劉燕群++李玉萍++梁偉紅++宋啟道++葉露++秦小立

摘 要 分析了廣東省農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)的現(xiàn)狀，歸納總結(jié)了公共服務(wù)、公司+基地+農(nóng)戶、公司+科研單位+基地+農(nóng)戶、專業(yè)合作社+農(nóng)戶、政府+企業(yè)+農(nóng)戶等5種典型服務(wù)模式，針對廣東省農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)存在的問題，提出了做好頂層設(shè)計、加大建設(shè)力度、積極培育服務(wù)主體、完善信息服務(wù)體系結(jié)構(gòu)、建立健全農(nóng)村金融體系等工作建議。

關(guān)鍵詞 廣東 ；農(nóng)業(yè) ；社會化服務(wù)

分類號 F32

1 廣東省農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)現(xiàn)狀

1.1 農(nóng)技推廣社會化服務(wù)體系

隨著農(nóng)村改革的不斷深入，廣東省逐漸建立起了政府主導型的上下貫通、專業(yè)種類齊全的農(nóng)技推廣體系。該體系在省、市、縣、鄉(xiāng)4級建立了各類農(nóng)業(yè)科技推廣機構(gòu)4 331個。截止2013年，在崗在編農(nóng)技推廣人員共26 179人，具有大學及以上學歷的4 026人，具有高級職稱的766人，36～49歲人數(shù)占51%，性別構(gòu)成方面，男性占78%，女性占22%。廣東省3 674個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）或區(qū)域性農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機構(gòu)中，歸屬縣農(nóng)業(yè)行政主管部門管理的有1 522個，歸屬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府管理的有1 674個，由縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府共同管理的有478個；形成了包括人員聘用、責任、工作考評、人員培訓制度等在內(nèi)的制度體系，以制度管人的基層農(nóng)技推廣工作制度全面建立。

1.2 供銷社會化服務(wù)體系

廣東供銷社系統(tǒng)是廣東省最大的合作經(jīng)濟組織，不僅有健全的組織管理體制，還有遍布農(nóng)村、貫通城鄉(xiāng)的經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)[1]，主要擔負著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和農(nóng)村日用消費品供應，農(nóng)副產(chǎn)品收購、加工、儲藏和銷售，再生資源的回收利用，引領(lǐng)農(nóng)村合作經(jīng)濟組織建設(shè)以及農(nóng)村服務(wù)業(yè)等各項任務(wù)。廣東省供銷系統(tǒng)由省、市、縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)4級供銷合作社組成，現(xiàn)有地級以上市供銷合作社20個、縣（市、區(qū)）級供銷合作社101個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷合作社1 107個，縣及縣以上供銷合作社所屬法人企業(yè)1 025家，營業(yè)網(wǎng)點37 043個，擁有資產(chǎn)總額333.2億元，從業(yè)人員8.5萬人[2]；建立“莊稼醫(yī)院”約700家[3]，創(chuàng)辦或領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社、社區(qū)綜合服務(wù)社4 046家[4]，是廣東省農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系的重要組成部分。

1.3 農(nóng)機社會化服務(wù)體系

經(jīng)過56年的發(fā)展，廣東農(nóng)機建立了較為完善的包括管理、供應、推廣、教育、修理、監(jiān)理等六大農(nóng)機管理服務(wù)支持體系，全省省轄市、縣（市）均設(shè)有農(nóng)機化辦、農(nóng)機局，鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）基本設(shè)有農(nóng)機管理服務(wù)站。逐步形成了以農(nóng)機戶為基礎(chǔ)，農(nóng)機大戶為骨干，農(nóng)機中介服務(wù)組織為紐帶，縣（鄉(xiāng)）鎮(zhèn)級農(nóng)機綜合服務(wù)站為依托的功能完善、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、規(guī)模適度和管理科學的農(nóng)機社會化服務(wù)體系，主要服務(wù)模式包括跨區(qū)作業(yè)模式和農(nóng)業(yè)機械作業(yè)承包模式，主要服務(wù)方式有作業(yè)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、銷售服務(wù)、維修服務(wù)和信息服務(wù)[5]。2014年廣東建設(shè)了3個區(qū)域性農(nóng)機專業(yè)市場，培育了959個農(nóng)機專業(yè)合作社，農(nóng)機戶105.6戶，農(nóng)機專業(yè)戶16.9萬戶[6]，力爭2015年每個農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少有一個農(nóng)機專業(yè)合作社，糧食主產(chǎn)區(qū)每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有2～3個農(nóng)機專業(yè)合作社，全省農(nóng)機專業(yè)合作社總數(shù)達到1 500個以上，扶持建設(shè)100家農(nóng)機專業(yè)合作示范社[7]。

1.4 農(nóng)業(yè)保險和金融服務(wù)體系

廣東的農(nóng)業(yè)保險業(yè)務(wù)肇始于20世紀80年代初的農(nóng)村房屋保險，目前從事農(nóng)業(yè)保險的金融機構(gòu)有廣東人保、陽光農(nóng)業(yè)相互保險公司、中華聯(lián)合財產(chǎn)保險股份有限公司等，廣東人保是廣東農(nóng)業(yè)保險業(yè)務(wù)的主要承保主體，占據(jù)著整個廣東農(nóng)業(yè)保險市場近90%以上的份額。目前廣東全省僅開辦了水稻、能繁母豬、農(nóng)房、漁業(yè)、森林5個險種[7]，險種比較單一、覆蓋率低；廣東省農(nóng)村金融服務(wù)主體以農(nóng)信社、農(nóng)村商業(yè)銀行等農(nóng)村合作金融機構(gòu)為主，截止2013年末，廣東省擁有31家村鎮(zhèn)銀行和376家小額貸款公司，分別占全國的2.9%和4.8%[8]。農(nóng)業(yè)保險和金融服務(wù)體系發(fā)展滯后農(nóng)業(yè)發(fā)展需求，已成為目前制約廣東農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個重要瓶頸，也與廣東經(jīng)濟大省、強省的地位很不相符。

1.5 信息服務(wù)體系

初步形成了省、市、縣、鎮(zhèn)、村5級的“三農(nóng)”信息服務(wù)體系，截止2013年，廣東全省建立村級信息服務(wù)站點逾2萬個、縣（鎮(zhèn)）信息服務(wù)中心1 000多個，基層信息服務(wù)隊伍超過15 000人，入庫農(nóng)業(yè)專家2 000多人；開通“農(nóng)信通”和農(nóng)技服務(wù)熱線業(yè)務(wù)；建立并開通農(nóng)博士、綠盾移動信息平臺。同時，借助“三電合一”、“金農(nóng)工程”等項目建設(shè)，開展農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站、“12316三農(nóng)熱線”、農(nóng)信通、手機短信彩信、廣播電視節(jié)目、菜籃子快訊等農(nóng)業(yè)綜合信息服務(wù)，擴大“三農(nóng)”信息服務(wù)領(lǐng)域，農(nóng)業(yè)信息服務(wù)能力和水平逐步提升。

2 廣東省農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)模式

2.1 公共服務(wù)模式

農(nóng)業(yè)公共服務(wù)模式是指從公共服務(wù)的觀念出發(fā)、以政府涉農(nóng)部門為主導、以公共資源為依托、不以盈利為目的為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供服務(wù)的模式。廣東農(nóng)業(yè)社會化公共服務(wù)模式脫胎于計劃經(jīng)濟體系，雖經(jīng)歷次體制機制改革，基本框架未發(fā)生顯著改變，組織體系上仍由省、市、縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)五級構(gòu)成；職能分工上省、市職能部門側(cè)重于公共服務(wù)管理，縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)側(cè)重于公共服務(wù)落實；服務(wù)主體上農(nóng)口有省植保植檢總站、種子管理總站、耕地肥料總站、農(nóng)機試驗鑒定站、農(nóng)機化技術(shù)推廣總站、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣總站等，涉農(nóng)部門有科技、教育、電力、環(huán)保、工商、稅務(wù)等；服務(wù)內(nèi)容包括生產(chǎn)資料提供、技術(shù)支持、農(nóng)業(yè)教育、科技推廣、氣象、信息、水利設(shè)施建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全等；這種模式的主要特點是將公共事務(wù)管理與公共服務(wù)統(tǒng)一起來，提高了公共資源的利用效率和使用的針對性。

2.2 “公司+基地+農(nóng)戶”模式

“公司+基地+農(nóng)戶”模式是以企業(yè)為主導，圍繞一種或幾種產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售、與生產(chǎn)基地和農(nóng)戶實行有機聯(lián)合，進行一體化經(jīng)營，形成“風險共擔，利益共享”的經(jīng)濟共同體，是目前廣東農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的主要模式之一，比較有代表性的企業(yè)有廣東恒興集團有限公司、廣州市江豐實業(yè)有限公司等，恒興集團從1995年起就致力打造“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，現(xiàn)在已形成“種苗-飼料、養(yǎng)殖-加工-出口”一體化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。廣州市江豐實業(yè)股份有限公司始建于1975年，創(chuàng)立了“江高體系”（即公司+農(nóng)戶），與農(nóng)戶的關(guān)系主要包括：提供種子、種苗等物質(zhì)生產(chǎn)資料；定期或不定期免費舉辦技術(shù)培訓，提供種養(yǎng)技術(shù)支持以及按合同收購農(nóng)戶的產(chǎn)品等。endprint

2.3 “公司+科研單位+基地+農(nóng)戶”模式

廣東溫氏集團在發(fā)展過程中先后與華南農(nóng)業(yè)大學、中山大學等全國十多所高等院校、科研院所建立了長期的“產(chǎn)、學、研”合作關(guān)系，是“公司+科研單位+基地+農(nóng)戶”模式的典型代表，該模式基本運作方式是科研院所提供技術(shù)支撐，公司為農(nóng)戶提供產(chǎn)業(yè)鏈一條龍服務(wù)，即產(chǎn)前，公司向農(nóng)戶提供技術(shù)、信息、資金等支持，農(nóng)戶則承諾按公司要求進行生產(chǎn)和交售產(chǎn)品；產(chǎn)中，農(nóng)戶負責生產(chǎn)或飼養(yǎng)，基地向農(nóng)戶提供生產(chǎn)所需的指導和服務(wù)；產(chǎn)后公司以保護價收購農(nóng)戶的產(chǎn)品，并進行加工和銷售。這種模式的特點是公司和農(nóng)戶有機結(jié)合，實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，有效解決了小生產(chǎn)大市場的問題；產(chǎn)學研相結(jié)合，確保技術(shù)領(lǐng)先；產(chǎn)供銷一條龍，整合產(chǎn)業(yè)資源，降低了農(nóng)業(yè)投資的風險。

2.4 “專業(yè)合作社+農(nóng)戶”模式

農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織是指從事同類產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的農(nóng)戶（專業(yè)戶）自愿組織起來，在資金、生產(chǎn)、技術(shù)、購銷、加工、儲運、信息等環(huán)節(jié)實行自我服務(wù)、自我管理、自我發(fā)展，以增加成員經(jīng)濟收入、提高市場競爭能力為目的的專業(yè)性合作組織。廣東專業(yè)合作社近年來呈現(xiàn)快速健康發(fā)展的態(tài)勢。據(jù)統(tǒng)計，截至2013年9月底，廣東全省工商登記的農(nóng)民專業(yè)合作社19 222家，成員總數(shù)43.63萬個，帶動農(nóng)戶141.73萬戶，合作形式由最初的單一生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，向購銷、加工、貯運領(lǐng)域全面發(fā)展，專業(yè)合作社的領(lǐng)域也不斷拓展，農(nóng)民專業(yè)合作社已經(jīng)涵蓋種植、畜牧、林業(yè)、漁業(yè)等多個行業(yè)，覆蓋范圍已從本村本鄉(xiāng)向跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、跨縣域，甚至向跨巿、省域拓展[9]。

2.5 “政府+企業(yè)+農(nóng)戶”模式

“政府+企業(yè)+農(nóng)戶”模式主要存在農(nóng)業(yè)保險領(lǐng)域，廣東農(nóng)業(yè)保險在發(fā)展早期過程中出現(xiàn)的模式主要有3種。一是代辦模式，1989年廣東人保利用代辦廣東地方財政保險業(yè)務(wù)的特有條件，代省財政廳經(jīng)營農(nóng)業(yè)保險，經(jīng)營盈余留做賠償準備金，經(jīng)營虧損則掛賬，并從來年的盈余或代辦地方財產(chǎn)保險的盈余中解決，保險公司只提取業(yè)務(wù)費用。二是統(tǒng)保經(jīng)營模式，這是由地方政府組織、推動，實行區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一“投?！钡慕?jīng)營模式。三是合作經(jīng)營模式，這是由地方政府與廣東人保聯(lián)合經(jīng)營農(nóng)業(yè)保險，實行“風險共擔，利益共享，同舟共濟”的經(jīng)營模式，其中最典型的是廣州番禺地方政府與番禺人保的合作模式[10]。進入新時期，廣東推行了以商業(yè)性保險公司經(jīng)營+政府推動的政策性的農(nóng)業(yè)保險模式，初步形成政府推動、政策引導、市場化運作的政策性農(nóng)業(yè)保險經(jīng)營方式[11]。

3 廣東省農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)中存在的問題

3.1 公益性服務(wù)機構(gòu)引領(lǐng)支撐作用較弱

隨著農(nóng)村改革的推進，基層公共服務(wù)機構(gòu)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革中受到削弱，一些地方片面強調(diào)減人、減事、減支，政府公益性服務(wù)機構(gòu)被簡單撤并，專業(yè)人員被分流或安排從事其他工作，服務(wù)功能弱化、碎片化，有的地方網(wǎng)破、線斷、人散，農(nóng)業(yè)公共服務(wù)能力受到嚴重削弱，體制不順、機制不活、財政投入不足、人才隊伍不穩(wěn)、服務(wù)手段落后等問題越來越突出。以廣東省農(nóng)機推廣系統(tǒng)為例，廣東省平均160.80 hm2耕地僅有1名農(nóng)業(yè)科技人員，每萬名科技人員中農(nóng)技人員僅有43.27人，每萬名農(nóng)業(yè)人口中農(nóng)技人員只有3人[12]；推廣隊伍 “三低一高”（學歷低、技能低、職稱低、年齡高）現(xiàn)象突出；推廣工作經(jīng)費嚴重不足，“有錢養(yǎng)兵，無錢打仗”的現(xiàn)象時有發(fā)生；在管理體制上，歸屬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）或者縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）共管的占59%，導致機構(gòu)職能不清，“雙重”職能交叉混亂。

3.2 農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)主體定位不清晰

目前，廣東農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系正在逐步建立，以公共服務(wù)機構(gòu)為依托、合作經(jīng)濟組織為基礎(chǔ)、龍頭企業(yè)為骨干、其他社會力量為補充的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)主體結(jié)構(gòu)尚未構(gòu)建完成，各服務(wù)主體之間的制度性、行政性、行業(yè)性壁壘仍然存在。由于缺乏有效、暢通的聯(lián)系渠道和交流平臺、正常的功能引導和利益協(xié)調(diào)，各服務(wù)主體未能相互促進、相互幫助和相互協(xié)作，既無法發(fā)揮各自的主體優(yōu)勢，同時也未能克服各自的功能局限和資源約束，使得農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)主體的定位不夠明確、精準，職責不夠清晰，服務(wù)方向不清，服務(wù)內(nèi)容貪大求全，政府職能部門、合作經(jīng)濟組織、龍頭企業(yè)、其他社會力量等各種農(nóng)業(yè)服務(wù)組織間的角色經(jīng)常錯位。

3.3 農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的供求存在差異

計劃經(jīng)濟時代，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的首要目的是確保能生產(chǎn)足夠的農(nóng)產(chǎn)品，滿足社會需求，農(nóng)業(yè)對產(chǎn)前、產(chǎn)中的農(nóng)資供應、病蟲害防治的需求比較強烈，對加工、貯存、物流等產(chǎn)后農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)需求不夠迫切。隨著計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的邁進，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，農(nóng)業(yè)投入和產(chǎn)出的商品化、市場化程度不斷提高，農(nóng)業(yè)對農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)有了新的需求，農(nóng)產(chǎn)品保鮮、儲藏、加工、營銷、物流及金融、保險、信息等產(chǎn)后服務(wù)的需求不斷提升。相關(guān)調(diào)查研究表明，目前農(nóng)戶對信息、銷售和金融三項農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)需求度最高；而農(nóng)戶接受最多的三項服務(wù)為農(nóng)資購買、技術(shù)指導與培訓、農(nóng)產(chǎn)品銷售服務(wù)，可見服務(wù)的供求關(guān)系未能正確匹配。

3.4 農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的監(jiān)管力度有待加強

推進農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的健康、有序發(fā)展，必須加強農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的監(jiān)管力度。在推進農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)中，廣東省以加強法制建設(shè)、開展農(nóng)資打假等專項治理活動等為抓手，整頓和規(guī)范市場秩序以加強監(jiān)管，但仍然還存在經(jīng)營過程中弄虛作假、坑蒙拐騙、故意壓價、侵害農(nóng)民利益等違法亂紀現(xiàn)象。2013年，廣東省農(nóng)藥抽檢合格率僅為79%，2014年，廣東省化肥抽檢合格率為90.3%，立案查處農(nóng)資商品違法經(jīng)營行為2 235宗，案值973.45萬元，取締無照經(jīng)營77戶。銷售假冒偽劣農(nóng)資和損農(nóng)坑農(nóng)的行為，不僅給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者帶來了嚴重的經(jīng)濟損失，而且威脅到政府的監(jiān)管職能和敗壞社會化服務(wù)組織的形象，廣東省農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)監(jiān)管任重道遠，需要形成長效機制，常抓不懈。

3.5 農(nóng)業(yè)金融服務(wù)體系不健全

雖然廣東省己經(jīng)建立了政策性、合作性和商業(yè)性并存的農(nóng)村金融體系，由于農(nóng)業(yè)貸款和保險具有風險大、經(jīng)營成本高、利潤低、農(nóng)民抵質(zhì)押擔保單一、農(nóng)村配套的金融環(huán)境落后等特點，導致金融保險部門對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的貸款和保險業(yè)務(wù)開展缺乏主動性和積極性，多層次、多樣化和適度競爭的農(nóng)村金融體系仍未建立起來。主要表現(xiàn)在農(nóng)村金融供給主體單一，供需矛盾比較突出；農(nóng)村金融產(chǎn)品缺乏特色，服務(wù)手段單一，面向農(nóng)村市場的金融服務(wù)以傳統(tǒng)的存貸業(yè)務(wù)為主；農(nóng)村金融生態(tài)環(huán)境脆弱，法律、信用、政策等影響農(nóng)村金融市場有序和平穩(wěn)發(fā)展的因素完善進程緩慢。endprint

4 健全廣東省農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系的政策建議

4.1 做好頂層設(shè)計，加大扶持力度

農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系是國家農(nóng)業(yè)支持保護體系的重要組成部分，各級政府要統(tǒng)一思想、深刻認識，準確把握建立健全農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系的重要性，把建立健全廣東農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系作為一項全局性、戰(zhàn)略性的任務(wù)來抓，做好頂層設(shè)計。一是抓好廣東農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃的編制，明確廣東農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)的指導思想、構(gòu)建原則、戰(zhàn)略目標、重點任務(wù)和保障措施，保障廣東農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)按部就班、有序推進。二是加大政府扶持力度，突出財政支持農(nóng)業(yè)的重點，制定與農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)相關(guān)的各項惠民政策，建立良好的政策、社會生態(tài)環(huán)境，為廣東農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)提供條件和資金。三是放寬限制、創(chuàng)造條件，鼓勵和動員各服務(wù)主體積極參與構(gòu)建多層次、多類型的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系。

4.2 加大公益性服務(wù)體系的建設(shè)力度

首先，要從完善公益性服務(wù)體系入手，加大財政投入，提高基層人員待遇，加強服務(wù)條件設(shè)施建設(shè)，完善人才引進和開發(fā)利用機制，改善人才發(fā)展環(huán)境，一方面起到止血作用，防止人才流失，另一方面吸引新鮮血液的加入，起到補血作用。其次，加強人員培訓，消除知識斷層、知識老化和知識更新緩慢問題，提高服務(wù)人員綜合能力和素質(zhì)，增強農(nóng)業(yè)公共服務(wù)能力。第三，打破部門、領(lǐng)域、行業(yè)界限，整合為農(nóng)服務(wù)資源，強化政府主導地位。第四，加強涉農(nóng)部門的參與，形成以農(nóng)業(yè)部門為主導、其他部門配合，合力提供基礎(chǔ)性、公益性社會化服務(wù)的格局。第五，完善科研、教學和推廣機構(gòu)聯(lián)合機制，提升產(chǎn)學研服務(wù)水平，實現(xiàn)科研院所與基層農(nóng)業(yè)服務(wù)力量有機結(jié)合，科研課題與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)問題全面接軌，技術(shù)服務(wù)與農(nóng)民需求有效對接。最后是要加大政府購買公益性農(nóng)業(yè)服務(wù)的投入預算，積極推進“以錢養(yǎng)人”向“以錢養(yǎng)事”轉(zhuǎn)變。

4.3 積極培育服務(wù)主體，形成多元的服務(wù)格局

以公共服務(wù)機構(gòu)為依托，進一步轉(zhuǎn)變政府職能，把工作重點轉(zhuǎn)移到發(fā)展公益事業(yè)和強化服務(wù)上來，構(gòu)建基層服務(wù)機構(gòu)的公益性服務(wù)模式。加強龍頭企業(yè)在農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)中的骨干作用，不斷完善龍頭企業(yè)和農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)機制。各級政府在資金、融資渠道、信息和培訓等方面給予支持，扶持和壯大農(nóng)民專業(yè)合作社、專業(yè)服務(wù)公司、專業(yè)技術(shù)協(xié)會等經(jīng)營組織的發(fā)展。提高村集體的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)能力，推進村級服務(wù)站點建設(shè)，為農(nóng)戶提供產(chǎn)供銷一體化服務(wù)。加強對種養(yǎng)大戶、農(nóng)機戶等農(nóng)村各類專業(yè)戶的培育和培訓力度，引導各類專業(yè)戶建立聯(lián)合體和行業(yè)協(xié)會，提高其業(yè)務(wù)和自身綜合素質(zhì)。

4.4 完善信息服務(wù)體系結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)效率

隨著農(nóng)業(yè)的發(fā)展，信息服務(wù)由單純的技術(shù)性服務(wù)向綜合性服務(wù)轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的技術(shù)指導與培訓、銷售服務(wù)、農(nóng)資服務(wù)已不能滿足日益擴大的需求，信息、金融、銷售、農(nóng)產(chǎn)品加工、貯藏服務(wù)等需求變得越來越迫切。滿足農(nóng)業(yè)的新需求，首要是轉(zhuǎn)變服務(wù)方向，改變純粹以技術(shù)服務(wù)為主的單一化服務(wù)方式，加快向營銷、儲運、金融、信息等“全方位”服務(wù)領(lǐng)域拓展。實行個性化、差異化服務(wù)，因地制宜，調(diào)整和優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，提供與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)密切相關(guān)的決策指導信息，尤其是具有直接操作性和實踐指導性的信息。暢通和拓寬信息渠道，針對目前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村信息滯后、斷檔的“最后一公里”現(xiàn)實和農(nóng)村用戶數(shù)量大、分布散的特點，進一步加快基層信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。盡快完善信息組織體系，尤其是基層信息組織體系的建立。建立健全農(nóng)業(yè)信息服務(wù)法規(guī)，從源頭遏制虛假有害垃圾信息的產(chǎn)生，提高信息的針對性、真實性和有效性。

4.5 建立健全農(nóng)村金融體系

以《國務(wù)院辦公廳關(guān)于金融服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展的若干意見》為指導，積極落實《廣東省人民政府辦公廳關(guān)于深化農(nóng)村金融改革建設(shè)普惠金融體系的意見》。以分類推進金融機構(gòu)改革、豐富農(nóng)村金融服務(wù)主體、規(guī)范發(fā)展農(nóng)村合作金融為抓手，積極推動廣東農(nóng)村金融體制機制改革深化；大力發(fā)展農(nóng)村普惠金融，支持金融機構(gòu)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層布設(shè)、增設(shè)網(wǎng)點，完善金融服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，增加農(nóng)村地區(qū)的金融資源投入，改善農(nóng)村金融服務(wù)；積極創(chuàng)新農(nóng)業(yè)保險產(chǎn)品，拓展農(nóng)業(yè)保險的廣度和深度，擴大農(nóng)業(yè)保險覆蓋面；改進服務(wù)方式，進一步簡化金融服務(wù)手續(xù)，優(yōu)化審批流程，規(guī)范服務(wù)收費[13]。

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