劉雪華

摘 要：本文試著從幾個方面分析如何做好搶險救援指戰(zhàn)員的思想政治工作，在提升救援工作能力，實現(xiàn)科學救援、安全救援、事故零記錄這一目標過程中，思想政治工作在搶險救援工作中的重要性。通過加大政策的宣傳力度；與基層指戰(zhàn)員的交流、溝通、談心、交心、教育引導、矛盾化解；各級領(lǐng)導干部的職責劃分；基層信息的搜集；以及建立獎評機制等方式方法來做好基層指戰(zhàn)員思想政治工作。

關(guān)鍵詞：思想政治工作；救援指戰(zhàn)員；宣傳教育；科學救援

救護消防中心作為晉城煤業(yè)集團唯一支具備井下救援和地面消防滅火職能的專職企業(yè)隊伍，該隊伍是在原救護大隊、消防大隊的基礎(chǔ)上經(jīng)業(yè)務整合而組建的。隨著日益變化的內(nèi)外環(huán)境，救援任務不斷加重、救援難度越來越大，對救援指戰(zhàn)員體能、技能、心理素質(zhì)的要求也越來越高。面對新形勢下的復雜環(huán)境，如何提升救援能力，打造一支政治堅定、作風過硬、業(yè)務精通、裝備精良、紀律嚴格的礦山救援隊伍，保證事故安全救援，科學救援，盡量減少和挽救國家、企業(yè)的經(jīng)濟損失和個人生命財產(chǎn)，如何做好他們的思想政治工作顯得尤有重要。作為一名從事?lián)岆U救援工作的政工干事，試著從以下幾個方面分析如何做好一線救援指戰(zhàn)員的思想政治工作。

一、加大宣傳，加強溝通，掌握基層思想動態(tài)

中心現(xiàn)有年輕隊員多，尤其是80后，90后，接受新鮮事物較快，易受外界環(huán)境影響，接觸不良現(xiàn)象機率大。在日常戰(zhàn)備訓練、安全技術(shù)工作、崗位技能操作中，出現(xiàn)了技能不達標、體能不達標、思想不穩(wěn)定現(xiàn)象，出現(xiàn)了一些不穩(wěn)定不和諧現(xiàn)象。針對此種情況，我們要加大對新政策新制度的宣傳力度，建立并完善工作程序；加強干部與職工間的溝通、交流、談心、交心，掌握基層一線救援指戰(zhàn)員的思想動態(tài)。

（一）宣傳發(fā)動、上情下達

召開專題工作會議，做好政策學習宣傳貫徹的安排部署工作，從中心機關(guān)到各業(yè)務科室、各基層中隊；從中心領(lǐng)導到分管領(lǐng)導、分管領(lǐng)導到中隊干部、中隊干部到班組長，班組長到救援隊員，層層傳達，層層落實。在救援一線通過懸掛標語、支部小組會議、班前安全會營造宣傳濃厚氛圍。在傳達過程中，各級領(lǐng)導干部要講究宣傳手段，宣傳技巧和宣傳策略，通過指戰(zhàn)員樂于接受、易被接受的方式進行宣傳教育，在宣傳教育過程中要深入細致地分析政策及制度出臺的背景，如何貫徹落實及其貫徹落實的重要意義，從心理層次消除指戰(zhàn)員的種種不解和疑慮，規(guī)范言行，規(guī)章作業(yè)，自覺和上級的方針政策保持一致。

（二）溝通交流，下情上達

充分發(fā)揮各級組織的最大優(yōu)勢，密切聯(lián)系群眾，深入基層中隊，走進群眾生活，做一線指戰(zhàn)員的貼心人，知心人。各級領(lǐng)導干部和政工干部要和他們談心、交心，及時發(fā)現(xiàn)他們在思想上、學習上、工作上和生活上存在的各種困難與問題，對困難職工家庭、工（?。┩雎毠ぜ彝ァ⒗щy黨員等進行走訪慰問，對反映的合理化建議及問題反饋至相關(guān)部門給予解決。總之，要用真情感化他們，用言語溫暖他們，做到全面、真實、深入地了解基層指戰(zhàn)員的思想、工作、生活，以及學習情況，使他們講出在公共場合不愿講、不敢講的心理話，了解他們的疾苦，下情上達。

（三）教育引導，化解矛盾

針對一些不穩(wěn)定不和諧現(xiàn)象，各級領(lǐng)導干部要換位思考，站在基層指戰(zhàn)員的角度上思考問題，堅持“群眾利益無小事”原則，采取一對一、一幫一模式，處處考慮是否有涉及到有損害職工切身利益的現(xiàn)象和行為。采取正面教育和反面典型教材相結(jié)合的方式，曉之以理，動之以情，小范圍開展幫教工作，在開展工作中確保參與人員少，保護個別人的隱私。通過教育引導和疏導，幫助分析構(gòu)成矛盾因素，探討問題形成的癥結(jié)，尋找化解矛盾的途徑，從而化解矛盾糾紛， 解決矛盾，穩(wěn)定大局。

二、加強領(lǐng)導，明確職責，建立信息反饋機制

要做實、做細、做好指戰(zhàn)員思想政治工作，通過加強組織領(lǐng)導，明確領(lǐng)導職責，細化職責分工，強化領(lǐng)導干部的責任意識，為思想政治工作提供組織保障。通過建立基層信息員隊伍，暢通信息反饋渠道，構(gòu)建多層次、立體化的信息反饋渠道，保證思想政治工作決策和有效實施。

（一）加強組織領(lǐng)導，提供政治保障

加強中心各級組織對思想政治工作的領(lǐng)導，把做好指戰(zhàn)員思想政治工作列入單位重要議程，作為全年的重點工作來抓，通過工作例會和基層支部書記例會等進行討論、分析、研究。各級干部，尤其是政工干部要有探索精神、創(chuàng)新精神，不斷探索做好一線思想政治工作的新思路、新方法、新徐徑。加強組織領(lǐng)導，建立領(lǐng)導機構(gòu)，成立領(lǐng)導小組，使他們認識到新形勢下加強救援一線指戰(zhàn)員的重要性和緊迫性，才能為做好指戰(zhàn)員思想政治工作提供堅強的政治保障。

（二）明確領(lǐng)導職責，細化工作分工

明確各級領(lǐng)導干部職責，嚴格履行“一崗雙責”。按照崗位特點，進行分工，并細化分工，把具體工作任務分解到相應的部門、部門負責人和分管領(lǐng)導，做到管業(yè)務必須管思想，管思想必須管過程，管過程必須管結(jié)果。杜絕工作中推諉扯皮，越位、錯位等的在其位，不謀其事現(xiàn)象，對于職責范圍內(nèi)的問題不上交，不滯留，不推脫，在規(guī)定的辦理日內(nèi)給予相應答復。從而做到“千斤重擔大家挑，人人頭上有目標”，形成各司其職、各負其責，齊抓共管的工作格局。

（三）建立信息員隊伍，保證信息反饋及時、暢通

要建立橫向到邊、縱向到底的信息反饋網(wǎng)絡(luò)，在基層參戰(zhàn)中隊確定通訊報道員，明確信息通訊員的工作職責和工作要求，及時向中心報送救援指戰(zhàn)員的先進事跡、思想狀況，做到信息反饋及時、暢通。政工部門要明確專人搜集整理有關(guān)資料，根據(jù)實際情況適時有效采取針對性措施，確保思想政治保障有力、到位。通訊報道員要做到隨警出動，到達現(xiàn)場第一時間了解情況，記錄一線資料，第一時間向有關(guān)領(lǐng)導，以及各大媒體宣傳報道搶險救援情況。

三、樹立典型，建立機制，做好獎評工作

各級政工干部一定把思想政治工作做到搶險救援第一線，做好各個環(huán)節(jié)的鼓勁工作，樹立模范和標兵，建立長效獎勵機制，運用靈活多樣的方式，激發(fā)廣大指戰(zhàn)員的斗志，確保救援隊伍無論在多么惡劣地環(huán)境下均能時刻保持旺盛的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

（一）樹立典型，榜樣感動

善于在日常戰(zhàn)備訓練、崗位技能競賽、預案演練、安全技術(shù)工作、搶險救援中發(fā)現(xiàn)要領(lǐng)準、速度快等的成績突出者、優(yōu)秀者，將其列為標兵，樹立典型，宣傳典型，發(fā)揚典型，讓廣大指戰(zhàn)員互相感染正能量，傳遞正能量。大力宣傳一些好的做法，亮點和特色，成立某某工作室，形成鏈接，一批帶一批，一批抓一批，用榜樣感動身邊人，用身邊事激發(fā)身邊人，狠抓“搶險先鋒隊”，“救援突出隊”、“技能標兵”、“技術(shù)能手”等類似的典型，在日常戰(zhàn)備訓練和搶險救援工作中形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

（二）建立獎勵機制，激發(fā)戰(zhàn)斗力

設(shè)立搶險救援專項資金，凡是參加崗位技能競賽、搶險救援、預案演練，以及安全技術(shù)工作的，在各項工作中取得成績的，除上級部門給予獎勵外，中心按照同樣的標準給予相應獎勵，以此激勵廣大指戰(zhàn)員的戰(zhàn)斗力。在指戰(zhàn)員心理形成：只要下苦功，就能掌握技能，掌握技能要領(lǐng)才能比武競賽中取得優(yōu)異成績，獲得更多獎勵；掌握技能要領(lǐng)才能在搶險救援中爭取時間最大化，提升作戰(zhàn)效率最高化，挽救生命、財產(chǎn)最多化，降低痛苦最低化。

（三）戰(zhàn)前鼓勁，戰(zhàn)中加油，戰(zhàn)后評比

搶險救援工作任務重、時間久，指戰(zhàn)員在救援過程中易出現(xiàn)疲勞、厭戰(zhàn)、煩躁不安等情緒，各級領(lǐng)導干部，尤其是政工干部及人員應不失時機地對指戰(zhàn)員進行鼓勁、加油，鼓舞士氣，并深入救援一線，不搞特殊，與指戰(zhàn)員同吃同住，同上同下，用一言一行，一舉一動進行鼓勵和帶動。宣傳報道組要充分利用宣傳載體，對涌現(xiàn)出的大量先進事跡和人物進行大肆宣傳報道，對在搶險救援工作表現(xiàn)突出的系統(tǒng)標兵、勞動模范辦專版專欄。救援結(jié)束后，及時總結(jié)經(jīng)驗，出專刊進行宣傳，并及時發(fā)現(xiàn)在收集資料時存在的不足與困難。指揮部門對于戰(zhàn)后工作要給予成績突出的單位和個人進行獎勵，為日后搶險救援工作打下良基。