佟佳軒

【摘 要】企業(yè)財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理范疇，主要包含兩個(gè)方面的內(nèi)容：財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和財(cái)務(wù)關(guān)系的處理。為了充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，就需要構(gòu)建完善的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。本文就構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的方法做一個(gè)簡要的論述。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)；管理體系；構(gòu)建方法

一、引言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理范疇，主要包含兩個(gè)方面的內(nèi)容：財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和財(cái)務(wù)關(guān)系的處理。在財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織方面，運(yùn)用信息管理、業(yè)務(wù)管理等手段，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)、預(yù)測、調(diào)整等，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加貼合市場需求與變化。在財(cái)務(wù)關(guān)系的處理方面，運(yùn)用財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，整理、計(jì)算、分析各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理和決策提供真實(shí)、完整、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與資料。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的兩方面內(nèi)容是密不可分的，只有在市場運(yùn)作中，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，堅(jiān)持以人為本的管理思想，領(lǐng)導(dǎo)層樹立正確的管理理念，承擔(dān)起財(cái)務(wù)管理責(zé)任，財(cái)務(wù)工作者不斷提升自己的職業(yè)綜合素質(zhì)，掌握和使用科學(xué)有效的現(xiàn)代化管理手段和方法，才能做到有的放矢，才能適應(yīng)市場變化，才能求得企業(yè)發(fā)展。要做到這一點(diǎn)，其前提是構(gòu)建完善的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中常見問題

1.內(nèi)部控制不得力

在單純追求利益最大化思想的驅(qū)使之下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)被弱化，內(nèi)部控制職能被擱置，致使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制只有制度而缺少執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不健全，容易發(fā)生投資失誤等財(cái)務(wù)管理惡性后果。

造成內(nèi)部控制不得力的主要原因是：第一，某些管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)較差，忽視自身的管理權(quán)限，對濫用職權(quán)缺少自覺的自律和警惕。第二，財(cái)務(wù)部門的獨(dú)立性比較差，對財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力度不夠強(qiáng)，往往是上級領(lǐng)導(dǎo)讓做什么、讓怎么做，財(cái)務(wù)部門就怎么做。第三，財(cái)務(wù)監(jiān)管體系不完善，在人員職責(zé)、預(yù)警體系、審批程序等方面存在認(rèn)為的或客觀的漏洞。

2.成本管理不到位

良好的成本管理是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，但是，在企業(yè)管理過程中，成本意識(shí)淡化、成本管理弱化、成本行為軟化，是大多數(shù)企業(yè)存在的通病。此病的存在，制約了企業(yè)的發(fā)展，消弱了企業(yè)的效益。

成本管理最突出的問題是存貨管理。為了滿足經(jīng)營需要，企業(yè)必須保障物資供應(yīng)，保障物資供應(yīng)的措施是物資采購和保管。現(xiàn)代企業(yè)物資采購包括市場調(diào)查、選擇競價(jià)、簽訂合同、執(zhí)行采買、運(yùn)輸入庫、質(zhì)量檢驗(yàn)、支付方式、庫存保管等環(huán)節(jié)。在這些環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)部門在核定庫存數(shù)額、分解資金用途、安排采購支出、庫存變量監(jiān)控等方面不能做到精細(xì)化管理，容易出現(xiàn)存貨控制不力、支出款項(xiàng)隨意、庫存費(fèi)用增大等不良情況，于是，在財(cái)務(wù)賬面上，表現(xiàn)為資金流轉(zhuǎn)周期變長，物資流動(dòng)速度下降，存貨跌價(jià)損失，最終導(dǎo)致企業(yè)成本增加，盈利能力下降。

3.資金管理較混亂

在資金使用方面，資金的統(tǒng)籌與管理比較混亂，在物資采購、分公司開戶、資金調(diào)撥等方面存在計(jì)劃不周的情況，更有甚者，缺乏合理的計(jì)劃預(yù)案，造成企業(yè)在需要資金的時(shí)候卻找不出能夠自主支配的資金，致使出現(xiàn)資金大量閑置、資金利用率降低、資本運(yùn)作成本增加等不利于企業(yè)發(fā)展的情況。

在資金監(jiān)管方面，約束機(jī)制不健全，對于可以預(yù)見的管理缺失，缺少預(yù)防手段；對于正在發(fā)生的資產(chǎn)流失，缺少終止措施；對于已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失，缺少彌補(bǔ)措施。極易導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

應(yīng)收賬款也屬于企業(yè)資金管理范疇。當(dāng)企業(yè)在擴(kuò)大市場占有率的時(shí)候，往往會(huì)放松應(yīng)收賬款的回收、催收力度，致使應(yīng)收賬款余額增加，埋下了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。倘若企業(yè)市場調(diào)查不細(xì)致，對客戶的信用調(diào)查不嚴(yán)謹(jǐn)，就會(huì)造成應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)評估失真，容易產(chǎn)生應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn)。簽訂賒銷合同而沒有及時(shí)收回貨款，在進(jìn)行當(dāng)期營業(yè)收入核算的時(shí)候，賒銷收入就會(huì)變成營業(yè)收入的賬面賬，企業(yè)就需要為此繳納流轉(zhuǎn)稅，增加了資金管理風(fēng)險(xiǎn)。在跟蹤、核對、催收應(yīng)收賬款的過程中，如果不能主動(dòng)掌握財(cái)務(wù)活動(dòng)的主動(dòng)性，一旦出現(xiàn)時(shí)間上的延誤，必然會(huì)增加壞賬風(fēng)險(xiǎn)，抵消企業(yè)利潤。

4.財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高

企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)需要在三個(gè)方面亟待提升：第一，政治素質(zhì)，必須樹立為誰工作的正確認(rèn)識(shí)，必須奉守職務(wù)原則，自覺抵御金錢侵襲，避免走上犯罪道路。第二，業(yè)務(wù)素質(zhì)，財(cái)務(wù)人員的工作特點(diǎn)是“工作一輩子，學(xué)習(xí)一輩子”，必須不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，自如應(yīng)用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，熟練掌握相關(guān)的法律法規(guī)和方針政策，提升對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與感知能力，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率。第三，職業(yè)道德水準(zhǔn)，培養(yǎng)并強(qiáng)化謹(jǐn)慎細(xì)心、不為金帛動(dòng)心，安住本職工作的職業(yè)操守。

三、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

1.重視成本控制，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理

企業(yè)的成本控制，涉及到企業(yè)的方方面面，生產(chǎn)、行政、人事、銷售、物流、財(cái)務(wù)等各個(gè)管理環(huán)節(jié)都離不開成本控制。建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，可以從宏觀管理方面控制企業(yè)資本的流向，避免在某一方面出現(xiàn)成本失控；可以從微觀管理方面對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致入微的分解，有效實(shí)現(xiàn)成本控制。如此一來，不論是企業(yè)的橫向管理，亦或是縱向管理，都有了細(xì)致具體的工作目標(biāo)，各環(huán)節(jié)各崗位都建立了務(wù)實(shí)的成本管理體系，為企業(yè)規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。

2.明確財(cái)務(wù)目標(biāo)，完善企業(yè)資金管理

企業(yè)財(cái)務(wù)部門最重要的任務(wù)是管理好企業(yè)的運(yùn)營資金，保證企業(yè)資金的安全，防止資金鏈出現(xiàn)斷裂。建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，可以把資金管理所包括的資金籌集、資金投放、資金調(diào)度、資金分配等管理內(nèi)容形成有機(jī)的整體。在資金籌集方面，可以直面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與資本運(yùn)作成本；在資金投放方面，可以綜合核算時(shí)間價(jià)值、資金結(jié)構(gòu)、存貨、應(yīng)收賬款等相互影響；在資金調(diào)度方面，可以實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，有效增強(qiáng)現(xiàn)金流量的控制力度，提高使用效率；在資金分配方面，可以對企業(yè)既得利潤實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，細(xì)化利潤分配指標(biāo)，充分發(fā)揮企業(yè)資金的使用效應(yīng)。endprint

3.遵守企業(yè)要求，完善財(cái)務(wù)核算管理

建立在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的財(cái)務(wù)核算管理，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息的共享，豐富了企業(yè)管理信息的來源，提高了信息的處理速度，滿足了成本核算和責(zé)任核算等方面的要求。將核算管理納入管理體系之后，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的深入分析，在經(jīng)濟(jì)效益的獲取、管理措施是否到位、報(bào)表分析是否精準(zhǔn)等方面可以形成完整的管理體系，進(jìn)而在財(cái)務(wù)核算、執(zhí)行落實(shí)、考核與獎(jiǎng)懲等方面落實(shí)管理措施，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

4.根據(jù)市場情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

面對多變的市場情況，企業(yè)的預(yù)期收益與實(shí)際收益往往是不相符合的。企業(yè)財(cái)務(wù)人員面對這種情況，就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁、風(fēng)險(xiǎn)接受等手段，不斷修正并實(shí)施財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)考核等管理措施，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的正確貫徹，避免或減小企業(yè)承受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)。

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于體系的全部過程，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的必要組成元素，對財(cái)務(wù)管理的組織管理效率具有決定性的作用。

5.堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)管理

財(cái)務(wù)工作的特性要求必須不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)管理，首先，建立全員培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理力度，制定財(cái)務(wù)人員在政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范養(yǎng)成方面的考核標(biāo)準(zhǔn)，在用人選人方面做到有法可依。其次，對財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)進(jìn)程做出有計(jì)劃的安排，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和工作水平。再次，建立競爭機(jī)制，實(shí)行末位淘汰，強(qiáng)力督促后進(jìn)者努力進(jìn)步，對不合格者，調(diào)離財(cái)務(wù)崗位，另行安排。

四、結(jié)論

綜上所述，在明確財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)之上，實(shí)行有效的內(nèi)部控制，成本管理，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理、核算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，利用現(xiàn)代信息化技術(shù)，構(gòu)建完整的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，可以有效促進(jìn)企業(yè)的快速平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉書艷.淺談企業(yè)如何構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（10）.

[2]汪洪.我國企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的方法[J].企業(yè)研究，2010（10）.

[3]張海英.試論建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系的構(gòu)建[J].財(cái)經(jīng)界，2012（22）.

[4]趙瑞紅.新時(shí)期下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系的構(gòu)建分析[J].廣東科技，2012（19）.

[5]韓雪梅.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析[J]，中國商貿(mào)，2014（20）.

[6]張微.論企業(yè)如何構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（7）.endprint