王紅軍

【摘 要】企業(yè)集團(tuán)管理的關(guān)鍵是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新就是提高財(cái)務(wù)管理水平、提高整體經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，也是我國(guó)的集團(tuán)化企業(yè)不斷發(fā)展的必然要求。因此，如何構(gòu)建并創(chuàng)新現(xiàn)代集團(tuán)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，是我們亟待探討的課題。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；網(wǎng)絡(luò)化；集中化；管理模式

一、前言

現(xiàn)階段，企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵是對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)，在經(jīng)濟(jì)全球一體化條件下，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)集團(tuán)的傳統(tǒng)化管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。采取財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，能夠?qū)F(xiàn)代信息技術(shù)充分的運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量與傳遞速度。創(chuàng)造性的構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，及時(shí)掌控相關(guān)財(cái)務(wù)信息、集約化管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源、快速做出合理決策是當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)管理發(fā)展的根本要求，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)生存發(fā)展的新常態(tài)。

二、現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式的不足之處

1.內(nèi)外資源調(diào)配不當(dāng)，工作效率低下

現(xiàn)階段，我國(guó)已進(jìn)入一個(gè)信息高速化互聯(lián)互通時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要在正確的時(shí)間內(nèi)掌握、傳遞準(zhǔn)確的信息，作出科學(xué)合理的決策。然而，如今大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)的決策仍然處于被動(dòng)狀態(tài)，這樣的經(jīng)營(yíng)決策往往是一紙空文，甚至是重大失誤的源頭。

2.會(huì)計(jì)電算化管理的運(yùn)用與管理不到位

在許多企業(yè)集團(tuán)中，會(huì)計(jì)電算化管理效率低下，其地位也沒(méi)有真正得到確立，缺少完善的管理體系和有效的管理手段，一般解決的是會(huì)計(jì)事后核算問(wèn)題，財(cái)會(huì)人員忙于做賬，不能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況強(qiáng)化監(jiān)控，不能充分利用會(huì)計(jì)信息，為事前預(yù)測(cè)、事中管理、事后績(jī)效考核提供有效依據(jù)，難以為管理者正確決策提供支撐。

3.信息化管理模式使企業(yè)面臨潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)集團(tuán)采用財(cái)務(wù)管理信息化模式后，使得原本密閉的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)面臨完全開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)世界，這對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全帶來(lái)嚴(yán)重的隱患。其一，處于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，過(guò)去的那種以計(jì)算機(jī)為核心的保險(xiǎn)箱式安全舉措已經(jīng)不適用，大量的有關(guān)會(huì)計(jì)信息通過(guò)開(kāi)放的因特網(wǎng)進(jìn)行傳遞，置身在開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，時(shí)刻面臨著被截取、泄露和篡改等風(fēng)險(xiǎn)，其信息的完整性和真實(shí)性很難得到保障。其二，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)具有的開(kāi)放特征，對(duì)部分非善意的訪問(wèn)者提供了可乘之機(jī)。當(dāng)前黑客肆意盛行，各種類型的網(wǎng)站容易受惡意攻擊，系統(tǒng)也時(shí)刻面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。其三，猖獗的計(jì)算機(jī)病毒也給互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)當(dāng)具備先進(jìn)的技術(shù)控制方式和完備的工作程序。

4.缺乏創(chuàng)新意識(shí)

不少財(cái)務(wù)人員都形成了程序化與相對(duì)刻板的工作模式，一味遵循傳統(tǒng)的核算與管理方式，缺乏有效的創(chuàng)新意識(shí)和主觀能動(dòng)性，帶來(lái)財(cái)務(wù)工作的教條化、程式化，管理效率低下。此外，企業(yè)集團(tuán)管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為薄弱，不及時(shí)更新觀念及采用先進(jìn)的信息管理技術(shù)，也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法創(chuàng)新與進(jìn)步的根本原因。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的分析與研究

1.建立科學(xué)高效的投融資決策制度

要建立起科學(xué)有效的投融資決策制度，通過(guò)建立以財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)為中心的規(guī)范決策程序和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)合理的決策方式，減少融資成本，增加投資效益；要建立和健全合理完善的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，健全預(yù)警體系與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)以及潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估，采用科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管控技術(shù)方法，有效避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)；要建立和健全適合集團(tuán)化管理特性的產(chǎn)權(quán)與財(cái)權(quán)制度，包含集團(tuán)公司的財(cái)權(quán)劃分方法、子公司的財(cái)務(wù)管理方式、產(chǎn)權(quán)代表的報(bào)告制度以及會(huì)計(jì)人員的和財(cái)務(wù)總監(jiān)的委派制度等；要建立科學(xué)合理的激勵(lì)制度與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度，最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的創(chuàng)造性與積極性；要建立起以集團(tuán)公司本部規(guī)劃為核心，預(yù)算管理為龍頭，涵蓋全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多方面功能的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，推進(jìn)科學(xué)化、定量式、集團(tuán)式的財(cái)務(wù)管理方式，極大限度的增加管理效率；要重視研究財(cái)務(wù)管理模型實(shí)行開(kāi)展決策，掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化規(guī)律。

2.處理好財(cái)務(wù)權(quán)限上的集權(quán)和分權(quán)之間的關(guān)系

在完整規(guī)范的內(nèi)部管理機(jī)制與合理科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，企業(yè)集團(tuán)要依據(jù)內(nèi)部各等級(jí)與集團(tuán)核心企業(yè)所擁有的股權(quán)，規(guī)范與科學(xué)的界定母子公司權(quán)、責(zé)、利、效，規(guī)范集團(tuán)理財(cái)權(quán)力。確立分層次管理模式，母公司不要隨意對(duì)獨(dú)立法人子公司的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)行管理工作進(jìn)行干預(yù)，但為了保障其資本金的安全性，可以在“質(zhì)”與“量”兩方面，構(gòu)建財(cái)務(wù)制度體系，確立風(fēng)險(xiǎn)防范范圍，設(shè)立各個(gè)層次責(zé)任目標(biāo)體系。母公司應(yīng)把握住對(duì)重大資產(chǎn)及項(xiàng)目的重點(diǎn)控制，而對(duì)于那些流動(dòng)性資產(chǎn)及開(kāi)發(fā)性項(xiàng)目方面的控制則可以下放到子公司，建立完善、合理的授權(quán)批準(zhǔn)內(nèi)部控制制度。

3.確定合理的資本結(jié)構(gòu)，確?，F(xiàn)金流暢通

建立集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，使其作為集團(tuán)的融資中心，資金調(diào)度監(jiān)控中心以及結(jié)算中心。建設(shè)新的企銀關(guān)系，將社會(huì)銀行引入到集團(tuán)財(cái)務(wù)核算體系中，降低銀行與外匯風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的結(jié)算效率。加強(qiáng)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范監(jiān)督方式，極大限度的挖掘企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的資金潛力，科學(xué)構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)，并在經(jīng)營(yíng)與投資的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，建立企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一融資結(jié)構(gòu)。

4.加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)與軟件安全的控制

首先，確保各應(yīng)用軟件的統(tǒng)一性和兼容性，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)都能在同一系統(tǒng)平臺(tái)上進(jìn)行操作，各業(yè)務(wù)之間能夠相互關(guān)聯(lián)，相關(guān)數(shù)據(jù)能自動(dòng)校驗(yàn)、核對(duì)，數(shù)據(jù)備份均能統(tǒng)一完成。其次，應(yīng)盡量減少系統(tǒng)軟件的人機(jī)對(duì)話窗口，對(duì)于部分必要的窗口例如憑證輸入窗口，應(yīng)界面友好，適時(shí)自動(dòng)防錯(cuò)。最后，提高系統(tǒng)軟件的自動(dòng)跟蹤與現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)能力，對(duì)所有非正常操作均進(jìn)行記錄。網(wǎng)絡(luò)對(duì)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的安全性能的要求遠(yuǎn)比單機(jī)系統(tǒng)高得多，需要在以下兩點(diǎn)加強(qiáng)控制：強(qiáng)化用戶權(quán)限設(shè)置和密碼設(shè)置；對(duì)密碼實(shí)行分組形式的管理，防止破譯。

5.提倡對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的創(chuàng)新，為財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供基礎(chǔ)

建立創(chuàng)新型的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式，從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)下手，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，結(jié)合現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，是創(chuàng)新的首要要求。隨著信息時(shí)代的變遷，企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)及時(shí)正確的認(rèn)識(shí)到：傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，才能為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提供契機(jī)。在財(cái)務(wù)信息化管理問(wèn)題上，應(yīng)用長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，將財(cái)務(wù)管理制度與風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)合起來(lái)，將促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式質(zhì)的飛躍。

6.構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，應(yīng)充分研究企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行中可能出現(xiàn)的影響財(cái)務(wù)安全的因素，對(duì)企業(yè)當(dāng)前實(shí)際財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)、評(píng)估，整合、優(yōu)化財(cái)務(wù)資源，制定應(yīng)急預(yù)案，最大限度保障企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)損失最小化、經(jīng)濟(jì)效益最大化，確保集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)安全、完整、科學(xué)合理、規(guī)范有效。

四、結(jié)束語(yǔ)

創(chuàng)新是永恒不變的主題，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步離不開(kāi)人們不斷的探索和創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)也不例外。單一、落后的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新發(fā)展等方面的探討，希望為現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建、創(chuàng)新和發(fā)展拋磚引玉。

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