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醫(yī)院文化建設的實踐與探討

2015-12-10 06:26周瑋ZHOUWei
醫(yī)院管理論壇 2015年9期
關(guān)鍵詞:大講堂講座醫(yī)護人員

□周瑋ZHOU Wei

醫(yī)院文化是醫(yī)院的“靈魂”,起著凝聚人心、推動發(fā)展的作用,因此,它被看作一種軟實力,越來越受到重視。醫(yī)院文化有廣義和狹義之分。廣義的醫(yī)院文化是指醫(yī)院存在方式的總和,主要包括以環(huán)境、建筑和醫(yī)療儀器等為主的物質(zhì)文化;以醫(yī)院及學科可持續(xù)發(fā)展為目標、以管理有效性為目的的制度文化;以醫(yī)院價值追求為核心的精神文化。狹義的醫(yī)院文化是指醫(yī)院組織系統(tǒng)在長期醫(yī)療活動中逐步形成,并得到全體員工共同遵守和忠實奉行的價值觀念、基本信念和行為準則[1]。

主導醫(yī)院文化的是核心價值觀,它是醫(yī)院在長期的發(fā)展過程中,受組織氛圍、利益追求、價值觀引導等多方面因素影響而逐步積淀形成的,并能受到每個成員的認可。對于一家新建的醫(yī)院,在建立組織的初期就加強文化引導和干預,對于醫(yī)院文化建設是十分必要而有益的,本文以浙江大學醫(yī)學院附屬第四醫(yī)院“文化大講堂”品牌建設為案例,探討醫(yī)院文化建設的新渠道。

創(chuàng)建“文化大講堂”品牌的背景及目的

浙江大學醫(yī)學院附屬第四醫(yī)院(簡稱浙醫(yī)四院)是浙江大學和義烏市政府合作共建、浙江大學負責管理,按照綜合性三級甲等醫(yī)院標準設計建設的著名大學附屬醫(yī)院,納入省級醫(yī)院管理。2009年投入建設,歷時5年,于2014年10月實現(xiàn)開業(yè)試運行。在新醫(yī)改的形式下,浙醫(yī)四院有意探索一條符合中國國情的公立醫(yī)院變革之路——回歸公立醫(yī)院的公益性、培育醫(yī)院的人文特質(zhì)。醫(yī)院籌建之初就提出以“品質(zhì)立院 文化鑄魂”的理念。人才隊伍建設是解決“人”的問題,醫(yī)院文化建設是解決“魂”的問題,現(xiàn)代管理要求是以文化管靈魂。因此,醫(yī)院從精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等層面開展文化建設,并提出創(chuàng)建“文化大講堂”這一文化品牌。

作為醫(yī)院文化建設品牌項目,“醫(yī)院文化大講堂”以“品位·鑒賞·交流·分享”為主題,以“豐富醫(yī)院人文底蘊,提升員工文化品位,打造醫(yī)院文化名片”為宗旨,促進醫(yī)院文化建設。對一所醫(yī)院而言最寶貴的絕不是技術(shù)和設備,而是有一顆高貴的靈魂。醫(yī)院搭建“文化大講堂”平臺,旨在為員工創(chuàng)造與文化名人、學者、大師零距離對話、交流與切磋的機會,與大家共享精神盛宴并逐漸形成醫(yī)院的品牌,將醫(yī)院優(yōu)秀的文化精神傳承下去,為培育優(yōu)秀的醫(yī)院文化作出貢獻。

“文化大講堂”品牌的建立

1.科學規(guī)劃講座模塊是成功的基礎。對講座模塊的科學規(guī)劃,好比是描繪了一幅藍圖,即明確通過“文化大講堂”想要達到怎樣的效果。在這方面,醫(yī)院進行了較好的嘗試。首先,依托大學的教學資源和地方資源等途徑,初步建立“專家?guī)臁焙汀爸v座題庫”,不斷進行整理和充實。其次,結(jié)合醫(yī)護人員和行政人員的職業(yè)教育和職業(yè)化培養(yǎng),構(gòu)建職業(yè)領(lǐng)航模塊、專業(yè)綜合素養(yǎng)模塊、職業(yè)禮儀模塊等,引導新員工認識領(lǐng)會醫(yī)院建設發(fā)展的定位、目標、愿景等,幫助新員工認清自己的使命和責任,順利完成從學生到醫(yī)務工作者的轉(zhuǎn)變。再次,講座的內(nèi)容設置符合時代發(fā)展和實際需求。文化大講堂是否被廣大員工認可和接受,其中很重要的原因是內(nèi)容貼近實際、滿足員工需求,才會受到員工關(guān)注和歡迎。為此,設置了藝術(shù)鑒賞系列、傳統(tǒng)文化系列、休閑文化系列、生活保健系列等主題講座,其定位就是幫助員工領(lǐng)略人文、歷史和藝術(shù)中包含的智慧,從中得到人生的激勵,更好地塑造員工的健康人格和審美情趣,提升綜合素養(yǎng),受到廣大員工的熱烈歡迎。

2.合適的講師選擇是成功的關(guān)鍵。一些講師本身就是最好的吸引力,優(yōu)秀講師能以淵博厚重的學術(shù)功底,幽默風趣的語言表達和聲情并茂的現(xiàn)場表現(xiàn)力,給聽眾帶來一場精神文化的盛宴,讓現(xiàn)場聽眾收獲意外的愉悅和美的享受。關(guān)鍵是作為組織者需要去深入發(fā)現(xiàn)和挖掘人才,同時把講座主題和醫(yī)院人才培養(yǎng)規(guī)劃等有機結(jié)合起來。

3.強有力的組織宣傳和反饋機制是成功的保障。有效的組織宣傳和合理的時間地點安排,是“文化大講堂”有效開展的保障。一是要注重年度工作的計劃,提前將半年甚至一年的講座安排進行宣傳,讓員工充分知曉每期的講座內(nèi)容;二是對于每期文化大講堂做出及時的新聞宣傳,提升知曉度和關(guān)注度。三是建立滿意度反饋機制。通過調(diào)查問卷、訪談等多種形式了解講座效果,征詢員工意見,不斷加強改進。

“文化大講堂”對醫(yī)院文化建設的推動作用

1.作為思想政治教育的平臺,引導積極健康的文化環(huán)境。醫(yī)院思想政治工作有其特殊性,要求思想政治工作者創(chuàng)新思想觀念,不斷拓展醫(yī)院思想政治工作的渠道,圍繞醫(yī)療、教學、科研等醫(yī)院中心工作,把思想政治工作與醫(yī)院各個方面工作整體配合,才能有效地把握員工的思想變化。文化大講堂作為正能量傳播的有效途徑,同時也搭建了醫(yī)院思想政治工作的平臺。實現(xiàn)了醫(yī)院思想政治工作教育方法的多樣化,從統(tǒng)一教育向多層次教育轉(zhuǎn)變,從單向灌輸向自我教育轉(zhuǎn)變,從被動應付向超前預防轉(zhuǎn)變,從單純說理向結(jié)合實際問題轉(zhuǎn)變。

當前社會醫(yī)患矛盾突出,從醫(yī)院角度上,要盡快有效地降低醫(yī)生(包括護士)的工作和心理負擔,才能有效提高醫(yī)療質(zhì)量。良好的醫(yī)患關(guān)系有助于醫(yī)護人員的心理健康,而不良的醫(yī)患關(guān)系則會嚴重影響醫(yī)護人員的心理健康,從而大大削減了他們的工作效率[2]。文化大講堂心理健康和醫(yī)患溝通等主題講座,營造了積極健康的文化氛圍,使醫(yī)護人員的焦慮和負面心理得以舒緩,積極學習和實踐新時期下的醫(yī)患模式,在疾病診治中更多考慮病人的自主權(quán)和知情權(quán),能重新聚集情感資源,有熱情和耐心,利用移情的方法,給予患者更多的人文關(guān)懷。

2.滿足員工精神文化需求,凝練醫(yī)院核心價值觀。滿足員工的精神需求,豐富醫(yī)護人員的精神世界,增強廣大員工的精神力量,已成為醫(yī)院文化建設中亟待解決的重要內(nèi)容。對于醫(yī)護人員而言,除了學習醫(yī)學專業(yè)知識,需要有更寬闊的視野,更高的人文素養(yǎng),更博雅的人文情懷。正是員工的這種內(nèi)在需求,決定文化大講堂受到廣大員工的歡迎。同時,在文化氛圍的不斷營造中,一種共同的價值觀漸漸由模糊變得清晰,逐漸成為一種主流文化,起到教育、引導、熏陶、激勵的作用,為醫(yī)院發(fā)展注入了源泉活水。

3.培養(yǎng)員工的藝術(shù)修養(yǎng),提升員工整體文化素質(zhì)。對于醫(yī)護人員而言,除了需要具備其專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)性和科學性,以及崇高的道德修養(yǎng)之外,還需要具備一定的藝術(shù)修養(yǎng),這一點比較容易被忽視。這里所講的藝術(shù)性,包括品格、知識和情感多方面,這也是“文化大講堂”這一品牌文化的創(chuàng)辦目的。醫(yī)護人員的藝術(shù)修養(yǎng)直接關(guān)系到溝通效果和服務效果,有時情感藝術(shù)實現(xiàn)的醫(yī)療效果甚至優(yōu)于藥物醫(yī)療效果。優(yōu)秀的醫(yī)生(護士)會長久地走入患者的心靈,而進入患者的內(nèi)心的鑰匙除了醫(yī)術(shù)醫(yī)德外,還有醫(yī)生的情感藝術(shù)。

“文化大講堂”品牌建設進一步發(fā)展思路探索

沒有創(chuàng)新的思路和整體統(tǒng)籌,“文化大講堂”建設容易陷入一成不變的僵局。包括文化大講堂在內(nèi)的各類五花八門的培訓和講座讓員工無所適從之余,專家資源的反復使用也會讓聽眾漸漸失去最初的熱情。因此,對“文化大講堂”的建設需要作更多思考。

1.提升文化大講堂品質(zhì)內(nèi)涵。結(jié)合不同時期醫(yī)院的中心工作,不斷推出精品項目。如結(jié)合醫(yī)院管理,建設“院長論壇”等高端精品項目,邀請國內(nèi)外知名醫(yī)院管理者、學者出席,就新形勢下醫(yī)院變革管理與管理創(chuàng)新等作主題講座,一方面開拓員工視野,提升醫(yī)院管理理念和管理水平;另一方面,發(fā)展區(qū)域性醫(yī)院管理研討中心,不斷擴大醫(yī)院影響力。

2.有效整合各類講座培訓。將醫(yī)院各類培訓講座和文化大講堂進行有機整合和統(tǒng)籌規(guī)劃,構(gòu)建醫(yī)院講堂大系統(tǒng)。既可以避免類似講座內(nèi)容的重復,實現(xiàn)資源共享,又方便廣大員工查找講座信息,合理選擇。

1 李霞.加強大學附屬醫(yī)院文化建設的實踐與思考[J].中國醫(yī)院管理,2010,30(5):57-58

2 高榕.醫(yī)患關(guān)系對醫(yī)生的心理健康的影響[J].青海師范大學學報:自然科學版,2011,27(1):1

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