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以隋侯之珠彈千仞之雀:企業(yè)腐敗的成本效益分析

2015-11-13 08:37范博宏
新財(cái)富 2015年9期
關(guān)鍵詞:西門(mén)子貪腐腐敗

從阿里巴巴、騰訊到萬(wàn)達(dá),高管及員工腐敗案件頻發(fā),這類行為降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率及聲譽(yù),并對(duì)企業(yè)價(jià)值造成內(nèi)在損傷,與貪腐官員相關(guān)聯(lián)的企業(yè)市值在官員落馬后更可折損20%。

2006年,西門(mén)子在十余年行賄大案爆發(fā)后,徹底改變了企業(yè)治理架構(gòu),全面推進(jìn)合規(guī)計(jì)劃來(lái)規(guī)避企業(yè)腐敗,重新擦亮了蒙塵的金字招牌。內(nèi)地集團(tuán)如萬(wàn)達(dá)等也開(kāi)始加大內(nèi)部反腐的力度。而在西方國(guó)家,腐敗已“變身”為制度化的利益輸送,2016年美國(guó)大選中總統(tǒng)候選人的籌款有一半來(lái)自于400個(gè)商業(yè)家族的捐獻(xiàn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,容忍腐敗類似于以珍珠彈射那懸崖上的麻雀,得不償失,有志向的企業(yè)應(yīng)從制度及文化上肅清腐敗問(wèn)題。

2014年5月18日,正在接受反腐調(diào)查的三精制藥董事長(zhǎng)劉占濱從黑龍江省遜克縣醫(yī)院三樓一躍而下。彌留之際,劉不停重復(fù)“我不想要,可不敢不要”。俗話說(shuō)“人為財(cái)死”,但既然“不想要”,不免死得有些不明不白。企業(yè)腐敗絕非個(gè)案,從近年來(lái)遭到曝光的案例看,即使頂尖企業(yè)如華為、騰訊、阿里巴巴等都難以幸免(表1)。

企業(yè)腐敗的代價(jià)

世界范圍的研究表明,企業(yè)腐敗主要是由體制因素造成。清廉的企業(yè)到了腐敗的地區(qū)做生意,也往往會(huì)滋生貪腐。而在灰色地帶游走的企業(yè),到了體制健全的地區(qū)也守法了起來(lái)。有學(xué)術(shù)理論模型得出腐敗有助于國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的結(jié)論,因?yàn)楦瘮〗档土耸艿托收绊懴率袌?chǎng)的交易成本。我們也常聽(tīng)到這樣的評(píng)論:“如果某某公司容忍腐敗,會(huì)發(fā)展得更快”。但這樣的理論和說(shuō)法沒(méi)有得到實(shí)證數(shù)據(jù)的研究佐證。相反,大量研究發(fā)現(xiàn),腐敗滋長(zhǎng)了低效率的企業(yè),排擠了不以腐敗為競(jìng)爭(zhēng)手段的企業(yè),而國(guó)家長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)力取決于企業(yè)效率。

在一項(xiàng)調(diào)查中,我們研究了50多位省部級(jí)官員因腐敗案“落馬”后,其轄區(qū)內(nèi)上市公司的股價(jià)波動(dòng)。我們將這些企業(yè)分為四類:第一類是被檢舉行賄落馬官員的企業(yè);第二類是與落馬官員有前同事關(guān)系的企業(yè);第三類是這些行賄或關(guān)聯(lián)企業(yè)的上下游企業(yè);第四類是在同一地區(qū)的其他上市企業(yè)。如圖1所示,官員因腐敗落馬后,向其行賄或關(guān)聯(lián)(第一、二類)的企業(yè)在事發(fā)前一年至后三年內(nèi)的累計(jì)異?;貓?bào)率下跌約20%。這意味著這些企業(yè)20%的價(jià)值來(lái)自與貪腐官員的關(guān)系,或者來(lái)自于行賄所形成的競(jìng)爭(zhēng)力。最讓我們驚嘆的是第三類企業(yè),它們僅因是腐敗或關(guān)聯(lián)企業(yè)的的供應(yīng)商或下游客戶,并未牽涉腐敗或與貪腐官員有直接關(guān)聯(lián),但價(jià)值也同樣蒸發(fā)了近13%。

企業(yè)的腐敗問(wèn)題不止是與貪腐官員同路,更存在于企業(yè)與利益相關(guān)體的交易中,如供應(yīng)商、客戶、銀行等資金提供者。2010-2012年間,阿里巴巴人力資源部副總裁王凱將公司年會(huì)、集體婚禮等活動(dòng)承包給昔日同窗好友,并先后收取總計(jì)260萬(wàn)元賄賂。王凱最終被判處有期徒刑8年零6個(gè)月。

2011年起,華為開(kāi)展企業(yè)業(yè)務(wù),通過(guò)經(jīng)銷商向企業(yè)銷售電子產(chǎn)品。由于沒(méi)有統(tǒng)一定價(jià),因此業(yè)內(nèi)普遍存在回扣、返點(diǎn)現(xiàn)象。2014年9月,華為聯(lián)系眾多經(jīng)銷商召開(kāi)企業(yè)反腐大會(huì),并查辦116名員工,涉及69家經(jīng)銷商,其中4人被移交司法部門(mén)。

2015年7月,前騰訊高管、時(shí)任阿里巴巴副總裁的劉春寧被警方帶走。據(jù)悉,事件曝光源于騰訊在內(nèi)部審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部員工在視頻采購(gòu)時(shí)收受回扣,勾結(jié)供應(yīng)商抬高收購(gòu)價(jià)。報(bào)案后,警方在進(jìn)一步偵查中發(fā)現(xiàn)劉春寧涉嫌受賄。百度也發(fā)生過(guò)類似現(xiàn)象。這類腐敗與官員貪腐無(wú)關(guān),純粹由于企業(yè)內(nèi)部管理不善,關(guān)鍵環(huán)節(jié)失控所致。中下層腐敗對(duì)企業(yè)效率的傷害要由企業(yè)所有者承擔(dān),所以打擊這類腐敗也是企業(yè)主所希望的。

這些曝光的案例僅是冰山一角,實(shí)際上企業(yè)腐敗問(wèn)題可能嚴(yán)重得多,有的企業(yè)甚至整個(gè)行業(yè)都陷入腐敗困境中。在哈藥集團(tuán)倡導(dǎo)的“大規(guī)模廣告”戰(zhàn)略下,三精制藥股份有限公司與廣告商之間有很多業(yè)務(wù)往來(lái)。和電信行業(yè)中供應(yīng)商給采購(gòu)人員回扣類似,廣告商也給予三精制藥關(guān)鍵管理人員回扣。在這種利益互換、暗箱輸送的情境下,三精制藥的廣告費(fèi)用大增,2013年竟然高達(dá)4.31億元,是利潤(rùn)的66.7倍,遠(yuǎn)超合理水平。

與上述案例不同的是,三精制藥案件直接涉及公司一把手,而它本身又是國(guó)企背景。據(jù)經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)對(duì)全球427件行賄案件的研究發(fā)現(xiàn),2/3的腐敗案發(fā)生在石油礦產(chǎn)、建筑、運(yùn)輸、通信、制造五大行業(yè)(圖2)。這些易被腐敗侵蝕的行業(yè),大多仍脫離不了政府管制的陰影。當(dāng)全世界的政府以各種理由管制了土地、石油礦產(chǎn)、基礎(chǔ)建設(shè)、通訊、交通等行業(yè)時(shí),行政力量往往扭曲了行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式,并導(dǎo)致它們走向腐敗。

重塑價(jià)值觀與加強(qiáng)治理是抑制企業(yè)腐敗的關(guān)鍵

高觀遠(yuǎn)矚的企業(yè)家,寧舍近利,追求利己為人的價(jià)值觀與企業(yè)文化。他們有不容貪腐的堅(jiān)定人格與信念,與腐敗官員保持距離,在企業(yè)內(nèi)部言傳身教,傳遞正直的價(jià)值觀,以治理手段、職業(yè)化管理消彌曖昧關(guān)系和交易。

2006年,西門(mén)子曾經(jīng)爆出行賄丑聞。在此之前十余年間,西門(mén)子多個(gè)部門(mén)在十幾個(gè)國(guó)家通過(guò)秘密賬戶向政府官員及客戶行賄,以換取訂單。案發(fā)后,這家德國(guó)的百年老店并未一蹶不振,而是通過(guò)不斷改革,逐步建立反腐機(jī)制。

首先,由西門(mén)子家族建立起的百年金字招牌一旦蒙塵,仍需由家族帶頭重新擦亮。雖然家族經(jīng)世代交替僅持有西門(mén)子少數(shù)股權(quán),且未參與經(jīng)營(yíng)管理,卻從集團(tuán)董事會(huì)發(fā)力,成為反腐改革的動(dòng)力。除了直接涉案人員被查處之外,案發(fā)半年后,集團(tuán)CEO下臺(tái),新上任的羅旭德(Peter Loscher)是西門(mén)子160年來(lái)第一個(gè)外部空降的高管。他的主要任務(wù)就是反腐,恢復(fù)公司聲譽(yù)。羅旭德上任后不久,西門(mén)子宣布起訴包括前CEO在內(nèi)的11名高管。西門(mén)子還成立了獨(dú)立調(diào)查委員會(huì),當(dāng)時(shí)德國(guó)司法部門(mén)確認(rèn)涉案金額達(dá)2億歐元,但西門(mén)子的獨(dú)立調(diào)查委員會(huì)認(rèn)為可疑金額高達(dá)4.2億歐元。顯然,西門(mén)子是想根治這一問(wèn)題,而非僅僅配合司法程序。

西門(mén)子為了預(yù)防日后的腐敗,開(kāi)展所謂“合規(guī)計(jì)劃”。自賄賂案以來(lái),西門(mén)子在此項(xiàng)目上的支出已超過(guò)20億歐元,其中一大部分被用來(lái)聘請(qǐng)外部人員對(duì)數(shù)千名中高層及十余萬(wàn)名員工進(jìn)行面對(duì)面的反腐培訓(xùn)。另有近20萬(wàn)員工接受網(wǎng)上培訓(xùn)。2008年,西門(mén)子將合規(guī)方面的績(jī)效與管理層年終獎(jiǎng)金掛鉤,最多可影響?yīng)劷鸬?7%。合規(guī)計(jì)劃有清晰的全球組織架構(gòu)(圖3),觸及集團(tuán)的每一個(gè)角落。

另外,合規(guī)計(jì)劃還包括一個(gè)全球24小時(shí)并支持150種語(yǔ)言的舉報(bào)平臺(tái),無(wú)論企業(yè)員工還是合作伙伴,一旦懷疑西門(mén)子員工有違規(guī)行為,都可以通過(guò)此平臺(tái)舉報(bào)。在線解答員可以解答各種問(wèn)題,比如什么樣的禮可以送,什么樣的禮不能送等等。在集團(tuán)戰(zhàn)略上,西門(mén)子放棄了在一些高度腐敗國(guó)家的業(yè)務(wù)。有意思的是,各部門(mén)的業(yè)務(wù)不降反升。

中國(guó)的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)對(duì)反腐也有一定嘗試。據(jù)稱萬(wàn)達(dá)創(chuàng)始人王健林在集團(tuán)不分管具體業(yè)務(wù),唯一直管的就是審計(jì)部,它被萬(wàn)達(dá)內(nèi)部稱為“民間中紀(jì)委”。2015年7月14日,萬(wàn)達(dá)官網(wǎng)貼出通報(bào),查實(shí)18名中層管理人員及員工涉嫌貪污受賄,其中兩人向多家施工單位索賄受賄,金額巨大,被移交司法部門(mén);另外16人則因?yàn)E用職權(quán)謀取私利被免職。2015年年初開(kāi)始,針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人尋租的問(wèn)題,萬(wàn)達(dá)對(duì)綜合廣場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)行“總包交鑰匙”。之前萬(wàn)達(dá)地方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要面對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的投標(biāo)承包,向不同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收取回扣的機(jī)會(huì)很大,而經(jīng)理人收取回扣會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。新政實(shí)施后,由一家總包公司在萬(wàn)達(dá)提供的數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇分包單位,并執(zhí)行指定的價(jià)格,項(xiàng)目完成后直接向萬(wàn)達(dá)交鑰匙。這一措施實(shí)行不久,具體效果有待檢驗(yàn),但至少降低了集團(tuán)高管的尋租機(jī)會(huì)。

腐敗的替身:制度化利益輸送

腐敗舉世皆然,并非中國(guó)的專利。世界透明度組織每年發(fā)布的清廉指數(shù),美加、西歐、澳大利亞等國(guó)亦屬低度腐敗。然而,這些所謂低度腐敗國(guó)家其實(shí)在一定程度上是將臺(tái)面下的灰色交易“變相包裝”為制度,轉(zhuǎn)變?yōu)榕_(tái)面上的利益輸送。

美國(guó)大財(cái)團(tuán)一向?qū)φ芜x舉如總統(tǒng)選舉有舉足輕重的影響。根據(jù)美國(guó)法律,一般組織或個(gè)人向單個(gè)候選人的政治捐款不能多于2700美元。不過(guò),理論上獨(dú)立于候選人的超級(jí)政治行動(dòng)委員會(huì)(super PAC)則可以無(wú)上限地吸收捐款,然后“獨(dú)立”地為候選人拉票。目前,美國(guó)2016年總統(tǒng)候選人的所有籌款中有高達(dá)一半來(lái)自于約400個(gè)商業(yè)家族,有的家族捐款甚至超過(guò)500萬(wàn)美元(表2)。其中科氏工業(yè)集團(tuán)的科赫兄弟分別以429億美元身家在2015福布斯全球富豪榜上并列第六,兩人合計(jì)身家則略勝比爾·蓋茨。2015年8月初,科氏兄弟及其聯(lián)盟召集5名共和黨總統(tǒng)候選人參加閉門(mén)會(huì)議,討論高達(dá)8.89億美元競(jìng)選資金的分配。試想,如果沒(méi)有這一制度,這筆巨額款項(xiàng)將以何種方式輸送給政客?

如莊子所言,“今世俗之君子,多危身?xiàng)壣匝澄铩运搴钪閺椙ж鹬浮薄S袝r(shí)就是如此荒謬,總有人用珍珠去彈懸崖上的麻雀,卻不愿彎弓射大雕。部分企業(yè)經(jīng)理人或員工冒著牢獄之災(zāi)貪奪蠅頭小利,甚至如本文開(kāi)頭的董事長(zhǎng)以命換財(cái)。雖說(shuō)一些與貪腐結(jié)緣的企業(yè)可以一時(shí)呼風(fēng)喚雨,但這些缺乏普世價(jià)值觀、管理不善的企業(yè)最終將被自己打敗。反觀世界各地、包括中國(guó)都有大量的企業(yè)堅(jiān)持廉潔,卻始終保持良好的業(yè)績(jī)。有志向的企業(yè)為了自身長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,既應(yīng)該遠(yuǎn)離貪腐官員,也要杜絕內(nèi)部腐敗,以文化與制度肅清公司腐敗。

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