郭順安

姚安縣大河口水利水土保持站 云南姚安 675303

摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的科技實力不斷增強，高科技在各行各業(yè)得到廣泛的應(yīng)用。我國作為世界上最大的農(nóng)業(yè)國家，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量水平一定程度上決定了國家經(jīng)濟的發(fā)展速度，而水利工程的好壞對農(nóng)業(yè)發(fā)展影響頗大，水利施工管理工作是整個水利工程質(zhì)量的重要保證。但目前，我國水利施工的管理水平雖然進步明顯，但依然存在諸多問題。本文從水利施工管理工作的現(xiàn)狀著手，針對具體問題提出改進措施，以提高水利工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：水利施工；管理現(xiàn)狀；改進措施

隨著我國經(jīng)濟的大發(fā)展，國家對公共事業(yè)的投資逐年加大，對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)更加關(guān)注，尤其是在水利工程方面。我國是農(nóng)業(yè)國家，農(nóng)業(yè)的發(fā)展水平關(guān)系到國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，水利設(shè)施是農(nóng)業(yè)的保障，因此，必須加大水利工程建設(shè)，促進農(nóng)業(yè)高效發(fā)展。但不可否認(rèn)的是，由于水利工程建設(shè)的復(fù)雜性使得當(dāng)前的水利工程管理問題諸多，不僅限制工程進度，影響工程質(zhì)量，還使水利工程的使用價值大打折扣。因此，必須提高水利施工管理水平，保障工程質(zhì)量。

一、水利施工管理工作的現(xiàn)狀

1.管理人員水平低下

工程管理人員的水平?jīng)Q定了工作完成的進度和工程的總體質(zhì)量，但當(dāng)前的施工管理人員組成隊伍復(fù)雜，多是沒有理論基礎(chǔ)的農(nóng)民工，雖實踐經(jīng)驗豐富但嚴(yán)重缺乏理論知識基礎(chǔ)，除此之外，還有部分管理人員屬于理論知識豐富卻沒有實踐經(jīng)驗的畢業(yè)大學(xué)生等群體。甚至有些工作人員無證上崗，缺乏相關(guān)專業(yè)知識和素養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備管理不當(dāng)，不僅損害施工設(shè)備而且影響工程質(zhì)量。不論是農(nóng)民工還是畢業(yè)生都不利于工程施工中管理工作的推進，甚至導(dǎo)致許多施工技術(shù)根本無用武之地。管理人員低下的管理水平限制了工程的進度和質(zhì)量，不利于水利設(shè)施的建設(shè)。

2.企業(yè)急于求成

為追求高效益，企業(yè)往往在管理各環(huán)節(jié)偷工減料，縮短工期以節(jié)省開支，以設(shè)計圖紙的管理工作為例：水利工程設(shè)計圖紙是水利工程得以順利開展的先決條件，只有嚴(yán)格依照圖紙規(guī)范操作才能保障工程質(zhì)量。但目前的水利工程建設(shè)中，設(shè)計圖紙管理工作方面存在這樣兩方面的問題：其一，施工企業(yè)委托設(shè)計工程的單位達不到技術(shù)要求。這些單位技術(shù)水平達不到國家標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計的圖紙自然不符合國家規(guī)定，專業(yè)水平限制了設(shè)計的合理性；有些設(shè)計單位在沒有進行實地考察的前提下就設(shè)計圖紙，最終導(dǎo)致設(shè)計圖紙與實際情況相去甚遠(yuǎn)，因此，應(yīng)該綜合考慮各方因素，設(shè)計符合實際的工程方案。其二，施工企業(yè)單方面更改設(shè)計圖紙。施工單位出于利益考慮，為節(jié)省投資，減少工程量，降低建設(shè)成本，往往在建設(shè)后期擅自更改圖紙，以加快工程進度，但這將會導(dǎo)致整個工程的質(zhì)量嚴(yán)重受損。

3.施工設(shè)備管理問題

先進的施工設(shè)備不僅可以提高施工技術(shù)水平，還可以加快工程進度，提高質(zhì)量水平。但一方面我國工程技術(shù)起步較晚，相應(yīng)的設(shè)備與發(fā)達國家相比，顯得較為落后，企業(yè)從自身利益出發(fā)，資金投入大部分放在工程建設(shè)過程之中，對待施工設(shè)備并不重視，不僅缺少對設(shè)備的維護與保養(yǎng)，而且過時的施工設(shè)備沒有得到及時淘汰，在施工中，嚴(yán)重影響工程進度，影響工程質(zhì)量，不利于施工管理水平的提升。另一方面，管理人員的水平有限，在對待設(shè)備操作方面，經(jīng)常存在操作不當(dāng)或設(shè)備超負(fù)荷運轉(zhuǎn)的情況，導(dǎo)致設(shè)備故障頻出，降低工程效率。

二、水利施工管理工作的改進措施

當(dāng)前，市場競爭異常激烈，水利工程作為國家基礎(chǔ)設(shè)施，在國家建設(shè)方面發(fā)揮著巨大的作用，但不容忽視的是，水利工程建設(shè)市場也同樣存在著激烈的競爭。水利工程作為農(nóng)業(yè)發(fā)展的保障，是實現(xiàn)“三農(nóng)”政策的基石，著力提升水利工程管理水平，提高工程質(zhì)量是企業(yè)實現(xiàn)效益最大化的最直接、最根本的途徑。為實現(xiàn)企業(yè)效益，提高企業(yè)綜合實力，促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，針對水利施工管理工作的現(xiàn)狀，本文將從以下幾點提出改進措施。

1.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

對工程的每一環(huán)節(jié)都要進行嚴(yán)格把關(guān)，以使管理工作順利進行。材料的優(yōu)劣直接決定工程建設(shè)的整體質(zhì)量，合格的建設(shè)材料是工程質(zhì)量的最可靠保障，在工程建設(shè)過程中，對材料質(zhì)量的把關(guān)必須嚴(yán)格控制。企業(yè)要選派優(yōu)秀的檢測人員深入施工現(xiàn)場，對進入施工現(xiàn)場的每一批材料嚴(yán)格檢測，檢測人員不但要了解具體施工情況，對施工中所需的建設(shè)材料了如指掌，還要具備專業(yè)檢測常識和技術(shù)經(jīng)驗，以應(yīng)對檢測時發(fā)生突發(fā)情況。對于檢測不合格的材料，要及時與供貨商協(xié)調(diào)解決，保證材料質(zhì)量，對于質(zhì)量不過關(guān)的材料，要予以堅決杜絕，從源頭保障工程施工的質(zhì)量，提高施工管理水平。

2.大力增加技術(shù)管理

經(jīng)濟進步可以促進科技發(fā)展，而科技的進步也能夠促進經(jīng)濟的發(fā)展。在現(xiàn)代社會中，科技越來越步入各行各業(yè)，在水利工程施工中，大力增加技術(shù)管理，不僅可以使施工設(shè)備升級優(yōu)化，促進工程建設(shè)，還可以優(yōu)化工程質(zhì)量，使建設(shè)項目智能化。一方面，可以使管理人員深入施工現(xiàn)場，了解工程狀態(tài)，使管理更加貼合建設(shè)施工；另一方面，企業(yè)可以積極引進國外先進技管理經(jīng)驗，優(yōu)化設(shè)備，提高管理水平，利用國外先進的技術(shù)管理模式，將技術(shù)升級融入到管理之中，使技術(shù)更好的發(fā)揮作用，有效提升工程管理。

3.科學(xué)管理施工進度

水利工程的施工進度一定程度上決定了項目工程的質(zhì)量水平，對施工進度科學(xué)管理、合理規(guī)劃，可以降低工程成本，實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。但當(dāng)前，有些施工單位盲目追求工程進度，忽略了工程建設(shè)的質(zhì)量，導(dǎo)致整個項目不符合國家質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，不僅浪費了建設(shè)資金的投入，還造成了人力物力的損耗，因此，在建設(shè)管理過程中，要合理規(guī)劃施工進度。在施工中，要選擇合理的、適合實際情況施工設(shè)備，不可為追求施工進度而選擇不符合實際的大功率設(shè)備或高技術(shù)設(shè)備，對施工設(shè)備要做好維護與保養(yǎng)，定期檢修以維持正常運轉(zhuǎn)，盡量避免出現(xiàn)停工現(xiàn)象。同時，根據(jù)工期，管理人員要統(tǒng)籌安排施工人員，統(tǒng)籌規(guī)劃各方面工作，提高工作效率。水利施工中存在很多施工前準(zhǔn)備工作，管理人員要做好計劃，避免在施工過程中出現(xiàn)后期返修情況，造成不必要的人力、物力的浪費，延緩工程進度。

4.提高管理人員的管理水平

我國水利工程管理人員的管理水平發(fā)展速度雖快，但整體素質(zhì)仍有待提高，在水利工程施工中，管理人員的管理水平不過關(guān)將導(dǎo)致整個工程的質(zhì)量隱患。在整個建設(shè)團隊組成中，整體素養(yǎng)不高，而且，許多企業(yè)由于各種各樣的原因，缺乏管理人才，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。要想提升水利工程質(zhì)量水平，必須提高工程管理人員的管理水平和綜合素養(yǎng)。首先，企業(yè)可以定期組織管理人員交流學(xué)習(xí)，甚至外派留學(xué)生學(xué)習(xí)國外先進管理經(jīng)驗，不僅提高專業(yè)理論知識，同時強化工程管理技術(shù)、管理技巧。其次，企業(yè)可以引進國外先進管理技術(shù)和設(shè)備，完善企業(yè)管理體制，優(yōu)化升級管理制度。再次，對企業(yè)內(nèi)管理人員進行精神培育，強化人員責(zé)任心，認(rèn)識到工程建設(shè)管理工作的重要性。最后，引進國外管理人才，建立人才激勵制度，保障工程施工管理水平的穩(wěn)步提升。

結(jié)語：

水利工程建設(shè)受環(huán)境因素影響較大，在建設(shè)施工的各個環(huán)節(jié)，施工管理工作存在較大差異，在施工中要結(jié)合實際情況，優(yōu)化管理水平，提高工程質(zhì)量，使企業(yè)獲得最大效益。

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