趙瑞麗

摘 要：流動資金作為最活躍的資產(chǎn)反映在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的每個環(huán)節(jié)，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和根本。因此，管好用活流動資金，加速流動資金周轉(zhuǎn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。

關鍵詞：流動資金；管理；對策

分公司在業(yè)務、資金等方面受總公司管轄，雖然在生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等各方面都有總公司的計劃進行遵循和調(diào)控管理，但在生產(chǎn)經(jīng)營管理方面應該充分發(fā)揮主觀能動性，加強細節(jié)管理，提高管理水平，以實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益。本文立足生產(chǎn)分公司，以此討論流動資金的管理現(xiàn)狀及解決途徑。

1 流動資金管理的內(nèi)容

流動資金主要包括貨幣資金、應收賬款和存貨，對流動資金的管理也需從這三方面著手。作為生產(chǎn)分公司的主營業(yè)務是生產(chǎn)，銷售則為內(nèi)部銷售，貨幣資金都能及時回收、上存，所以基本不存在應收賬款管理的問題。

1.1 貨幣資金是財務活動的主體，是生產(chǎn)、、經(jīng)營、銷售的基本要素。貨幣資金過量，會因不能周轉(zhuǎn)而無法獲取更大的盈利；過少則可能導致企業(yè)缺乏必要的貨幣資金，無法滿足正常業(yè)務流轉(zhuǎn)需要，發(fā)生貸款加重企業(yè)負擔。因此貨幣資金管理需要平衡其周轉(zhuǎn)能力和盈利能力，保證最佳持有量以實現(xiàn)貨幣資金的價值最大化。

1.2 存貨是生產(chǎn)分公司的主要資產(chǎn)，是公司生產(chǎn)和銷售的基本保證，同時存貨也能夠縮小價格波動帶來的影響，最大限度的降低采購成本、提高銷售收入，因此是資金的管理重點。然而，存貨過多需占用較多的資金，并且會增加倉儲費、人員費用等，易導致貨幣資金持有不足；存貨過少則不能滿足正常的生產(chǎn)和銷售需求，直接導致經(jīng)濟利益受損。因此，存貨管理需要確定存貨周轉(zhuǎn)率平衡存貨持有成本與存貨效益，以保證產(chǎn)銷平衡，實現(xiàn)利益最大化。

2 流動資金管理的現(xiàn)狀

2.1 對流動資金管理不夠重視。生產(chǎn)分公司往往只重視生產(chǎn)任務的完成，將生產(chǎn)指標作為企業(yè)的主要業(yè)績目標，而忽略了流動資金對于生產(chǎn)經(jīng)營過程的重要性，進而忽視流動資金的管理，這種認識會將流動性大的貨幣資金轉(zhuǎn)化為流動性小的存貨，致使流動資金流動速度減緩，容易導致貨幣資金不足，無法滿足正常的生產(chǎn)經(jīng)營需要，只能依靠短期貸款來維持最基本的生產(chǎn)經(jīng)營活動，一方面，過多的存貨增加了倉儲費，另一方面，貸款增加了利息支出。

2.2 資金管理和監(jiān)管機制不健全，落實不到位。一方面，無計劃采購使原材料的庫存增加，形成大量的沉淀資金，造成庫存物資積壓，增加了貸款利息和管理費用支出，也使存貨存在減值風險；另一方面，物資材料的采購未按照存貨周轉(zhuǎn)周期進行，達不到縮短生產(chǎn)過程，盡快轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益的控制目的，對流動資金周轉(zhuǎn)快慢沒有嚴格的考核要求，缺乏有效的監(jiān)督和控制，對因物資積壓造成的經(jīng)濟損失和產(chǎn)生的費用無懲處機制。存貨庫存與可用的貨幣資金不成比例，導致資金沉淀，在背負短期貸款的情況下，繼續(xù)采購原材料，即使銷售量也有所增加，并不能及時彌補當月采購所需的貨幣資金數(shù)量，不能實現(xiàn)正常的流動資金周轉(zhuǎn)，致使存貨的數(shù)量越來越多，貨幣資金空缺越來越大，貸款越來越多。

2.3 財務監(jiān)控滯后，管理手段乏力。生產(chǎn)分公司通常情況下會忽視財務部門的職能，對財務工作認識不到位。財務部門目前仍屬于事后處理業(yè)務結(jié)果及結(jié)果分析的部門，對生產(chǎn)經(jīng)營活動事前預測與事中監(jiān)控的相關職能則被忽略掉了，各部門之間一貫堅持的是縱向交流，缺少相互之間的橫向溝通，也缺少與財務部門的溝通。各業(yè)務部門是資金的使用者，財務部門是資金管理者，溝通的缺失使資金的流向與控制脫節(jié)，缺乏事前籌劃和事中監(jiān)督，事后審計監(jiān)督力度不夠，無有效的考核辦法和管理制度予以支持和執(zhí)行。

3 加強流動資金管理的主要對策

3.1 提高和加強經(jīng)營效益的認識，增強對流動資金管理的重視。隨著總公司考核指標的完善，逐步將經(jīng)營業(yè)績和效益指標納入了考核范圍內(nèi)。生產(chǎn)指標不再是生產(chǎn)分公司唯一的著力點。經(jīng)營管理者應認識到生產(chǎn)指標是為經(jīng)營業(yè)績服務，最終也會轉(zhuǎn)化為效益指標，轉(zhuǎn)變認識，強化效益觀念，充分認識到管好用活流動資金，是取得較好經(jīng)濟效益的有效途徑。合理安排采購、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營環(huán)節(jié)，讓流動資金充分周轉(zhuǎn)，從而達到存貨持有合理的目的，將存貨的各個環(huán)節(jié)都要轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟指標，以更好的加強資金的使用管理，節(jié)約成本費用支出，加速資金周轉(zhuǎn)。

3.2 強化供產(chǎn)銷結(jié)合，以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)訂購。銷售、生產(chǎn)、采購應形成一個有效、合理的良性循環(huán)，以銷定產(chǎn)，按計劃采購，以維持正常生產(chǎn)的最低需要核定各部門流動資金定額，合理確定存貨的持有量，以保證貨幣資金的流動性，將存貨數(shù)量控制在最佳數(shù)量范圍內(nèi)，實現(xiàn)流動資金的合理周轉(zhuǎn)，創(chuàng)造最大價值，這樣既可以減少持有存貨過多產(chǎn)生風險，也可以將資金用活產(chǎn)生更多的效益

3.3 完善資金管理和監(jiān)管機制，強化執(zhí)行力。通過不斷健全和完善資金管理機制，將資金管理與實際生產(chǎn)經(jīng)營過程緊密相連，財務人員及時公布資金情況，相關業(yè)務人員也要掌握資金流動情況，通過采購資金與收入資金密切配合，讓資金流轉(zhuǎn)做到量入為出，將整個公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程都納入資金管理過程當中，以實現(xiàn)資金的價值最大化，這樣既能確保產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售各環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)，又能避免盲目采購造成庫存物資積壓。同時，需要將資金管理制度的責任目標逐級分解落實到各業(yè)務部門，使其明確各自在流動資金管理方面的職責，并制定出切合實際的考核和獎勵辦法，在實際業(yè)務中嚴格執(zhí)行并加以考核，真正使業(yè)務人員認識到資金的重要性，從而樹立資金觀念和效益觀念。

3.4 加強部門間的溝通，搞好協(xié)作配合。企業(yè)財務部門要與各業(yè)務部門通力合作，共同管好用活流動資金。讓各部門對資金和物資的情況都有所了解，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理都有促進作用，也有利于推動和加強流動資金管理。在溝通過程中，各部門的相互配合，既能充分發(fā)揮業(yè)務部門的職能，在業(yè)務過程中控制好流動資金，也能充分發(fā)揮財務部門事前分析、事中監(jiān)管、事后分析的職能，對資金周轉(zhuǎn)進行全面監(jiān)控，將流動資金納入全面管理范圍之內(nèi)。

總之，加強流動資金管理，既有利于加速流動資金周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，也有利于促進企業(yè)加強經(jīng)濟核算，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。因此，企業(yè)要通過有效的途徑和措施，把流動資金的需要和管理結(jié)合起來，以滿足企業(yè)自身發(fā)展需要，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。

參考文獻：

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