屈燕妮

【摘 要】人力資源的有效管理，是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的根本保障。特別是針對員工數(shù)量龐大的企業(yè)而言，人力資源的高效分配與管理，能夠極大地提升企業(yè)的運營效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的高速增長。因此，本文重點分析了人力資源與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系，指出企業(yè)加強人力資源管理的必要性，并提出了利用人力資源實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的有效措施，具有一定的現(xiàn)實意義。

【關鍵詞】人力資源；企業(yè)經(jīng)濟；發(fā)展；聯(lián)系

一、引言

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。具體是指通過獲取、激勵、維護以及合理作用發(fā)展組織內(nèi)的所有人力資源，并運用科學有效的方式使企業(yè)的人員和事項能夠相互配合的所有管理活動和過程。使得人力運用能夠發(fā)揮最大的功效，進而推動企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理就是企業(yè)通過員工招聘選拔、職務工作分析，人力資源規(guī)劃，薪酬管理，員工激勵，人才培訓以及績效考評等方式促進勞動生產(chǎn)率的提高，做到事與人的高效配合的一種管理行為。簡而言之，人力資源管理就是對人的管理。

二、企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)的人力資源缺乏高效管理

通過對我國企業(yè)當前的人力資源情形的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)身份現(xiàn)象普遍存在于企業(yè)中，領導干部與普通工人有著明確的區(qū)分，沒有真正做到一視同仁，使得企業(yè)的基層工作人員無法自我提升、自我突破困難，企業(yè)的領導干部的競爭意識也比較薄弱，僅僅只滿足于企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，而沒有主動尋求更大發(fā)展?；诖它c，當前企業(yè)的人力資源問題，主要表現(xiàn)為人力資源缺乏科學、合理以及有效的管理，應結合現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展方向，對企業(yè)的人力資源進行高效整合，妥善合理的對員工工作任務進行布置，科學的管理人力資源，推動企業(yè)經(jīng)濟的迅速發(fā)展。

2.人才引進機制不規(guī)范

現(xiàn)代企業(yè)的面試、招聘等人才選拔，多由主觀隨意性引導，沒有科學統(tǒng)一的標準，過分強調(diào)學歷和看重戶籍，致使許多外地或者綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人才才華無法得到施展。只看重人才的專業(yè)技術能力水平，而對人才的其他品質(zhì)或能力進行忽視，如道德觀念、價值觀念，協(xié)調(diào)人際關系能力、團隊合作精神等，如果引入的人才的綜合素質(zhì)失衡對人才專業(yè)技能的發(fā)揮也有重要影響。所以，應該科學合理選拔人才。

3.對人力資源開發(fā)培訓認識不足，培訓效果很差

（1）認識不到位。領導思想觀念仍然因循守舊，沒有認識到職工教育培訓工作的重要性，對于人力資源再造這種能夠取得的豐厚回報的投資缺乏相關了解。企業(yè)只對員工入職前的能力學歷進行了解考核，對于員工的在職教育，在職工作水平有所忽視。

（2）企業(yè)職工培訓工作普遍開展，卻大多流于形式。培訓內(nèi)容通常采用填鴨式的傳統(tǒng)教學，只是對課程內(nèi)容進行相關講解，十分枯燥乏味。并沒有運用多媒體資源，增加課堂的趣味，從而調(diào)動培訓者的積極性。，難以使員工獲得完整的知識結構，培訓的工作技能內(nèi)容與實際工作相互脫節(jié)，受訓后績效改善不明顯，造成培訓費用巨大浪費。

（3）缺乏充足的培訓經(jīng)費，企業(yè)忽視員工工作相關知識與技能的提升與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系，不愿對員工培訓進行投資，對于員工自身工作外的學習，也并沒有給予時間上的支持。

4.績效考核體系不科學，考核流于形式

企業(yè)確立的部分績效考核內(nèi)容與評價標準不夠合理、科學，考核流于形式，績效考核沒有結合員工的績效改進內(nèi)容，一定程度上，使得績效考核的作用削弱，對于考核結果企業(yè)管理層可以運用于多個方面，但是考核事件的暴光程度提高，管理者受到的困擾也愈多、壓力也就愈大，也正是這個原因，管理者大多不愿真正進行考核。導致部分績效考核只是走走行式，先進評比也是輪流而已，最后出現(xiàn)員工與管理者相互消極應對的狀況，人力資源管理人員也因此減少組織積極性。

三、充分利用人力資源實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的途徑

1.構建人力資源管理工作體系

企業(yè)應依據(jù)人力資源的變化情況，構建人力資源科學、完善、合理的管理工作體系，明確的對人力資源管理工作進行安排，實施企業(yè)人力資源管理模式，充分調(diào)動每位企業(yè)員工的工作積極行以及生產(chǎn)能動性。人力資源管理工作體系的構建，應做好以下幾點：（1）企業(yè)的管理層，要做到人力資源管理意識的統(tǒng)一，并且對人力資源管理工作的重要性充分了解；（2）科學制定企業(yè)人力資源管理的相關工作準則條例以及企業(yè)的人力資源管理的具體措施；（3）加強建設人力資源管理隊伍，使企業(yè)的人力資源管理工作具堅實的、專業(yè)的人才管理隊伍。

2.提升人力資源管理工作人員的工作能力

企業(yè)中部分人力資源管理人員思想陳舊，對自身工作的認識不足，所具備的專業(yè)管理能力也無法跟上時代的潮流，一定程度上阻礙了企業(yè)人力資源管理工作，因此，企業(yè)人力資源管理者的崗位培訓、技術交流、思想觀念更新等工作非常有必要，有利于企業(yè)管理者責任意識工作能力的提升，使其能夠更加主動積極的參與到企業(yè)的人力資源管理工作中，同時提高自身的專業(yè)管理能力，從而對企業(yè)的人力資源管理工作提出更加合理的管理意見，并具體落實這些管理意見。

3.建設多元化的人才增長機制

在市場經(jīng)濟條件下，員工的個人價值取向、思想觀念等呈現(xiàn)出不同的發(fā)展趨勢，員工對于工作也有了不同的需求， 具體包擴經(jīng)濟收入、事業(yè)成就，工作穩(wěn)定等。這就要求企業(yè)管理者應對員工的需求進行充分了解，建立出科學，完善的人才增長機制，使員工在施展個人工作能力的同時，也能從中獲取滿意的利潤獎勵，并且累積豐富的工作經(jīng)驗。

4.員工培訓要兼顧針對性、實用性與滾動性、延續(xù)性

突出業(yè)務能力與職業(yè)道德雙向發(fā)展。培訓應立足如何應對業(yè)務競爭，有針對性的進行業(yè)務培訓，促進企業(yè)長遠發(fā)展以及員工自身水平提高，做出長遠培訓規(guī)劃 ，并不只是辦成應急培訓，這個規(guī)劃在培訓對象以及培訓內(nèi)容上應具備延續(xù)性、滾動性，促進企業(yè)的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

5.建立科學合理的績效考核體制

工作績效考評是一個按照事先確定的工作目標和發(fā)展目標及其衡量標準，考查員工實際完成的績效情況的過程。工作績效考評應結合實際情況和具體需要進行月、季、半年和年度考評。

6.采取有效措施，建立人才獎勵機制，防止人才流失

如何留住企業(yè)高薪人才是當前企業(yè)面對的主要難題之一：（1）高薪制度留人。企業(yè)高薪留人標準是，員工的薪資應與同行業(yè)平均水平相當或略高于同行業(yè)水平，并且企業(yè)內(nèi)部之間應依照個人實力將薪酬分配適當拉開差距。（2）職位發(fā)展留人。企業(yè)輔導員工制定職業(yè)規(guī)劃并與其相互促進發(fā)展，幫助員工順利實現(xiàn)職業(yè)生涯計劃。（3）企業(yè)發(fā)展留人。 企業(yè)通過制定明確完善的戰(zhàn)略目標，并將其落實到人，將員工工作與企業(yè)的發(fā)展目標緊密聯(lián)系在一起，提高員工工作積極性。（4）配股制度留人。對先進員工適當分配企業(yè)的股份以作獎勵，提高員工主人翁意識，增強企業(yè)員工的凝聚力。

四、結語

綜上所述，人力資源與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展之間聯(lián)系十分緊密，人力資源管理工作的開展，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的速度和規(guī)模也有著顯著影響，通過對當前我國企業(yè)人力資源管理工作所存在的問題分析，企業(yè)的人力資源管理工作開展，應當構建完善的人力資源管理工作體系，提升企業(yè)人力資源管理工作人員的專業(yè)技能以及業(yè)務能力，建立科學合理的人力資源管理體系，推動企業(yè)的人力資源的管理效率提升，促進企業(yè)經(jīng)濟的高效發(fā)展。

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