王帥

【摘 要】變電站工程項目管理工作是現(xiàn)代化電力運行管理的關(guān)鍵，關(guān)系到電力的穩(wěn)定運行和工程的科學(xué)發(fā)展。變電站工程項目需要管理的內(nèi)容眾多，對管理能力也具有很高的要求。為了進一步完善變電站工程管理，突出其科學(xué)性，本文就結(jié)合我國變電站工程項目管理的實際，簡單闡述一下管理的主要環(huán)節(jié)，明確管理的基本要素，從而從多個角度完善管理，促進我國電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】變電站 工程項目管理 要素分析

電力行業(yè)是我國基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)的核心，它屬于資源密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，地域劃分性質(zhì)較為明顯，不屬于貯存行業(yè)，生產(chǎn)與銷售具有一體化特征。這些電力運行，變電站工程的特殊性質(zhì)，使其決定了電力行業(yè)的管理需要具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，能夠掌握清楚變電站工程項目管理的要素。具體而言，是因為項目管理要嚴(yán)格考慮工期、成本、質(zhì)量等各種要素，實施科學(xué)化的管理，完善變電站的作用，從而提高工程的工作效率。

1 變電站工程項目管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和控制關(guān)鍵

電力是國家基礎(chǔ)建設(shè)的核心，是電力穩(wěn)定運行的主要系統(tǒng)，變電站屬于電力運行最重要的組成部分之一，它可以優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，變革電網(wǎng)運力，調(diào)節(jié)電力供應(yīng)的強度。但是，變電站在實際建設(shè)和管理中涉及到的內(nèi)容較多，對管理人員的能力和技術(shù)也有很高的要求，導(dǎo)致工程項目管理工作存在著諸多的弊端。針對這樣的現(xiàn)象，我國變電站工程項目管理單位一定也要明確了解其存在的管理缺陷，抓住管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和控制要點，做出精確的管理。

1.1 變電站工程項目管理的主要環(huán)節(jié)

變電站工程管理工作涉及到的管理項目眾多，注重管理的綜合性，在實際管理中還要求利用較短的時間解決各類問題，對工作人員的要求較高，他們承擔(dān)的壓力也較大。具體而言，變電站工程項目管理的主要環(huán)節(jié)包括可行性研究、基礎(chǔ)設(shè)計、施工圖設(shè)計、質(zhì)量安全、項目管理、費用計算等工作。

整個項目的規(guī)劃和策劃都集中在項目計劃環(huán)節(jié)，它能夠根據(jù)工程實際，將項目分為幾個部分，然后分層次進行作業(yè)，將資源、進度明確放入管理之中，落實科學(xué)的管理計劃。工程項目的指標(biāo)一般是用招投標(biāo)的形式承包工程，招投標(biāo)對工作進行公開招標(biāo)，選拔最優(yōu)方案實施管理，有助于保證工程質(zhì)量，使電力行業(yè)市場運行更加公平。另外，工程項目管理的主要環(huán)節(jié)還包括相關(guān)管理體系的制定，嚴(yán)格、科學(xué)的制度是保證工作質(zhì)量的前提。因此，方針計劃中必須明確管理的重點，落實責(zé)任制，細(xì)化管理對策，根據(jù)規(guī)定實施嚴(yán)格管控。

1.2 變電站工程項目管理的主要控制點

變電站工程項目包括三個主要的控制節(jié)點，即工期、質(zhì)量和費用。工期是工程項目管理的基準(zhǔn)，是變電站工程建設(shè)的旗幟，只有在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上在設(shè)定的工期內(nèi)完成工作，才算達成了控制目標(biāo)，電力設(shè)計院、承包商和電力公司也要在一定的時間范圍內(nèi)完成工程建設(shè)，控制好工期。變電站工程建設(shè)對資源和技術(shù)的要求相對較高，必須保證建設(shè)與生產(chǎn)過程中電力運行的穩(wěn)定性和持續(xù)性，不能出現(xiàn)任何安全問題。費用控制是項目管理的關(guān)鍵，直接關(guān)系到工程完成后獲取的利潤，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，變電站建設(shè)部門在投資的時候就要做好分析工作，立足企業(yè)成本和開發(fā)的項目，控制好收益率，做到資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)人力、物力、財力的結(jié)合使用，達到三者有效配合的目的。

2 變電站工程項目管理的要素

變電站工程項目管理的各項要素共同構(gòu)成了工程管理的完整計劃，根據(jù)這個長期的計劃，變電站工作要嚴(yán)格控制好各項內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)意外或出現(xiàn)變故，必須立即予以補救。劃分好幾個工期，從實際出發(fā)找到管理缺陷，考慮各方利益，堅持安全生產(chǎn)，并完善制度規(guī)章，加強監(jiān)管，確保變電站工程項目的穩(wěn)步開展。

2.1 工期控制下的各個階段的管理

變電站在實施工作中涉及到的項目多，任何一點紕漏都會阻礙工程的順利開展，不利于電力的穩(wěn)定供應(yīng)。其在施工過程中需要一個完整的計劃，按照計劃來。工期的劃分要分幾個階段展開，對物資供應(yīng)、施工進度、調(diào)試試驗控制階段和啟動試運行階段進行分工。抓住物資供應(yīng)這一基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，確保資源的及時供給，保證工期及時完成。施工進度的控制則要嚴(yán)格依照計劃表實施，做好計劃控制與管理的銜接。對于調(diào)試階段這一特殊過程，則要強化檢查質(zhì)量和運行狀態(tài)，做好實驗，從而轉(zhuǎn)交給生產(chǎn)環(huán)節(jié)。而工期控制則包括組織、合同、技術(shù)以及信息、經(jīng)濟，將這些內(nèi)容進行分工，做好進度調(diào)度和調(diào)配，是控制好各項指標(biāo)的重點。

2.2 質(zhì)量控制下的質(zhì)量管理與控制

在以上論述中，我們已經(jīng)了解到了變電站工程項目質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)具有綜合性測評的特征，需要考量的內(nèi)容多，包括投入生產(chǎn)后的穩(wěn)定可靠運行、結(jié)構(gòu)設(shè)計和生產(chǎn)的安全性、物資質(zhì)量對工程使用的影響等等。再加上變電站工程的質(zhì)量較容易受到外界干擾，波動較大、局限性強，做好各要素管理工作，嚴(yán)格控制質(zhì)量管理就顯得尤為重要。在實際管理中，要注意材料、環(huán)境、設(shè)計、方法、制度的變化，找到影響質(zhì)量的因素，按照工序?qū)嵤┳鳂I(yè)，及時檢測質(zhì)量情況。

2.3 工程造價投資管理

工程造價的投入是變電站工程項目花費最多的地方，它的優(yōu)化投入有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而變電站的費用通常指全部的費用，設(shè)備購置費、建筑安裝費、生產(chǎn)準(zhǔn)備費都包含其中。在實際工程建設(shè)過程中要保證投資限定在一定的范圍內(nèi)，合理配置人力、物力和財力資源，按照不同的用途購置物件。由于變電站工程項目建設(shè)周期相對較長的特點，需要在內(nèi)部設(shè)定一個連接密切的過程網(wǎng)絡(luò)關(guān)注費用的支出，突出管理重點。此外，要特別注意工程的前期投入，不要忽視準(zhǔn)備工作，把資金運用到最有效的投入上，實現(xiàn)經(jīng)濟與技術(shù)的有機結(jié)合。

3 結(jié)語

綜上所述，變電站工程項目是電力行業(yè)發(fā)展的核心工作，直接關(guān)系到電力運行的質(zhì)量、穩(wěn)定性和安全效能。項目管理涉及到的工作復(fù)雜，中間的各項環(huán)節(jié)緊密相連。變電站工程項目在管理過程中一定要注重多方面的全面控制，把握好項目管理的各個要素，做好費用控制、工期控制工作，從人力、物力、財力上著手，注重提煉，緩和內(nèi)部矛盾，避免出現(xiàn)工程建設(shè)資源浪費、施工無嚴(yán)格計劃導(dǎo)致工期延后的情形，從而優(yōu)化變電站的工作效能。

參考文獻：

[1]蘇勇，葛維平.變電站工程項目造價管理現(xiàn)狀分析及對策研究[J].安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2006（4）：95-100.

[2]徐萬紅，牟瑞，馬世驍，高春山.并行工程在工程項目管理中的應(yīng)用[J].遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2008（3）：428-431.