鄭清梅

在全球經(jīng)濟(jì)文化一體化的今天，按照社會(huì)主義價(jià)值體系建設(shè)的基本要求，企業(yè)更需要認(rèn)識到企業(yè)職工文化的建設(shè)的重要性，對建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度文化、凝聚職工隊(duì)伍、創(chuàng)造企業(yè)市場、提升競爭力、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展起著重要的作用。

古語說：“得人心者昌，失人心者亡?！眹胰绱耍髽I(yè)也是這樣。國家有關(guān)部門對上海、山東、吉林等8個(gè)省市的2586家虧損企業(yè)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：因干部、職工精神不振造成管理不善，產(chǎn)品檔次低，技術(shù)水平差，效益下降而導(dǎo)致企業(yè)虧損的占81.71%。這就是說，企業(yè)精神的疲軟造成企業(yè)的衰落?？梢姡粋€(gè)企業(yè)是否具有強(qiáng)大的凝聚力，是決定一個(gè)企業(yè)成功與否的重要因素。

一、健全機(jī)制，拓寬文化建設(shè)領(lǐng)域

如何拓寬領(lǐng)域，尋找到合適的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。調(diào)動(dòng)廣大干部、職工的積極性和創(chuàng)造性，從工作實(shí)際出發(fā)，把企業(yè)職工文化建設(shè)融入公司發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境，使企業(yè)產(chǎn)生凝聚力、向心力，是各項(xiàng)工作的重心。要通過不斷完善制度，健全機(jī)制，完善企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃，并落實(shí)具體措施。形成企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制，將企業(yè)文化建設(shè)融入各項(xiàng)施工管理之中，形成了濃郁的獨(dú)具特色的文化氛圍。

二、把構(gòu)建和諧項(xiàng)目作為職工文化建設(shè)落腳點(diǎn)

施工企業(yè)遍布全國各地，如何使項(xiàng)目上職工文化建設(shè)內(nèi)容豐富、用創(chuàng)新的文化建設(shè)提高工作效率，是職工文化建設(shè)的重點(diǎn)。要通過各級組織開展形式不同的活動(dòng)來促動(dòng)企業(yè)職工文化建設(shè)的發(fā)展。在項(xiàng)目開展“文明工程”、“黨員先鋒崗”、 “合理化建議”、“職工生產(chǎn)勞動(dòng)競賽”、構(gòu)建“職工之家”等活動(dòng)形式，堅(jiān)持以人為本的思路，善待員工，關(guān)愛員工，依靠員工，把項(xiàng)目部當(dāng)作“職工之家”來建，發(fā)揮項(xiàng)目文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)等功能作用，提高職工對企業(yè)的忠誠度、歸屬感。

三、把提高職工素質(zhì)作為職工文化建設(shè)重點(diǎn)

職工做為企業(yè)的主人，是企業(yè)生產(chǎn)力和社會(huì)兩個(gè)文明建設(shè)的直接承擔(dān)著，企業(yè)文化是提高職工素質(zhì)的一個(gè)平臺，更是一個(gè)先決條件，只有把培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍作為根本目的，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，企業(yè)發(fā)展才會(huì)日益繁榮。在提高職工素質(zhì)方面，從以下三個(gè)方面做起：一是在理論上，組織干部學(xué)習(xí)黨的群眾路線、三嚴(yán)三實(shí)教育的相關(guān)內(nèi)容，不斷完善黨的作風(fēng)建設(shè)、組織建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象。二是打造過硬的施工隊(duì)伍，培育優(yōu)等的員工形象。通過開展思想道德教育和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部，爭做知識型員工”等活動(dòng)，不斷提高員工素質(zhì)。三是科學(xué)管理，嚴(yán)格施工，努力打造優(yōu)質(zhì)工程形象。通過利用各種形式和手段強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識和品牌意識。四是打造文明整潔和優(yōu)美的環(huán)境形象，展示企業(yè)精神風(fēng)貌。

四、把民主管理作為企業(yè)文化的核心

團(tuán)體精神，對企業(yè)來說至關(guān)重要。系統(tǒng)論中就1+1>2的“系統(tǒng)效應(yīng)”，沒有團(tuán)體精神，就談不上群體成員之間的協(xié)調(diào)動(dòng)作。當(dāng)今美國大公司熱衷于公司重建。企業(yè)再建的一個(gè)顯著特點(diǎn)是比較注重團(tuán)體精神。但是，美國式團(tuán)體從一開始就和日本式團(tuán)體有著根本的區(qū)別：美國團(tuán)體側(cè)重點(diǎn)在參與，日本團(tuán)體側(cè)重點(diǎn)在服從；日本團(tuán)體建立在家庭親情式的感情聯(lián)系上，美國沒有這樣的文化基礎(chǔ)，要建立團(tuán)體文化只有一條路可走，就是把它建立在尊重個(gè)人、民主、參與、競爭這些美國固有的基本價(jià)值觀念上。從長遠(yuǎn)看，日本團(tuán)體文化注重服從，泯滅了員工的創(chuàng)新意識，不利于員工的成長發(fā)展。而美國團(tuán)體文化則把整體的統(tǒng)一性與個(gè)人的創(chuàng)新性有機(jī)結(jié)合起來，顯示了巨大生命力。

企業(yè)要真正建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化，必須尊重職工的主體地位，吸引職工參與企業(yè)文化的民主管理，有效地開展合理化建議和自主管理活動(dòng)等形式，調(diào)整職工士氣，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)作為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)組織，有它自身的追求目標(biāo)。而職工也有各自的思想和行為。企業(yè)目標(biāo)往往與個(gè)人目標(biāo)有矛盾，但只有二者在最大限度上趨于一致，企業(yè)對職工的要求才能內(nèi)化為職式的自我要求。而職工一旦把自己當(dāng)成企業(yè)的主人，就會(huì)自覺地規(guī)范自己的思想和行為。于是，企業(yè)目標(biāo)就不是從外部強(qiáng)加于職工的約束和限制，而是變成了職工發(fā)自內(nèi)心的追求和為之獻(xiàn)身的力量。職工通過參與企業(yè)管理，得到了比較高的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值；企業(yè)則由于職工的參與，從而達(dá)到更高的效益目標(biāo)。國內(nèi)海爾集團(tuán)實(shí)行自我約束下的參與式管理，在這種狀態(tài)下，職工對企業(yè)的忠誠度發(fā)揮到了極致，將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)有效地結(jié)合起來，每個(gè)人都能在企業(yè)的發(fā)展中同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

綜上所述，企業(yè)要推進(jìn)職工文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，必須堅(jiān)持以下幾方面：

第一、企業(yè)職工文化建設(shè)必須與公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展相適應(yīng)。企業(yè)的職工文化建設(shè)是為實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大服務(wù)的，因此必須緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)踐進(jìn)行，為其提供強(qiáng)有力的文化支持。

第二、企業(yè)職工文化必須與思想政治工作相結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作目標(biāo)一致，內(nèi)容相通，優(yōu)勢互補(bǔ)。因此，必須在目標(biāo)確定、組織領(lǐng)導(dǎo)、活動(dòng)安排、檢查考核等方面使企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有機(jī)結(jié)合、互相促進(jìn)、充分發(fā)揮整體作用。

第三、企業(yè)職工文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的原則。全心全意依靠職工，凝聚和激勵(lì)職工為公司發(fā)展的共同目標(biāo)奮斗，實(shí)現(xiàn)集體利益與個(gè)人利益的整合。

第四、企業(yè)職工文化建設(shè)必須從實(shí)際出發(fā)與突出特色相結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)要理論聯(lián)系實(shí)際，突出特色和個(gè)性，實(shí)現(xiàn)繼承與創(chuàng)新的統(tǒng)一、共性與個(gè)性的統(tǒng)一、形式與內(nèi)容的統(tǒng)一。

第五、企業(yè)職工文化建設(shè)必須重在建設(shè)。循序漸進(jìn)，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展。

第六、企業(yè)職工文化建設(shè)必須統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)一致。處理好公司與下屬單位的關(guān)系，注重整體形象，形成公司統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)職工文化體系。