王海英

摘 要：成本核算是企業(yè)財務(wù)管理工作中非常重要的內(nèi)容，對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接性的影響。企業(yè)成本核算能夠為企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)提供重要的參考依據(jù)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員生產(chǎn)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。但是對企業(yè)進行深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)成本核算管理都存在著嚴重的不足，沒有將成本核算的作用全面的發(fā)揮出來，必須要積極的找尋有效的措施對成本核算工作進行完善。本文就是針對完善企業(yè)成本核算工作的幾點思考進行闡述，希望對相關(guān)人員有所啟示，促進我國企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：完善；企業(yè)；成本核算；思考

0 引言

我國市場經(jīng)濟體制不斷完善，企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，眾多的企業(yè)因為對于成本核算工作不夠重視，盲目的進行產(chǎn)品的生產(chǎn)，最終導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)成本過高。因此企業(yè)必須要提升成本核算工作的重視程度，找尋成本核算工作中存在的不足，應(yīng)用有效的措施對其進行改善，提升企業(yè)成本核算工作水平，促進企業(yè)市場競爭力的提升。下面就對相關(guān)內(nèi)容進行詳細闡述。

1 成本核算概述

企業(yè)成本核算工作落實的目的就是針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中眾多資源的消耗，以經(jīng)濟量化的形式體現(xiàn)出來，加強對企業(yè)生產(chǎn)成本的控制，提升企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)市場競爭力的提升。成本核算工作能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員做出正確的經(jīng)營決策，避免盲目生產(chǎn)經(jīng)營對企業(yè)發(fā)展造成的不良影響。企業(yè)成本核算工作就是將企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，眾多的資源消耗以經(jīng)濟量化的形式體現(xiàn)出來。企業(yè)成本核算工作人員需要明確哪些費用需要歸納到成本核算中去，并且應(yīng)用合理的、科學(xué)的計算方法[1]。

2 企業(yè)成本核算中存在的不足

2.1 對于企業(yè)成本核算不夠重視 企業(yè)的管理人員對于財務(wù)工作沒有深入的了解，財務(wù)工作都是由企業(yè)的財務(wù)部門負責，管理人員承擔著審核和監(jiān)督的責任。很多的企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，對于企業(yè)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置的非常簡單，財務(wù)部門實際工作量與工作人員數(shù)量不符。企業(yè)的生產(chǎn)工作車間并沒有配置相應(yīng)的成本核算工作人員，同時財務(wù)工作人員因為繁重的工作量，工作壓力很大，對于成本核算工作積極性不高。成本核算工作的落實也只是趨于形式，使得成本核算的準確性和真實性不能良好的保障，成本核算信息數(shù)據(jù)模糊不清，不能將成本核算工作的作用全面發(fā)揮出來，對企業(yè)發(fā)展造成了不利的影響。

2.2 成本信息失真 受到現(xiàn)階段社會經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)將產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營概括性的分為兩個部分：產(chǎn)前和產(chǎn)后。無論是產(chǎn)前還是產(chǎn)后都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不可缺少的重要環(huán)節(jié)。同時我國市場經(jīng)濟體制不斷的完善，企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，企業(yè)為了提升市場競爭力，搶占市場先機，產(chǎn)品生產(chǎn)過程大幅度的縮減。對于企業(yè)生產(chǎn)成本而言，產(chǎn)品加工生產(chǎn)消耗費用在總成本中占有的比重降低，而產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)品銷售宣傳等資金消耗在總成本中占有的比重上漲。企業(yè)成本核算工作模式過于落后，成本核算工作人員只是將產(chǎn)品加工過程中的資金消耗進行計算，對于產(chǎn)品和研發(fā)和銷售階段的成本消耗采取了忽略的態(tài)度，最終導(dǎo)致成本核算資金失真。

2.3 成本核算工作人員素質(zhì)有待提升 企業(yè)成本核算工作人員雖然具備扎實的專業(yè)知識，并且能夠熟練的掌握各種財會技能，但是成本核算工作人員工作的積極性不高，本身具有的創(chuàng)新能力也沒有得到良好的展現(xiàn)，這也是導(dǎo)致企業(yè)成本核算工作落后的重要因素。企業(yè)各個部門并沒有認真的去分析成本占有比重的原因，只是注重月底財務(wù)資金的轉(zhuǎn)賬，提出的眾多發(fā)展建議與企業(yè)發(fā)展的實際需求不相符，對企業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的阻礙[2]。

3 完善企業(yè)成本核算工作的對策

3.1 提升企業(yè)管理者的成本意識 只有企業(yè)管理者樹立良好的成本意識，才能提升對企業(yè)成本核算工作的重視程度，加強企業(yè)產(chǎn)品成本控制，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。企業(yè)首先要落實責任制度，將成本管理的責任落實到個人頭上，并且與企業(yè)各個部門和相關(guān)工作人員的經(jīng)濟責任進行有效的聯(lián)系，將企業(yè)全體員工的成本控制意識充分的調(diào)動起來。除了對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營眾多環(huán)節(jié)投入資金進行縮減，還需要注重提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，應(yīng)用最少的資金消耗，生產(chǎn)最為優(yōu)異的產(chǎn)品，提升企業(yè)的市場競爭能力，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)在對擬定生產(chǎn)目標的成本進行核算時，不僅需要考慮企業(yè)經(jīng)濟利益最終目標，同時，還需要考慮企業(yè)市場競爭對手的產(chǎn)品銷售價格。無論是產(chǎn)前還是產(chǎn)后環(huán)節(jié)都會涉及到成本的支出，所以必須要將成本控制逐級的落實到各個部門和相關(guān)負責人員身上，才能保證產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制在合理范圍內(nèi)。

3.2 健全和完善企業(yè)內(nèi)部控制體系 企業(yè)對于生產(chǎn)產(chǎn)品的成本管理工作，不能僅僅注重于降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而是需要將企業(yè)成本控制作為一項系統(tǒng)的工程，考慮成本控制的整體性和全局性。例如給排水企業(yè)，成本核算工作人員需要對給排水企業(yè)成本管理的對象、成本管理工作內(nèi)容以及成本控制方法進行全面的分析。成本控制的切入點應(yīng)當以資源的優(yōu)化配置和資金節(jié)約為主，生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都需要注重成本的控制，為消費人群提供最為優(yōu)異的產(chǎn)品和服務(wù)。產(chǎn)品成本核算工作不僅要進行產(chǎn)品生產(chǎn)資金投入的計算，還需要設(shè)置成本“紅線”，將成本核算工作的成本預(yù)測監(jiān)督作用充分的發(fā)揮出來，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的決策提供重要的參考依據(jù)，促進企業(yè)的發(fā)展[3]。

3.3 提升成本核算工作人員的素質(zhì) 企業(yè)成本核算工作人員需要不斷吸收新知識，企業(yè)對于工作人員的培訓(xùn)工作也要給予高度的重視，并且為其提供培訓(xùn)的機會，全面的塑造一支高素質(zhì)的企業(yè)成本核算工作隊伍。企業(yè)成本核算工作人員對于成本核算相關(guān)法律法規(guī)也要有深入的了解，工作的開展嚴格的遵守法律規(guī)定，堅守自己的職業(yè)道德，保證企業(yè)成本核算信息的真實性和準確性，避免因為成本核算信息失真導(dǎo)致企業(yè)管理人員做出錯誤的決策，對企業(yè)的發(fā)展造成不良的影響。

4 結(jié)語

企業(yè)成本核算工作對于企業(yè)發(fā)展有著重要的影響，企業(yè)的管理者必須要給予高度的重視，健全和完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，并且注重提升企業(yè)成本核算工作人員的素質(zhì)。找尋成本核算管理工作中存在的不良問題，應(yīng)用有效的措施對其進行改善，提升企業(yè)成本核算工作水平，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

參考文獻：

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