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淺談遼寧省科技計劃項目管理改革的幾點(diǎn)體會
王笑
遼寧省科學(xué)技術(shù)情報研究所110168
[摘要]黨的十八大作出了實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重大部署,黨的十八屆三中全會又明確提出了深化科技體制改革的重要任務(wù)。要加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)揮好科技創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的引領(lǐng)支撐作用,就需要進(jìn)一步深化科技體制改革,通過改革科技計劃的框架體系,加快科技創(chuàng)新的頂層設(shè)計,更好地發(fā)揮政府科技投入的引導(dǎo)激勵作用和市場配置資源的導(dǎo)向作用,進(jìn)一步激發(fā)和釋放創(chuàng)新活力。
[關(guān)鍵詞]科技計劃;項目管理;體制改革
按照國務(wù)院《關(guān)于改進(jìn)加強(qiáng)中央財政科研項目和資金管理的若干意見》的總體要求,結(jié)合自身從事科技工作的經(jīng)驗(yàn),談?wù)効萍加媱濏椖抗芾砀母锕ぷ饕恍\薄的看法。此次科技計劃項目管理改革的核心在于科技管理部門要徹底轉(zhuǎn)變思想,從根本上轉(zhuǎn)變管理職能,簡政放權(quán),不再直接管理具體項目,而是從其中解脫出來,重點(diǎn)管宏觀、管制度、管布局、管監(jiān)督、管機(jī)制。
按照習(xí)近平總書記提出的“圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈完善資金鏈,聚集戰(zhàn)略目標(biāo),集中資源、形成合力,突破關(guān)系國計民生和經(jīng)濟(jì)命脈的重大關(guān)鍵科技問題”的總體要求,科技管理部門要著手于頂層設(shè)計,構(gòu)建更加合理、更具前瞻性的科技計劃框架體系。去年以來,遼寧省科技廳重新構(gòu)建了計劃框架體系,設(shè)立了“引領(lǐng)、支撐、引導(dǎo)”三個計劃層次,通過層次構(gòu)建來實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新工作的頂層設(shè)計?!耙I(lǐng)”即以形成重大技術(shù)成果為目標(biāo),重點(diǎn)支持“100個中國第一”和科技創(chuàng)新重大專項;“支撐”即以支撐區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展為目標(biāo),重點(diǎn)支持區(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè)和高新區(qū)、科技特色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展;“引導(dǎo)”即以完善科技研發(fā)體系為目標(biāo),重點(diǎn)支持基礎(chǔ)性、應(yīng)用性、示范性、公益性科學(xué)技術(shù)研究。
堅持公開、透明、科學(xué)、規(guī)范的原則,科技項目的申報、立項、評審要規(guī)范化、制度化,要建立從計劃項目的指南編制、項目申報、審核推薦、專家評審、預(yù)算審核、項目立項、中期檢查、結(jié)題驗(yàn)收,一直到績效考評的全過程閉環(huán)管理流程。在項目的申報過程之前,要建立信息征集制度,形成項目指南信息。面向企業(yè)、高校、科研院所廣泛征集科技計劃項目申報指南方向,在全面調(diào)動各方面的積極性的同時,全面掌握科技創(chuàng)新需求,并在此基礎(chǔ)上,圍繞全省經(jīng)濟(jì)、社會、科技發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,以及區(qū)域創(chuàng)新的重點(diǎn)任務(wù),進(jìn)行計劃項目重點(diǎn)方向的凝聚和統(tǒng)籌。在項目的立項過程中,要規(guī)范立項程序,簡化立項流程,對所有申報項目實(shí)行“四審一決策”的項目立項機(jī)制,即初審、復(fù)審、評審、互審,最終由辦公會議最終予以審定。在立項過程中,要注重發(fā)揮各相關(guān)主管部門、專家和社會有關(guān)方面的作用,適度下放初審權(quán)限,擴(kuò)大評價范圍。在項目的決策過程中,應(yīng)注重及時公開,第一時間向申報單位反饋評審結(jié)果和意見,向社會公示擬立項情況,實(shí)現(xiàn)立項過程的“可查詢、可追溯”,讓科技計劃項目的選擇更加科學(xué)、公正,管理更加規(guī)范、透明。
當(dāng)前,新科技革命的一個重要特征是從“科學(xué)”到“技術(shù)”到“市場”的演進(jìn)周期大為縮短,科技創(chuàng)新鏈條更加靈巧,技術(shù)更新和成果轉(zhuǎn)化更加快捷。要適應(yīng)這一新特征,充分發(fā)揮有限資源的最大效用,科技計劃項目的選擇和資金配置應(yīng)按照產(chǎn)業(yè)、基地、項目、人才、平臺“五位一體”的方式進(jìn)行統(tǒng)籌安排,注重產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈、人才鏈有機(jī)結(jié)合,讓科技計劃重點(diǎn)圍繞產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新需求發(fā)力,讓科技計劃重點(diǎn)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)凝聚,向?qū)嵤┛萍紕?chuàng)新重大專項和重大技術(shù)、產(chǎn)品和設(shè)備凝聚,向支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一流人才和一流平臺凝聚。對于基礎(chǔ)前沿類項目,要突出創(chuàng)新導(dǎo)向,充分尊重專家意見,營造“鼓勵探索、寬容失敗”的實(shí)施環(huán)境。要體現(xiàn)對優(yōu)秀人才和團(tuán)隊給予持續(xù)支持,加大對青年科研人員的支持;對于公益性項目,要強(qiáng)化需求和應(yīng)用導(dǎo)向,充分發(fā)揮行業(yè)主管部門作用,提高項目的系統(tǒng)性、針對性和實(shí)用性;對于市場導(dǎo)向類項目,要突出企業(yè)主體地位,充分發(fā)揮市場對技術(shù)研發(fā)方向、要素配置等的導(dǎo)向作用,要推動建立產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的機(jī)制;對于重大項目,要突出國家目標(biāo),主要采取定向擇優(yōu)方式遴選優(yōu)勢單位承擔(dān)項目,集中力量辦大事。在遼寧,東北首家超算中心建成使用就是科技計劃項目管理改革中“集中力量辦大事”的一個縮影。東北首家超算中心是代表科技最新水平和遼寧科技實(shí)力的研究中心,他的建設(shè)投入科技計劃資金5000多萬元。5000萬元投入到一個項目,對于遼寧以前的科技計劃來說,是個天文數(shù)字,而正是在當(dāng)前的改革背景下,才能真正的集中力量、凝聚資源“辦大事”。
對正在執(zhí)行的項目,要開展巡視檢查和不定期抽查,要形成情況上報機(jī)制,加強(qiáng)過程管理和服務(wù);對已完成的項目,要進(jìn)行結(jié)題驗(yàn)收和績效評價;對未通過驗(yàn)收的項目,對其項目負(fù)責(zé)人以及項目承擔(dān)單位給予相應(yīng)的懲戒,真正的實(shí)現(xiàn)“獎優(yōu)罰劣”。對于在項目實(shí)施過程中存在違規(guī)行為的要責(zé)成承擔(dān)單位限期整改,情節(jié)嚴(yán)重的要“零容忍”。在監(jiān)管的同時,要將監(jiān)管寓于服務(wù)之中,構(gòu)建服務(wù)型的監(jiān)管體系。充分發(fā)揮各級管理部門和法人單位的作用,對項目實(shí)施過程中、情況上報中出現(xiàn)的新問題新情況要積極協(xié)調(diào)解決,為項目實(shí)施單位提供有效的服務(wù)。專業(yè)機(jī)構(gòu)要具備科技領(lǐng)域的項目管理能力,要按照統(tǒng)一的規(guī)范模式對項目進(jìn)行評審、立項、過程管理和結(jié)題驗(yàn)收。同時,政府要對專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行績效評價與考核。在項目初審過程中引入地方財政管理部門進(jìn)行財務(wù)評價,在復(fù)審環(huán)節(jié)中由省財政廳指派專家開展財務(wù)評審,最大限度地提高科技資金的安全性和使用效益。對項目實(shí)施結(jié)果和產(chǎn)生的績效進(jìn)行綜合考核,并將結(jié)果作為以后確定立項、選擇承擔(dān)單位、安排資金、改進(jìn)管理的重要依據(jù)。
通過建立項目課題制,加強(qiáng)企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)的緊密結(jié)合,促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新;通過建立法人負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)科研項目的實(shí)施管理,為科研人員潛心研究提供保障;通過設(shè)立資助、貼息、補(bǔ)助等多種項目支持模式,特別是后補(bǔ)助的支持方式,強(qiáng)化財政資金的引導(dǎo)作用,為科技創(chuàng)新活動提供有力支持。通過建立公示和反饋制度,為科技創(chuàng)新營造了公平的競爭環(huán)境。二是建立科技報告制度。項目在申請、執(zhí)行以及結(jié)題驗(yàn)收過程中,對研究與實(shí)驗(yàn)內(nèi)容、產(chǎn)品、工藝設(shè)計信息、生產(chǎn)線工程信息、論文、論著及主要成果等相關(guān)信息進(jìn)行確定、撰寫及提交,實(shí)現(xiàn)科技資源持續(xù)積累、完整保存和開放共享。同時,將科技報告的撰寫情況及撰寫質(zhì)量作為項目承擔(dān)單位考核和評價的重要依據(jù)。三是建立信用考核制度。對項目承擔(dān)單位、科研人員、評審專家、中介機(jī)構(gòu)等進(jìn)行信用評級。根據(jù)信用評級實(shí)施分類管理,并作為項目申報、審核推薦、專家及中介機(jī)構(gòu)遴選的重要依據(jù)。明確守信和失信記錄與評價標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)失信實(shí)際情況,可采取取消個人承擔(dān)項目資格,核減、取消初審單位推薦名額,取消評審專家、中介機(jī)構(gòu)相關(guān)資質(zhì)等方式予以懲戒。
參考文獻(xiàn)
[1]曾容洽.科技項目及管理分析[J].中國市場,2014.
[2]張江.科技計劃項目管理要點(diǎn)[J].科技與管理,2014.