【摘要】本文在企業(yè)財(cái)務(wù)管理前期存在的問題和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了構(gòu)建科學(xué)財(cái)務(wù)管理體系的必要性，并提出企業(yè)構(gòu)建科學(xué)財(cái)務(wù)管理體系原則、構(gòu)成要素，以更好的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效的開展。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 構(gòu)建 體系

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的重要內(nèi)容，管理的主要目的是通過對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)購(gòu)置、資本融通和經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流量的管理，以及企業(yè)的利潤(rùn)分配實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體性的經(jīng)營(yíng)管理。而在某個(gè)具體企業(yè)運(yùn)作過程中，因?yàn)槠髽I(yè)因自身所處的經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段不同，財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)是不同的。

企業(yè)在發(fā)展過程中，由于企業(yè)內(nèi)部的設(shè)置和財(cái)管管理要求往往出現(xiàn)偏差，財(cái)務(wù)管理前期難免存在一定的問題，亟待構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理前期的問題與分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展情況描述

1.財(cái)務(wù)管理方面的具體設(shè)置簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)人員少且身兼數(shù)職（記賬、報(bào)稅、工資核算等）。于是，財(cái)務(wù)管理約束、監(jiān)督機(jī)制建立無從談起，員工之間的權(quán)責(zé)不夠明確。這些情況都為企業(yè)在成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)管理打下了不良基礎(chǔ)。而隨著企業(yè)的發(fā)展，管理層次逐漸增多，產(chǎn)業(yè)鏈條加長(zhǎng)，業(yè)務(wù)控制環(huán)節(jié)多，財(cái)務(wù)管理監(jiān)控難度也進(jìn)一步加大。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的制度尚不完善。從企業(yè)的整體上而言，財(cái)務(wù)管理方面的制度和體系十分缺乏，財(cái)務(wù)活動(dòng)中無法有章可循，不規(guī)范狀況時(shí)有發(fā)生，財(cái)務(wù)管理工作中差錯(cuò)的頻出，財(cái)務(wù)工作穩(wěn)定性差。

3.企業(yè)預(yù)算能力差，營(yíng)運(yùn)資金的管理水平不足。各部門在編制預(yù)算時(shí)，為降低預(yù)算執(zhí)行的難度，經(jīng)常從部門利益出發(fā)，不是優(yōu)先考慮提高資金效率，盡量擴(kuò)大預(yù)算，預(yù)算上報(bào)過程中“層層注水”，加大不合理預(yù)留。企業(yè)在整體平衡預(yù)算過程中，審核壓縮預(yù)算難度加大。再如預(yù)算考核注重對(duì)預(yù)算符合性考核，預(yù)算執(zhí)行率低的部門為了完成預(yù)算，在期末突擊花銷；預(yù)算執(zhí)行率高的部門，在考核節(jié)點(diǎn)，會(huì)有意減少相關(guān)工作，以節(jié)省費(fèi)用。

（二）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理前期存在的問題

1.財(cái)務(wù)工作人員的會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)欠缺。很多成長(zhǎng)型的企業(yè)工作人員甚至領(lǐng)導(dǎo)有著這樣的一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)：企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的要求并不需要太高，僅僅熟悉會(huì)計(jì)的日常工作，如記賬等等就完全足夠了，并不需要有專業(yè)且全面的技能。這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的存在，導(dǎo)致財(cái)會(huì)工作人員失去了進(jìn)一步專業(yè)化的機(jī)會(huì)和意識(shí)，也從人員的角度給企業(yè)財(cái)務(wù)的專業(yè)化管理造成了障礙。

2.在財(cái)務(wù)管理方面規(guī)章制度的使用不夠精準(zhǔn)和嚴(yán)格。企業(yè)由于規(guī)模的限制，缺乏專業(yè)的制度制定能力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行中往往在不同的事項(xiàng)中遵循不同的管理方法，選擇和做法多種多樣，很難做到規(guī)范和統(tǒng)一，缺乏完整體系的指導(dǎo)，對(duì)于各個(gè)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的把握也不夠精準(zhǔn)。

3.資金管理方面力度顯得非常不足。企業(yè)的管理者，有著更高更遠(yuǎn)的眼界，能夠?qū)τ趯I(yè)知識(shí)和項(xiàng)目管理方面都有著更好的把握，而這一方面實(shí)現(xiàn)的前提，就是財(cái)務(wù)人員對(duì)于資金管理方面的準(zhǔn)確把控。財(cái)務(wù)管理部門和相關(guān)人員這種對(duì)于資金的投入的前期調(diào)查以及分析都顯得非常不足，這都為企業(yè)項(xiàng)目自己的回收、投資項(xiàng)目的選擇以及企業(yè)本身規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大造成了障礙，降低了企業(yè)的盈利能力。

二、科學(xué)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的必要性

由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理前期往往存在一系列的問題，彰顯構(gòu)建科學(xué)財(cái)股管理體系的必要性。

（一）科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的前提

只有全面、系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理體系，才能使企業(yè)決策層科學(xué)的、精準(zhǔn)地對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況以及日后的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)進(jìn)行合理的數(shù)據(jù)探究，以供借鑒。良好的財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)能否長(zhǎng)存的重要保證，如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這就要求我們必須加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系健全性的關(guān)注。

（二）企業(yè)可以將科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建作為提升企業(yè)管理的重要方式

通常，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)通過企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程，在投資融資的活動(dòng)之中采取目的性和可操作性較強(qiáng)的方法，同時(shí)確立準(zhǔn)確的工作職能以及恰當(dāng)?shù)姆绞絹磉x取適合企業(yè)自身的制度?？茖W(xué)而合理的財(cái)務(wù)管理體系是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的方法與標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是提升企業(yè)價(jià)值的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

（三）只有將財(cái)務(wù)管理體系科學(xué)化，才會(huì)避免因?yàn)樨?cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)而造成的惡劣后悔

企業(yè)的立足與資金密不可分，然而資金的地方，就會(huì)存在相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，只有將企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理科學(xué)化、知識(shí)化、系統(tǒng)化，培養(yǎng)他們的專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而做出恰當(dāng)?shù)男袨閬硪?guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能使企業(yè)在機(jī)遇和挑戰(zhàn)中并存。

三、企業(yè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建

財(cái)務(wù)管理在各大企業(yè)中都占據(jù)著重要的地位。構(gòu)建科學(xué)、良好的財(cái)務(wù)管理體制以對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展而言有著非常重要的意義和作用。

（一）科學(xué)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建原則

1.財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)和可靠。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門必須要有對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和管理方面踏實(shí)認(rèn)真的態(tài)度，做到真實(shí)而精準(zhǔn)地對(duì)待每一個(gè)任務(wù)、每一項(xiàng)數(shù)據(jù)。同時(shí)信息必須與客觀事實(shí)相符，特別是財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)的數(shù)據(jù)說明，必須是做到可靠、有效和精準(zhǔn)，一旦數(shù)據(jù)有漏洞或不合理的情況出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策者都會(huì)帶來不利的影響。

2.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化程度，并注重監(jiān)督工作的實(shí)施。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的體系中，有無數(shù)子系統(tǒng)構(gòu)成，在對(duì)企業(yè)管理采取系統(tǒng)的、全面的管理模式中，非常重要的一點(diǎn)就是將管理方式進(jìn)行分門別類，有針對(duì)性地進(jìn)行管理和監(jiān)查，從而保證企業(yè)在良好的管理模式中全面發(fā)展。

3.統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)多方利益相關(guān)者以及企業(yè)自身的協(xié)同發(fā)展。科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系不僅要維護(hù)企業(yè)中各個(gè)利益相關(guān)者的利益，同時(shí)也要將經(jīng)濟(jì)的再循環(huán)列入企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的行列中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的價(jià)值提升、壯大與發(fā)展，因而構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)企業(yè)的前景有長(zhǎng)遠(yuǎn)的意旨。

（二）企業(yè)科學(xué)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)成要素

1.在財(cái)務(wù)預(yù)算方面進(jìn)行全面細(xì)致地管理。對(duì)于成長(zhǎng)階段企業(yè)資金的使用，更細(xì)致地進(jìn)行規(guī)劃，尤其要注意企業(yè)在擴(kuò)張方面的幅度和方向，觀察市場(chǎng)，抓準(zhǔn)機(jī)遇，合理利用成本資金，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，避免盲目擴(kuò)張的出現(xiàn)，并對(duì)發(fā)展中對(duì)于資金的要求進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。

2.財(cái)務(wù)成本控制。成本控制對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言非常關(guān)鍵，而在管理企業(yè)展開成本控制之前，需要對(duì)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和產(chǎn)品的消耗的發(fā)生加以約束，有目的地把握成本的使用，使其能在起始預(yù)算的范圍之內(nèi)，使企業(yè)提高效績(jī)，減少不必要的成本損失。

3.財(cái)務(wù)效率評(píng)估。為了對(duì)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查，查驗(yàn)落實(shí)的結(jié)果，企業(yè)要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)債水平和企業(yè)發(fā)展前景做出詳細(xì)的評(píng)估。科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)管理的發(fā)展中勢(shì)不可擋，系統(tǒng)全面的構(gòu)建以財(cái)務(wù)預(yù)支管理為依據(jù)的，成本控制理念為核心，以財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)為保證的良好健全的財(cái)務(wù)管理體制。

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作者簡(jiǎn)介：盧林濤（1972-），女，漢族，北京人，任職于北京首都機(jī)場(chǎng)航空安保有限公司。研究方向：財(cái)務(wù)管理。