黃偉

摘要： 當(dāng)前我國(guó)各行業(yè)都在加緊邁入互網(wǎng)+時(shí)代，工程造價(jià)咨詢行業(yè)本身與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合就比較緊密，僅行業(yè)內(nèi)部每天就要產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)，其中有許多工作從在全行業(yè)的角度來(lái)說(shuō)都屬于低級(jí)重復(fù)勞動(dòng)，可以通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的收集整理、分析計(jì)算、建立行業(yè)大數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)的分析運(yùn)算可大大提升全行業(yè)工作效率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度、成果及時(shí)性。這是正在將發(fā)生行業(yè)革命，對(duì)企業(yè)和個(gè)人都是一次機(jī)遇與挑戰(zhàn)，只有跟上時(shí)代的步伐才能不被社會(huì)淘汰。筆者通過(guò)多年從事造價(jià)咨詢行業(yè)與數(shù)據(jù)打交道的經(jīng)歷、及前階段參加BIM工程造價(jià)全過(guò)程管理學(xué)習(xí)的體會(huì)，談一點(diǎn)自己的看法供大家參考。

Abstract： In the current， all the industries are stepping up into the network + era. Engineering cost consulting industry itself has more closed conjunction with the Internet， only internal industry would generate vast amounts of data every day， and in which many works belong to low-level repeated labor from the perspective of the entire industry. Through collecting， arranging， analyzing and calculating these data， industry large database can be established， and the working efficiency， the data accuracy and timeliness of the results can be greatly enhanced through large data analysis. This is a revolution in the industry and is an opportunity and challenge both for businesses and individuals， and only to keep pace with the times， they will not to be eliminated by society. Through years of experience in the consulting industry and data dealing and the experience of participating in learning of BIM whole process project cost management in the previous stage， the author talks about some of views for reference.

關(guān)鍵詞： 大數(shù)據(jù)分析；造價(jià)咨詢；應(yīng)用

Key words： data analysis；cost consulting；application

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2015）29-0025-03

0 引言

筆者前期參加了中價(jià)協(xié)“工程造價(jià)信息化戰(zhàn)略研究成果發(fā)布及研討會(huì)”。會(huì)議目的是按照住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程造價(jià)管理改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，就做好工程造價(jià)信息化的頂層設(shè)計(jì)，BIM、ERP等現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)工程造價(jià)管理的影響等進(jìn)行研討。會(huì)上聽(tīng)取了與會(huì)兄弟單位有關(guān)大數(shù)據(jù)分析對(duì)工程造價(jià)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的研究成果，當(dāng)前行業(yè)內(nèi)BIM技術(shù)對(duì)工程造價(jià)管理的影響研究。并就造價(jià)大數(shù)據(jù)分析與管理系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)踐等方面與各界代表進(jìn)行有益探討，描繪未來(lái)行業(yè)的發(fā)展方向。

目前，各地設(shè)計(jì)院大數(shù)據(jù)成果應(yīng)用已很普及，很多大型施工企業(yè)也已紛紛開(kāi)始將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到施工管理中，而整個(gè)造價(jià)咨詢行業(yè)的大數(shù)據(jù)分析仍處于探索階段。筆者主要闡述我國(guó)工程造價(jià)咨詢行業(yè)的現(xiàn)狀，大數(shù)據(jù)分析在造價(jià)咨詢行業(yè)的應(yīng)用前景及存在的問(wèn)題，并提出自己對(duì)造價(jià)咨詢行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的對(duì)策設(shè)想，供大家參考。

1 目前造價(jià)咨詢行業(yè)現(xiàn)狀和數(shù)據(jù)分析方面存在的問(wèn)題

2014年，我國(guó)共有8621家工程造價(jià)咨詢企業(yè)，其中具有甲級(jí)資質(zhì)的企業(yè)數(shù)量為3150家；乙級(jí)資質(zhì)的企業(yè)5085家。行業(yè)內(nèi)企業(yè)、從業(yè)人員水平不一，有些造價(jià)咨詢的成果不同人員審核結(jié)果存在較大差異，工作標(biāo)準(zhǔn)化程度較差。

目前，我國(guó)建設(shè)工程領(lǐng)域信息化管理水平相對(duì)較低，在工程造價(jià)信息行業(yè)中尤為突出，部分施工企業(yè)、造價(jià)咨詢所從業(yè)人員還在依靠人的經(jīng)驗(yàn)積累、普通計(jì)算機(jī)的表格化存儲(chǔ)。對(duì)于造價(jià)成果數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)分析沒(méi)有一套有效的管理、利用方式，造成許多地方重復(fù)勞動(dòng)，效率低下，難以及時(shí)有效的對(duì)方案概算、設(shè)計(jì)優(yōu)化、招投標(biāo)、工程施工、變更、結(jié)算等階段及時(shí)提出造價(jià)控制文件方案，主要表現(xiàn)在：

1.1 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)問(wèn)題多漏洞大，工程項(xiàng)目所涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)，有必要通過(guò)一定的方式方法累積下來(lái)，并需要妥善保管，以便于日后參考使用。通過(guò)表格書(shū)面的形式存檔，安全性得不到保障，容易遺失，未經(jīng)規(guī)范的加工整理，使用起來(lái)不夠靈活便捷。就一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，僅數(shù)據(jù)資料就會(huì)有許多箱，如果要人工對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、比對(duì)、分類，同時(shí)再進(jìn)行歸檔，沒(méi)有十天半個(gè)月是無(wú)法完成的。而且存檔后需要調(diào)查取閱或使用，也極為不便。

1.2 查價(jià)詢價(jià)工作重復(fù)做，成本代價(jià)高昂，傳統(tǒng)的造價(jià)從業(yè)人員在計(jì)價(jià)板塊往往是非常頭疼的一件事，自己本身沒(méi)有足夠的數(shù)據(jù)支撐，對(duì)于市場(chǎng)五花八門的材價(jià)拿捏不準(zhǔn)，各個(gè)地區(qū)的信息價(jià)獲取不及時(shí)，造成商務(wù)標(biāo)書(shū)不能夠保質(zhì)保量完成。市場(chǎng)詢價(jià)則更為頭疼，往往得不到自己想要的答案。

1.3 建筑設(shè)計(jì)中信息化應(yīng)用水平較低，各項(xiàng)數(shù)據(jù)不能夠及時(shí)更新，設(shè)計(jì)過(guò)程中不可能為業(yè)主、施工各方提供詳細(xì)的可利用的工程量清單和概算方案，預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算現(xiàn)象非常普遍，總體造價(jià)目標(biāo)難以得到有效控制

1.4 造價(jià)成果數(shù)據(jù)得不到靈活運(yùn)用，對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)決策者而言，往往會(huì)遇到這類麻煩，在前期項(xiàng)目積累下來(lái)的數(shù)據(jù)，即使保存妥當(dāng)了，但是卻得不到靈活的運(yùn)用，同時(shí)更難以隨著市場(chǎng)變化進(jìn)行規(guī)律化調(diào)整。

1.5 大部分造價(jià)咨詢單位沒(méi)有建立自己的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，沒(méi)有可供使用的、有效的查詢體系，市場(chǎng)詢價(jià)過(guò)程也由于人員、渠道不同影響到結(jié)果差異較大。有些單位使用已完成項(xiàng)目建立的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)也存在項(xiàng)目種類偏少，總體跟不上建筑行業(yè)快速發(fā)展的步伐，急需改革現(xiàn)有造價(jià)咨詢行業(yè)的舊有管理模式，創(chuàng)建一套新型的標(biāo)準(zhǔn)化大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。

2 當(dāng)前大數(shù)據(jù)分析在工程建設(shè)領(lǐng)域的實(shí)際應(yīng)用

作為傳統(tǒng)行業(yè)中最重要的行業(yè)之一，建設(shè)工程領(lǐng)域的全生命周期中一直以來(lái)都需要大量數(shù)據(jù)的支撐，無(wú)論從前期的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，施工管理數(shù)據(jù)、還是到后期的運(yùn)行數(shù)據(jù)。全生命周期會(huì)產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)的加工整理都是這個(gè)行業(yè)工作順利進(jìn)行的保障。

2.1 設(shè)計(jì)階段，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)目前超過(guò)40%的設(shè)計(jì)院已建立了自己的大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，建筑師、結(jié)構(gòu)師可提供詳細(xì)可行的報(bào)價(jià)清單作為限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)參考，在一定程度上減少了超概算、超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。

近期建成的中國(guó)第一高上海中心大廈。該工程大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)采用的BIM技術(shù)，在設(shè)計(jì)階段其以業(yè)主為主導(dǎo)，將大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)進(jìn)行了較為全面的應(yīng)用，包括在投資決策、設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)優(yōu)化、工程變更、及施工階段的應(yīng)用，其應(yīng)用成果影響甚大。在提高工作效率、工作質(zhì)量和降低成本方面取得了實(shí)際效果。

2.2 施工階段，目前國(guó)內(nèi)大型施工企業(yè)集團(tuán)都已開(kāi)始將大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)應(yīng)用到日常施工管理工作當(dāng)中。投資決策階段為了更為快速準(zhǔn)確的投資估算。利用前期已完成項(xiàng)目建立的包含經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、物料等企業(yè)大數(shù)據(jù)信息庫(kù)，通過(guò)錄入擬投標(biāo)項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可自動(dòng)分析形成單個(gè)工程的詳細(xì)造價(jià)指標(biāo)，再通過(guò)庫(kù)內(nèi)主材、人工、機(jī)械價(jià)格變化情況測(cè)算出擬投標(biāo)項(xiàng)目企業(yè)實(shí)際成本，為企業(yè)投標(biāo)決策提供依據(jù)。施工管理過(guò)程中造價(jià)控制方面多采用了材料采購(gòu)供應(yīng)信息系統(tǒng)、工程分包單位管理信息系統(tǒng)、工程勞務(wù)、機(jī)械管理信息系統(tǒng)等數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證了項(xiàng)目最終利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)實(shí)行數(shù)據(jù)精細(xì)管理的大型施工企業(yè)管理效益比同行業(yè)其他企業(yè)要高出5%-8%。

2.3 在造價(jià)咨詢行業(yè)中大部分企業(yè)日常工作中主是參照行業(yè)造價(jià)管理部門發(fā)布的材料信息價(jià)、人工、機(jī)械指數(shù)等文件，只有少數(shù)單位建立了材料價(jià)格、造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，用來(lái)審核攔標(biāo)價(jià)、結(jié)算審核結(jié)果。整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量是巨大的，大量可以再利用、但沒(méi)能夠建立起企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，更沒(méi)有行業(yè)大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，相比建筑領(lǐng)域其他行業(yè)落在了后面，亟待在短時(shí)間內(nèi)得到提升。

3 未來(lái)大數(shù)據(jù)分析在造價(jià)咨詢行業(yè)的應(yīng)用前景

目前行業(yè)內(nèi)推行的大數(shù)據(jù)分析軟件主要包括：BIM、ERP、PM等幾種，其中以BIM應(yīng)用最為廣泛，近期住建部發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》，其中強(qiáng)調(diào)了BIM在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的重要意義，提出了推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)思想與基本原則，同時(shí)明確提出推進(jìn)BIM應(yīng)用的發(fā)展目標(biāo)，即“到2020年末，建筑行業(yè)甲級(jí)勘察、設(shè)計(jì)單位以及特級(jí)、一級(jí)房屋建筑工程施工企業(yè)應(yīng)掌握并實(shí)現(xiàn)BIM與企業(yè)管理系統(tǒng)和其他信息技術(shù)的一體化集成應(yīng)用。到2020年末，以下新立項(xiàng)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)中，集成應(yīng)用BIM的項(xiàng)目比率達(dá)到90%”。

3.1 由于傳統(tǒng)建筑設(shè)計(jì)方式信息化應(yīng)用水平較低，各項(xiàng)數(shù)據(jù)不能夠及時(shí)更新，設(shè)計(jì)方不可能為業(yè)主甚至施工方提供詳細(xì)的工程量清單和報(bào)價(jià)信息，預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算現(xiàn)象非常普遍，那么工程造價(jià)管理要想實(shí)現(xiàn)過(guò)程管控，就必須通過(guò)BIM等技術(shù)的應(yīng)用，來(lái)解決“數(shù)據(jù)難積累”、“協(xié)同共享難、溝通協(xié)作不暢”等問(wèn)題，從而保證與之相關(guān)的工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化、智能化與信息化，其核心就是能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地調(diào)用工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。從而實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)階段到竣工階段有效地控制造價(jià)，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)在建設(shè)項(xiàng)目全生命周期的應(yīng)用，給企業(yè)創(chuàng)造出最大化利潤(rùn)。（附：圖1）

3.2 工程造價(jià)模式由數(shù)字造價(jià)向模型造價(jià)轉(zhuǎn)變，一般來(lái)講，現(xiàn)有的工程造價(jià)模式會(huì)經(jīng)歷如下流程（圖2）：項(xiàng)目在可研階段時(shí)，一些較大企業(yè)從歷史積累的指標(biāo)庫(kù)中篩選出與現(xiàn)有項(xiàng)目相似的歷史指標(biāo)數(shù)據(jù)與可行性研究報(bào)告做項(xiàng)目估算；設(shè)計(jì)階段用初步施工圖得到一個(gè)設(shè)計(jì)概算；到招投標(biāo)階段，運(yùn)用詳細(xì)施工CAD圖導(dǎo)入算量軟件中，分別算量和計(jì)價(jià)，然后得到施工圖預(yù)算；到施工階段記錄過(guò)程中發(fā)生的變更、價(jià)差與索賠，通過(guò)對(duì)預(yù)算的調(diào)整得到結(jié)算與決算的造價(jià)。

基于BIM背景下的模型造價(jià)的思維模式已經(jīng)不再是各個(gè)零散數(shù)據(jù)的調(diào)用，而是在設(shè)計(jì)階段就建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的建筑模型，到招投標(biāo)階段時(shí)，造價(jià)工程師們將工程造價(jià)信息錄入模型中，得到模型工程量和造價(jià)從而生成施工圖預(yù)算，到施工階段通過(guò)對(duì)模型數(shù)據(jù)和信息的維護(hù)得到結(jié)算、決算造價(jià)與真實(shí)指標(biāo)信息，到工程完工后，模型的中標(biāo)準(zhǔn)部分可分別保存到指標(biāo)模型庫(kù)中，為以后類似的項(xiàng)目造價(jià)復(fù)用與參考。

3.3 工作方式由單機(jī)單人作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_(tái)多人協(xié)作，傳統(tǒng)的基于單機(jī)的軟件單專業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)榛谄脚_(tái)的多人協(xié)作。從全過(guò)程造價(jià)的角度上看，用到造價(jià)軟件的時(shí)候并不是太多，估算與概算多用excel作為工具，大多數(shù)企業(yè)都是在招投標(biāo)階段做施工圖預(yù)算的時(shí)候才使用算量、造價(jià)軟件，但使用流程也極為不方便：由于沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，各個(gè)專業(yè)的造價(jià)人員協(xié)作幾乎都是通過(guò)模型的導(dǎo)入導(dǎo)出來(lái)實(shí)現(xiàn)的，有時(shí)甚至各自建模，如有問(wèn)題更是需要記錄在文檔中，用其他方式進(jìn)行溝通確認(rèn)，極為不便。而基于BIM的建筑模型將會(huì)以一個(gè)平臺(tái)的形式出現(xiàn)，集成多專業(yè)的造價(jià)信息。造價(jià)工程師在這個(gè)平臺(tái)中，錄入各自專業(yè)的造價(jià)信息，問(wèn)題與記錄也以模型為基礎(chǔ)在平臺(tái)上進(jìn)行溝通。從而減少重復(fù)建模以及溝通和確認(rèn)問(wèn)題所耗費(fèi)的大量時(shí)間。

3.4 全面提升造價(jià)咨詢企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)建立大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享支撐包括投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、招投標(biāo)、進(jìn)度款結(jié)算、工程簽證、竣工結(jié)算和造價(jià)評(píng)估等不同階段的造價(jià)管理工作。可以方便地實(shí)現(xiàn)多次定價(jià)，在項(xiàng)目各階段實(shí)現(xiàn)估算價(jià)、概算價(jià)、投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)的快速計(jì)算。與傳統(tǒng)工程造價(jià)管理相比具有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，造價(jià)咨詢企業(yè)在行業(yè)中核心競(jìng)爭(zhēng)力得以全面提升。

4 大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)例

大家都知道的知名房地產(chǎn)企業(yè)SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹?gòu)?008就開(kāi)始在其管理的企業(yè)中推廣大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，他們主要使用的是實(shí)用BIM管理系統(tǒng)，經(jīng)這幾年推廣的成效顯著，經(jīng)統(tǒng)計(jì)使用該系統(tǒng)投入產(chǎn)出比為1：12，目前已實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)率增長(zhǎng)8%，計(jì)劃到2017年達(dá)到15%以上，全面提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

這里僅舉一個(gè)實(shí)用BIM管理系統(tǒng)的糾錯(cuò)功能，SOHO中國(guó)在北京東二環(huán)的銀河SOHO（圖3），建筑面積為32.8萬(wàn)m2，比廣州歌劇院大4倍多。由于工期就是效益，所以建設(shè)時(shí)間不能拖得太長(zhǎng)，計(jì)劃用36個(gè)月建成。時(shí)間非常緊張，但因?yàn)椴捎昧薆IM系統(tǒng)，所以在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)如期建成了。該項(xiàng)目的工程成本6 300元/m2，擁有如此多雙曲面的建筑，僅用這么低的成本就做下來(lái)實(shí)在不可思議。在同地段做的直上直下的建筑成本大概也要1萬(wàn)元/m2左右。那么成本是如何降低的呢？舉個(gè)例子，在沒(méi)有用BIM施工之前，每建一個(gè)項(xiàng)目，像三里屯SOHO，建完之后專門有一個(gè)20多人的隊(duì)伍，叫打孔隊(duì)，在設(shè)計(jì)不完善的地方打個(gè)洞讓管子下去和上來(lái)，而銀河SOHO這個(gè)項(xiàng)目?jī)H應(yīng)用BIM就在模型中找到了4 000多個(gè)碰撞和錯(cuò)誤，防患于未然，大大減少了返工，節(jié)約了工期，這就是BIM給我們帶來(lái)的幫助。

5 如何做好造價(jià)咨詢行業(yè)大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的推廣工作

在造價(jià)咨詢企業(yè)中實(shí)施大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，應(yīng)該做好這幾方面的工作。

5.1 把大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的運(yùn)用作為企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)層要充分重視技術(shù)創(chuàng)新，有眼界和氣魄，加大投入，不斷為企業(yè)注入新活力。同時(shí)管理層也要統(tǒng)一思想，建立完善的企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，做好基礎(chǔ)性的工作并搭建良好的平臺(tái)，才能讓大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)技術(shù)得以順利植入和運(yùn)用。

5.2 要注重企業(yè)大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)專業(yè)人才培養(yǎng)。有計(jì)劃的組織和培養(yǎng)相關(guān)的信息技術(shù)人員，特別是一些必須的骨干力量，及早進(jìn)行技術(shù)和知識(shí)的儲(chǔ)備。大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)在造價(jià)管理中的應(yīng)用能否成功，而關(guān)鍵中的關(guān)鍵，是培養(yǎng)一批具有大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)意識(shí)的造價(jià)精英人才。

5.3 科學(xué)實(shí)施。不僅要選擇好的大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)解決方案，企業(yè)制定詳細(xì)而科學(xué)的實(shí)施方案，期望要切合實(shí)際。大數(shù)據(jù)實(shí)施需要和企業(yè)管理相結(jié)合，也需要配套軟件的不斷發(fā)展和完善。

5.4 加強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，組織設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等方面的人員通過(guò)實(shí)例進(jìn)行培訓(xùn)，讓大家切實(shí)體會(huì)到該系統(tǒng)的好處，通過(guò)掌握該項(xiàng)技術(shù)可大大增強(qiáng)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)大家掌握該項(xiàng)管理技能的動(dòng)力。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)作為一項(xiàng)國(guó)際上伴隨著互聯(lián)網(wǎng)+興起的管理技術(shù)，它帶給工程造價(jià)行業(yè)的變化是巨大的，應(yīng)用好該技術(shù)可以使建筑工程全生命期內(nèi)的各參與方，包括建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢、政府建設(shè)行政主管部門等各方實(shí)現(xiàn)信息共享、協(xié)同工作，是一項(xiàng)多贏的管理成果。造價(jià)咨詢企業(yè)必須抓住這個(gè)大好時(shí)機(jī)，力爭(zhēng)短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的管理革命，為整個(gè)建筑行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型創(chuàng)造有利條件。

參考文獻(xiàn)：

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