文_羅星明

一頭鉆進(jìn)圈子的“碩鼠”

文_羅星明

2014年4月28日，由廣東省國資委主持的廣東省屬商貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新工作會議召開。這次會議撬動了一些省屬商貿(mào)企業(yè)融資性貿(mào)易業(yè)務(wù)長期捂著的蓋子，其清理整改力度之大、行動之快，如疾風(fēng)驟雨，打亂了部分長期依靠融資性貿(mào)易業(yè)務(wù)謀取個人私利者的陣腳，廣弘鋁業(yè)公司“一把手”王新賓正是其中之一。他擔(dān)心的不僅是這次清理工作將暴露自己公司的巨大債務(wù)數(shù)字，而且是一直以來自己靠山吃山、貪污腐敗的案底將被徹底揭開。

關(guān)鍵人物出逃

距離此次會議結(jié)束不足一周的2014年5月4日，剛剛結(jié)束五一假期上班的第一天，一陣急促的電話鈴聲打破了廣弘資產(chǎn)經(jīng)營公司的平靜，該公司下屬企業(yè)廣弘鋁業(yè)公司（以下簡稱“廣弘鋁業(yè)”）董事長、黨委書記王新賓報告：“廣弘華僑鋁加工有限公司（下簡稱“華僑鋁廠’）總經(jīng)理黃平失聯(lián)?！?/p>

原來，為應(yīng)對突如其來的清理工作，2014年4月30日，王新賓緊急召喚天津乾坤特鋼公司實際控制人鄒某新飛到廣州。當(dāng)日下午在澳門街一家餐館，王新賓及公司副總經(jīng)理余樂園、華僑鋁廠總經(jīng)理黃平，貿(mào)易部經(jīng)理文懷武等五人倉促碰頭謀劃對策。

這次臨時“餐桌會議”達(dá)成兩點一致：一是由鄒某新配合鋁業(yè)公司和華僑鋁廠做好債權(quán)確認(rèn)和回款工作；二是王新賓、黃平、文懷武約定在五一假期過后第一天，即5月4日下午在王新賓辦公室商議具體應(yīng)對方案。然而，黃平卻在約定時間遲遲沒有出現(xiàn)，電話也一直處于關(guān)機(jī)狀態(tài)。派人匆匆敲開黃平的家門，黃平妻子俞某似乎對此并不感到意外，她回答說：黃平出差了。

出差？這節(jié)骨眼上哪來的出差？王新賓心頭頓時掠過一絲不祥的預(yù)感。他心里明白，廣弘鋁業(yè)的融資貿(mào)易業(yè)務(wù)已面臨高達(dá)6個多億的資金損失風(fēng)險，仿佛一個巨大的黑洞步步逼近，隨時可能吞噬自己。更為可怕的是，“假貿(mào)易真融資”背后掩蓋的腐敗問題，也可能被連根拔出，將自己帶入萬劫不復(fù)的深淵。

黃平的突然“出差”，使王新賓原來的算盤如斷軸的珠子，一發(fā)不可收拾。經(jīng)有關(guān)方面查實，黃平此時已經(jīng)由白云機(jī)場乘機(jī)抵達(dá)美國洛杉磯，與早在那里的女兒團(tuán)聚了。不久又傳來黃平之妻俞某企圖從上海虹橋機(jī)場出境被有關(guān)方面限制的消息。情況表明，黃平出逃一事早有預(yù)謀。這一情況立即引起了廣東省國資委的高度警覺，隨即報告廣東省政府同意采取緊急措施以應(yīng)對危局。

根據(jù)廣東省領(lǐng)導(dǎo)批示，有關(guān)部門迅速組成調(diào)查組，對廣弘鋁業(yè)公司王新賓等人涉嫌違紀(jì)違法問題進(jìn)行初步核查。

瘋狂私分國企投資收益

廣東省國資委紀(jì)委調(diào)查組立即在第一時間控制相關(guān)當(dāng)事人，并選擇王新賓五人圈中最薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行突破。經(jīng)過政策攻心、耐心談話，一個借貿(mào)易為幌子進(jìn)行真融資，進(jìn)而達(dá)到個人斂財目的的“朋友圈”面目漸漸浮出水面。

那么，我們不妨從王新賓緊急時刻召喚的第一人——鄒某新的天津乾坤特鋼公司說起。

廣弘鋁業(yè)與天津乾坤特鋼公司的合作始于2010年年底。當(dāng)時，由于有南粵銀行開發(fā)區(qū)分行風(fēng)控部助理總監(jiān)陳劍釗的介紹，黃平、文懷武二人還專程到天津進(jìn)行考察，期間受到鄒某新的熱情接待，三人相談甚歡，迅速達(dá)成默契，決定開展貨押業(yè)務(wù)合作。

具體合作模式是：以華僑鋁廠的名義向廣東南粵銀行申請授信，以乾坤特鋼的焦碳等貨物作靜態(tài)質(zhì)押，華僑鋁廠向廣東南粵銀行交納30%的現(xiàn)款作保證金，由南粵銀行開具銀行承兌匯票給華僑鋁廠，華僑鋁廠再把承兌匯票給乾坤特鋼。鄒某新代表天津乾坤特鋼公司承諾：每月按開出承兌匯票金額的1.1%向華僑鋁廠支付回報。

但蹊蹺的是，雙方合作開展業(yè)務(wù)以后，廣弘鋁業(yè)一直未獲得任何收益。

原來，王新賓與黃平、文懷武在謀劃合作之初，就暗中商定廣弘鋁業(yè)與天津乾坤特鋼的收益由三人按4：3：3的比例私下分配，同時開立私人賬戶將每一筆回報款打入后私分。從2011年至2013年年初，文懷武都會不定期從銀行提現(xiàn)，再通過黃平將錢款親自送到王新賓的辦公室，或者小車上交給王新賓。三年下來，王新賓、黃平、文懷武三人私分回報款達(dá)到1941萬元之巨，其中王新賓分得776.4萬元、黃平分得644.6萬元、文懷武分得520萬元。

三人還依樣畫瓢，按照4：3：3的比例再次瓜分了華僑鋁廠與臺山金易昌等關(guān)聯(lián)企業(yè)的融資業(yè)務(wù)收益，其中王新賓個人獨得現(xiàn)金120萬元，文懷武分得現(xiàn)金45萬元；黃平因外逃，其違法所得有待核實。

挪用預(yù)付款入股私企

此外，王新賓等人還采取“空手套白狼”的做法，通過挪用公司融資本金作為股本入股私營企業(yè)，坐收股份收益。2009年下半年，云南新合力冶金有限公司法定代表人毛彬在廣西欽州新建了一個鎳鐵生產(chǎn)企業(yè)——廣西新合力冶金有限公司，注冊資本2億元，毛彬為法定代表人。在副總經(jīng)理余樂園的撮合下，廣弘鋁業(yè)與廣西新合力如法炮制，開始了“假貿(mào)易真融資”業(yè)務(wù)，即表面上為預(yù)付款或賒銷的方式，實際上就是給對方資金，平均占用廣弘鋁業(yè)、金屬礦產(chǎn)公司資金量達(dá)1億～1.5億元左右，按照雙方商定的每月按融資額的1.5%～2%的比率收取固定收益。

毛彬為了得到廣弘鋁業(yè)對廣西新合力的巨額資金支持，力邀王新賓和余樂園參股廣西新合力，商定王、余二人持股比例為5%，兩人按5：5分持，各占2.5%。毛彬先用廣弘鋁業(yè)的融資款1000萬元為王新賓和余樂園各墊付了500萬元作股本金，并假以佛山市南海某公司的名義入股，委托毛彬經(jīng)營。王、余二人雖不出面，但按每年240萬元的固定數(shù)額獲取收益。不顯山露水，以確保安全。三人還商定，該筆股本金從以后付給廣弘鋁業(yè)的融資收益中沖抵。

2010年，廣西新合力投產(chǎn)后，第一筆股權(quán)收益240萬元，王、余兩人各自將120萬元收入囊中。到2014年7月，國企反腐風(fēng)聲漸緊，王新賓和余樂園擔(dān)心事情敗露，才急忙收手，將該筆股權(quán)以原價轉(zhuǎn)讓給了毛彬。

那么，王新賓、余樂園在各自獲得120萬元之后，廣弘鋁業(yè)得到了什么呢？經(jīng)查實，由于王新賓和余樂園在廣西新合力持有股份，廣弘鋁業(yè)先后向毛彬的企業(yè)預(yù)付資金達(dá)到1.72億元，加上存貨（鎳鐵）賬面余額1300多萬元（實為虛假存貨），實際預(yù)付款賬面余額達(dá)1.85億元。廣弘鋁業(yè)最終得到的只是巨額的賬面?zhèn)鶛?quán)，且面臨無法收回的風(fēng)險。

利用市場差價撈好處

調(diào)查人員調(diào)閱有關(guān)財務(wù)資料發(fā)現(xiàn)：2008～2013年的5年間，廣弘鋁業(yè)與肇慶亞洲鋁廠之間存在大量的資金往來記錄，且廣弘鋁業(yè)有向?qū)Ψ焦径嘀Ц恫少徔畹膯栴}。這其中有什么貓膩呢？

現(xiàn)查明，廣弘鋁業(yè)與肇慶亞洲鋁廠在這段時間開展的大量業(yè)務(wù)均是采取國內(nèi)信用證貿(mào)易業(yè)務(wù)，涉及單位多達(dá)四家。據(jù)廣弘鋁業(yè)貿(mào)易部經(jīng)理毛繼軍交代，其目的還是想通過廣弘鋁業(yè)來進(jìn)行融資，由涉及業(yè)務(wù)往來的四家公司開出信用證給廣弘鋁業(yè)，再由廣弘鋁業(yè)采購鋁錠賣給肇慶亞洲鋁廠。

毛繼軍借機(jī)利用市場鋁錠差價牟利 800多萬元，并分得其中的400多萬元。毛繼軍除每噸鋁按10元回報象征性地給廣弘鋁業(yè)不到100萬元外，其余的300多萬元則與王新賓私分。經(jīng)調(diào)查核實，毛繼軍通過與南海金裕、肇慶亞洲鋁廠及其關(guān)聯(lián)企業(yè)間在開展上述業(yè)務(wù)中獲得好處后，先后送給王新賓約200萬元。

王新賓、黃平、余樂園等人結(jié)成團(tuán)伙與民營企業(yè)內(nèi)外勾結(jié)，通過“假貿(mào)易真融資”等手段占有或挪用巨額國有資金，瘋狂為個人謀取私利，置國有資產(chǎn)資金風(fēng)險于不顧。截止2014年5月，已造成廣弘鋁業(yè)、華僑鋁廠、金屬公司等企業(yè)國有資金6.34億元不能按時收回，其中債權(quán)5億元、虛假存貨1.34億元。

據(jù)悉，由于缺乏有效監(jiān)督，王新賓等人的“假貿(mào)易真融資”把戲，基本上是他個人說了算。既無需請示上級公司批準(zhǔn)，也無需進(jìn)行認(rèn)真的市場調(diào)研分析和論證。在資金管理上既缺乏嚴(yán)格的跟蹤管理機(jī)制，也沒有客觀評估措施。國企巨額資金完全交由少數(shù)幾個人操控，想怎么玩就怎么玩。這無疑為假貿(mào)易套取資金、以權(quán)謀私提供了條件和空間。

王新賓自稱平日喜歡與下屬黃平等人一起喝酒、玩樂。在他的辦公室，名貴煙酒、燕窩是常備用品，花費一律從公司報銷。為了拉關(guān)系、建圈子，2006年起，每逢春節(jié)和中秋節(jié)，他不僅親自給上級公司某些領(lǐng)導(dǎo)送紅包禮金，也坦然接受下屬的大量賄送，光是余樂園一人就送給他現(xiàn)金達(dá)120萬元。金錢成了王新賓與上下級維系利益關(guān)系的潤滑劑。另外，他為了籠絡(luò)自己圈子中的骨干成員，還組織或授意下屬攜家屬組團(tuán)到歐洲、澳大利亞和埃及等地旅游，其沿途花費以會議費的形式在公司報銷。

2015年3月，《南方日報》發(fā)布消息稱：日前從廣東省國資委獨家獲悉，廣弘鋁業(yè)公司原董事長、黨委書記王新賓涉嫌貪污公款901.4萬元，收受賄賂240萬元，挪用公款500萬元入股民企謀私120萬元，為他人謀取私利等，已被移交司法機(jī)關(guān)處理。