很難講今天的騰訊只是騰訊自己，企業(yè)正逐漸變成無界的開放組織。馬化騰曾用“自留半條命”總結(jié)與合作伙伴的關(guān)系，他認(rèn)為：“只有把另外半條命交給合作伙伴，這才會(huì)形成一種生態(tài)?！?/p>

毫無疑問，今年，“互聯(lián)網(wǎng)+”是社會(huì)和業(yè)界追捧的熱詞。在2015年騰訊全球合作伙伴大會(huì)上，“互聯(lián)網(wǎng)+”更是起到穿針引線的作用，印證馬化騰的想法：互聯(lián)網(wǎng)不是萬能的，但互聯(lián)網(wǎng)將“連接一切”，“互聯(lián)網(wǎng)+”必成長(zhǎng)為未來的新生態(tài)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”裂變式增長(zhǎng)

在此需再次陳述“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么。從這個(gè)關(guān)鍵詞出發(fā)，更好去觀察騰訊關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的實(shí)踐，通過騰訊開放平臺(tái)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的夢(mèng)想。

政府工作報(bào)告中的“互聯(lián)網(wǎng)+”，是創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是知識(shí)社會(huì)創(chuàng)新2.0推動(dòng)下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)及其催生的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)。

馬化騰曾解讀過“互聯(lián)網(wǎng)+”：是以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為基礎(chǔ)，利用信息通信技術(shù)與各行各業(yè)的跨界融合，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并不斷創(chuàng)造出新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)與新模式，構(gòu)建連接一切的新生態(tài)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”、 “連接器”、“跨界融合”、“連接一切”、“生態(tài)”這幾個(gè)關(guān)鍵詞，不僅是馬化騰的想法，騰訊更是在一步一步堅(jiān)實(shí)地踐行著，這是此次大會(huì)給記者留下的最深刻印象。

“連接”，是馬化騰在各種場(chǎng)合說過最多的詞，騰訊作為互聯(lián)網(wǎng)的“連接器”，希望實(shí)現(xiàn)“連接一切”?！斑B接”，是互聯(lián)網(wǎng)的屬性，看騰訊旗下的QQ、微信等產(chǎn)品，在滿足人與人連接的同時(shí)，逐漸把人與服務(wù)、設(shè)備和內(nèi)容源等連接起來，開始實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互動(dòng)，虛擬與現(xiàn)實(shí)世界的邊界已經(jīng)模糊。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的刺激下，跨界融合，以及越來越多的細(xì)分市場(chǎng)需求被激發(fā)出來，同時(shí)這又進(jìn)一步加速了“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展進(jìn)化，催生出無數(shù)的新產(chǎn)品、新公司和新模式。騰訊集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官任宇昕認(rèn)為，這是一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”裂變式增長(zhǎng)的時(shí)代，未來“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)有三大趨勢(shì)：垂直再細(xì)分，“互聯(lián)網(wǎng)+”的垂直化是目前的主流商機(jī)，涌現(xiàn)出不少創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)點(diǎn)；個(gè)性再定制，是未來普遍的產(chǎn)品形態(tài)，將滿足每一個(gè)人的定制化需求；專才再跨界，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)之間的界限越來越模糊，跨界人才是未來組織決勝的關(guān)鍵。

騰訊自留半條命的生態(tài)論

談“互聯(lián)網(wǎng)+”，還有一個(gè)關(guān)鍵詞不能忽視，那就是生態(tài)。馬化騰講過，“連接”，是一切可能的基礎(chǔ)。未來，“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)將構(gòu)建在萬物互聯(lián)的基礎(chǔ)上。他認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種“寓大于小”的生態(tài)戰(zhàn)略。在萬物互聯(lián)的新生態(tài)中，企業(yè)不再是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最小單位，個(gè)人才是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最小細(xì)胞。這使得傳統(tǒng)企業(yè)的形態(tài)、邊界正在發(fā)生變化，開放、靈活、“寓大于小”正成為商業(yè)變革的趨勢(shì)。

騰訊參與“互聯(lián)網(wǎng)+”的生態(tài)方式，就是開放協(xié)作，跨界融合。本次騰訊全球合作伙伴大會(huì)的主題為“開放·無界”，正暗合馬化騰的理論。騰訊內(nèi)部針對(duì)自己的業(yè)務(wù)做了大量減法，聚焦在最為核心的通信社交平臺(tái)、內(nèi)容游戲等業(yè)務(wù)上，其他則交給了合作伙伴。騰訊的開放平臺(tái)，如今已有幾百萬合作伙伴、數(shù)億用戶。任宇昕在大會(huì)公布了一組數(shù)據(jù)：騰訊開放平臺(tái)自2011年開放至今，開發(fā)者數(shù)量高速增長(zhǎng)，同期增長(zhǎng)51%；同時(shí)，騰訊開放平臺(tái)接入應(yīng)用數(shù)量也在持續(xù)攀升，截至2015年8月底，接入應(yīng)用數(shù)量超過400萬，較去年同期增長(zhǎng)近70%；至今年4月份，騰訊開放平臺(tái)上合作伙伴的收益分成就已超過100億元，相當(dāng)于誕生了50個(gè)億萬富翁，且孵化20家上市公司。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的裂變式增長(zhǎng)，既是全新的機(jī)遇，也對(duì)騰訊提出了挑戰(zhàn)。以前，騰訊是以一家企業(yè)的力量去支持?jǐn)?shù)百萬創(chuàng)業(yè)者。未來，隨著創(chuàng)業(yè)者的需求趨于多樣化，單靠騰訊在流量、資金、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，將不足以滿足創(chuàng)業(yè)者的需求，騰訊必須為此做出改變。未來的開放不能只靠騰訊一家企業(yè)，需要有合作伙伴的共同參與。

很難講今天的騰訊只是騰訊自己，企業(yè)正逐漸變成無界的開放組織。馬化騰曾用“自留半條命”總結(jié)過與合作伙伴的關(guān)系，他認(rèn)為：“只有把另外半條命交給合作伙伴，才會(huì)形成生態(tài)?！?/p>

騰訊的三次進(jìn)化

在本次大會(huì)上，騰訊公司副總裁林松濤宣布騰訊開放平臺(tái)再次升級(jí)，并提出全新的“眾創(chuàng)生態(tài)”概念。眾創(chuàng)生態(tài)是騰訊與初創(chuàng)企業(yè)的“連接器”，核心是打造連接力，通過基礎(chǔ)服務(wù)、第三方服務(wù)平臺(tái)、關(guān)鍵服務(wù)、騰訊全平臺(tái)資源等，給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供全方位服務(wù)。

騰訊眾創(chuàng)空間四大核心服務(wù)體系是指提供基礎(chǔ)服務(wù)，引入第三方服務(wù)平臺(tái)，組建創(chuàng)投、人才、培訓(xùn)等聯(lián)盟，以及開放騰訊全平臺(tái)資源再升級(jí)，這四大體系相輔相成、互為補(bǔ)充，形成了騰訊眾創(chuàng)空間無可比擬的、從創(chuàng)意到上市的全方位服務(wù)。

林松濤表示，騰訊開放平臺(tái)歷經(jīng)三次進(jìn)化：從PC生態(tài)、移動(dòng)生態(tài)、多終端生態(tài)，進(jìn)化到眾創(chuàng)生態(tài)。騰訊正致力于成為整個(gè)眾創(chuàng)生態(tài)的樞紐，從一對(duì)N轉(zhuǎn)變?yōu)镹對(duì)N的連接模式。

騰訊的三大變化

經(jīng)過三次進(jìn)化， 騰訊開放平臺(tái)正式進(jìn)入眾創(chuàng)生態(tài)，通過團(tuán)結(jié)每一個(gè)微小個(gè)體的創(chuàng)新力量，打造創(chuàng)業(yè)服務(wù)閉環(huán)。在開放基礎(chǔ)上，再建創(chuàng)業(yè)服務(wù)開放平臺(tái)，同時(shí)也迎來騰訊開放的三大變化：

變化一：開放主體之變。進(jìn)入眾創(chuàng)生態(tài)的騰訊開放平臺(tái)，致力于成為創(chuàng)業(yè)者以及創(chuàng)業(yè)服務(wù)商之間的樞紐，大力引入第三方服務(wù)商，從騰訊服務(wù)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)轵v訊聯(lián)合創(chuàng)業(yè)服務(wù)商，共同服務(wù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的模式；完成從1對(duì)N模式轉(zhuǎn)變?yōu)镹對(duì)N的連接模式。

變化二：開放模式之變。騰訊的開放形式也在變得多元化，除了用戶、流量、騰訊云等開放形式，也將在音視頻內(nèi)容方面開放。例如，騰訊音樂支持原創(chuàng)音樂入駐，騰訊視頻對(duì)原創(chuàng)劇的扶植，將開放的定義進(jìn)行了擴(kuò)展。

變化三：開放維度之變。騰訊的開放形式也在變得多元化，除了用戶、流量等開放形式，將開放的定義進(jìn)行了擴(kuò)展。開放維度上也已不再是騰訊和創(chuàng)業(yè)者之間的二維關(guān)系，眾創(chuàng)生態(tài)更像是一個(gè)三維、四維，甚至多維立體的空間。

在三次進(jìn)化的演變下和三大變化的支撐下，林松濤向外界宣布，未來三年，騰訊開放平臺(tái)希望服務(wù)1000萬創(chuàng)業(yè)者、扶持1000家市值過億公司，造就200個(gè)億萬富翁。

萬物互聯(lián)和信息爆炸帶來的不是人的淹沒，反而恰恰是人的凸顯，每個(gè)人更容易被識(shí)別，以人為中心，連接到人，服務(wù)于人，人人受益，正體現(xiàn)了普惠經(jīng)濟(jì)的理念?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的提出，不僅是鼓勵(lì)大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，更是用“互聯(lián)網(wǎng)+”連接人性，用“互聯(lián)網(wǎng)+”培育生態(tài)，用“互聯(lián)網(wǎng)+”鍛造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是一個(gè)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代，這也是一個(gè)最好的時(shí)代。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”新背景下，開放平臺(tái)的模式都有創(chuàng)新優(yōu)化的空間。騰訊開放平臺(tái)或者現(xiàn)在的騰訊眾創(chuàng)空間，一定不是孤立的，內(nèi)部必須首先打通融合，否則就沒有生態(tài)可言。平臺(tái)與連接器之間，平臺(tái)與業(yè)務(wù)板塊之間，業(yè)務(wù)板塊之間，線上孵化與基地孵化，生態(tài)要素之間，乃至平臺(tái)與外部，共同構(gòu)成了騰訊的開放生態(tài)系統(tǒng)。有開放，有生態(tài)，有連接，有未來。