常紅

【摘 要】自改革開放以來，我國的中小型企業(yè)獲得了更多的發(fā)展機會，在我國的經濟建設中也開始發(fā)揮越來越重要的作用。但在企業(yè)的發(fā)展過程中，一些問題也逐漸顯現了出來，其中企業(yè)的財務管理問題是最為突出的，極大地限制了我國企業(yè)的進一步發(fā)展。為了解決這一問題，本文對我國企業(yè)財務管理中存在的問題進行了分析，并提出了相應的改進對策。

【關鍵詞】企業(yè)；財務管理；問題；對策

根據調查顯示，我國中小企業(yè)在改革開放以來獲得了快速的發(fā)展，當前我國所有的注冊企業(yè)中有90%以上的企業(yè)都是中小型企業(yè)，足以見得中小型企業(yè)在我國經濟建設中所發(fā)揮的不可替代的作用。更為重要的是，我國的中小型企業(yè)提供了大量的就業(yè)機會，極大地緩解了就業(yè)壓力和社會矛盾。然而，在市場經濟的發(fā)展過程中，中小型企業(yè)也面臨著極大的競爭壓力，要想獲得更多的發(fā)展機會，我國的企業(yè)必須完善財務管理制度，對其中存在的問題進行改進，為自身發(fā)展奠定良好的基礎。

一、我國中小企業(yè)財務管理存在的問題

1.財務管理觀念落后，財務目標不明確

我國的企業(yè)中普遍存在的問題就是企業(yè)管理者管理觀念的落后，管理能力不足。造成這一現象的原因主要是管理者自身的因素，許多管理者在財務管理的概念上淡薄，沒有將企業(yè)的財務管理作為日常工作的一部分，并且沒有將財務管理的內容與企業(yè)長期的發(fā)展目標結合起來，也沒有在企業(yè)部門中設置完善的財務管理體系。這就導致企業(yè)的財務管理沒有在企業(yè)的經營管理中起到應有的作用。此外，在許多企業(yè)的生產經營過程中，只著眼于眼前利益的追求，而沒有準確的找好企業(yè)的定位和未來的發(fā)展趨勢，導致財務管理成為了單純追求利益的工具。

2.財務機構設置不健全，財務人員素質不高

財務機構設置不完善也是我國企業(yè)面臨的主要財務管理問題。許多企業(yè)沒有設置專門的財務管理部門，在財務管理工作的展開上存在很大的混亂和問題。有些企業(yè)盡管設置了財務部門，但卻沒有聘請專業(yè)的財務管理人員，財務工作人員時常身兼數職，無法履行應有的責任和義務。另外，大多數財務管理人員的素質普遍偏低，在上崗前沒有經過專業(yè)的培訓。在工作過程中，這些財務管理人員也缺乏應有的工作責任感，對工作應付了事，影響了企業(yè)正常財務工作的展開。

3.財務控制能力不強，風險意識淡薄

我國企業(yè)對財務工作的控制能力不強主要體現在現金管理上的不足。很多企業(yè)在管理過程中存在一個明顯的誤區(qū)，就是認為現金量越多越好，這就導致企業(yè)資金的閑置，沒有充分發(fā)揮資金的作用。而有另一些企業(yè)在資金的利用上不夠合理，沒有留下一定的應急資金，一旦企業(yè)的經營過程中遇到了意外的情況，難以有資金支持企業(yè)渡過難關。另外，有許多企業(yè)賬款回收鏈過長，導致企業(yè)無法在短時間內收回資金。還有許多企業(yè)在投資項目的選擇上完全憑借經驗和感覺，沒有進行合理的分析和計劃，給企業(yè)的運行帶來了極大的風險。

二、解決企業(yè)財務管理存在問題的對策

1.轉變企業(yè)財務管理觀念，合理選定財務目標

要提高企業(yè)財務管理質量，首先企業(yè)的管理者必須轉變財務管理觀念，充分認識到財務管理在企業(yè)管理過程中的重要性。企業(yè)管理者要改變傳統(tǒng)的財務管理概念，從新的立場和角度來衡量財務管理的作用，并制定合理的措施使全體員工都參與到企業(yè)財務管理工作中來。企業(yè)經營者首先需要以身作則，樹立專業(yè)化的經營管理觀念，提高風險意識和風險規(guī)避的能力。只有這樣才能將企業(yè)運行過程中面臨的挑戰(zhàn)和風險轉化為企業(yè)發(fā)展的機遇。其次，企業(yè)的管理者應當樹立財務風險意識，應用有限的資源獲取最大的經濟效益。最后，企業(yè)管理者要樹立正確的資金流意識，合理進行資金的管理和投資項目的選擇。這要求管理者對資金的流向有充分的把握，并且建立起完善的資金短期流向警報系統(tǒng)。

2.健全財務機構設置，提高財務人員素質

完善的制度是各項經濟活動得以展開的基礎和前提。為此，企業(yè)管理者首先要樹立起正確的財務管理制度意識，并且設置專門的措施來提高制度的執(zhí)行力。完善的財務管理制度能夠有效的提高企業(yè)財務管理的效率，減少財務工作的失誤。另外，完善的財務管理制度能夠明確人員的責任和義務，使工作任務的分配更加的合理，還可以在不同的部門之間形成相互的監(jiān)督，從而確保資金的安全性。

提高財務管理人員的素質能夠使各項制度得到更好的執(zhí)行，為此，企業(yè)必須引進專業(yè)的財務管理人員，并對人員進行定期的培訓。在人員的管理上要遵循以人為本的管理觀念，充分激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使財務管理人員充分發(fā)揮潛能，確保企業(yè)財務工作的效率和質量。在進行財務管理人員的選聘時要重視其道德素質，并對其進行法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)則的教育。在工作過程中還應建立科學的監(jiān)督機制，對其行為進行約束和規(guī)范。

3.增強企業(yè)財務控制能力

我國的企業(yè)應當盡快進行內部管理模式的更新，采取現代化的企業(yè)管理模式，明確各個部門的職責，使各個部門能夠積極的進行合作。企業(yè)應當合理充分的利用資金，盡量縮短資金的回收周期，同時要避免收支失衡的情況出現，控制好流動資金和固定資金之間的比例。

三、結語

企業(yè)的財務管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，不僅對企業(yè)的發(fā)展前景有極大的影響，還對企業(yè)的形象有極大的決定作用。在當前的經濟形勢下，企業(yè)應當充分發(fā)揮財務管理的作用，實現企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻：

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