李勇

【摘要】房建工程質(zhì)量技術(shù)管理是房建施工管理中的主要方面，只有較高的房建工程質(zhì)量才能給企業(yè)帶來實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)房建工程的質(zhì)量也是對(duì)房建工程實(shí)際使用者的生命財(cái)產(chǎn)的承諾，較高的質(zhì)量房建工程是給企業(yè)帶來社會(huì)效益和良好聲譽(yù)的有力競爭武器。

【關(guān)鍵詞】房建工程；質(zhì)量技術(shù)；管理探究

引言

房屋建筑的施工質(zhì)量與人民的切身利益有著十分密切的關(guān)系，在施工過程中采用合適的施工技術(shù)能夠切實(shí)提高工程的質(zhì)量，因此，在施工工程中選擇合適、合理、科學(xué)的施工技術(shù)十分的關(guān)鍵。隨著我國市場化經(jīng)濟(jì)體制不斷的完善和進(jìn)步，我國的房屋建筑逐漸的呈現(xiàn)出高層化的現(xiàn)象，這就對(duì)房屋建筑施工技術(shù)提出了更高的要求，為此，本次研究主要結(jié)合作者多年來的施工經(jīng)驗(yàn)，分析了房屋建筑施工的具體特點(diǎn)。

1、房建工程質(zhì)量技術(shù)管理的必要性

所謂質(zhì)量技術(shù)管理，是指為了達(dá)到質(zhì)量要求而采取的技術(shù)和活動(dòng)。在建筑工程中，質(zhì)量技術(shù)管理要涵蓋整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，從細(xì)節(jié)入手，從根源上發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

以人為本，就是重視人在建筑工程中的作用和價(jià)值，從業(yè)人員遵守國家法律法規(guī)，樹立高尚的職業(yè)道德，充分發(fā)揮人在質(zhì)量控制中的重要作用。質(zhì)量第一是質(zhì)量控制的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是質(zhì)量管理的直接目的。建筑物一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，勢必會(huì)影響人民群眾的正常生產(chǎn)生活，嚴(yán)重的甚至?xí){到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

所謂預(yù)防為主，就是在建筑工程的施工過程之前，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題做出正確的預(yù)測和評(píng)估，并制定相關(guān)的預(yù)防方案，把建筑工程中的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，針對(duì)可能發(fā)生的問題，做出科學(xué)迅速的應(yīng)急方案，確保問題能夠在短時(shí)間之內(nèi)徹底解決，保證工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。

就建筑工程本身而言，施工工序和項(xiàng)目十分龐雜，而施工的周期卻很短。在短時(shí)間內(nèi)完成一項(xiàng)高質(zhì)量的建筑工程，就必須加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量控制。對(duì)于建筑公司而言，質(zhì)量技術(shù)管理是建筑工程的基礎(chǔ)和前提。只有做好質(zhì)量控制工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能確保建筑工程的質(zhì)量，讓客戶滿意的同時(shí)獲得經(jīng)濟(jì)效益，并讓企業(yè)在激勵(lì)的市場競爭中立于不敗之地。

2、現(xiàn)階段質(zhì)量技術(shù)管理工作中存在的不足

2.1監(jiān)管不當(dāng)

現(xiàn)存的質(zhì)量技術(shù)管理工作問題發(fā)生在建筑施工過程前和建筑施工過程中。有些施工單位在建筑施工前還沒有辦理施工的有關(guān)手續(xù)，施工的項(xiàng)目、圖紙以及工程中所用的材料、工人的技術(shù)水平等也沒有經(jīng)過有關(guān)部門審批，擅自開工，嚴(yán)重違反了國家的法律法規(guī)。有些施工單位由于管理、工人素質(zhì)等原因，在施工過程中不嚴(yán)格遵守國家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，存在著偷工減料、盲目縮短工期等問題。

2.2技術(shù)更新速度慢

近年來，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，房屋建筑施工過程中所蘊(yùn)含的科技含量也在不斷增加，各種施工手段和技術(shù)都在飛速發(fā)展。因此，建筑單位在房屋建筑施工過程中，一定要注重施工技術(shù)的創(chuàng)新；只有不斷吸收借鑒最新的科技成果，才能不斷提高高層房屋的施工水平，推動(dòng)建筑行業(yè)的整體發(fā)展。

2.3管理制度相對(duì)落后

目前而言，很多建筑公司并非是自己組織人員進(jìn)行施工，而是將工程承包給建筑團(tuán)隊(duì)，也就是通常意義下理解的“包工頭”。這樣的施工模式能夠減少建筑公司的工作量，提高施工速度。傳統(tǒng)的外包施工模式還存在著很多問題，如勞務(wù)糾紛、質(zhì)量控制、施工款拖欠等等。一般而言，建筑公司把工程外包給施工團(tuán)隊(duì)后，后續(xù)的材料采購、人員培訓(xùn)、質(zhì)量控制等問題都是由施工團(tuán)隊(duì)全權(quán)負(fù)責(zé)；建筑公司很少能夠參與到現(xiàn)場施工中。

3、工程質(zhì)量管理的具體步驟

根據(jù)建筑工程的先后施工順序，可將工程質(zhì)量管理分為三個(gè)步驟，分別是事前管理、事中管理和事后管理。

3.1事前管理

事前管理是針對(duì)建筑工程在施工開始之前準(zhǔn)備工作提出的，主要包括辦理有關(guān)手續(xù)、全面檢查施工材料、圖紙審計(jì)和技術(shù)交底等。具體內(nèi)容如下。

3.1.1制定項(xiàng)目質(zhì)量方案

質(zhì)量方案的制定應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃和組織，有專業(yè)團(tuán)隊(duì)制定方案細(xì)則。質(zhì)量方案應(yīng)該科學(xué)、全面，覆蓋建筑施工的每一道工序，每一個(gè)細(xì)節(jié)，并將質(zhì)量方案通知到每一個(gè)建筑工人。明確責(zé)任制度，責(zé)任到人，組織質(zhì)量監(jiān)督小組制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲規(guī)定。

3.1.2了解工程項(xiàng)目

在施工開始之前，有關(guān)人員要了解建筑工程的地理位置、地理環(huán)境和占地面積。有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，充分調(diào)動(dòng)管理人員和施工人員的積極性，吸收借鑒其他建筑單位或建筑項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮自主創(chuàng)新能力。

3.1.3控制建筑材料質(zhì)量

施工單位應(yīng)該選派專人對(duì)建筑材料如鋼筋、水泥等進(jìn)行質(zhì)量控制。對(duì)于鋼筋水泥等重要的建筑材料，要反復(fù)查看并核對(duì)這些材料的生產(chǎn)廠家、出廠合格證明、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告以及復(fù)檢報(bào)告等以確保材料符合國家標(biāo)準(zhǔn)；而對(duì)于進(jìn)口材料還應(yīng)檢查其進(jìn)口許可，并測試化學(xué)成分是否符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決不可使用廠家不明且沒有合格證明的材料。

3.1.4圖紙審核

在建筑工程開工之前，工程師或相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)從施工角度和工程質(zhì)量角度，仔細(xì)分析施工圖紙，針對(duì)施工圖紙不合理的地方，提出有效的修改意見。

3.2事中管理

所謂事中管理，是指在建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制，主要包括以下幾個(gè)方面。

3.2.1質(zhì)量跟蹤

在建筑工程施工過程中，要密切關(guān)注施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，每一道工序都要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不忽視任何一個(gè)質(zhì)量死角。比如說在進(jìn)行鋼筋施工時(shí)，應(yīng)選擇合適的方向、順序、電流、速度，以減少材料的變形。在焊接金屬構(gòu)件時(shí)，應(yīng)先焊立，后焊平；先焊短，后焊長；先焊對(duì)接縫，再焊搭接縫，從中間到兩邊，從里到外進(jìn)行焊接。

3.2.2慎重修改圖紙

在建筑工程施工過程中，如果需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)圖紙進(jìn)行修改，要組織相關(guān)人員進(jìn)行研究分析以確保修改的正確性，在通過審核之后方可發(fā)布執(zhí)行。

3.2.3檢查驗(yàn)收

每一道工序都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由質(zhì)檢人員簽發(fā)質(zhì)量合格單，才可進(jìn)入下一道工序的施工，對(duì)于重要的材料、建筑構(gòu)配件、工序等需要進(jìn)行復(fù)檢，確保工程質(zhì)量。

3.2.4推行責(zé)任制

施工過程中每一個(gè)細(xì)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量控制，推行責(zé)任制，制定完善的復(fù)檢制度和獎(jiǎng)懲制度，做好交接工作，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)解決，對(duì)責(zé)任人做出處罰。

3.3事后管理

事后管理主要是指驗(yàn)收工作。驗(yàn)收工作可以分為分部驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。分部驗(yàn)收是指施工過程中期驗(yàn)收，而竣工驗(yàn)收是指工程結(jié)束之后的整體驗(yàn)收。當(dāng)建筑工程的質(zhì)量不符合國家要求時(shí)，建筑單位應(yīng)及時(shí)提出整改措施并實(shí)施，確保工程的如期竣工。

4工作建議

（1）全面落實(shí)樣板制度。實(shí)踐證明，實(shí)行樣板制度給施工人員提供了清晰明確的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，有助于施工人員把握實(shí)際操作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，提高建筑工人的整體素質(zhì)，減少普遍性操作錯(cuò)誤的發(fā)生。

（2）加大工地現(xiàn)場的巡查力度。對(duì)于工程中的質(zhì)量問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早改進(jìn)，避免重復(fù)性錯(cuò)誤的出現(xiàn)。

（3）做好施工人員的培訓(xùn)工作。在正式開工前，建筑施工隊(duì)?wèi)?yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)、工地紀(jì)律、職業(yè)道德、質(zhì)量監(jiān)控等多個(gè)方面，要對(duì)參與培訓(xùn)的有關(guān)人員進(jìn)行結(jié)業(yè)考核，考核合格后方可上崗。

結(jié)束語

施工單位在施工的過程中，需要按照施工方案和施工要求進(jìn)行規(guī)范施工和操作，并掌握好施工環(huán)節(jié)中的技術(shù)要點(diǎn)，這樣既有利于保障施工人員的人身安全，提高房屋建筑施工的質(zhì)量，又可以降低施工資源的消耗，提高施工材料的利用率，增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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