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淺析供電企業(yè)安全管理存在的問題及對策

溫建國

國網(wǎng)山西省電力公司陽泉供電公司 山西陽泉 045000

[摘要]隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國對電力的需求激增，為供電企業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇。但由于供電企業(yè)涉及到復(fù)雜的工作環(huán)境和機(jī)械操作，安全事故屢見不鮮。供電企業(yè)在進(jìn)行安全管理時，存在著安全意識淡薄、器具管理混亂、管理力度不足等問題。這就需要從樹立安全管理意識，規(guī)范安全器具管理并加強(qiáng)安全管理力度幾方面，完善供電企業(yè)的安全管理，保證供電企業(yè)的健康發(fā)展。本文以供電企業(yè)安全管理存在的問題及對策為題，展開探討與分析，希望能對大家有所啟發(fā)。

[關(guān)鍵詞]供電企業(yè)；安全管理；存在問題；解決對策

引言

供電企業(yè)在社會發(fā)展中起著越來越重要的作用，其安全運行密切關(guān)系到國家安全和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也關(guān)系著人民群眾的切身利益。在供電企業(yè)飛速發(fā)展的同時，需要認(rèn)識到其在安全管理中存在的問題。相關(guān)人員要予以重視，提出有效的解決措施，保證供電企業(yè)的生產(chǎn)安全，為社會發(fā)展提供充足電力支持。

一、供電企業(yè)安全管理存在的問題

（一）安全管理意識淡薄

供電企業(yè)的管理者大部分會認(rèn)識到自身企業(yè)的特殊性，并將企業(yè)的安全管理放到重要位置上來，制定出相關(guān)的安全管理制度。但在企業(yè)真正運營過程中，由于種種原因，安全管理往往只能落實到紙上或者流于表面形式，很少能做到真正的將安全管理落實到電力生產(chǎn)過程的始終。這是企業(yè)各階層管理者和工作人員安全管理意識淡薄的表現(xiàn)。企業(yè)的的安全工作管理者不能真正將安全管理重視起來，就會直接影響到下層人員對安全管理的認(rèn)識，同時會影響到安全生產(chǎn)和安全管理制度的落實。領(lǐng)導(dǎo)者不能起到領(lǐng)頭羊的作用，勢必會從整體上降低整個供電企業(yè)的安全管理水平，為企業(yè)帶來安全隱患。而基層工作人員缺少安全管理意識，在進(jìn)行生產(chǎn)過程中不能按照安全生產(chǎn)上的規(guī)章制度來進(jìn)行，就會造成在電力生產(chǎn)過程中由于缺少安全操作，引發(fā)各種事故，威脅到工作人員的自身安全，也不利于供電企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

（二）安全器具管理混亂

供電企業(yè)的生產(chǎn)工作帶有一定的危險性，這就使得工作人員在生產(chǎn)過程中要經(jīng)常用到一些特殊的工具以保證自身的安全。而部分企業(yè)對安全器具的管理不到位，部分安全器具質(zhì)量不過關(guān)，或者數(shù)量不足，都會給工作人員在進(jìn)行實際生產(chǎn)時帶來安全隱患。同時，有些供電企業(yè)的管理者不能及時對安全器具進(jìn)行檢測，安全器具不出現(xiàn)問題就得不到管理人員的重視，甚至當(dāng)部分安全器具出現(xiàn)損壞得不到及時的修理和更換。供電企業(yè)對安全器具的混亂管理，是企業(yè)安全管理存在問題的表現(xiàn)。而質(zhì)量不合格、出現(xiàn)損害的安全器具如果仍然在正常的電力生產(chǎn)中使用，會嚴(yán)重威脅工作人員的人身安全，甚至引起安全事故。而部分員工在使用安全器具之后不能按照安全操作守則對其進(jìn)行保管，往往會縮減安全器具的使用年限，給其帶來人為的損壞。

（三）安全管理力度不足

供電企業(yè)的最終目的是獲得經(jīng)濟(jì)效益，這就造成了企業(yè)管理者過分看重經(jīng)濟(jì)效益而忽視對企業(yè)進(jìn)行安全管理。為了追求利益的最大化，管理者往往會要求員工進(jìn)行違規(guī)操作，或者對員工的違規(guī)操作予以忽視，久而久之就會降低員工的安全意識，為本企業(yè)的安全管理工作帶來困難，埋下了安全隱患。特別是大部分管理者都抱著僥幸心理，在進(jìn)行生產(chǎn)過程中，只要不產(chǎn)生安全生產(chǎn)事故，就會對實際的生產(chǎn)過程和操作手法進(jìn)行忽視，這就使得安全管理力度較低。而部分能夠重視安全生產(chǎn)的管理者，在制定安全管理的規(guī)章之后，由于缺少相應(yīng)的、嚴(yán)格的監(jiān)督，就會造成安全規(guī)范落實不到位，操作者還是依照本身的經(jīng)驗去進(jìn)行成產(chǎn)操作，引發(fā)安全問題。同時，在管理人員對違規(guī)操作進(jìn)行處罰時，處罰力度不夠，難以起到威懾作用，達(dá)不到較好的管理效果。

二、完善供電企業(yè)安全管理問題的對策

（一）樹立安全管理意識

解決供電企業(yè)的安全管理問題，需要整個供電企業(yè)樹立安全管理意識。首先要提升供電企業(yè)管理者的安全管理意識，讓其將安全管理提升到與追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同等重要的位置上來。管理者要制定一個比較系統(tǒng)完善的安全管理制度，并將其下發(fā)到各部門，并在進(jìn)行學(xué)習(xí)之后應(yīng)用到實際生產(chǎn)工作中去，使安全管理制度發(fā)揮其應(yīng)有的效用。同時要安排相關(guān)的監(jiān)督人員，對各部門安全管理守則落實情況進(jìn)行監(jiān)督，違規(guī)操作的要予以處分。還要對供電工作中存在的不足予以解決，通過各種手段不斷提升企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)管理者還要定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，包括安全管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí)以及安全操作知識技能的學(xué)習(xí)，提高員工的安全操作水平。其次要培養(yǎng)員工的責(zé)任意識，不僅要對自己的本職工則負(fù)責(zé)，還要對自身的人身安全負(fù)責(zé)。員工要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)范，不進(jìn)行違規(guī)操作，不能遵循經(jīng)驗主義，從心理上真正將安全操作重視起來。這樣在整個供電企業(yè)建立一種重視安全生產(chǎn)的優(yōu)良風(fēng)氣，讓整個企業(yè)在相關(guān)責(zé)任人的帶領(lǐng)之下，做好安全生產(chǎn)工作，更高效、更安全的為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供電力支持。

（二）嚴(yán)格管理安全器具

混亂的安全器具管理方法也為供電企業(yè)的安全管理帶來了阻礙，是引發(fā)安全事故的重大原因。供電企業(yè)的管理者要注意引進(jìn)質(zhì)量合格的安全器具，并為相關(guān)操作人員配備足夠的必須安全器具，保證員工的人身安全。同時需要企業(yè)管理者安排相關(guān)的檢查員，專門檢查安全器具的工作情況，對于存在安全隱患的安全器具及時進(jìn)行修理和替換。還要安排安全器具的管理人員，讓其對安全器具進(jìn)行分類管理，從而保證安全器具的使用年限，減少損耗，并能夠在另一角度監(jiān)督操作人員對安全器具的使用情況。企業(yè)員工也要注意在生產(chǎn)過程中合理使用安全器具，并嚴(yán)格遵循安全器具的使用說明。企業(yè)員工在安全器具使用過程中，對其出現(xiàn)的問題或者數(shù)量不足時，要及時向上級部門反映，不能為了完成任務(wù)量隱瞞不報。

（三）加強(qiáng)安全管理力度

首先要落實安全生產(chǎn)的責(zé)任制，將安全管理工作分配下去，各部門都配備專門的負(fù)責(zé)人，有其對本部門的安全工作負(fù)責(zé)，并定期上報。這樣就降低了企業(yè)管理者的工作難度，分散了安全管理壓力，并能夠激勵基層管理人員重視安全管理，是整個企業(yè)處于一個安全的生產(chǎn)操作氛圍中。一旦出現(xiàn)安全問題，首先要追究基層管理者的責(zé)任，并對引發(fā)安全問題的相關(guān)人員予以嚴(yán)厲的處罰，達(dá)到警示全體企業(yè)員工的作用。對生產(chǎn)過程中的安全管理工作要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，出現(xiàn)安全問題時同樣要追究監(jiān)督人員的責(zé)任，從而提升監(jiān)督人員的責(zé)任意識，安全監(jiān)督人員、安全生產(chǎn)責(zé)任人、企業(yè)員工的互相監(jiān)督，共同提升責(zé)任意識和安全生產(chǎn)意識，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。企業(yè)管理者還要定期對操作人員的安全操作進(jìn)行測評，并采取獎懲制度，將測評結(jié)果與員工績效考核相結(jié)合，從而督促員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作章程。通過各種手段來加強(qiáng)安全管理的力度，減少供電企業(yè)在安全管理中存在的問題。

結(jié)語

綜合上所述，供電企業(yè)的安全管理工作在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)重要位置，需要企業(yè)全體人員樹立安全管理意識，相關(guān)責(zé)任人對安全器具進(jìn)行嚴(yán)格管理，并通過各種手段加強(qiáng)安全管理力度，從而加強(qiáng)供電企業(yè)的安全管理，保證其自身利益，為社會發(fā)展提供充足的能源。

參考文獻(xiàn)

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