鄔靜 堯娟
【摘 要】內(nèi)部審計(jì)是供電企業(yè)進(jìn)行自我監(jiān)督的一種手段,也是保障供電企業(yè)運(yùn)營安全的一個(gè)屏障。內(nèi)部審計(jì)的職能是監(jiān)督職能、控制職能、經(jīng)濟(jì)評價(jià)和鑒定職能。內(nèi)部審計(jì)的主要方法是順查法、逆查法和抽查法。內(nèi)部審計(jì)在供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有重要作用,可以保障供電企業(yè)財(cái)務(wù)安全,還可以有效提高企業(yè)管理水平和增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,使供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加合理、安全。
【關(guān)鍵詞】內(nèi)部審計(jì);供電企業(yè);財(cái)務(wù)管理
內(nèi)部審計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要一部分,對企業(yè)加強(qiáng)自身內(nèi)部財(cái)務(wù)控制、防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理漏洞方面有著一定的約束力。同時(shí)內(nèi)部審計(jì)也能有效降低外部檢查的風(fēng)險(xiǎn),在規(guī)范電力企業(yè)經(jīng)營管理方面發(fā)揮著重要作用。下面就對內(nèi)部審計(jì)在供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用進(jìn)行一個(gè)具體的分析。
一、內(nèi)部審計(jì)的職能
內(nèi)部審計(jì)是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部必不可少的一個(gè)工作流程和環(huán)節(jié),是企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)自身進(jìn)行監(jiān)督約束的一個(gè)有效途徑。在電力領(lǐng)域內(nèi)內(nèi)部審計(jì)的主要職能是監(jiān)督職能和服務(wù)職能。內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能主要是指對企業(yè)的具體業(yè)務(wù)和管理活動進(jìn)行自上而下的監(jiān)督,內(nèi)部審計(jì)所具有的監(jiān)督職能對供電企業(yè)的發(fā)展有關(guān)鍵性的影響,可以最大限度保證供電企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)安全,避免在財(cái)政資金使用支出上出現(xiàn)差池。主要監(jiān)督內(nèi)容是企業(yè)的財(cái)務(wù)收支和其他經(jīng)濟(jì)活動,通過審計(jì)可以衡量企業(yè)的各項(xiàng)收支是否與規(guī)定相符、各方面的資料是否準(zhǔn)確、真實(shí),這可以確保供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面不會出現(xiàn)重大問題,如果在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)有問題,企業(yè)也可以通過審計(jì)結(jié)果及時(shí)進(jìn)行改正,最終使企業(yè)的利益得到最大保障。在有的供電企業(yè)中由于缺乏內(nèi)部審計(jì)的有效監(jiān)督,使得企業(yè)資金在用度支出方面出現(xiàn)了問題而沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn),最終為企業(yè)的資金安全埋下了安全隱患,誘發(fā)經(jīng)濟(jì)問題的產(chǎn)生。經(jīng)濟(jì)效益下滑等情況,嚴(yán)重影響著供電企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,究其原因內(nèi)部審計(jì)工作不到位就是一個(gè)關(guān)鍵因素。電力系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)的另一個(gè)職能就是服務(wù)職能,內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)職能主要是指審計(jì)工作的開展及內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果可以為供電企業(yè)其他項(xiàng)的工作提供一個(gè)基礎(chǔ)性的服務(wù)。比如電力企業(yè)在做下一步的投資規(guī)劃時(shí),其需要以各方面的基本數(shù)據(jù)為依據(jù),在這種情況下內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)就可以發(fā)揮一定的作用,對資金的劃分、投資方向都能提供一個(gè)良好參考,為其提供基礎(chǔ)性的服務(wù)。
二、內(nèi)部審計(jì)的主要方法
進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)可以有多種審計(jì)方法可供選用,主要有順查法、逆查法和抽查法,這幾種方法可以在不同的情況下加以使用,都能起到良好的審查結(jié)果。順查法是按照企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)生順序進(jìn)行審計(jì),審計(jì)內(nèi)容有會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、會計(jì)報(bào)表等,順差法可以對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的環(huán)節(jié)依次進(jìn)行審計(jì),防止出現(xiàn)漏洞,能體現(xiàn)出審計(jì)的全面性。另一個(gè)是逆查法,逆查法與順查法審計(jì)順序相反,這種方法是在發(fā)現(xiàn)問題后,從問題出發(fā)逆向?qū)徲?jì)直到發(fā)現(xiàn)問題所在。抽查法是運(yùn)用一定的抽樣方法對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行審計(jì),常用的抽樣方法有隨機(jī)抽樣、等距抽樣、PPS抽樣,抽查法可以提高審計(jì)的效率,可以在保證審計(jì)質(zhì)量的同時(shí)減輕審計(jì)負(fù)擔(dān),使審查的效率得以有效提高。
三、內(nèi)部審計(jì)在供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用
1.可以保障供電企業(yè)財(cái)務(wù)安全
內(nèi)部審計(jì)是對供電企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況的有效監(jiān)督和管理,通過內(nèi)部審計(jì)可以最大限度的保證供電企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。首先,內(nèi)部審計(jì)可以時(shí)刻關(guān)注到供電企業(yè)各項(xiàng)資金的走向,對每一項(xiàng)支出收入都會有一個(gè)詳細(xì)的審查,如果在審查過程中發(fā)現(xiàn)資金流向有可疑的情況,審計(jì)人員可以對這種狀況進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)出問題的環(huán)節(jié),使企業(yè)對之進(jìn)行調(diào)查,找出問題癥結(jié)。其次,企業(yè)資金的用度、收支的額度、收支的頻率等內(nèi)部審計(jì)都可以對之進(jìn)行有效監(jiān)管,保證企業(yè)資金和財(cái)務(wù)狀況的安全。
2.內(nèi)部審計(jì)有助于提高企業(yè)管理水平
內(nèi)部審計(jì)在電力企業(yè)中對各方面發(fā)揮一定的評估審查作用,同時(shí)也有助于企業(yè)管理水平的提高。在企業(yè)管理中需要各方面的參考,內(nèi)部審計(jì)通過對供電企業(yè)各個(gè)方面的審查為企業(yè)管理提供部分參考信息。比如內(nèi)部審計(jì)通過對企業(yè)資金的審查,可以得到資金在各方面的用度,資金的收入支出狀況狀況。企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)管理安排時(shí)就可以以此為依據(jù),調(diào)整管理方案,使企業(yè)管理工作更加合理有效。
3.內(nèi)部審計(jì)可以增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力
內(nèi)部審計(jì)通過對供電企業(yè)內(nèi)部多方面的審計(jì),可以有效找到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中的管理漏洞,并且通過審計(jì)可以保證會計(jì)信息的真實(shí)性,增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。內(nèi)部審計(jì)是供電企業(yè)內(nèi)部對自身狀況的一個(gè)監(jiān)督,內(nèi)部審計(jì)的加強(qiáng)同時(shí)也能有效應(yīng)對外部審計(jì),使整個(gè)供電企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到提高。在供電企業(yè)中,尤其是企業(yè)財(cái)會這一塊,容易出現(xiàn)狀況。財(cái)會直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的資金管理,這一方面也容易產(chǎn)生各種弄虛作假的情況,有的會計(jì)財(cái)務(wù)人員會對公司賬務(wù)做不真實(shí)的記錄,這就使企業(yè)的部分?jǐn)?shù)據(jù)出現(xiàn)了虛假性,當(dāng)企業(yè)以此為依據(jù)做出決策時(shí)就容易出現(xiàn)決策失誤的情況。內(nèi)部審計(jì)通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)等信息的審計(jì),能保證這些數(shù)據(jù)的真實(shí)性,為企業(yè)的決策提供真實(shí)參考,使企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到增強(qiáng)。
四、結(jié)束語
內(nèi)部審計(jì)在供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的作用充分保障了供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全和規(guī)范,供電企業(yè)在以后應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)對自身的監(jiān)督作用,加強(qiáng)自身“免疫功能”,使內(nèi)部審計(jì)的作用和優(yōu)勢得到更好發(fā)揮。
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