【摘 要】探討我國私人銀行業(yè)務的發(fā)展與建議等。

【關鍵詞】私人銀行；發(fā)展；建議

隨著我國開放改革不斷深入，經濟保持持續(xù)高速增長，人民生活水平顯著提高，各種新的金融業(yè)務逐漸進入我國，特別是為富人提供專業(yè)服務的私人銀行在我國得到進一步發(fā)展，為市民提供綜合多元的金融產品。

一、私人銀行發(fā)展現狀

根據世界權威財富報告顯示，2010年至2014年，我國私人財富規(guī)模已連續(xù)超越德、日兩國，成為僅次于美國位于世界“老二”，百萬富翁有237.8萬個也是世界“老二”，報告預測，到2018年，我國私人財富增長82%達到40萬億美元，增幅全球第一。由于中國經濟發(fā)展?jié)摿薮蠹案蝗丝焖僭龆啵诒臼澜缂o初，國外英、美、德和香港等頂尖級的老牌銀行已預見到中國市場的潛力，搶灘布局私人銀行業(yè)務，而本國的大國有銀行憑借實力優(yōu)勢，先于其它中小銀行開辦此項業(yè)務。一些券商和第三方機構嗅覺到商機，也建立了類似私人銀行業(yè)務的高端資產管理部門，一同來瓜分這個大蛋糕。

二、私人銀行發(fā)展中存在的問題和不足

本世紀初私人銀行陸續(xù)進入我國，由于此項業(yè)務發(fā)展歷程較短，還處在發(fā)展中的初級階段，目前中資銀行所謂的私人銀行業(yè)務實際上是VIP理財，未能真正體現私人銀行的個性化金融服務。

1.專業(yè)人才資源開發(fā)薄弱

私人銀行專業(yè)人才的業(yè)務素質、職業(yè)操守、資歷等方面有很高要求，與普通銀行理財有著很大的區(qū)別，如開大排檔的小飲食到開大酒店轉化，廚師的級數和廚藝直接影響酒店生存和發(fā)展。私人銀行的專才一般要具備國際金融師、金融理財管理師、特許金融分析師等資格之一，而當前國內私人銀行存在比較突出的問題就是難以招聘和培養(yǎng)出足夠的專業(yè)人才。

2.富人對私人銀行業(yè)務不了解，而且有所顧慮

由于國內私人銀行業(yè)務發(fā)展在初級階段，富人對其較為陌生，國內銀行專業(yè)化理財綜合能力未能達到令富人完全信任到全權委托的程度，國內富人理財一般較為穩(wěn)重，不太愿意承受高風險投資。另外，一些富人不想露富，采用不張揚的理財方式在一定的程度上，影響富人對私人銀行認識和接受。

3.發(fā)展中將遇到法律屏障

當前國內私人銀行業(yè)務發(fā)展中，僅有小數大國有銀行取得私人銀行經營牌照，其它銀行和機構未領到牌照的也照樣經營私人銀行業(yè)務，這種情形出現法律地位問題還有待今后去明晰。另外，銀監(jiān)會規(guī)定了理財資金不能投資某些股權，而除此規(guī)定的范圍內，其它投資范圍就沒有明確的規(guī)定，因此存在法律法規(guī)監(jiān)管的缺位。

三、私人銀行發(fā)展的對策

從我國經濟發(fā)展趨勢來看，富人領域將不斷擴大，私人財富市場空間是廣闊的，私人銀行在國內作為新生事物，可借鑒國外先進管理模式和經驗，但不能照搬，要結合國內的實際走自已特色的路。就之前分析的基礎上，本文提出以下一些粗淺的對策思路。

1.開發(fā)和引進專業(yè)人才資源

目前國內私人銀行發(fā)展所遇到的一大難題就是未能有足夠的專業(yè)人才，要解決好人才問題要切實做好以下幾點工作：一是要加強內部員工的培養(yǎng)，精選一批高學歷、金融知識扎實、實際工作能力強的員工，有計劃地組織參加專業(yè)培訓學習，邀請國外專家對員工進行講座，委派員工到國外進行專業(yè)培訓，用“引進來，走出去”的辦法，培養(yǎng)一批高素質理財師隊伍。二是要鼓勵員工積極考取金融理財管理師、特許金融分析師、國際金融師等層次資格，對考取這些資格證的所產生費用給予按比例報銷或全部報銷，對上述考取人員在經濟待遇上給予提高。三是必要時可直接引進國外專業(yè)水平高、富有實線經驗的專才，以帶動國內私人很行業(yè)務發(fā)展?？傃灾?，想方設法培養(yǎng)專業(yè)金融人才是發(fā)展國內私人銀行當務之急。

2.做好市場調研，制定營銷策略

通過高端客戶領域市場調查，對客戶進行分門別類，講究營銷技巧，理會客戶心理，根據客戶的需求，“量體裁衣”提供專門一攬子金融服務。例如近幾年來，我國物價指數有所上升，通貨膨脹概率預期增加，一些富人便選擇離岸理財來使自已的資產保值和增值，一些富裕地區(qū)如珠三角、長三角等地的中小銀行看準這個機會，按個人的需求設計專門買賣國外債券和套期保值的產品。經有關調查數據顯示，此類理財取得很好效果。

3.加強體制的創(chuàng)新和法規(guī)建設

當前，我國金融體制還是實施分業(yè)經營模式，私人銀行業(yè)務進一步發(fā)展將會超出法規(guī)、體制所允許的范圍，私人銀行的一攬子金融服務的業(yè)務范圍涉及面較為廣闊，分業(yè)經營容易把私人銀行的產品和業(yè)務捆綁在籠子里，難以滿足富人客戶的需求。建議分業(yè)經營模式轉變?yōu)榛鞓I(yè)經營模式，以促進金融服務的綜合化、多樣化。

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作者簡介：

劉彥（1990-），女，籍貫：廣東省大埔縣，現供職單位全稱：廣東省新會農村商業(yè)銀行，學位：學士，研究方向：金融、經濟。endprint