朱品國

摘要：我國建筑行業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)的影響下，涌現(xiàn)出不少新工藝、新設(shè)備、新材料和新技術(shù)，如何將這些更好地運(yùn)用在建筑工程領(lǐng)域是建筑行業(yè)發(fā)展必須攻克的難題。要想更好的運(yùn)用這些新技術(shù)、新設(shè)備就需要通過切實(shí)有效的措施提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制水平。本文就提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制策略進(jìn)行了探討，以期對建筑行業(yè)發(fā)展有所裨益。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；策略探討

建筑工程管理的核心內(nèi)容是工程管理和施工質(zhì)量控制，工程管理水平和施工質(zhì)量控制水平與建筑質(zhì)量、建筑使用壽命等緊密相連。隨著我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)競爭日益激烈，建筑施工中的安全質(zhì)量管理也受到越來越多人矚目，提高工程管理水平和施工質(zhì)量控制水平刻不容緩。建筑工程管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，其內(nèi)容涉及多個方面，因此企業(yè)需要時刻關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，通過汲取新技術(shù)、新工藝、新管理理念等來優(yōu)化工程管理制度，使工程管理和施工質(zhì)量控制質(zhì)量得到有效提升，滿足建筑行業(yè)發(fā)展需求。

一、 影響施工質(zhì)量因素分析

施工質(zhì)量主要是被人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境這五方面所影響，具體分析如下：1、人力因素。決策指揮、組織管理、施工作業(yè)都依托人進(jìn)行，生產(chǎn)力的決定性要素是人，影響建筑施工質(zhì)量的首要因素也是人，因此在建筑施工質(zhì)量管理中人起主導(dǎo)作用，其思想、能力、行為都會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此建筑施工質(zhì)量控制需要注意培養(yǎng)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平；2、材料因素。作為建筑工程施工的必要物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量對施工質(zhì)量有直接影響，因此要保證施工工程質(zhì)量就需要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，在采購、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、保管、使用這五個環(huán)節(jié)嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)章制度，對各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、嚴(yán)格的控制，確保材料質(zhì)量；3、機(jī)械因素。進(jìn)行工程施工的基本條件是有施工機(jī)械設(shè)備，施工設(shè)備的品種、型號、性能參數(shù)、數(shù)量等因素也會影響到工程質(zhì)量，因此在選擇施工設(shè)備時要充分考慮到實(shí)際狀況，遵循經(jīng)濟(jì)合理、性能可靠等原則進(jìn)行選擇；4、方法因素。施工質(zhì)量控制方法涉及多種內(nèi)容，包括管理制度、施工技術(shù)方案、施工組織設(shè)計等，方法是否科學(xué)合理直接影響到質(zhì)量控制水平；5、環(huán)境因素。環(huán)境因素包括現(xiàn)場自然條件和施工作業(yè)環(huán)境，前者指地質(zhì)、氣象、季節(jié)變化，后者指動力供應(yīng)、照明條件、交通運(yùn)輸距離、安全防護(hù)條件等，環(huán)境本身復(fù)雜且多變，對工程施工質(zhì)量影響同樣復(fù)雜多變，在進(jìn)行控制時必須對環(huán)境因素進(jìn)行綜合分析，充分掌握施工環(huán)境情況，根據(jù)實(shí)際情況制定應(yīng)急預(yù)案。

二、 建筑工程管理和施工質(zhì)量控制中存在的問題

（一） 工程管理方面

在目前建筑工程管理體制中企業(yè)一般采取分包形式進(jìn)行施工，該模式的主要缺點(diǎn)包括各部門職能和個人職責(zé)范圍不明確，施工人員和管理人員在管理過程中容易投機(jī)取巧不遵循相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行管理，違背正常操作流程，導(dǎo)致工程工序混亂，工程管理制度變?yōu)橐患埧瘴?，加大了工程管理難度，工程項目中容易出現(xiàn)各種問題，建筑工程施工質(zhì)量毫無保證。

（二） 施工技術(shù)方面

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技水平提高，建筑行業(yè)不斷涌現(xiàn)新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備，建筑工程涉及的范圍越來越廣，技術(shù)更新?lián)Q代速度也較快，部分新技術(shù)自身的特定要求容易導(dǎo)致施工過程中產(chǎn)生許多問題。同時，由于目前施工人員多數(shù)是由農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖ┕と藛T的民工，文化水平普遍較低，在專業(yè)知識和技能方面有所欠缺，不能及時自主學(xué)習(xí)掌握新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備的用法， 在一定程度上對施工質(zhì)量造成不良影響。

三、 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

（一） 加強(qiáng)建筑工程各方協(xié)調(diào)工作

當(dāng)前建筑工程中普遍使用將不同項目分包給不同建筑單位施工的外包模式，由于涉及單位較多，涉及業(yè)務(wù)較廣，在項目建設(shè)期間能否使各階段恰當(dāng)銜接的重要性不言而喻。要將各單位聯(lián)系起來形成整體，明確規(guī)定各單位權(quán)利、工作內(nèi)容、工作范圍和職責(zé)，切實(shí)落實(shí)各項管理制度，把握好材料選擇、工序較差、人際關(guān)系、技術(shù)交流等各方面工作情況，對存在的問題及時進(jìn)行修正，具體內(nèi)容有：1、對各項目實(shí)施科學(xué)管理，在進(jìn)行項目分包時適當(dāng)對建筑工程分解，但不能過度分解，以防止因?yàn)轫椖窟^多，承包單位過多而造成協(xié)調(diào)困難；2、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理模式，遵循強(qiáng)調(diào)組織整體、降低對個人依賴原則建立協(xié)調(diào)管理程序。

（二） 加強(qiáng)建筑工程成本控制，確保施工質(zhì)量

企業(yè)追求利益最大化，因而成本控制在工程管理中地位舉足輕重，對于企業(yè)而言，要想在降低生產(chǎn)成本的同時取得最大經(jīng)濟(jì)效益就需要對工程成本加強(qiáng)控制。首先，企業(yè)需要加強(qiáng)成本意識，定期進(jìn)行成本分析，分析和總結(jié)工程項目中每一個環(huán)節(jié)的資金流動情況，通過分析成本把握資金狀況并結(jié)合實(shí)際制定相關(guān)指標(biāo)，將公司虧損始終保持在可控范圍內(nèi)；其次。工程項目中每一個環(huán)節(jié)都需要體現(xiàn)成本控制意識，例如在進(jìn)行建筑材料采購時，若采購材料為水泥，則應(yīng)注意對出廠時間在三個月及三個月以上的普通硅酸鹽水泥要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，在水泥庫存期間環(huán)境因素若發(fā)生改變，如出現(xiàn)長時間持續(xù)陰雨天氣等可能對水泥質(zhì)量產(chǎn)生影響的事件時，應(yīng)立刻對質(zhì)量存疑的水泥進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，以此為建筑工程質(zhì)量提供保障。

（三） 建立并完善管理監(jiān)督機(jī)制

為了確保協(xié)調(diào)工作、成本控制工作順利進(jìn)行，工程項目按照原定施工進(jìn)度順利完工，就需要建立科學(xué)有效的管理監(jiān)督機(jī)制，并結(jié)合實(shí)際不斷完善管理監(jiān)督機(jī)制，以切實(shí)提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制水平。管理監(jiān)督機(jī)制一要保證涉及到施工中的所有環(huán)節(jié)，使監(jiān)督管理貫穿整個工程，二要符合相關(guān)法律法規(guī)，明確各部門職能和個人職責(zé)，在執(zhí)行過程中管理人員要嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)范和合同規(guī)定的要求進(jìn)行管理、監(jiān)督和工程驗(yàn)收。例如，在進(jìn)行工程驗(yàn)槽時應(yīng)由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、勘察單位和設(shè)計單位同時進(jìn)行，由勘察單位對軟土區(qū)進(jìn)行地質(zhì)勘察，設(shè)計單位根據(jù)勘察單位的勘察結(jié)果決定是否進(jìn)行設(shè)計變更，建設(shè)單位或者監(jiān)理單位再根據(jù)設(shè)計單位提交的設(shè)計變更方案探討設(shè)計變更實(shí)施的費(fèi)用、工期，在與施工單位達(dá)成一致意見后由建設(shè)單位作出決定。

結(jié)束語

建筑工程管理和施工質(zhì)量控制過程具有復(fù)雜化、動態(tài)化和系統(tǒng)化的特點(diǎn)，為了獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)良好發(fā)展，就需要不斷根據(jù)社會發(fā)展?fàn)顩r結(jié)合自身實(shí)際調(diào)整工程管理和施工質(zhì)量控制等相關(guān)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)海內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，促使工程管理和施工質(zhì)量控制質(zhì)量得到得到提升，從而推動企業(yè)乃至整個建筑行業(yè)得到良好發(fā)展。

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