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探討中國(guó)石油化工項(xiàng)目工程管理的優(yōu)化措施

劉靜 劉康勇 劉偉 竇建海

石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督總站管道儲(chǔ)運(yùn)分站 221008

[摘要]石油化工作為我國(guó)重要的支柱型產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要作用，其工程項(xiàng)目管理具有工程投資規(guī)模大、涉及專(zhuān)業(yè)多、施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度較大、工程管理水平要求高等特點(diǎn)，做好工程項(xiàng)目管理有助于推動(dòng)石油化工產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。本文從分析當(dāng)前石油化工項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題入手，探討石油化工項(xiàng)目工程管理的優(yōu)化措施，以期對(duì)石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展有所裨益。

[關(guān)鍵詞]石油化工；工程管理；優(yōu)化措施

隨著我國(guó)現(xiàn)代化工業(yè)進(jìn)程不斷發(fā)展，石油產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用日益凸顯。石油化工是促進(jìn)石油產(chǎn)業(yè)有效發(fā)展的重要方式之一，而石油化工項(xiàng)目工程管理是否科學(xué)高效與石油化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力息息相關(guān)，要推動(dòng)企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)健康有序發(fā)展，就需要分析并改善當(dāng)前工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，優(yōu)化管理措施，推動(dòng)工程管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，為石油化工企業(yè)發(fā)展提供保障。

一、石油化工項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)

石油化工產(chǎn)業(yè)是典型的資金密集型產(chǎn)業(yè)，工程投資規(guī)模巨大，涉及專(zhuān)業(yè)繁雜，工程項(xiàng)目管理作為實(shí)施工程整體規(guī)劃中的重要內(nèi)容，就需要對(duì)整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，其管理活動(dòng)相對(duì)復(fù)雜，不僅需要各部門(mén)明確職責(zé)，互相之間也要建立緊密聯(lián)系，以保證項(xiàng)目工程按時(shí)完成。隨著我國(guó)石油化工產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，石油化工方面的大型項(xiàng)目也越來(lái)越多，如何進(jìn)行項(xiàng)目工程管理，節(jié)省投資成本，提高工程效率是當(dāng)今石油化工項(xiàng)目工程管理所面臨的難題。

二、石油化工項(xiàng)目工程管理存在的問(wèn)題

（一）成本管理

目前，我國(guó)石油化工項(xiàng)目在成本管理方面存在管理理念落后、缺乏科學(xué)系統(tǒng)的成本控制管理體系等問(wèn)題。企業(yè)在成本控制問(wèn)題上仍然根據(jù)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行工程投資和成本控制工作，這種成本控制方法工作粗放，項(xiàng)目規(guī)劃不夠詳細(xì)，已經(jīng)不能滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求，對(duì)石油化工項(xiàng)目成本控制和全局統(tǒng)籌規(guī)劃造成了嚴(yán)重影響，不利于企業(yè)科學(xué)有效地控制成本。

（二）資料管理

文件和資料存檔在石油化工項(xiàng)目工程管理中是具有重要意義的工作，對(duì)施工質(zhì)量控制和施工進(jìn)度控制都有一定影響。當(dāng)前文件和資料管理工作中存在工程資料記錄缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、資料記錄不全面、資料存檔混亂等問(wèn)題，不合理、不規(guī)范的文件和資料管理工作嚴(yán)重影響到后續(xù)工作的進(jìn)行。

（三）安全管理

石化裝置大多要在高溫高壓條件下運(yùn)行，其運(yùn)行介質(zhì)也大多屬于易燃、易爆或有毒介質(zhì)，因此在工程管理中要重視安全管理，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保障工作人員人身安全。目前部分企業(yè)只重視經(jīng)濟(jì)效率，忽略國(guó)家安全法律法規(guī)和安全生產(chǎn)條例，對(duì)安全管理缺乏足夠的重視，沒(méi)有制定完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，也沒(méi)有進(jìn)行安全施工培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員安全意識(shí)薄弱，在施工過(guò)程中不遵守安全規(guī)章制度，存在違章作業(yè)、違章指揮等問(wèn)題，施工過(guò)程中存在嚴(yán)重的安全隱患。

（四）質(zhì)量監(jiān)督

當(dāng)前石油化工項(xiàng)目工程管理中在質(zhì)量監(jiān)督方面存在監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、工作人員質(zhì)量監(jiān)督意識(shí)較差、職責(zé)劃分不清晰等問(wèn)題，在項(xiàng)目施工過(guò)程中不能?chē)?yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督管理制度，導(dǎo)致施工質(zhì)量低下，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。

三、石油化工項(xiàng)目工程管理優(yōu)化措施

（一）完善工程管理規(guī)章制度，建立工程項(xiàng)目組織體系

石油化工建設(shè)項(xiàng)目屬于長(zhǎng)期工程項(xiàng)目，持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，因此要建立項(xiàng)目的組織體系，首先要根據(jù)石油化工項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，明確劃分各部門(mén)的權(quán)利與責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制。其次，管理團(tuán)隊(duì)的水平是影響管理活動(dòng)的核心內(nèi)容，因此在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選擇與建設(shè)方面，要選擇具有專(zhuān)業(yè)性的管理團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)不僅要掌握石油化工專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也要具有一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）做好工程建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)性工作

良好的前期準(zhǔn)備工作是確保工程順利進(jìn)行的前提條件，由于石油化工建設(shè)工程規(guī)模大，要促使工程建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行就必須做好前期準(zhǔn)備工作，工作內(nèi)容包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人員分配、項(xiàng)目規(guī)劃、總體部署、質(zhì)量認(rèn)定等，在進(jìn)行準(zhǔn)備工時(shí)，要明確各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，制作進(jìn)度表使各個(gè)環(huán)節(jié)得以緊密聯(lián)系起來(lái)。石油化工項(xiàng)目對(duì)技術(shù)要求較高，在實(shí)施過(guò)程可能遇上各類(lèi)突發(fā)事件，為了防止施工進(jìn)度和質(zhì)量受到影響就需要力求前期工作細(xì)致明確，為了工程項(xiàng)目順利進(jìn)行提供保障。

（三）制定科學(xué)合同履行審查制度

石油化工建設(shè)項(xiàng)目涉及專(zhuān)業(yè)較多，合作單位也較多，為確保施工質(zhì)量，企業(yè)需要建立并嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)合理的科學(xué)合同履行審查制度，在項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)要符合合同的具體要求，以合同為約束。做好招標(biāo)、投標(biāo)的管理工作，有針對(duì)性的選擇具有資質(zhì)的合作單位進(jìn)行施工建設(shè)活動(dòng)，加大對(duì)承包工程建設(shè)一方的審查和管理力度，隨時(shí)做好監(jiān)督和管理工作。

（四）完善安全管理制度，加強(qiáng)安全意識(shí)

石油化工項(xiàng)目由于其特殊性，容易引起安全事故，因此對(duì)項(xiàng)目的安全性要求非常高，加強(qiáng)安全管理是保障石油化工建設(shè)工程的關(guān)鍵所在。企業(yè)要建立安全管理制度，制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的安全培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)，做到防患于未然。

（五）全程控制工程建設(shè)項(xiàng)目

石油化工項(xiàng)目具有長(zhǎng)期性和專(zhuān)業(yè)性的特征，這就要求在石油化工項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中對(duì)全過(guò)程實(shí)施嚴(yán)格控制，根據(jù)所制定的計(jì)劃控制和解決具體問(wèn)題，比如，在材料選擇上，要選擇符合石油化工工業(yè)要求的材料，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，將施工風(fēng)險(xiǎn)降到最低；在現(xiàn)場(chǎng)管理上，要實(shí)施全方面監(jiān)控，掌握施工進(jìn)度和具體施工情況，以保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，在設(shè)計(jì)方案變更和審批流程上要以有利于石油化工產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行等。

（六）建立考核激勵(lì)制度

石油化工項(xiàng)目對(duì)人才需求量較大，人力資源管理是管理工作的核心力量。在管理過(guò)程中要有效利用人才資源，建立現(xiàn)代化管理機(jī)制，明確個(gè)人職責(zé)，根據(jù)實(shí)際制定選拔、考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行成效優(yōu)秀的單位或個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于出現(xiàn)失誤或者造成企業(yè)損失的單位或個(gè)人相應(yīng)的處罰，以考核激勵(lì)制度提升工作積極性，培養(yǎng)敬業(yè)精神，進(jìn)而推動(dòng)石油化工工程建設(shè)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

石油化工工程建設(shè)既具有工程項(xiàng)目的一般特征，又具有石油化工的特征，其特殊性決定了在在石油化工工程建設(shè)中要確保工程項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行，就需要根據(jù)實(shí)際建立適合該項(xiàng)目的管理方案。石油化工作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，為了滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求就需要改善當(dāng)下項(xiàng)目管理工作存在的問(wèn)題，以提高石油化工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為石油化工企業(yè)獲得并創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益提供保障，推動(dòng)石油化工產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。

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