文|蕎麥 采訪|季藝 蕎麥 編輯|季藝攝影|嚴鑫峰 圖片統(tǒng)籌|于千 服飾提供| TORY BURCH

周莉 臺長之道

文|蕎麥 采訪|季藝 蕎麥 編輯|季藝攝影|嚴鑫峰 圖片統(tǒng)籌|于千 服飾提供| TORY BURCH

懂得如何調(diào)動創(chuàng)作者個人積極性的周莉有尊重個人價值的一面，慎獨、重視系統(tǒng)思維、深入研究體制規(guī)則也讓她能和體制打好交道。作為國有傳媒機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，江蘇廣電總臺前臺長，遵守國有體制運轉(zhuǎn)規(guī)則和尊重個人價值追求的矛盾統(tǒng)一一直同時在周莉的臺長生涯中，有驚無險地共存。直到2013年離崗?fù)诵莺?，周莉?qū)ζ脚_與個人的關(guān)系有了更復(fù)雜的認識。

百億，“她很要強，心也大”

今年8月，江蘇省廣播電視總臺前臺長周莉和江蘇籍導(dǎo)演胡玫在揚州聊天。胡玫說起周莉在位這10年來江蘇衛(wèi)視從全國落后上升成全國“保二爭一”時，夸了一句，“哎呀，沒有江蘇衛(wèi)視這個平臺哪有孟非啊?！?/p>

如果是在兩年前，周莉從未細想過只講平臺成就個人這句話有什么偏頗。1951年出生的周莉一直是體制內(nèi)的人，從基層干部做到省臺臺長。體制內(nèi)的教育一向如此，如果做出成績，大家都歸結(jié)為這個平臺好，什么人來干都一樣，你的機會是平臺給的。直到2013年，她離崗?fù)诵萑ッ駹I企業(yè)調(diào)研學(xué)習(xí)，這句在體制內(nèi)已經(jīng)聽?wèi)T的話卻讓她感受最深，她現(xiàn)在覺得平臺與個人的關(guān)系要辯證地看。

2003年4月30日，52歲的周莉從工作了7年的南京廣播電視臺調(diào)到江蘇省廣播電視總臺任臺長。這一調(diào)任在江蘇歷史上尚屬首次：從來沒有發(fā)生過市臺臺長調(diào)任省總臺臺長的先例。江蘇總臺由原江蘇電視臺、江蘇有線臺、江蘇人民廣播電臺等20多個單位整合成立。當(dāng)時，雖然江蘇省經(jīng)濟位于全國前列，省電視臺的排名卻是落后的，而由周莉執(zhí)掌的南京電視臺則在全國城市電視臺中處于一流地位。即使省市兩個臺在同一個城市競爭，省臺有時也落于下風(fēng)。

周莉從沒想過離開南京臺，那時她對平臺的忠誠和一種在其位謀其政的情懷融在一起。有的官員到了一個地方就想去更高的位置，他們的所作所為更多是考慮有利于提級，但周莉更看重的是不斷傾注與陪伴對一個地方的意義。形成這種為官意識是在30多歲時，她第一次去華西村，被打動的重點在于：她看到一個人如何把一生的時間用在一個村莊里，不謀求更高官職，只是把這方小小的天地做到它的極致。她因此立志要把南京臺打造成一流的城市臺。

那時，為跟省臺爭搶好的電視劇片源，她曾集合江蘇省13個市級臺組成了購片聯(lián)盟，并且為這個聯(lián)盟做出了最大的讓步：購買電視劇的成本，南京臺獨自承擔(dān)了50%。購片聯(lián)盟設(shè)立了一個共同審片組，買回電視劇，13個市級臺同時放。憑著13個電視臺提供的資金和話語權(quán)，周莉購買了大量的優(yōu)秀電視劇，“一年52周，多數(shù)周冠軍都是她們南京臺承包，那就把省臺逼到墻根兒上了?！睍r隔多年，曾任江蘇電視臺副臺長，跟周莉當(dāng)時正面競爭過的凡兵，談到當(dāng)時的競爭情況，依然情緒激動。受此啟發(fā)，全國一些市級臺彼此之間也聯(lián)合起來，經(jīng)常交流節(jié)目，互相扶持，每年還搞一些全國性的互拍，“當(dāng)時周大姐、周大姐的在全國的市級臺里頭，那是赫赫有名。”

周莉從沒想過離開南京臺，那時她對平臺的忠誠和一種在其位謀其政的情懷融在一起。

“所以我說人沒有前后眼，5年前她是我的競爭對手，5年后她是我的頂頭上司。”凡兵笑著回憶。但更感到意外的是當(dāng)時跟周莉結(jié)成聯(lián)盟的市級臺們，他們很快發(fā)現(xiàn)周莉由盟友變成了競爭對手，周莉立刻站在省臺立場，快速提高全國市場占有率不可避免地擠壓了市級臺的生存空間。市臺反擊的結(jié)果，最終導(dǎo)致蘇州臺、無錫臺、常州臺、南通臺，4個最厲害的市級臺，聯(lián)合起來拉掉了省臺的節(jié)目，除了保留省臺一套之外，其他頻道的節(jié)目無法在該市落地播出。省臺有人提出停止向市級臺分銷電視劇，實行制裁，但這樣勢必造成矛盾激化，周莉代表省臺與市臺反復(fù)溝通，也沒有形成解決方案，無奈只能向有關(guān)管理部門匯報事態(tài)發(fā)展。廣電總局給出評價，稱“市級臺這種行為違規(guī)、違紀、違法”。因為當(dāng)時市臺辦有線網(wǎng)絡(luò)，最主要的任務(wù)就是要轉(zhuǎn)好中央臺和省臺的節(jié)目。最后由省分管領(lǐng)導(dǎo)出面，約談了4個市的常委宣傳部長和廣電局局長，要求恢復(fù)轉(zhuǎn)播。

雖然這次危機解除了，但無疑，省市臺的競爭關(guān)系無可回避。周莉向省委省政府匯報，要從根本上解決問題。這次之后，江蘇總臺帶頭推進網(wǎng)絡(luò)整合，并投入15億現(xiàn)金參與省網(wǎng)絡(luò)整合，大部分市縣網(wǎng)紛紛加入，2008年成立江蘇有線網(wǎng)，今年4月實現(xiàn)上市。不僅江蘇的廣電業(yè)整體升級換代，而且，各臺成為大網(wǎng)的投資主體，分享大市場大用戶的利益，就不會再把焦點放在違規(guī)屏蔽中央和省臺頻道落地上。

這時再回頭看近10年前的那次危機，周莉覺得，如果能有辦法變危為機，化競爭為競合，就破局了，就不是在零和博弈中狹隘競爭，而且，國有單位之間的競爭也不是適合發(fā)展到你死我活的程度，但是，怎么破局，的確需要戰(zhàn)略格局和專業(yè)智慧。

“她很要強，心也大?！痹谓K總臺電視傳媒中心副總裁的張紅生回憶，“她剛到我們臺的時候，產(chǎn)值才6億，她就已經(jīng)跟我們說，多少年之后我們要達到50億，多少年之后達到100億，當(dāng)時我們就覺得非常詫異，這可能嗎？”

10年之后，周莉帶領(lǐng)團隊，創(chuàng)造了江蘇總臺的“黃金十年”，留下了一個“百億大臺”。

懂得聆聽是周莉與創(chuàng)作者打交道的一個優(yōu)勢，好幾個人都說周莉的表達能力不算特別強，但特別擅長傾聽。

尊重，“你一定要把每一個人當(dāng)作有獨特個性的存在”

與市級臺的競爭風(fēng)波過后，周莉逐個兒去市臺拜訪，緩和關(guān)系。凡兵跟周莉還是競爭對手時，就發(fā)現(xiàn)周莉待人接物有個特點：工作上雖針鋒相對，但能幫忙的地方從不推托。

“她不是那種只認利不認義的人。她是1951年出生，就是老三屆。我們老三屆的插隊知識青年當(dāng)年有一種‘以天下為己任’的胸懷。盡管當(dāng)年我們也不過就是個二十歲出頭的年輕人?！狈脖f。

說起老臺長懂人情，坐在南京中山陵山中茶樓里的孟非想起自己有一次因為在新聞節(jié)目里把話說得太重，造成了某個政府部門較大的誤解。事發(fā)后沒有人找孟非，孟非以為過去了。很久之后，他才從臺里經(jīng)管辦主任那里聽說，出事后，周莉帶著有關(guān)中層干部多次上門道歉和溝通，孟非回憶，“你想這些事兒……周臺一個字都沒跟我說?！泵戏且怨⒅焙蜕茞悍置髦Q，但也有重感情的一面，他感慨周莉明白，如果不說，他會給自己更大壓力，“她很清楚。”

2007年江蘇衛(wèi)視大型選秀節(jié)目《名師高徒》第一季現(xiàn)場，由孟非主持。孟非從后臺慢慢、慢慢地走，走到臺前，說出一段意味深長的話：從今天開始，你們將看到一個全新不一樣的江蘇衛(wèi)視，我們將會給你帶來全新不一樣的節(jié)目。

那是周莉力主景志剛擔(dān)任江蘇衛(wèi)視頻道總監(jiān)后的第一個大型節(jié)目，開場白由兩人共同擬定，代表了他們當(dāng)時堅定的信念，勇敢地向公眾展示自己的決心：要把江蘇衛(wèi)視打造成全國一流的衛(wèi)視。

在孟非這樣的一線工作者看來，周莉懂得調(diào)動創(chuàng)作者積極性。其中一個方式就是深入一線以身作則。在南京臺，周莉就明白陪員工一起加班能給員工帶來的心理支撐。周莉知道年輕人的心態(tài)：“他們多數(shù)都是70年代以后生的孩子，都是獨生子女，非常講究平等。我就在那兒待著，他們發(fā)現(xiàn)你其實也在這兒，心理上就舒服了?！?/p>

懂得聆聽是周莉與創(chuàng)作者打交道的一個優(yōu)勢，好幾個人都說周莉的表達能力不算特別強，但特別擅長傾聽。當(dāng)年《名師高徒》做直播，晚上結(jié)束后，她跟所有人一起開會，談?wù)摦?dāng)天的直播。無論多晚，從技術(shù)部門到藝人統(tǒng)籌，甚至實習(xí)生，每個人都有發(fā)言的機會。這樣的會議通常會開到凌晨2點，有時更晚。周莉永遠最后一個說話。有些副臺長還會提醒“簡短點”，但周莉從不打斷對方，只是埋頭記錄。在一個原本官僚風(fēng)格的電視臺，當(dāng)年輕人看到自己的話被認可和聽進去時，他會特別受鼓勵。

當(dāng)年因為新聞類節(jié)目《南京零距離》要直播到晚上7點50分，有9年，孟非家里年夜飯要8點半才開始，“人家都差不多吃完了，我們家才開始”，孟非說。但在9年里，讓孟非印象深刻的不是全家團聚，而是他錄完節(jié)目，換身衣服下樓，就能看到年年等在食堂的周莉。那是周莉來了之后給江蘇總臺帶來的一個傳統(tǒng)，每年年三十從下午5點，她就在食堂帶著分管的幾個臺長坐在那里，擺上幾桌飯，流水席，哪一個節(jié)目錄完了，就到這兒來，周莉就敬大家一杯酒。對他們這一年表示感激。孟非8點坐下來，跟周莉聊一會兒，喝兩杯酒，然后回家，有時陪周莉一起等的還有她老公，周莉也要吃年夜飯，她就把老公帶來在臺里吃?！八鹊剿械墓?jié)目都錄完了，散了，回家，一直都這樣……就陪一個欄目一個欄目的人來，每次都是?！蹦欠N家庭氛圍讓孟非至今懷念。

江蘇臺有一種普遍的文人氣質(zhì)，可以歸因于周莉懂得如何跟知識分子氣質(zhì)的員工相處。周莉說這來自她90年代初擔(dān)任南京文聯(lián)書記的經(jīng)歷。周莉那時便與畢飛宇、蘇童、朱蘇進、范小青、陳大羽、尉天池、亞明等文藝大家相識，那時是中國知識分子氣質(zhì)最濃的時候，文聯(lián)幾乎全是個性十足的知識分子。

和他們打交道過程中，周莉認識到最多的也是知識分子對尊重的需要，“你一定要把每一個人當(dāng)作有獨特個性的存在?！敝芾蛘f。

周莉記得，當(dāng)時有個著名的書法家，藝術(shù)造詣高，但也很有個性，對不合口味的人比較計較，容易跟別人鬧僵?！拔揖透杏X到，你要改變他很難的，他的長項就是他的書法，他代表中國的一個很重要的藝術(shù)的流派，我不如給他配一個善于協(xié)調(diào)的秘書長，就對外做一些公關(guān)協(xié)調(diào)的秘書長，然后他去專心在書法上。后來我就在想啊，有的藝術(shù)家特別有才華，很可能在其他方面不擅長。我與其花很大氣力改變他的短處，我不如發(fā)揮他的長處，然后發(fā)揮其他人的長處規(guī)避他的短處?！敝芾蚧貞?。

空間，“她把體制最善的一面呈現(xiàn)給了我們”

從目標(biāo)到結(jié)果之間，存在無數(shù)步驟。2005年的“五一”假期，時任綜藝頻道總監(jiān)的張紅生本來要跟朋友在家燒烤，結(jié)果周莉帶著一群業(yè)務(wù)骨干浩浩蕩蕩到了他家里。漫無邊際地談?wù)摿水?dāng)時各個電視臺都在火熱進行的唱歌選秀節(jié)目，談到此時此刻江蘇臺不能缺席。繞了半天，周莉提出：希望張紅生來做一個選秀節(jié)目，放在衛(wèi)視頻道播出。

當(dāng)時，綜藝頻道自身還有不小的目標(biāo)考核壓力，再騰出人手為衛(wèi)視做節(jié)目，張紅生是有顧慮的。張紅生問：“有沒有指標(biāo)要求？”周莉說：“沒有指標(biāo)要求，只是表明一個態(tài)度：我們來了?！睆埣t生答應(yīng)了。隨后進入研發(fā)的過程，確定要做《絕對唱響》。當(dāng)時江蘇衛(wèi)視在全國的收視率大概在0.2左右，隨著這個節(jié)目慢慢上升至0.5、0.6，這時周莉提出：“收視率能不能進省級衛(wèi)視周排行前十？”等進了前十之后，周莉又提出：“能不能進前五？”接著就是前三。然后有一天周莉說：“我們總有一檔節(jié)目要拿第一吧？”已經(jīng)拼到筋疲力盡的張紅生開玩笑說：“拿第一很容易，我從正在蓋的廣電大樓上跳下去就行了。宣傳做出來，直播我跳樓，肯定拿第一?！?/p>

周莉笑答：“嗯。可以?！?/p>

“他沒詞了，他以為這樣發(fā)嗲，領(lǐng)導(dǎo)會說，行行，不拿第一也沒關(guān)系。但周臺根本就不說這句話。所以他只好回去拼命做，為了榮譽，也為了領(lǐng)導(dǎo)的信任?！痹?jīng)參與目標(biāo)考核的曾繼媛回憶，“但周臺把全臺最好的資源都調(diào)來給他。周臺平常一分錢都算著花，但是到這個階段，她說你先不考慮預(yù)算的事。你把這山頭拿下來，你要多少糧草我給你多少糧草?！?/p>

最后，《絕對唱響》果然在總決賽時，收視率沖到了第一名。

這是一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點，不僅使這個團隊了解到了大型綜藝節(jié)目的制作方式，而且感受到了成功的快樂?！霸谀侵埃覀兌际鞘畮酌?，沒有做過第一的時候，你不知道做第一需要什么以及是什么感覺。做過了你就知道了，原來成功是這么來的?！痹^媛說。

跟下屬確定責(zé)任和目標(biāo)，最重要的是每年年底簽訂“目標(biāo)責(zé)任書”，周莉為此專門成立了一個“目標(biāo)考核小組”，這個小組被戲稱為“挖坑隊”。它的工作內(nèi)容是研究擬訂總臺每個部門明年的目標(biāo)，報總臺黨委決策，并請負責(zé)人簽字承諾。目標(biāo)的制定會經(jīng)過長達百日以上的內(nèi)外調(diào)研和上下左右的反復(fù)討論、反復(fù)測算，但一旦形成決策，很難受任何局部部門意見的左右，本質(zhì)上，它是總臺整體意志的體現(xiàn)。

作為曾經(jīng)的江蘇衛(wèi)視廣告部主任，龔立波每年都要跟“目標(biāo)責(zé)任書”打交道。2007年到2010年，目標(biāo)漲幅巨大?！坝幸荒?，先是從目標(biāo)考核小組傳來消息，說要我增長10個億。我就很憤怒，為什么是10個億？這個目標(biāo)是怎么制定出來的？”隨后，針對這個目標(biāo)開研討會議，“我就開始講了，從經(jīng)濟大環(huán)境、競爭態(tài)勢、收視率，都講了，做不到，太高了，做不到。然后你講著她聽著。你講的時候，周臺絕不正面回應(yīng)你。然后你就舉個例子，你看，浙江臺也很強勢啊，怎么怎么。她跟你有對話也是探討細枝末節(jié)，根本不跟你正面談10個億多還是少。那別人發(fā)現(xiàn)也是，談到細節(jié)的時候她跟你交流，正面不回應(yīng)?！敝笊＿^幾天再開第二次會，繼續(xù)重復(fù)這一過程。各部門負責(zé)人多數(shù)是男性，會議室煙霧繚繞，經(jīng)常把周莉眼睛熏得睜不開，但她不吭聲，也不阻止。如果大家依然有意見，就散會，過幾天接著再開第三次。龔立波開始覺得這樣的會太沒有效率了，到后來他才意識到這是故意的：這樣的會議開過三四次之后，大部分時間是在討論怎么做，而不是做不做，在每次細枝末節(jié)的戰(zhàn)術(shù)問題的討論中，目標(biāo)的實現(xiàn)方法基本上就出來了，目標(biāo)也就這么磨來磨去定下來了。

責(zé)任對應(yīng)著的是獎勵：如果目標(biāo)達成就能順利在第二年年底拿到之前允諾的獎金，超出的話還另外有獎。2005年，按照對龔立波的考核政策：當(dāng)年完成廣告任務(wù)之后的超出部分，大頭歸總臺，40%歸廣告部，再其中的40%歸經(jīng)營管理團隊。2004年，江蘇衛(wèi)視的廣告收入3.6億，周莉希望2005年能夠到達4.5億，也就是漲幅接近三分之一。結(jié)果那一年，廣告超額了5000萬，也就意味著必須獎勵2000萬給廣告部，獎勵800萬給團隊。2005年，龔立波拿到了90多萬的獎勵，足夠在當(dāng)時的南京全款買下一套不錯的房子。

景志剛當(dāng)年升任副臺長，跟周莉的賞識和推薦分不開。周莉認為，江蘇總臺政治要求高，業(yè)務(wù)要求也高，分管業(yè)務(wù)的臺領(lǐng)導(dǎo)最好從內(nèi)部提拔為主，一是專業(yè)性強，二是有利于提高員工士氣。在這之前，江蘇總臺的領(lǐng)導(dǎo)多是由上級外派。江蘇省委省政府采納了周莉的建議，分期分批從內(nèi)部提拔了幾位業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。“結(jié)果沒想到，有人匿名信寫到省里，告陳輝和景志剛。但周臺提出來，如果紀委愿意來調(diào)查，我們?nèi)_配合調(diào)查。于是省紀委就委托總臺的紀委書記帶人查。最后查了4天拿出了一個調(diào)查報告，紀檢的人要求周臺簽字負責(zé)。我沒拿你一分錢的好處，我提拔你們就算了，還要擔(dān)這個風(fēng)險來提拔你。但是周臺就給這兩個人的調(diào)查材料簽了字，送到省里頭了?！狈脖貞浾f。

景志剛說：“她把體制最善的一面呈現(xiàn)給了我們。有能力，沒有機會，你一樣一事無成。要有賞識你的人，看到你能力的人，尊重你能力的人，然后你才有可能做出成績。”

“周臺不把權(quán)力私有化，而是把權(quán)力制度化，限制自己的權(quán)力。外面有人找周臺，想賣電視劇給衛(wèi)視，周臺從來都是短信轉(zhuǎn)給衛(wèi)視，然后衛(wèi)視團隊評估后說周臺這個不行，她又把短信轉(zhuǎn)回去，說這個不行啊。周臺推薦的三部劇，衛(wèi)視一部都沒買，雖然事后證明那三部劇中有好劇，其中一個就是《家有兒女》，口碑好，收視率高。但是周臺也不生氣，因為衛(wèi)視團隊扛了責(zé)任，扛了全年的考核指標(biāo)，按目標(biāo)責(zé)任書和管理流程規(guī)定，就應(yīng)該由衛(wèi)視團隊來判斷?！?/p>

在這種做事空間中，《非誠勿擾》制片人王培杰回憶說，“景臺來管了之后，我們就開始做一個接一個的項目，從2006年底開始做，到2010年開始才有《非誠勿擾》。”這中間不斷嘗試，帶著焦慮和期待，艱難轉(zhuǎn)型的孟非也主持了幾個并不十分適合他的節(jié)目，包括《名師高徒》《證明》，這些節(jié)目雖然談不上失敗，但遠遠沒有達到周莉和景志剛的期望。直到《非誠勿擾》，江蘇衛(wèi)視找到了最合適的方式?！?/p>

《非誠勿擾》集合了江蘇總臺擅長的“情感”和“民生”兩大要素，離開《南京零距離》之后的孟非，也找到了發(fā)揮所長的最佳途徑：將新聞主播的機智、對社會的見解切入相親這個外殼下。憑著這個節(jié)目，江蘇衛(wèi)視一舉躍入全國衛(wèi)視排名前列，與湖南衛(wèi)視一爭高下，每年給江蘇電視臺帶來近20億廣告收入。從那之后，江蘇團隊每次出訪美洲、歐洲、澳洲、非洲等地，一談到江蘇，當(dāng)?shù)厝A人馬上就提到《非誠勿擾》。

平衡，“經(jīng)常就像走鋼絲一樣”

“我們做主流媒體要求很高，又想隨著這個時代朝前發(fā)展……如果鋼絲很高，要走的路又很長，就一定要解決平衡的問題?！?/p>

2010年6月，正處于火熱階段的《非誠勿擾》將停播的消息開始流傳，現(xiàn)場女嘉賓馬諾說出那句早就在網(wǎng)上流傳了很久的“寧可坐在寶馬里哭，也不坐在自行車后面笑”成為導(dǎo)火索，愈演愈烈，之后就是央視連續(xù)幾次痛批相親節(jié)目，《人民日報》等也都跟上開始討論和批評。上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)召集幾個有相親節(jié)目的省局省臺的負責(zé)人到北京，統(tǒng)一認識。

周莉回憶，當(dāng)時場面嚴肅，周莉據(jù)理力爭，她認為，我們來開會，開會就是一個溝通，我們相信你們能聽進去，兼聽則明?！皩τ谡_的批評和意見，江蘇臺一定虛心接受，認真整改。也希望上級能夠鼓勵支持節(jié)目創(chuàng)新，給予創(chuàng)新節(jié)目整改的機會和時間?！边@一態(tài)度，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認同。當(dāng)時周莉引用了中宣部印發(fā)的社會主義核心價值觀讀本，其中要求要在對多元價值觀的呈現(xiàn)當(dāng)中實現(xiàn)主流價值觀的引導(dǎo)。周莉表達的意思之一，“如果相親男女呈現(xiàn)了多元價值觀，我們要通過主持人和點評嘉賓來進行主流價值觀的引導(dǎo)?！?/p>

爭取到空間之后，《非誠勿擾》開始進行整改，中宣部下發(fā)的關(guān)于社會主義核心價值觀的文件，《非誠勿擾》團隊人手一本。請來江蘇省委黨校女教授黃菡加入，把控全場的輿論方向，中和現(xiàn)場主持孟非和嘉賓樂嘉的男性氣質(zhì)。在最嚴格的時候，《非誠勿擾》現(xiàn)場錄像的同時有一個速記，把整場的對話打印出來，層層審閱，確保文本弘揚正能量，不出現(xiàn)導(dǎo)向問題。

《非誠勿擾》制片人王培杰回憶，“比如有個來自四大會計師事務(wù)所的相親男士，他計算了一下《非誠勿擾》從報名到最后牽手的概率0.2%。這是怎么算出來的？先是面試通過率，之后算牽手通過率，再算結(jié)婚，以及離婚的概率。他提到了我國的離婚率是40%，當(dāng)時我根本沒有在意，但周臺就覺得不合適，離婚率是40%，是不是官方發(fā)布的？如果我們這個社會的離婚率達到了40%，說明這個社會的家庭穩(wěn)定性有很大問題。”最后這段話刪掉，沒有播出。

“我們做主流媒體要求很高，又想隨著這個時代朝前發(fā)展，那么經(jīng)常就像走鋼絲一樣的，如果鋼絲很高，要走的路又很長，就一定要解決平衡的問題。”周莉說。

在江蘇臺，周莉高超的平衡能力表現(xiàn)在出品了《人間正道是滄?！愤@一題材上有巨大突破的電視劇?！度碎g正道是滄?！吩惰F血恩仇》，這個劇本已經(jīng)在市面上漂了兩年多，都沒有找到投資方。因為題材可能有些敏感：描寫一個家庭中當(dāng)國民黨的哥哥、當(dāng)共產(chǎn)黨的弟弟，在時代的浪潮中起伏波動的命運和這個家庭的愛恨情仇。周莉覺得題材有新意，也寫得非常精彩。但毫無疑問要進行大量的修改。

“我是覺得主題要定位不要打在國共關(guān)系血濃于水上，還是要講共產(chǎn)黨從在野黨變?yōu)閳?zhí)政黨，國民黨從執(zhí)政黨變?yōu)樵谝包h，這樣的歷史大轉(zhuǎn)折中有著必然性。要把這個作為主題?！敝芾驈拿珴蓶|詩詞里找了一句“人間正道是滄桑”換了《鐵血恩仇》，與編劇江奇濤協(xié)商，把第一男主角改為共產(chǎn)黨員弟弟而非國民黨員哥哥，并要片中最大牌的演員孫紅雷飾演共產(chǎn)黨的角色，大幅增加戲份，強化形象，把這個角色變成名副其實的男一號。

姜文在《太陽照常升起》票房失利后遇到融資難題，找到周莉。很多人勸周莉要慎重，她看了《讓子彈飛》項目書之后，卻有自己的考慮：“馬識途是我黨承認的紅色作家，而且當(dāng)時定的編劇朱蘇進也是全國著名的軍旅作家。在政治上應(yīng)該是安全的。在這個大前提判斷下，優(yōu)秀導(dǎo)演就那么多，不投給姜文投給誰呢？”江蘇臺拿出了3000萬。

后來《讓子彈飛》上映后，有多種議論，九十高齡的馬識途出來講，這個改編作品尊重了他的原意，平息了不少猜測和議論。。

周莉理解廣電員工某種意義上也是公職人員，但又不是公務(wù)員。如何在政策許可的范圍內(nèi)更好地對員工激勵一直是她探索的重點。顧問公司好幾次勸她臺內(nèi)工資改用薪點制，她都拒絕，堅持用績效管理，也就是把員工收入分為工資和績效兩個部分。中層干部的基本工資與公務(wù)員的薪水一致，副處級就與副處級公務(wù)員的崗位薪水一致，處級與處級一致，這樣不會引起系統(tǒng)性的失衡。在績效部分鼓勵“多勞多得”“優(yōu)勞優(yōu)得”，這種辦法符合公有制的激勵原則，有利于獎勤罰懶，有利于國有資產(chǎn)保值增值?？冃Э己说囊粋€關(guān)鍵點在于，“我都不知道誰能拿多少。關(guān)鍵是在做游戲規(guī)則的時候，一定不要想著誰能拿多少。我用年初定指標(biāo)，年底兌現(xiàn)的方法。否則，到紀檢部門就說不清楚了。”

“我是體制內(nèi)走出來的人，我對它有刻骨的理解?！?/p>

慎獨，“為她好，也為各位好”

“我是體制內(nèi)走出來的人，我對它有刻骨的理解?！敝芾蚋嬖V《人物》。

周莉出生于一個知識分子家庭，父母均是解放前的大學(xué)生，解放后從事教育工作。任校領(lǐng)導(dǎo)的父親公私分明。父親去世40年的時候，周莉在家庭微信群里還提到關(guān)于父親的記憶：有一天父親拿了學(xué)校的麻袋買菜回家，曬干后奶奶以為沒用正要當(dāng)柴火燒掉，父親連忙阻止，“這是公家的東西，怎么能自己家用來燒火呢？”父親把麻袋疊好后放在自行車后座，還回了學(xué)校。

“印象好深哦?！敝芾蛘f。

母親也是老師，在工會當(dāng)主席。那時候單位經(jīng)常會集體去買一些食品來分發(fā)，周莉記得母親把這些賬目都記在她的本子上，一分錢兩分錢都記得很詳細。

家庭教育造成了周莉的慎獨和界限感，使周莉在體制內(nèi)被迅速辨認出來。1970年代周莉在鄉(xiāng)里當(dāng)團委書記，上級派來的清查“三支一宕”工作組發(fā)現(xiàn)，公社機關(guān)干部中只有周莉一人5年內(nèi)就因為是從來沒有找公家借錢借物的唯一一個人，就把她調(diào)到財務(wù)黨委區(qū)財辦去當(dāng)秘書。當(dāng)時買煙酒等實物還需要酒票證，有一次周莉負責(zé)一千張瓶酒票的發(fā)放。一年后有一天財辦主任來找她詢問這一千張計劃酒票的去處，她迅速拿出了單子，上面記得清清楚楚，跟所有人的記錄都能對上。就像她的母親一樣，她以這種本能的嚴謹條理性獲得了信任。這件事很快被區(qū)領(lǐng)導(dǎo)知曉，同時因為她經(jīng)常在報刊紙上發(fā)表文藝評論，她因此被調(diào)往區(qū)文化館擔(dān)任館長。

“我現(xiàn)在在想，這一生有時候你做一件事，根本不知道這件事后來它起什么作用。”這讓周莉很好地從系統(tǒng)角度思考問題。《綜藝》雜志采訪周莉時，把周莉歸結(jié)為平衡的大師，認為周莉的管理體現(xiàn)了中國人的智慧，她按照體系的規(guī)律，而不是單純地靠業(yè)績或者目標(biāo)做事，她能體察到令體系變化的那些微小因素。另一方面，這也讓周莉發(fā)現(xiàn)體制其實是很“苛刻”的，它不但要求你要有業(yè)績，還對品德和黨性有嚴苛的要求，甚至后者比前者更重要。

任職期間，周莉遇到過不少危機，對她也是考驗，憑她的按規(guī)矩辦事和慎獨度過了危機。南京臺的新大樓封頂后，獨立演播大廳發(fā)生腳手架坍塌事故，現(xiàn)場兩人死亡。周莉當(dāng)時正在上海參加電視節(jié)，聽到消息后連夜往南京趕?；貋碇罅⒖瘫活I(lǐng)導(dǎo)叫去談話。再三跟她確認：工程有沒有公開招標(biāo)？有沒有違約趕工期？有沒有通過關(guān)系提供施工材料？是否跟開發(fā)商之間有個人利益關(guān)系？有的話，今天講出來是跟組織交代，將來查出來就是違紀違法。周莉十分確定：“這些都沒有。不但沒有利益關(guān)系，連人際關(guān)系都沒有。”最后經(jīng)調(diào)查，是施工部門腳手架偷工減料施工不當(dāng)造成的。

周莉跟凡兵說：“人呀，有時候一輩子也就是關(guān)鍵幾步，千萬別踩錯，否則后悔莫及。在你想不到的時候，踩錯的這一步會冒出來，改變整個人生軌跡?！敝芾蚋脖f這話，因為凡兵在江蘇臺分管廣告和電視劇購銷，而這是廣電行業(yè)容易出現(xiàn)問題的“三大黑洞之二”。凡兵問周莉：“你有什么吩咐我的？”周莉告訴他自己在南京臺的堅持：第一，絕不違規(guī)直接簽任何合約；第二，絕不違規(guī)干預(yù)應(yīng)該由底下人簽的合同；第三，絕不違規(guī)和客戶發(fā)生任何個人利益關(guān)系?！?/p>

凡兵在2008年退休?！拔乙恢卑凑罩芘_的說法來做。我也堅持不干預(yù)具體的廣告。每年定指標(biāo)，什么可以減免，什么可以打折，打到五折應(yīng)該是什么人簽，打到三折應(yīng)該是什么人簽，打到二折的時候必須是我簽，我要審，審?fù)曛敖o我講清楚什么理由。然后建立了整個廣告的合同管理，給了周臺一個密碼，給了我一個密碼。我能夠隨時隨地地調(diào)出廣告進出多少錢，簽了多少合同，廣告賣了多長時間，做的都是什么樣的廣告。還有電視劇也是，不干預(yù)具體電視劇購銷。我就管收視率，管平均價格?！?/p>

周莉的謹慎與嚴格也體現(xiàn)在她的私人生活中。有一年，她的母親去世，她并未告訴大家，后來臺里后勤部門的人知道了，告訴了臺里的領(lǐng)導(dǎo)。凡兵就去祭奠，給了周莉的弟弟2000元。喪事處理完畢，周莉委托總臺辦公室將每個人的錢都如數(shù)返還，并跟各位講：周臺說了，一是謝謝。二沒有別的意思，為她好，也為各位好。

退休，“不管其他的東西，朝前進”

從華西村得到啟發(fā)的周莉，在一個平臺就力求忠實于它做到最好，而不是想著利用它作為跳板去更高地方，她在江蘇衛(wèi)視有一句名言：成長比成功更重要。

懂得如何調(diào)動創(chuàng)作者個人積極性的周莉有尊重個人價值的一面，慎獨、重視系統(tǒng)思維、深入研究體制規(guī)則也讓她能在體制內(nèi)更好地生存和發(fā)展。作為江蘇廣電總臺前臺長，遵守國有體制運轉(zhuǎn)規(guī)則和尊重個人價值追求的矛盾統(tǒng)一一直同時在周莉的臺長生涯中，有驚無險地共存。直到2013年之后，周莉先退崗后退休，到若干民營公司調(diào)研學(xué)習(xí)，對平臺和個人的關(guān)系有了更深刻的認識和洞察。

華策是國內(nèi)第一家以電視劇為主營業(yè)務(wù)的上市企業(yè)，現(xiàn)在正在猛力發(fā)展電影業(yè)務(wù)。華策總經(jīng)理趙依芳邀請周莉為華策影視精品創(chuàng)作做顧問，周莉說，“我應(yīng)當(dāng)?shù)矫駹I公司、到上市公司去學(xué)習(xí)，而不是當(dāng)什么顧問?！?/p>

景志剛料想到周莉的決定，“她這種性格，她這種精力，她所擁有的智慧，決定了她在這個年齡不可能回到家去帶孫子。她是會永遠對價值感有追求的人?！?/p>

不做臺長后，江蘇省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對周莉很關(guān)心，想讓她發(fā)揮余熱，準(zhǔn)備在省里建一個劇本中心，請周莉負責(zé)。她感覺這仍然是一個體制內(nèi)的平臺，既然在國有體制，就要遵守它的規(guī)則，該退休就退休，退干凈?！胺駝t，又是公有制，又用的財政的錢。做好了是讓我發(fā)揮余熱，做得不好，我對不起國有資產(chǎn)，人家還要追究我的責(zé)任。省領(lǐng)導(dǎo)也會有風(fēng)險：我做不好，別人說他用人不當(dāng)；我做好了，可能還會有人攻擊他，為什么周莉到年齡了，還給她一個平臺?！?/p>

周莉也決定離開江蘇，盡管她之前一直在江蘇工作?！坝械娜丝赡軙詾槲矣泻芏嗟馁Y源在江蘇，然后又用這個資源來做事。我說我不需要，我就出去，到其他地方，原來的權(quán)力就不會用上了，要靠能力來做事了?！?/p>

離開體制內(nèi)、離開江蘇，開始是緣于面對體制的自律和一直以來對游戲規(guī)則的尊重，但是在新的工作中，周莉卻意外發(fā)現(xiàn)，她尊重個人價值的一面讓她在這個決定后獲得了極大快樂。

在華策，周莉接觸了很多年輕的創(chuàng)作力量，包括拍《小時代》的郭敬明、拍《愛情公寓》的汪遠等，“全都是80年代的孩子，他們就是勇往直前，不管那么多的因素?！敝芾蛳肫鹱约阂郧霸趥鹘y(tǒng)媒體，做事要懂得怎么在平衡中前進，但到了民營體系，她看到了一種非常激進、自我的力量，“就像進入急流，它不管其他的東西，它朝前進。”她感慨。

在華策集團里，周莉看到內(nèi)、外部對趙依芳的認可，沒有人會說華策跟趙依芳沒有關(guān)系。周莉深入思考集體價值和個人價值的關(guān)系。當(dāng)胡玫和她說起平臺成就個人時，周莉想起的不止是孟非。

平臺與個人的關(guān)系該如何概括？周莉認為，當(dāng)今時代給了人更多選擇的機會。在國有體制中，平臺是主導(dǎo)的，但沒有人才的奮斗，平臺價值難以最優(yōu)化，因此不能抹煞人才的奮斗單純只講平臺對人才的價值。但在國有體制中，不管個人如何奮斗，一定要明白，成果主要屬于平臺，個人是為這個平臺而奮斗，而且，評價一個國有體制的干部的體系是非常復(fù)雜的，并不僅僅是取得的業(yè)績好、創(chuàng)造的價值大、員工滿意，就可以評價為好干部。體制的特點需要認清，可以選擇，選擇了就要遵守，在國有體制首先需要講奉獻，同時也需要能力。選擇前想清楚，選擇后要按規(guī)則做，不能在國有體制里追求這個體制給不了的東西，也不要抱怨這個體制。如果需要更純粹的個人成就感，可以選擇私營體制，可以創(chuàng)業(yè)，去市場更深處奮斗。國家提出“中國夢”，提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，都體現(xiàn)了時代給予的機遇。

周莉重新獲得了實現(xiàn)個人價值的滿足，同時，體制里一貫的謙卑和虛心也依然滋養(yǎng)著她。

周莉從政府官員到媒體領(lǐng)導(dǎo)，再到民營公司、上市公司，她個人非常感慨且感恩，在不同的年齡階段有不同的機遇，是時代的幸運兒。

《人物》采訪這一天，周莉坐在華策北京的辦公室里非?？鞓罚鞘窃诒本〇|四環(huán)外的一個創(chuàng)意園區(qū)里，loft廠房一樣的上下樓。周莉工作排得滿滿，她支持華策投資出品了電影《歸來》《重返20歲》《小時代》，去年還投資出品《刺客聶隱娘》。因今年戛納獲獎炒熱的“聶隱娘”是她從一個基金公司那里撿來的，基金公司打算轉(zhuǎn)手出讓這部電影，周莉看完劇本，她建議華策投資“聶隱娘”，后來不僅獲了獎，還使電影在得獎后很快就在大陸上映。

周莉重新獲得了實現(xiàn)個人價值的滿足，同時，體制里一貫的謙卑和虛心也依然滋養(yǎng)著她，她說來到了別人的公司，給自己定位是打雜的，她要向民營公司、上市公司學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，說完她笑了?？鬃诱f六十耳順，就是說60歲時人聽到任何東西，看到任何事情，都能從中吸收到有益之處，周莉說她正處在這個年紀，她能感受到這種快樂。

重新抓創(chuàng)作讓她意外找回小時候的幸福。周莉的小學(xué)只上半天課，母親就把她放在學(xué)校的圖書館，圖書管理員怕她丟了，就把她鎖在書庫里面。

“書庫好多好多書，一架一架書。我就從童話開始，順著那個書架一本一本看，最后累了，就睡了。等我媽媽下班了，就到這里來把我?guī)ё?。”那是她童年最幸福充實的回憶?/p>