戴乾振 丁天振 黃子涵 穆浩然 張巨濤 徐晨博

摘要：本文通過分析“武林大會”賽事運(yùn)作以及散打賽事發(fā)展前景，對中國武術(shù)搏擊賽事的開發(fā)提出一些建議。認(rèn)為：現(xiàn)在中國大多數(shù)格斗運(yùn)動賽事都是靠贊助商支付賬單。也許將日本站立式格斗K-1的模式加以改良，走搏擊與娛樂相結(jié)合的路線，是目前最可行的發(fā)展模式了。

關(guān)鍵詞：武術(shù)搏擊；賽事；發(fā)展

中圖分類號：G852 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2015）37-0135-02

從“散打王”開始，到現(xiàn)在數(shù)不清的賽事品牌，看似雨后春筍燦爛無比，但我國商業(yè)格斗運(yùn)動也僅僅是經(jīng)歷了起步階段。這幾年，中國國內(nèi)各種規(guī)則的商業(yè)搏擊比賽此起彼伏，但真正找到盈利模式不多。利潤是指具有自身的造血功能，不時(shí)的輸血是走不長遠(yuǎn)的，這是行業(yè)一直未能解決并最頭痛的問題。在中國，因?yàn)樯虡I(yè)搏擊市場還很羸弱，所以單靠搏擊項(xiàng)目的影響也是很小的，比賽的票房微妙到不可捉摸，電視轉(zhuǎn)播權(quán)完全行不通，最終盈利只能依靠贊助商，但大贊助商也很難找到。這是一個(gè)兩難的困境，最終會形成一個(gè)“死循環(huán)”。因此，國外賽事的盈利模式在中國是行不通的。

一、從《武林大會》看國內(nèi)搏擊賽事的發(fā)展前景

還原真實(shí)武林，傳承功夫精髓。曾幾何時(shí)，當(dāng)中國的街頭巷尾塞滿了韓式跆拳道館。當(dāng)日本成為武術(shù)典籍存量最高的國家，當(dāng)世界各國都在美國的綜合格斗術(shù)學(xué)習(xí)，當(dāng)武術(shù)只能在電影里面打遍天下無敵手的時(shí)候。是誰，還能聽到千年傳承的武術(shù)悲嘆，是誰，還在注視著薪火相傳的武者人文。是誰，還在塑造傳統(tǒng)武術(shù)的錚錚鐵骨。

1.人口環(huán)境。人口是市場環(huán)境宏觀商業(yè)戰(zhàn)略的第一個(gè)元素，因?yàn)椴珦羰袌鍪怯赡切┫肟础⑼瑫r(shí)又有時(shí)間和經(jīng)濟(jì)條件的人口構(gòu)成。因此，人口直接決定了搏擊市場的市場潛力，對于人口來說，人口越多，市場規(guī)模越大。中國是世界上人口最多的國家，盡管實(shí)行計(jì)劃生育，人口增長率有所下降，但每年的人口增長速度依然很快，這就決定了我國商業(yè)搏擊市場的潛力是巨大的。同時(shí)，中國是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)村人口的絕大多數(shù)，農(nóng)村人口約占總?cè)丝诘?0%。社會結(jié)構(gòu)的客觀條件決定了我國農(nóng)村市場是一個(gè)巨大的潛在市場。國內(nèi)賽事組織者包括“武林大會”的組織者，更應(yīng)重視播出時(shí)間，運(yùn)動員的安排，娛樂的程度等，以滿足農(nóng)民的需要，接地氣的發(fā)展才是最有市場的。

2.政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。2014年9月2日，國務(wù)院常務(wù)會議下達(dá)加快體育產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)體育消費(fèi)促進(jìn)大眾健身的部署。體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，體育產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)量的增加，不僅可以增強(qiáng)人民體質(zhì)，對于保障和改善民生，促進(jìn)消費(fèi)，擴(kuò)大內(nèi)需和就業(yè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，也有重要的意義。分權(quán)，放管結(jié)合，取消企業(yè)和群眾體育賽事審批，放松體育權(quán)利的限制，最大限度的為企業(yè)“松綁”。推動職業(yè)體育改革，鼓勵職業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展，使各種體育資源的“活”起來，以適應(yīng)不同的需求和個(gè)性化的健身。

3.文化環(huán)境。社會和文化因素的影響，一般是指各種行為標(biāo)準(zhǔn)值，在宗教對社會的形成，道德和習(xí)俗代代相傳的社會認(rèn)可?？偟陌▋r(jià)值觀，一個(gè)國家或地區(qū)的生活方式，風(fēng)俗習(xí)慣，民族特色，宗教信仰，倫理，教育，文學(xué)和藝術(shù)。文化對事件營銷的影響是多層次，全方位，滲透率。搞商業(yè)賽事活動，包括國內(nèi)自主品牌等活動，對國人的價(jià)值觀和消費(fèi)習(xí)慣要有一定程度的了解。與國外的競爭品牌相比，這是我國搏擊賽事的優(yōu)勢。

二、《武林大會》賽事環(huán)境分析

《武林大會》是由中央電視臺體育頻道，國家體育總局武術(shù)運(yùn)動管理中心，中國武術(shù)協(xié)會主辦，中視體育娛樂有限公司獨(dú)家組織，運(yùn)營和推廣。于2007年3月6日在CCTV5首播，致力于打造中國第一檔原創(chuàng)武術(shù)品牌賽事。

1.自身賽事環(huán)境。5年后整理出的國內(nèi)一流拳種在全國觀眾面前以全新面貌展現(xiàn)了出來，使得近一百年沒有反應(yīng)的傳統(tǒng)武術(shù)格斗競技看到復(fù)興的希望。通過對武術(shù)的魅力，武術(shù)的美德的加工宣傳，以及中央電視臺特有的影響力，“武林大會”得以走出國門，在2009到文萊，在2011登陸美國電視中文頻道，2012年登陸俄羅斯，將真正的中國武術(shù)傳播到世界許多國家，國內(nèi)城市品牌形象的同時(shí)也伴隨著武林大會有更多的外部大使的朋友，這不僅是中央電視臺舉辦大型的傳統(tǒng)武術(shù)比賽的輝煌歷史，還是國家電視臺在世界范圍內(nèi)的傳播中國傳統(tǒng)文化的決心和責(zé)任。無論是賽事宣傳還是賽事運(yùn)作，《武林大會》都占據(jù)著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，這種自身環(huán)境是其他賽事品牌很難具備的。但長期播出的《武林大會》總是采用單一規(guī)則，這樣難免觀眾會產(chǎn)生視覺疲勞，所以引進(jìn)新規(guī)則是迫在眉睫的。

2.競爭對手。《武林大會》的競爭對手主要是河南電視臺的《武林風(fēng)》。《武林風(fēng)》是中國武術(shù)文化與現(xiàn)代電視藝術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，繽紛云集的武術(shù)套路，與國際接軌的搏擊規(guī)則，大牌明星的現(xiàn)場助陣，長期包裝出來的本品牌明星，使得《武林風(fēng)》在短期內(nèi)風(fēng)生水起。但長期以往，《武林風(fēng)》出現(xiàn)了同《武林大會》相同的問題，長期的勁爆賽事使得國內(nèi)觀眾審美疲勞。自2004年1月起，“武林風(fēng)”推出首期節(jié)目，現(xiàn)已成為河南電視臺標(biāo)志性節(jié)目，新的節(jié)目形式，前衛(wèi)時(shí)尚的包裝，使“武林風(fēng)”收視穩(wěn)步上升。強(qiáng)大的市場份額，固定播出時(shí)間，獨(dú)特的程序結(jié)構(gòu)，模式的新形式讓“武林風(fēng)”很快成為耀眼的重點(diǎn)項(xiàng)目，成為眾多武術(shù)愛好者追逐熱捧的對象，在“武林風(fēng)”充分展示民間英雄式的比賽的同時(shí)，也是在對商業(yè)搏擊賽事的新模式進(jìn)行了一次嘗試，娛樂和其他部門調(diào)節(jié)氣氛，增強(qiáng)和觀眾的互動，讓民間武術(shù)大師捉對廝殺，殘酷的競爭，讓人勇敢、頑強(qiáng)、努力工作，“武林風(fēng)”創(chuàng)建一個(gè)新的民用領(lǐng)域，為各界武術(shù)愛好者的自我創(chuàng)造平臺，運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，儲備積累，發(fā)展武術(shù)資源潛力更大的智慧，這一切，都源于我們是一個(gè)有武功基礎(chǔ)的國家。

所以，以目前的國內(nèi)搏擊水平來說，一味的追求高端是不可行的，只有“接地氣”的搏擊賽事才是百姓觀眾需要的，才是觀眾愿意花時(shí)間去關(guān)注的。

三、我國體制對商業(yè)搏擊的限制與扶持

我國競技體育實(shí)施“舉國體制”，是一種為實(shí)現(xiàn)國家目標(biāo)，動員和集中體育活動，為落實(shí)國家機(jī)構(gòu)的高度統(tǒng)一的管理系統(tǒng)簡稱。武術(shù)市場發(fā)展滯后，根源是體制上的落后，但它只是一個(gè)縮影，按綜合體育實(shí)力以及體育發(fā)展來說，中國體育已經(jīng)全面落后。學(xué)者們前期的研究為我國商業(yè)搏擊市場提供了大量理論依。我們需要怎樣一種模式，如何開發(fā)和經(jīng)營賽事活動，沒有詳細(xì)的分析。舉國體制，武術(shù)商業(yè)化，它必須找到一個(gè)合適的生存方式，并能適應(yīng)市場競爭的運(yùn)作方法。

1.政策扶持。2014年9月2日，國務(wù)院在常務(wù)會議上部署加快體育產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)體育消費(fèi)推動大眾健身。會議認(rèn)為，發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，增加體育產(chǎn)品和服務(wù)供給，既能增強(qiáng)人民體質(zhì)、保障和改善民生，對于刺激消費(fèi)、擴(kuò)大內(nèi)需和就業(yè)、培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，也有重要意義。要堅(jiān)持改革創(chuàng)新，更多依靠市場力量，加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)體育消費(fèi)，推動大眾健身。一要簡政放權(quán)、放管結(jié)合，取消商業(yè)性和群眾性體育賽事審批，放寬賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制，最大限度為企業(yè)“松綁”。推進(jìn)職業(yè)體育改革，鼓勵發(fā)展職業(yè)聯(lián)盟，讓各種體育資源“活”起來，適應(yīng)群眾多樣化、個(gè)性化健身需求。二要盤活、用好現(xiàn)有體育設(shè)施，積極推動公共體育設(shè)施向社會開放，在更好服務(wù)群眾的同時(shí)提高自我運(yùn)營能力。完善財(cái)稅、價(jià)格、規(guī)劃、土地等政策，積極支持社會力量興辦面向大眾的體育健身場所設(shè)施。三要優(yōu)化市場環(huán)境，支持體育企業(yè)成長壯大。加快專業(yè)人才培養(yǎng)。推動體育健身與醫(yī)療、文化等融合發(fā)展，大力發(fā)展體育旅游、運(yùn)動康復(fù)、健身培訓(xùn)等體育服務(wù)業(yè)。

2.體制限制。舉國體制是指以國家利益為最高目標(biāo)，動員和部署國家的力量，包括精神和物質(zhì)資源，抓住世界尖端或國家重大專項(xiàng)項(xiàng)目的工作體制和運(yùn)行機(jī)制。在體育運(yùn)動中，是世界大賽冠軍（特別是奧運(yùn)會）為最高目標(biāo)，團(tuán)結(jié)和分配有關(guān)國家動員力量，包括精神和物質(zhì)資源。贏得比賽的好成績的工作體制和運(yùn)行機(jī)制。政府計(jì)劃的體育資源配置的手段，行政手段，體育管理，是政府辦體育的主體，體育也是要管主體。與體育社會高度商業(yè)化的要求背道而馳這個(gè)“管辦不分”的體育體制與搏擊市場經(jīng)濟(jì)條件不符。在“舉國體制”下，體育主要依靠行政部門出具的指示，政策文件，和一些其他的手段來維持其運(yùn)轉(zhuǎn)，這顯然與市場經(jīng)濟(jì)需要一個(gè)“小政府，大社會”是不一致的。

四、結(jié)論

除了賽事本身之外，其衍生出的產(chǎn)品和服務(wù)也是一種賺錢的方法。例如，前日本的站立式格斗K-1，把賽事做成一個(gè)娛樂產(chǎn)品就是日本的優(yōu)勢。由于國內(nèi)的競爭和缺乏連續(xù)性，很難做出品牌開發(fā)衍生產(chǎn)品。因?yàn)楝F(xiàn)有的體育系統(tǒng)和中國行業(yè)市場狀況還達(dá)不到西方那樣的成熟。從知識產(chǎn)權(quán)方面，中國格斗運(yùn)動是賺不到錢。基本上，國內(nèi)賽事的商業(yè)模式跟國際的有很多不一樣?？傊?，現(xiàn)在中國大多數(shù)格斗運(yùn)動賽事都是靠贊助商支付賬單。也許將日本站立式格斗K-1的模式加以改良，走搏擊與娛樂相結(jié)合的路線，是目前最可行的發(fā)展模式了。

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