展顯得尤為重要。隨著國民經(jīng)濟(jì)上的迅速發(fā)展，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)的增長中作為新的閃光點發(fā)揮日益重要的作用。因此，給予中小企業(yè)足夠重視，對其進(jìn)行內(nèi)部控制十分必要。

當(dāng)前中小企業(yè)正處于互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下的激烈競爭中，我國中小企業(yè)內(nèi)部控制中仍存在許多問題。首先，內(nèi)部環(huán)境不完善。內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部控制中有基礎(chǔ)性作用，企業(yè)內(nèi)部控制的效果會受其影響。然而在我國，中小企業(yè)的發(fā)展中，大多企業(yè)對內(nèi)部控制重視不夠，片面強調(diào)提高企業(yè)效益，以企業(yè)的生產(chǎn)量為衡量企業(yè)經(jīng)營成果的標(biāo)準(zhǔn)，追求高利潤為目標(biāo)。經(jīng)營者的內(nèi)部控制意識淡薄，對企業(yè)內(nèi)部控制沒有足夠的重視。企業(yè)的經(jīng)營活動以追求高利潤為目標(biāo)，對內(nèi)部控制問題缺乏正確認(rèn)識，常常出現(xiàn)一人多崗，崗位責(zé)任不明確，職位混亂，缺乏對責(zé)任的明確規(guī)定，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時，缺乏責(zé)任追究，部門人力資源管理機制不健全，易造成部門腐敗。人員的聘任中缺乏一套切實可行的機制，人員任用制度不健全，影響部門工作效率。其次，監(jiān)督不到位。目前我國中小企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督不到位，監(jiān)督缺乏有效的機構(gòu)，流于表面，缺乏實質(zhì)的監(jiān)督機制。企業(yè)經(jīng)營者往往是一個企業(yè)的大家長，在企業(yè)經(jīng)營決策中，經(jīng)營者個人偏好往往影響企業(yè)的決策的科學(xué)性和規(guī)范性，企業(yè)經(jīng)營活動被領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營隨意性影響。在中小企業(yè)中，企業(yè)人員內(nèi)部控制意識不足，部門分工不合理，缺乏職位明確的分工機制，使經(jīng)營活動中出現(xiàn)人員冗雜，部門缺乏獨立性。我國中小企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部審計重視不足，由于大多企業(yè)強調(diào)追求效益，因此內(nèi)部審計極易被企業(yè)忽視，甚至弱化，造成企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督不到位。第三，信息溝通不順暢。由于一些原因，在我國中小企業(yè)中，被披露的企業(yè)報表和信息可能存在虛假。由于我國正處于市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境之下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在很多弊端，市場發(fā)展不健全，缺乏被約束的法律法規(guī)。尤其是中小企業(yè)，以獲取利益為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，部門間溝通不順暢，信息交流不順，導(dǎo)致上下溝通不利，可能造成企業(yè)對內(nèi)對外財務(wù)報表不符，仍存在企業(yè)往往不愿投入過多資金用于企業(yè)信息技術(shù)的開發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)缺乏科學(xué)合理的信息系統(tǒng)的現(xiàn)象。

然而隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作用日益重要，因此有必要對中小企業(yè)進(jìn)行合理的內(nèi)部控制，以下是中小企業(yè)內(nèi)部控制存在給出的我的一些建議。首先要完善內(nèi)部控制環(huán)境。在我國中小企業(yè)的發(fā)展中，大多中小企業(yè)對內(nèi)部控制重視不夠，片面強調(diào)提高企業(yè)效益，以企業(yè)的生產(chǎn)量為衡量企業(yè)經(jīng)營成果的標(biāo)準(zhǔn)，追求高利潤為目標(biāo)，對企業(yè)內(nèi)部控制沒有足夠的重視。對中小企業(yè)，應(yīng)構(gòu)建合理的內(nèi)部控制環(huán)境，出現(xiàn)問題時，應(yīng)有明確的責(zé)任追究機制，建立合理的人力資源管理體系，避免領(lǐng)導(dǎo)者個人意志造成部門腐敗。第二要加強對企業(yè)監(jiān)督。應(yīng)避免出現(xiàn)企業(yè)中崗位設(shè)置不清，部門人員職責(zé)不明的狀況，避免會計和出納的工作重合，出現(xiàn)人員冗雜，部門分工不合理。在經(jīng)營決策中，經(jīng)營者的偏好往往影響企業(yè)的決策，要減少企業(yè)經(jīng)營活動的隨意性，建立規(guī)范的監(jiān)督制約機制，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。第三要完善信息系統(tǒng)。企業(yè)中缺乏擁有信息技術(shù)的人才。應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)信息管理系統(tǒng)，培養(yǎng)有能力的信息技術(shù)人才，開發(fā)新的生產(chǎn)技術(shù)，而對信息溝通交流缺乏足夠的認(rèn)識，導(dǎo)致公司的管理跟不上現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)時代的步伐，使其生產(chǎn)的產(chǎn)品留于實體店，缺乏網(wǎng)上專賣店和專門售后服務(wù)點。

作為企業(yè)管理的重要手段之一的內(nèi)部控制，是現(xiàn)代企業(yè)普遍采取的一種管理方式，通過對企業(yè)的內(nèi)部控制，為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步建立良好的內(nèi)部環(huán)境，對促進(jìn)我國中小企業(yè)在激烈的市場競爭中取得更大的進(jìn)步具有巨大的推動作用。本文通過對中小企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及問題進(jìn)行研究，提出了完善公司內(nèi)部的環(huán)境，建立風(fēng)險防范機制，加強對企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，完善信息系統(tǒng)，提高企業(yè)文化建設(shè)的解決措施。通過改善企業(yè)環(huán)境達(dá)到完善中小企業(yè)內(nèi)部控制的目的。

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